项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)

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中国移动工程项目管理交流资料

施工图设计是根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
4、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作
，其主要内容包括： • （1）征地、拆迁和场地平整； • （2）完成施工用水、电、路等工作； • （3）组织设备、材料订货； • （4）准备必要的施工图纸； • （5）组织施工招标，择优选定施工单位。
工程索赔，按照《建设工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?）款的约定，指在合同履行过程中，对于非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。
施工安全控制
工程验收过程质量控制
• 验收内容：工程实体质量检查、竣工资料审核 • 性能指标检测、施工记录、允许偏差项目实测、观感质量 • 竣工资料组成部分：
项目管理基本方法
工作分解结构(WBS)
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS是做好项目计划的基石
项目管理基本方法：计划方法：网络图（பைடு நூலகம்PM）
甘特图（横道图）
两个概念
工程项目建设程序工程项目管理
工程项目建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是
工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

软件测试方案

广东移动通信有限责任公司深圳公司工程项目管理软件系统（PMS Express）PMS功能测试计划版本：1.0文档说明：文档位置:文档创建时间文档更新历史被引用本文档的文档批准发布本文档已经发布给广东移动通信有限责任公司深圳公司与深圳博实信息咨询有限公司文档：29719837.doc 状态：已发布，版本1.0广东移动通信有限责任公司深圳公司工程项目管理系统功能测试计划总体说明本测试计划提供给深圳移动公司PMS核心小组成员，对PMS EXPRESS系统进行功能测试。

测试计划主要通过对基站项目管理过程的模拟，从项目的立项开始直至基站的验收交付以及知识沉淀，对基站建设全过程中涉及的管理内容进行模拟测试。

测试计划中设计了两个基站项目——明宁花园、椰风海岸。

其中明宁花园按原计划如期完工，而椰风海岸因为设备没能如期到货导致了个整个项目工期的延误。

测试环境的准备：为方便测试，预先建立好了1、深圳移动的EPS（项目分解结构），OBS（组织分解结构），RBS（资源分解结构）等测试过程中需要的各种编码体系2、无线基站项目的模板，例如新址项目，新建项目3、用户并设置好了用户的管理权限文档：29719837.doc 状态：已发布，版本1.0功能测试中涉及的用户角色：（备注：登录测试EAP时的密码均为“1234”）文档：29719837.doc 状态：已发布，版本1.0测试内容：本文以第十期无线基站建设为例，从基站立项开始，到基站验收以及知识管理，在PMS Express中模拟整个基站建设的管理过程。

一、期工程立项业务描述：省公司下达建设第十期基站的任务，要求完成3个基站，48个载波。

PMS Express操作：项目经理（Project Manager）登录PM，增加EPS结点，输入期工程项目预算。

步骤1：登录PM步骤2：进入EPS步骤3：创建EPS结点文档：29719837.doc 状态：已发布，版本1.0步骤4：输入期工程预算文档：29719837.doc 状态：已发布，版本1.0二、创建规划内项目业务描述：深圳公司进行规划，确定建设以下三个基站，并将基站规划报省公司审批。

中国移动公司工程项目管理系统(PMSExpress)(PDF19)

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中国移动公司工程项目管理系统(PMSExpress)(PDF19)

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工程项目与投资管理系统(PMIS)使用管理规定

工程项目与投资管理系统（PMIS）使用管理规定（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!工程项目与投资管理系统（PMIS）使用管理规定第一章总则1、目的为加强三期工程规范管理，构建工程项目管理信息化平台，提升工程项目管理水平，保障集团公司工程项目与投资管理系统（PMIS）有效运行，促进工程建设期间信息资源的优化利用，依据集团公司PMIS建设管理及考核办法，结合工程实际情况，制定本规定。

PMS项目管理系统解决方案

PMS项目管理系统解决方案--start目录1.引言 (4)1.1.编写目的 (4)2.系统概述 (4)2.1.系统建设目标 (4)2.2.系统设计原则 (5)3.需求分析 (6)3.1.主要应用描述 (6)3.2.主要应用规则及流程分析 (7)3.3.系统性能需求 (8)4.系统架构 (9)4.1.网络拓朴结构 (9)4.2.软件架构 (11)4.2.1.总体功能结构 (11)5.系统主要功能 (12)5.1.项目立项 (12)5.1.1.项目申报 (12)5.1.2.项目受理 (13)5.1.3.项目审批 (13)5.1.4.项目立项 (14)5.2.项目合同 (14)5.2.1.项目合同签订 (14)5.2.2.项目合同管理 (15)5.3.项目经费 (15)5.3.1.经费支出 (15)5.3.2.支出查询 (15)5.3.3.统计分析 (15)5.4.项目汇报 (16)5.4.1.项目汇报 (16)5.4.2.汇报查询 (16)5.5.项目评审 (16)5.5.1.项目变更评审 (16)5.5.2.项目验收评审 (17)5.6.项目成果 (18)5.6.1.文档目录管理 (18)5.6.2.成果中心 (18)5.6.3.成果查询 (18)5.7.信息资讯 (19)5.7.1.通知公告 (19)5.7.2.内部新闻 (19)5.7.3.政策法规 (19)5.7.4.资源下载 (19)5.8.查询统计 (19)5.8.1.领导查询 (19)5.8.2.业务查询 (20)5.8.3.统计报表 (20)5.9.运行维护 (20)5.9.1.机构设置 (20)5.9.2.用户管理 (20)5.9.3.角色管理 (20)5.9.4.功能管理 (20)5.9.5.参数管理 (20)5.9.6.日志管理 (20)6.运行环境 (21)6.1.软件环境 (21)6.2.硬件环境 (21)7.系统总体投资预算 (22)7.1.软件 (22)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。

项目管理部：PMS系统使用规范说明书V3.0.2

项目管理部PMS系统使用说明书V3.0.2拓维信息系统股份有限公司2012年8月修订纪录目录索引1PMS介绍 (5)1.1PMS系统概述 (5)1.2角色定义 (5)1.3PMS系统使用流程 (6)2PMS各角色功能、规则说明 (8)2.1产品经理 (8)2.1.1使用的视图 (9)2.1.2使用流程 (9)2.1.3产品视图 (10)2.2项目经理...............................................................................................错误！未定义书签。

2.2.1使用的视图 (15)2.2.2使用流程 (16)2.2.3项目视图 (17)2.3测试人员 (30)2.3.1使用的视图 (30)2.3.2使用流程 (30)2.3.3视图名称 (32)2.4开发人员 (42)2.4.1使用的视图 (42)2.4.2使用流程 (42)2.4.3项目视图 (44)1PMS介绍1.1PMS系统概述PMS项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事务管理，组织管理的功能。

（PHP+MySQL开发，基于PHP开发框架）1.2目的本文档主要目的是通过目前PMS使用情况，对平台上几个角色的功能、流程、操作进行规范，便于各个角色在使用平台的过程中规范统一。

1.3角色定义1.4PMS系统使用流程2PMS各角色功能、规则说明2.1配置管理员2.1.1使用的视图在PMS中开展产品的全过程跟踪，首先需要由配置管理员在“项目视图”中进行“新增产品”的操作。

2.1.2产品视图2.1.2.1新增产品2.1.2.1.1描述登录系统后，在产品视图界面的右上角通过点击，即可新增产品。

2.1.2.1.2规则1，新增产品中各要素的规则及定义：2.1.2.1.3截图2.2产品经理2.2.1使用的视图产品经理在PMS中可以使用“产品视图”的功能。

工程项目跟踪管理系统(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加。

为了提高工程项目的管理效率，确保工程项目的顺利进行，工程项目跟踪管理系统应运而生。

本文将详细介绍工程项目跟踪管理系统的概念、功能、应用及实施策略。

一、工程项目跟踪管理系统的概念工程项目跟踪管理系统是一种基于现代信息技术，对工程项目进行实时监控、分析、评估和预警的管理系统。

该系统通过收集、整理、分析和处理工程项目实施过程中的各类数据，为项目管理者提供决策支持，确保工程项目的顺利进行。

二、工程项目跟踪管理系统的功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息管理：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目类型、项目进度等。

（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。

（3）项目团队管理：包括团队成员信息、团队分工、团队协作等。

2. 进度管理（1）进度计划制定：根据项目需求，制定详细的进度计划。

（2）进度跟踪：实时监控项目进度，对进度偏差进行预警。

（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整。

3. 成本管理（1）成本预算：根据项目需求，制定详细的成本预算。

（2）成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算。

（3）成本分析：对成本进行对比分析，找出成本节约和浪费的原因。

4. 质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定详细的质量标准。

（2）质量检查：对项目实施过程中的质量进行检查。

（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行处理和跟踪。

5. 协同管理（1）沟通管理：实现项目团队成员之间的实时沟通。

（2）文档管理：对项目文档进行集中管理和共享。

（3）任务管理：对项目任务进行分配、跟踪和监控。

6. 风险管理（1）风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别。

（2）风险评估：对风险进行评估，确定风险等级。

（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。

三、工程项目跟踪管理系统的应用1. 提高项目管理效率通过工程项目跟踪管理系统，项目管理者可以实时了解项目进度、成本、质量等信息，从而提高项目管理效率。

PMS管理模式及项目管理知识体系PPT(共52页)

销售额
2004年：91.6亿 2005年：120亿 10年内：1000亿元（占3％份额，正在做第二个20年规划，10年内计划进入100个城市，同时运作300个项目）
金地
开发理念：创造生活新空间科学筑家
已进入城市：深圳、上海、北京、武汉、珠海、东
莞、广州
计划进入的城市：天津、沈阳、成都、重庆项目数量：9个在售项目销售额：28.4亿元。
向迅速成长的城市新兴白领阶层，以专业的开发理念、全国品牌连锁的发展战略，定位在城市高级白领阶层，为中国的青年白领打造“城市新兴白领公寓”――全国现代时尚住宅的经典品牌，开辟一条高度专业发展道路。
进入城市：共10个：北京、天津、重庆、济南、
长沙、沈阳、武汉、南宁、柳州、桂林
华润置地
企业精神：诚信、务实、专业、团队、积极、创新企业宗旨：提供优质创新的楼宇产品和服务使人们
绿城
开发理念： “以人为本”的开发理念其最重要的内涵
就是强调人与自然、人与人、人与自我精神世界的和谐统一。
企业理念：真诚、善意、精致、完美已进入城市：12个城市（上海、南昌、西安、杭
州等）
正在开发的项目：20多个
复地
价值观：品牌价值内涵和企业文化的核心价值观是"责任、
创新、关怀、共赢"，我们致力于以理想的工作品质来提高我们的产品价值、员工价值和企业价值，力争成为全社会最受尊敬的房地产企业之一。
（二）项目管理模式的选择（三）以项目制为核心的
公司组织机构设计（四）项目组织管理（五）项目目标管理（六）项目计划管理（七）项目财务管理（八）项目开发流程管理（九）薪酬及考核管理（十）其它
1、投资决策管理 2、规划设计管理 3、供方与采购管理 4、工程管理 5、销售管理 6、客户关系管理 7、验收与交付管理

某移动公司工程项目管理系统设计与实现

某移动公司工程项目管理系统设计与实现论文针对某移动公司工程项目管理体系的实际结构与管理系统设计的国内外情况,设计高效的管理系统结构。

通过使用当下成熟的软件系统构建平台与工具,来实现管理系统的构建。

论文为达到上述目的,完成了如下工作。

首先,论文详细分析并讲解了用于系统开发和设计的主要技术。

首先介绍服务器用到的主要技术JavaEE,并对JavaEE下的三大框架Struts、Spring和Hibernate进行阐述。

然后简要介绍本系统要用到的CS架构,并对BS 架构下所要用到的Android技术以及CS架构下所要用到的Web技术分别进行描述;最后,介绍系统采用的MySQL数据库。

阐述了系统用到的系统、框架、数据库等主要技术。

然后,论文对某移动公司工程项目管理系统的需求进行了分析与总结,根据功能需求,列出系统主要功能模块,主要的功能模块有项目部管理模块、项目部资源信息管理模块、项目部合同管理模块和项目管理模块。

然后分析各个模块之间执行顺序和依赖关系,分析服务器,网页和Android客户端各自的特点,来分配各个模块。

接着,论文对某移动公司工程项目管理系统做了详细的设计。

为主要功能模块的内部结构给出了详细的设计。

然后论文对用户权限进行了分类设计,不同类别的用户拥有不同的权限范围。

对用户权限做出规定不但避免了数据泄露与用户跨区操作,保护了系统的安全,同时也让操作人员和查询人员能面对一个简洁高效的操作环境,提高用户体验。

接着针对不同级别的用户设计不同的界面接口,来保证高效的人机交互。

最后,根据模块的结构,给出数据库的表结构与视图的设计。

对系统的服务器,网页端,客户端,与数据库进行了详细的设计。

最后,论文对系统做了实现,并进行了测试。

根据系统的设计与不同平台与工具的特点分别实现功能,并通过设计模式理论让各个模块协同工作,成为有机的整体。

测试上针对系统的运行效率,功能完备性、操作体验等方面,对不同平台分别进行多次、多角度的测试,然后再对整个系统进行综合测试。

【8A版】PM项目管理系统操作说明书

信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：20XX年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》。

文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。

编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助，从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。

使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用。

文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。

编制工具MicrosoftWord20XX文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (3)第一章系统概述 (6)1.1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (8)1.4操作规程 (8)1.5操作说明 (8)1.6系统通用操作 (9)1.6.1单击操作 (9)1.6.2导航介绍 (9)1.6.3添加操作 (9)1.6.4编辑操作 (10)1.6.5删除操作 (11)1.6.6查询操作 (11)1.6.7打印操作 (12)1.6.8多附件上传操作 (13)1.6.9导出操作 (15)第二章项目管理 (16)2.1项目管理系统概述 (16)2.1.1系统功能框架 (17)2.1.2系统分层应用逻辑 (17)2.2项目信息 (18)2.3（A）投标管理 (19)2.3.A1系统概述 (19)2.3.A2应用逻辑 (20)2.3.A3主要功能 (21)2.3（B）招标管理 (22)2.3.B1系统概述 (22)2.3.B2应用逻辑 (23)2.3.B3主要功能 (24)2.4合同管理 (25)2.4.1系统概述 (25)2.4.2应用逻辑 (26)2.4.3主要功能 (26)2.5进度管理 (31)2.5.1系统概述 (31)2.5.2应用逻辑 (32)2.5.3主要功能 (32)2.6成本管理 (35)2.6.1系统概述 (35)2.6.2应用逻辑 (36)2.6.3主要功能 (36)2.7质量管理 (41)2.7.1系统概述 (41)2.7.2应用逻辑 (42)2.7.3主要功能 (42)2.8安全管理 (45)2.8.1系统概述 (45)2.8.2应用逻辑 (46)2.8.3主要功能 (46)2.9技术管理 (50)2.9.1系统概述 (50)2.9.2应用逻辑 (51)2.9.3主要功能 (51)2.10物资管理 (54)2.10.1系统概述 (54)2.10.2应用逻辑 (55)2.10.3主要功能 (55)2.11设备管理 (56)2.11.1系统概述 (56)2.11.2应用逻辑 (57)2.11.3主要功能 (57)2.12环境管理 (59)2.13竣工管理 (59)2.13.1系统概述 (59)2.13.2应用逻辑 (60)2.13.3主要功能 (60)2.14相关方管理 (62)2.14.1系统概述 (59)2.14.2主要功能 (60)第三章流程中心 (63)3.1工作流程发起 (63)3.2我的流程 (64)3.2.1我的待办任务 (64)3.2.2我发起的流程 (66)3.2.3我参与的流程 (67)3.2.4流程委托他人 (68)3.2.5发起工作流程 (70)第一章系统概述1.1产品介绍PM项目管理系统（以下简称PM系统）是为配合公司企业信息化建设顺利实施研制的管理系统。

PMS系统项目经理操作手册V1.1

中软国际PSG集团项目管理系统(PMS)用户操作手册（项目经理）1.项目经理工作介绍项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分：✧项目立项项目经理在系统中新建项目，制定人力和费用计划，发起项目审批。

项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。

✧项目跟踪项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控，包括查看项目基本信息、设置项目团队，查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。

✧工时申报项目经理可以填报项目工时，收回我的工时，查看我的任务列表，查看工时审批状态。

✧工时审批项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批，对审批后的工时可以再处理，也可以查看历史审批信息。

2.系统基本通用操作介绍2.1客户端IE设置1、在使用系统前，需要对IE设置“新版本检查”选项，如果IE不做此项设置，用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用，修改后数据仍然显示以前的旧数据，设置方法如下：2、打开IE浏览器，选择菜单：工具->Internet选项，然后点击“设置(S)”按钮，如下图所示：3、在弹出的新窗口中，把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”，设置好后，点击确定按钮即可。

2.2系统登录1、进入PSGIS（/oa）后，可见如下登陆界面：点击页面右上角PMS进入PMS系统。

2、在员工编号中输入本人EHR员工号（HER员工号=E0004+华腾号后5位）,初始密码：1。

3、登陆成功后，在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。

2.3系统退出要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。

3.项目经理详细操作说明3.1项目基本信息3.1.1项目信息请先选择某一项目-【基本信息】界面，查看时间范围是否准确，包括1、项目的时间范围，即项目基本信息中的“项目启动日期”，“预计结项日期”，项目时间范围，将影响主计划和项目预算编制。

移动端项目管理系统软件的关键功能解析

移动端项目管理系统软件的关键功能解析随着现代信息技术的不断发展，移动设备已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分，而对于企业来说，移动端的应用也愈发重要。

因此，开发一款高效可靠的移动端项目管理系统软件，以便于企业在移动工作中高效地管理项目，已经成为越来越多企业的需求。

在这篇文章中，我们将探讨移动端项目管理系统软件的关键功能，以帮助大家更好地了解其功能和实用性。

一、计划管理计划管理是项目管理的核心内容之一。

在移动端项目管理系统软件中，具有高效管理任务和时间表的计划管理功能非常重要。

此功能可使项目团队以高效方式处理预算，任务列表和时间表，并管理整个项目工作流程。

通过此功能，我们可以合理规划项目时间和资源，协调组织各方面任务进度，在保证质量的同时最大化提高生产效率。

二、团队协作团队协作在项目管理中也占据着重要地位。

移动端项目管理系统软件中的团队协作功能，可以帮助团队成员与各种项目相关的信息进行交流，从而消除了沟通障碍，更好地发挥组织团队协作精神。

通过该功能，机构不仅可以驾驭人员自然分工协作，同时还可以通过计划管理和任务布置，保持团队目标一致。

三、文件管理在项目管理过程中，管理大量文件是必不可少的。

移动端项目管理系统软件中的文件管理功能，可以让用户方便地管理所需的文档和数据。

通过便捷的文件管理功能，用户可以快速获取相应文档，更高效地进行其他工作。

四、报告分析在一个及其复杂的多端项目中，需要快速了解项目状况和即时录入数据，以便及时调整方案，做出具有战略意义的决策。

移动端项目管理系统软件中的报告分析功能，可以让用户轻松地查看项目数据并进行分析，以了解项目的状况和情况。

通过此功能，团队成员能够高效地处理合作方反馈或者管理者指示，以帮助他们更好地了解整个项目的进展情况，从而更好地做出战略上的决策。

五、安全性移动端项目管理系统软件中的安全性是非常重要的一个功能。

现代的企业需要的不仅仅是一个便捷的工具，同时需要一个安全的工具。

项目管理系统

1.1项目管理系统1.1.1组成结构项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综合决策分析子系统三部分组成。

项目管理子系统是软件工程管理平台的核心，它以项目的启动、策划、执行、监控、结项为主线，以计划、范围、资源、质量、沟通等为管理内容，实现项目全生命周期全要素的管理支持。

项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。

项目管理子系统的组成结构如下图所示：图表1项目管理组成结构组织过程资产是一套由组织维护的，供项目在制定、裁剪、维护和实施软件过程时使用的一组实体的集合，这些实体包含组织的标准过程，组织的软件生存周期模型，检查单，文档模板等。

组织过程管理包括对组织过程定义、过程改进、过程评价以及组织知识的管理，用于优化、维护组织的生存周期、标准过程、组织人员、检查单、文档模版、测量指标等相关资源。

过程改进、过程评价、组织知识管理部分是GJB5000A三级要求，不在本次招标范围。

组织资产管理与项目管理、配置管理子系统存在接口关系。

组织过程管理子系统的功能组成如下图所示：提供项目执行数据，包括项目特征、过程数据、质量数据图表2组织过程管理组成结构综合决策分析子系统为高层领导、职能部门、部门领导掌握项目情况提供数据支撑，包括进展情况分析和项目运行数据查询两项功能。

项目进展情况分析实现对项目质量、成本、进度等情况进行统计和量化分析，包括综合质量情况，综合进度情况，技术评审情况等；项目运行数据查询实现对项目具体数据进行查看，包括任务、评审、问题、人员等。

综合决策分析子系统与组织过程管理、项目管理子系统存在接口关系。

综合决策分析子系统的功能组成如下图所示：包括项目特征、过程数据、质量数据和知识数据图表3决策信息支持组成结构1.1.2主要特点软件项目管理系统主要具有特点：1.支持组织过程资产的规范和固化。

提供组织过程资产定义功能，将生存周期模型、标准过程、文档模板和检查单等组织过程资产规范和固化，供项目裁剪使用。