机关单位“三重一大”制度-单位三大一重制度之欧阳家百创编
机关单位“三重一大”制度
“三重一大”议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安排1.大宗物资及设备采购等；2.经上级批准的重大活动的支出；3.重大项目的安排和调整；4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三重一大会议记录之欧阳学创编
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会
议
纪
要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
（一）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。
（二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
“三重一大”专题会议记录
时间：2021.03.03
创作：欧阳学
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项范围
记录人
会
议
纪
要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
（一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
单位三重一大制度
单位三重一大制度在现代社会中，各个单位都应该建立完善的制度体系，以确保组织的正常运转和高效管理。
而其中最重要的制度之一就是单位三重一大制度。
本文将从单位三重一大制度的含义、重要性以及如何建立和遵守这一制度等方面进行探讨。
一、单位三重一大制度的含义单位三重一大制度是指单位内部建立起来的三个重要制度和一个大的监督机制的总称。
其中三个重要制度分别是：执行制度、规章制度和考评制度。
大的监督机制则是指对这些制度的履行和执行进行监督的机构或个人。
1. 执行制度：执行制度是指为了达到单位工作目标而制定的一系列计划、规定和办法。
它主要体现在工作计划的制定、任务分配、工作流程等方面。
执行制度能够明确工作目标，合理分配资源并监督工作的完成。
2. 规章制度：规章制度是单位内部建立起来的一系列行为准则，旨在规范员工的行为和工作方式。
规章制度通常包括人事制度、财务制度、安全制度等方面，用以指导员工行为，并确保组织内部的秩序和效率。
3. 考评制度：考评制度是对员工工作表现进行评价和奖惩的一种制度。
通过制定明确的考核标准和考核方法，可以全面、客观地评估员工的工作表现，激发员工的工作激情，并为单位的工作目标达成提供保障。
二、单位三重一大制度的重要性单位三重一大制度对于组织的健康发展和高效管理起着重要的作用。
它具有以下几个方面的重要性：1. 解决组织行为问题：单位三重一大制度的建立，可以明确规定员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式，有效解决组织内部的混乱和不规范行为问题。
2. 提高工作效率：通过制定执行制度和规章制度，可以合理分配工作任务，提高工作效率。
而通过考评制度的建立，可以激励员工的积极性，促进工作目标的达成。
3. 加强内部监督：单位三重一大制度中的大监督机制可以对制度的履行和执行情况进行监督和检查，确保各项制度的落实，提高组织内部的纪律性和执行力。
4. 维护组织利益：单位三重一大制度的建立可以保障组织的正常运转和稳定发展，维护组织的利益。
企业三重一大决策制度之欧阳文创编
企业三重一大决策制度(一)第一章总则第一条为进一步健全完善公司重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例(试行)》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条“三重一大” (重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)要民主决策，按程序决策。
第二章基本要求第三条公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。
第四条公司领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
第五条班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
第三章“三重一大”主要内容第六条重大决策(一)贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;(二)企业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;(三)公司体制和机制等重要改革方案;(四)重要规章制度的制定、修改;(五)财务年度预决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;(六)重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案;(七)内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;(八)工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施;(九)党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;(十)资产处置、废旧物资处理;(十一)重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项;(十二)向上级报告、请示的重大事项;(十三)其他需要集体研究决定的重大事项。
第七条中层干部任免奖惩(一)对中层管理人员以及基层站所长的选聘、任免;(二)后备干部的管理;(三)市、省级以上荣誉人选推荐;(四)涉及中层管理人员以及基层站所长的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理意见;(五)其他干部管理的重要事项。
办公室“三重一大”工作制度（三篇）
办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它包括三个重要的方面，分别是三重：重视、重质、重效，以及一大：大目标。
这种工作制度的目的是为了提高办公室的工作效率、减少工作中的浪费，并且让每个员工都能够充分发挥自己的才华，为公司的发展做出积极贡献。
下面将详细介绍办公室“三重一大”工作制度的具体内容。
一、三重：重视、重质、重效1. 重视：在这种工作制度下，每个员工都要时刻保持对工作的高度重视，要有责任心和事业心。
不论是哪个部门的员工，都要明确自己的工作职责和目标，并且对自己的工作结果负责。
公司应该加强对员工的培训和引导，使他们能够逐渐具备领导能力和团队合作精神。
2. 重质：重质是指工作要做到精益求精，力争做到尽善尽美。
每个员工不仅要完成工作任务，还要注重质量和效果。
在具体工作中，员工应该积极学习和掌握专业知识，不断提升自己的工作能力。
公司应该完善评估制度，对员工的工作进行评价，发现问题及时进行纠正。
3. 重效：重效是指工作要高效率地完成。
每个员工都要学会合理安排时间，提高工作效率，确保工作按时完成。
对于工作中的重要任务和紧急情况，员工应有敏锐的洞察力，及时处理，确保工作进展顺利。
公司应该提供良好的工作环境和工作条件，确保员工能够在最短的时间内完成工作。
二、一大：大目标工作制度的最终目标是实现公司的发展和目标。
对于员工来说，要根据公司的发展战略制定自己的工作目标，并且在工作中不断调整和完善。
在实现个人目标的同时，员工还要注重团队的目标，在团队中发挥自己的优势，共同努力实现公司的大目标。
另外，员工在工作中要注重与其他部门之间的协作和沟通。
只有各个部门之间的紧密配合，才能够更好地实现公司的目标。
公司应该建立一个有效的沟通渠道和协调机制，确保各个部门之间的工作协调一致。
同时，公司还应该对员工的贡献给予合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
总结起来，办公室“三重一大”工作制度是一种高效的工作方式，它要求员工重视工作、注重质量和效果，以及在工作中实现个人目标和公司大目标的统一。
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度机关单位是国家行政机关、政府机构、事业单位等组织的行政管理部门，其运作需要一套科学的制度来保障效率、公正、规范。
机关单位三重一大制度，即“重品行、重业务、重纪律，一大底线”，是对机关单位工作的要求和规定。
本文将从品行、业务、纪律以及制度的执行和重要性方面进行论述，以突出这一制度的重要性和必要性。
一、重品行品行是人们在日常行为中表现出来的道德品质和为人处事的态度和行为准则。
在机关单位中，重品行意味着每一位工作人员必须具备高尚的道德情操，严守职业操守，具备良好的职业道德素养。
品行的好坏直接关系到机关单位的形象和效益。
员工应尽职尽责，勤勉工作；具备优秀的沟通能力，与同事和上级之间保持良好的合作关系；保守工作秘密，不泄露和滥用工作信息等。
同时，员工还应提高自身的道德修养，坚持正义、诚实守信，以身作则，为单位树立起良好的道德榜样。
二、重业务重业务是指机关单位工作人员在本职工作中所需具备的专业知识和技能。
机关单位作为公共管理机构，各工作人员必须具备扎实的专业知识和较强的技能水平。
这包括对相关法律法规、政策文件的熟悉和理解，能够独立完成专业工作任务；熟练掌握工作所需的技能和工具，如会议组织、文件起草、数据分析等；及时跟进和学习新的专业知识和技能，保持专业素养的提升。
只有在专业知识和技能上具备过硬能力，才能在工作中发挥更大的作用，为单位的发展和改革做出贡献。
三、重纪律重纪律是指机关单位工作人员依法履行自己的职责，遵守组织的各项规章制度，严守纪律规程的执行，确保机关单位的正常运转。
在机关单位，纪律是维系工作秩序和规范的重要保证。
员工应该主动遵守各项工作纪律，如工作时间纪律、会议纪律、出差纪律等，对工作任务的执行严格遵循程序和操作规范。
同时，员工还需要保持团结协作，遵守团队合作纪律和工作分工纪律。
纪律的遵守有助于提高工作效率，确保工作顺利进行，也为单位的发展提供良好的环境和稳定的运营。
四、一大底线一大底线是指机关单位工作人员必须坚守的底线原则，即“以国家利益为重、事业发展为本、公正廉洁为要”。
“三重一大”事项议事规则之欧阳歌谷创编
“三重一大”事项议事规则欧阳歌谷（2021.02.01）1 范围本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。
本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。
公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。
2 术语和定义“三重一大”制度：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。
3 管理内容与方法3.1“三重一大”范围3.1.1“重大决策”范围3.1.1.1 企业经营方针、长远发展规划。
3.1.1.2 重大投资方案、筹资方案。
3.1.1.3 在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。
3.1.1.4 奖金分配制度。
3.1.1.5 对职工切身利益可能产生重大影响的事项。
3.1.2“重要干部任免”范围3.1.2.1 公司中层管理干部的选拔、任免。
3.1.2.2 公司中层管理干部的岗位变动。
3.1.2.3 公司员工行政记过及以上处分。
3.1.3“重要项目安排”范围3.1.3.1 投资项目分析论证。
3.1.3.2 年度资金运作方案。
3.1.3.3 年度财务收支计划。
3.1.3.4重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。
3.1.4“大额度资金的使用”范围3.1.4.1 一次性投入在30万元以上的资金运作。
3.1.4.2 对外投资、借款、担保及公司内部担保。
3.2 议事规则3.2.1 凡属“三重一大”问题的，都应经公司领导班子集体讨论决定，不准个人或少数人专断。
3.2.2 对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购，一般情况下进入招标投标程序，进行招投标，然后由招标领导小组进行决策。
合同管理按合同管理程序进行。
较特殊的，不能进行招投标的项目，由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。
3.2.3 凡属“三重一大”问题的，须由有关职能部门、分管领导或一把手提出项目；有关职能部门组织调研，进行可行性论证；分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，进行初步审核；经公司党政领导班子集体讨论决定。
三重一大管理制度之欧阳育创编
×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子民主集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头实行民主集中制，坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合，保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险、增强科学决策性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”主要内容第三条“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项包括：1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。
2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。
4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。
5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
公司“三重一大”决策制度实施细则之欧阳化创编
*******公司“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实中共河北省国资委关于转发《**省办公厅、**省政府办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》（*国资党发[20**]**号）文件精神，密切配合集团公司对本公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。
2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误，保证决策的科学性。
3、坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事，凡属企业“三重一大”事项，都要进行集体讨论决定，充分听取各种不同意见，避免个人和少数人专断。
4、对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听取职工群众的意见和建议。
5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须按要求认真组织和实施。
二、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的方路线方针政策、法律法规和省国资委、集团重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等；企业财务年度预算和决算；企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案；企业机构的设置调整和人员编制；重要管理规章制度的制定、修改和废止；企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题；涉及企业领导人员的及职工的工资、奖金、住房、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关广大职工切身利益、涉及面较广的重要事项；企业应对重大突发事件方案；对企业有重要影响的其他重要问题等。
单位“三重一大”集体决策制度之欧阳治创编
***单位“三重一大”集体决策制度根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本单位的实际，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围和内容（一）重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制定和调整；4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备采购计划的审定；5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和废除；8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中心职工切身利益的事项；9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；11、报请上级部门审定的重大事项。
12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
(二)重要干部任免1、副科级以上干部任免和调整;2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、领导班子工作分工。
5、工作人员的调入和调出。
（三）重要项目安排1、大宗物资及设备采购等；2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的工程；2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。
(四)大额资金的使用1、未列入预算项目、单项支出在3千元以上的资金款项的支出；2、其它需要集体决定的大额资金支出。
二、“三重一大”的决策形式及程序依照国家法律、法规和单位制度，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
“三重一大”集体决策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干部职工大会等形式进行。
机关单位三重一大制度-单位三大一重制度
机关单位三重一大制度-单位三大一重制度机关单位的管理制度是组织内部运作的重要规范，为了提高管理效率和整体工作质量，许多机关单位都采取了一系列的制度措施。
其中，三重一大制度是一种常见且有效的管理模式。
本文将介绍三重一大制度的基本概念、具体内容以及实施效果，并对其进行深入分析和评价。
一、三重一大制度的基本概念三重一大制度是指机关单位在管理过程中同时强调三个方面的重要制度和一个大的核心制度。
具体包括三个重要制度：先进性教育制度、民主集中制度和纪律作风制度，以及一个大的核心制度：党性教育制度。
这些制度的共同目标是提高机关单位的工作效率和公信力，构建良好的组织氛围。
二、先进性教育制度先进性教育制度是指机关单位通过定期组织教育培训，提高干部职工的理论素质、专业技能和职业道德水平，以保持其先进性和创造力。
这项制度可以通过开展内部培训、邀请外部专家授课、组织学习讨论等方式来实施。
通过不断的学习和教育，干部职工能够不断更新知识、提高工作能力，为机关单位的发展和改革提供有力支持。
三、民主集中制度民主集中制度是指机关单位在决策和执行过程中，要求广泛听取干部职工的意见和建议，形成集体决策并统一行动的机制。
这有助于凝聚全体成员的智慧和力量，提高决策的科学性和民主性。
在实施过程中，机关单位可以通过开展座谈会、征求意见、民主测评等方式，建立起透明、公正且有序的决策程序。
四、纪律作风制度纪律作风制度是指机关单位要求干部职工遵守纪律规定，端正工作态度和作风，不断提高工作效率和纪律约束力。
机关单位可以通过制定工作纪律、激励机制和执行监督等方式，加强对纪律执行情况的管理和督促，确保组织的正常运转和工作的顺利进行。
五、党性教育制度党性教育制度是指机关单位通过加强党的思想建设和组织建设，提高党员和干部职工在思想上、政治上的觉悟和忠诚度。
这项制度的实施可以通过定期组织党课、组织参观学习、推动党员积极参与各项工作等方式进行。
党性教育制度的目的是增强机关单位的凝聚力和战斗力，确保党的路线方针政策的贯彻执行。
三重一大决策监督记录表之欧阳学文创编之欧阳家百创编
X XXXXXXX（单位）
欧阳家百（2021.03.07）
编号：XXX.2015.00X
“三重一大”决策
监督记录
单位：
会议名称：
责任部门:
二O一五年月日
“三重一大”决策
会议须知
1.“重大决策”，是否听取企业工会意见，或通过职工代表大会等形式听取职工群众意见和建议。
2.“重大项目安排”，是否听取有关专家的意见或征求相关部门意见，是否经过论证评估，并进行合规性审查。
3.“重大人事任免”，是否征求纪检监察部门意见。
4.“大额资金运作”，是否纳入年度预算，并进行合规性审查。
5.参会成员要充分讨论并分别发表意见，主要领导应当最后发表意见。
6.会议时间、主持人、决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并经参会成员签字后存档备查。
“三重一大”会议记录组织（责任）部门：记录人：。
机关单位三重一大制度模版
机关单位三重一大制度模版一、总则机关单位三重一大制度是为了加强机关单位的党风廉政建设，规范党员和公职人员的行为，提高机关单位的党组织凝聚力和执行力而制定的。
二、机关单位三重一大制度的内容1. 三重：重党纪、重规矩、重廉洁- 重党纪：党员和公职人员要严格遵守党的纪律，牢记党的宗旨，维护党的形象，不得违反党的章程和党的纪律规定。
- 重规矩：党员和公职人员要紧守机关单位规章制度，在工作中不得擅自决定或变动事项，不得违反工作流程和程序。
- 重廉洁：党员和公职人员要做到廉洁自律，坚决抵制贪污、受贿、挪用公款等不正之风，不参与公私交往，维护机关单位的形象和声誉。
2. 一大：党支部组织生活会- 党支部组织生活会是机关单位党支部的基本制度，旨在加强党员之间的交流、团结和学习。
组织生活会要按时召开，会议内容涵盖思想政治教育、党组织生活、党风廉政建设等方面，充分发挥党支部在机关单位的领导核心作用。
三、机关单位三重一大制度的实施办法1. 三重制度的具体要求- 重党纪：党员和公职人员应时刻以党的纪律为准绳，自觉遵守党章党规，严禁有损党的利益和形象的行为。
- 重规矩：机关单位应建立、完善和落实各项规章制度，对工作流程、程序和权限进行明确，党员和公职人员应严格按照规定的要求和程序开展工作。
- 重廉洁：机关单位应建立健全廉洁行政和反腐败制度，对党员和公职人员进行廉政教育和监督，加强对工作流程和资金使用的监管。
2. 一大制度的实施办法- 党支部组织生活会要按照机关单位统一要求进行组织和实施，会议议题要与机关单位的工作实际相关。
会议前应提前发放会议议题和材料，会议期间要充分发言、发表意见和提出建议，会议后要及时总结、评估和跟踪整改。
四、机关单位三重一大制度的监督与问责1. 监督机制：- 党委对机关单位的党风廉政建设工作进行全面指导和监督，定期开展检查、调研和考核。
- 党支部对党员的行为进行日常督促和监督，及时发现问题并进行处理。
国有企业三重一大决策制度实施办法之令狐采学创编之欧阳家百创编
XXX省森工系统国有企业欧阳家百（2021.03.07）"三重一大"决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《XXX省国有重点林区条例》，规范森工系统国有企业领导班子和领导干部决策行为，提高决策的科学化、民主化水平，防范决策风险，保障企业科学发展。
结合森工实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
“三重一大”事项决策必须坚持由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法依规决策原则。
“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度。
（三）坚持民主决策原则。
“三重一大”事项决策必须充分发扬民主，广泛征求意见。
（四）坚持科学决策原则。
“三重一大”事项决策必须以科学发展观为指导，重点强化决策前的信息收集、调研、论证、评估等关键环节。
（五）坚持规范决策原则。
“三重一大”事项决策必须按照议事规则和领导干部各自职责、权限进行。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项包括：（一）贯彻落实党的路线、方针、政策、法律法规以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项。
（二）企业政治、经济、文化、社会、生态建设等方面的重要事项；需提交职工代表大会审议的重要事项。
（三）重大突发事件、灾难、公共危机、公共安全事件处置等事项。
（四）企业发展方向，经营方针及中、长期发展规划和经营方式重大调整等事项。
（五）年度生产经营计划、年度财务计划、产品价格的制定；停产、转产和从事高风险经营开发等事项。
（六）资产处置和产权变更；企业大额度资金的使用、管理；对外投资、入股、收购、注册；招商引资及重大优惠政策等事项。
（七）企业改制；兼并重组、合并与分立、变更；内部机构设置、职能调整等事项。
什么是三重一大之欧阳科创编
什么是“三重一大”重大决策，重要人事任免，重大项目安排和大额度资金运作。
重大决策事项范围主要指涉及改革发展稳定，具有全局性，方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：1.贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规及上级重要决定措施；2.涉及发展方向，经营方针，长期发展规划等重大战略决策事项；3.重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；4.年度投资计划，生产经营计划，业绩目标和企业年度工作报告，财务预算，决算，从事高风险经营；5.内部机构设置，职能调整，重要规章制度的制定，修订及废除；6.企业改制，重组，兼并，破产，合并，分离，解散或者变更，国（境）外注册公司，投资参股，重大收购或购买上欧阳科创编市公司股票，国有产权转让等重大资本经营管理事项；7.业绩考核，薪酬分派方案，基本工资制度以及其他涉及职工切身利益的重大事项；8.党的思想建设，组织建设，作风建设，制度建设，反腐倡廉建设的重要决定和重要决定和重要部署，思想政治工作，精神文明建设企业文化，群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；9.涉及公共事件，重大突发事件等重大管理事项，维稳及防恐工作重大事项；10.其它重大决策事项重要人事任免事项范围1.场处级党委管理的领导干部（包括重大项目责任人和重要管理岗位人员）的任免，选聘，所属单位领导干部后备人员人选的确定；2.向分局提出的本单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见，增补党委委员；3.国有控股，参股企业股东代表的授权委托，董事会，监事会成员和经理，财务负责人的推荐或委派；4.本单位中层以上干部，所属单位班子成员重要奖惩以及分局以上（含分局级）先进集体和先进个人的推荐，申报等；5.高级技术，管理和技能专家的聘任；6.其它重要人事任免事项。
重大项目安排事项范围欧阳科创编主要涉及单位或企业生产经营和资产规模，资本结构，益利能力以及生产装备，技术状况等产生重要的影响的项目的设立安排，包括以下事项：1.年度重大项目投资计划2.融资，担保项目；3.计划外追加投资规模超过原计划10％的，按有关规定履行手续；4.期权、期货等金融衍生品业务事项；5.重大，关键性设备引进和大宗物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造，引进事项；6.重大工程承发包项目，重大国际合作项目；7.新产品开发，重大销售合同，新产品价格确定等事项；8、其他重大项目安排。
“三重一大”事项决策责任追究实施细则之欧阳美创编
“三重一大”事项决策责任追究实施细则第一条为严肃“三重一大”事项集体决策纪律，强化“三重一大”事项决策制度执行，提高“三重一大”事项决策科学化民主化水平，防范“三重一大”事项决策风险，促进各级领导人员廉洁从业，根据《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和相关法律法规，以及《集团公司“三重一大”事项决策责任追究实施细则（试行）》决策责任追究有关条款，制定本实施细则。
第二条公司应坚持依法治企、从严治企,凡是违反“三重一大”事项决策制度的行为，都必须严肃处理。
坚持权责对等、实事求是，对违规行为的处罚做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。
坚持惩前毖后、治病救人，对有关责任人的处理实行惩戒与教育相结合，做到宽严相济。
第三条本细则适用于公司及所属各单位（简称企业）领导人员及相关责任人在“三重一大”事项决策中的责任追究。
第四条企业领导人员违反“三重一大”事项集体决策原则，个人(或少数人)决定“三重一大”事项，或者拒不执行或擅自改变集体决定的，依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》第二十二条，视情节轻重给予警示谈话、调离岗位、降职或免职处理。
对于其中的共产党员，依照《中国共产党纪律处分条例》第六十一条，视情节轻重给予警告、严重警告、撤消党内职务、留党察看的处分。
对于受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的人员，已实行年薪制的，同时还应分别扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效年薪，未执行年薪制的，相应扣减3个月、6个月、9个月、全年的效益奖金。
第五条企业领导人员违反“三重一大”事项决策制度，有下列情形之一，按照本细则第四条处理：（一）紧急情况下由个人（或少数人）临时决定或传签决定“三重一大”事项后，不按规定及时向决策会议报告的；（二）以专题会等决策支持会议代替决策会议审议决定“三重一大”事项的；（三）召集的决策会议未达规定人数的；（四）按规定需报请上级单位审批的“三重一大”事项，越权批准实施的;（五）集体决策时应当实行回避而没有回避的;（六）编造虚假决策记录或纪要的。
人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度之欧阳家百创编
人民医院“三重一大”事项欧阳家百（2021.03.07）领导集体决策制度第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督院党委的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，制定本制度。
第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。
第三条本制度适用范围：党委及行政领导集体。
第二章“三重一大”事项范围第四条本制度所指三重一大事项为：（一）事关医院全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本院领导成员及部门的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）涉及职工权益和重大投资项目（如住房、分配、福利、奖惩、基层设施建设等）工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。
第三章“三重一大事项”决策制度第五条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上党委成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会。
讨论干部问题时，应有三分之二以上党委成员到会方能举行。
第六条院党委集体研究决定重大事项，按下述程序执行。
（一）前期调研。
“三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。
专业性、技术性较强的事项应进行专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过座谈会、听证会和网络等方式向社会广泛征求意见，扩大人民群众参与度；按照有关规定需听取人大、政协、民主党派、群众团体等意见和建议、进行民主协商的，应事先履行民主程序。
选拔任用重要干部，要事先征求同级纪检监察机关意见，以保证纪检监察机关有必要的时间履行相应程序。
（二）酝酿决策。
“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定；“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调工作；凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。
三重一大议事原则之欧阳学文创编之欧阳家百创编
“三重一大”议事规则实施细则欧阳家百（2021.03.07）第一章总则第一条为认真贯彻党的民主集中制原则，推进xx党委决策科学化、民主化、规范化，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、结合xx实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所指“三重一大”是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第三条本实施细则适用本单位的“三重一大”事项。
第四条“三重一大”事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。
必要时可进行会议表决。
第五条xx主任是该xx实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；其他成员，对分管的工作和其他工作负有xx主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组员负有实施“三重一大”制度的监督责任。
第二章“三重一大”事项范围第六条需要xx会议eng集体研究讨论的重大决策包括：（一）研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规；学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。
（二）审定以xx名义上报的文件；审定以xx名义制发的关于重要工作部署、党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的文件；审定以xx名义召开的重要会议的有关事项。
（三）酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划，年度工作计划、要点、总结。
（四）研究决定本xx领导班子自身建设方面的重大事项；研究决定本单位建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题；研究决定党支部请示报告的事项。
（五）研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。
（六）研究异常、突发性事件的决策和处理，研究决定重要信访件的处理和人大、政协提案的回复办理。
第七条需xx会议集体研究讨论的重要干部（人事）任免包括：（一）审定领导班子成员的分工及调整。
（二）研究本单位内设机构（职能配置及调整等方面的重要问题。
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“三重一年夜”议事决策制度
欧阳家百（2021.03.07）
为认真贯彻落实中央关于“重年夜事项决策、重要干部任免、重要项目安插、年夜额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一年夜”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一年夜”事项的主要内容
（一）重年夜事项决策
凡涉及本办变革、成长和稳定年夜局，关系工作人员切身利益的重年夜问题，均属于重年夜事项决策的规模，主要内容包含：
1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；
2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；
3.重年夜人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
4.工作人员违规、违纪的处理；
5.机关各项管理制度的制定和调整；
6.财务年度决算、预算的申报和调整；
7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重年夜事项；
8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1干部的任免；
2.副科级后备干部的推荐和选拔；
3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安插
1.年夜宗物资及设备推销等；
2.经上级批准的重年夜活动的支出；
3.重年夜项目的安插和调整；
4.年度计划任务的分化下达。
（四）年夜额度资金的使用
年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和法度
（一）集体决策机制和分工
实行主任担任制，对重年夜问题通过主任办公会讨论决定。
（二）介入集体决策的规模
根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室担任同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策法度
依照国家法令、律例和相关规章，凡属“三重一年夜”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过需要的民主法度论证。
干部的任免，要严格依照相关规定中确定的法度执行。
其它“三重一年夜”事项，在主任办公会决策之前，要依照法令律例和相关规章规定的法度，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三、集体决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，严格依照主任办公会议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）凡需主任办公会集体研究决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
（三）如有重年夜议题或重要人事任免，列席人数需达到或超出应列席人数的2/3，会议方可举行。
（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志陈述情况，其他同志未受委托不得越权取代。
（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数从命大都的原则。
（六）列席会议的正式成员有表决权。
会议表决事项，重年夜议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超出应到会人数的2/3为通过。
对带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
主任办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的人员有权做最后决定。
（七）凡前次会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议，并在会前征得2/3以上应列席会议同志的同意，不然不得复议。
（八）在讨论与自己及亲属有关的议题时，自己应主动回避。
（九）会议决定的事项，应明确落实部分和责任人。
（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，不然要严肃追究有关人员的责任。
（十一）“三重一年夜”事项决策的情况，包含决策介入人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一年夜”事项决策的实施
（一）组织实施
会议决定的重要事项在提交会议研究前，主任应事前深入调查，缜密思考后，再提交会议讨论决策。
（二）监督检查
会议决定的事项，由综合室担任催促检查，并及时将落实情况向主任汇报。
（三）邀请监督
要提前将“三重一年夜”有关事项向所属纪检监察组汇报，并主动邀请纪检监察组现场监督。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重年夜经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一年夜”制度决策法度，不执行或擅自修改集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又欠亨报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成毛病决定的责任人；
4.执行决策后发明可能造成损失，能够挽回而不采纳办法纠正的；
5.其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据自己职责规模，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给单位造成重年夜损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
六、解释权和时效性
本暂行制度的解释权归xx办。
本办法自宣布之日起试行，今后将根据具体情况逐步修改完善。