企业评估指标

生产（营 业）管理 财务管理
2 3
类 别
分 值
指标 应收帐款 质量 主营业务 情况
分 值 5
评价内容
取值 ¬超过一年的应收帐款占总额的比重〈10% 得5分；〈20%得4分；〈40%得2分；〈50% 得1分；≥ 50%得0分。 ≥70%得4分 ；≥50%得3分； ≥30%得2分； 〈30%得0分。 多元化程度高得3分；较高得2分；一般得1 分；较差得0分。 存货结构合理得4分；比较合理得3分；一 般得2分；不合理得0分。 〈10%得2分；〈30%得1.5分；〈50%得1分； ≥ 50%得0分。 销售额占总额≥ 60%得3分；≥ 30%得2分； 〈30%得0分。 无逾期、呆滞、呆帐贷款，且无次级、可 疑、损失贷款得10分；无呆滞、呆帐贷款， 且无可疑、损失贷款得6分；有呆滞、呆帐、 可疑、损失贷款之一者，得0分。 无欠息得7分；≤ 1个季度应计利息额得4 分；超过1个季度应计利息额得0分。 ≥ 100%得3分；≥ 70%得2分；≥ 50%得1 分；〈50%得0分。
满分 5分
评分
评估说明
5分
4.2公司以 偏差分析 结果来评 估公司的 整体运行 情况
公司是否对其经营状况定期做分析， 并要求各职能部门管理人员月度述职？ 分析报告的质量如何？经营分析对提 高管理质量和对领导决策是否起到支 持作用？其他经营投资活动是否有可 行性报告？ 公司是否有效利用网络工具加强沟通？ 是否使用OA软件？公司是否有机构和 人员对行业和企业的数据进行积累和 整理，并建立数据库？
5分
5分
评估项目 5、组织 和人力资 源管理 30分
子项目 5.1公司通过 促使员工更 加有效地工 作来提高公 司的业绩
评估内容 公司是否通过团队或跨部门培 训来提高员工工作的灵活性， 创新性并实现员工间的知识共 享？是否储备了优秀人才以应 对企业未来的发展？ 公司是否在员工培训上作时间 和资金方面的投入？ 公司是否肯定员工所作出的贡 献，并通过分红，利润共享和 职工参股计划等方式来奖励员 工？
取值 素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得 0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为 0分。 素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；低得 0分。 法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法 律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2 分；情况一般得1分；差得0分。 管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同， 决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗 旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨 难以得到员工认可和社会的认同得0分。
2、财务效益状况（30分） 财务效益状况（30分
（1）总资产报酬率（10分）=（利润总额+利息支出）/平均资产总额（100%） （2）经营流动产生的现金流入量/销售收入（100%）（10分） （3）成本费用利润率（10分）=利润总额/成本费用总额（100%）
3、资产营运状况（30分） 资产营运状况（30分
• 基本指标、权重及评分标准（占总评分的50%） 基本指标、权重及评分标准（ ）
1、偿债能力状况（10分） 偿债能力状况（10分
（1）资产负债率（3分）=负债总额/资产总额（100%） （2）流动比率（3分）=流动资产/流动负债（100%） （3）总债务/EBITDA（次）（4分） 注：EBITDA是指息税、折旧及摊销前收益 参照数 评分
1、偿债能力状况（10分） 偿债能力状况（10分
（1）全部资本化比率（2分）=总债务/（总债务+净资产）（100%） （2）已获利息倍数（3分）=EBITDA/利息支出 （3）速动比率（2分）=速动资产/流动负债（100%） （4）经营活动产生的净现金流量/总债务（100%）（3分） 参照数 评分 修正数
企业战略实 施情况
2
市场占有率 客户规模 技术装备水 平 28 产品替代性
3 9
市 场 竞 争 力
5
2
行业壁垒
2
进入行业资金、技术和政策壁垒 与上、下游客户的价格谈判地位 和能力 在资本市场、货币市场的筹资能 力
议价能力
2
融资能力
3
类 别
分 值
指标
分值
评价内容 可信任度（是否有逃 废债的行为）、专业 学历、荣誉情况、开 拓创新、班子稳定性 专业化程度、培训情 况、稳定性 客户产权关系、法人 制度是否明晰，组织 机构是否完善 客户管理宗旨是否得 到员工和社会的认同， 决策组织、决策程序 是否积极、有效
（1）存货周转率（15分）=销售成本/平均存货（次） （2）应收帐款周转率（15分）=销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次）
4、发展能力状况（30分） 发展能力状况（30分
（1）总资产增长率（10分）=本年总资产增长额/年初资产总额（100%） （2）三年利润平均增长率（20分）=（年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/3（100%）
2、财务效益状况（30分） 财务效益状况（30分
（1）净资产收益率（15分）=净利润/平均净资产（100%） （2）销售（营业）利润率（15）=销售（营业）利润/销售（营业）收入净额（100%）
3、资产营运状况（30分） 资产营运状况（30分
（1）总资产周转率（10分）=销售（营业）收入净额/平均资产总额（次） （2）流动资产周转率（20分）=销售（营业）收入净额/平均流动资产总额（次）
评分
领导者素 质
5
员工素质
2
组织制度
3
管 理 水 平
20
决策机制
3
人事管理
2
员工积极、勤奋，团结协作，素质不断提高， 才干得到较大发挥得2分；员工比较积极、勤奋， 任免制度、奖惩制度、 比较团结协作，素质有提高，才干能够得到发 培训制度 挥得1.5分；员工工作状态一般，素质有 待进一 步提高，才干能够得到发挥得1分；员工工作消 极，协作配合不够，缺少业务培训得0分。 质量管理、物料管理、 管理状况好得2分；管理状况较好得1分；较差 销售管理、环境管理 得0分。 财务制度是否健全， 财务报表是否可信 情况较好得3分；一般得2分；较差得0分。
公司
评估项目 1、领导 才能 20分 子项目 1.1高层领导把 管理质量和效 率放在最优先 的位置上 评估内容
评估日期
满分 4分 评分
评估人
评估说明
公司是否有上下一心的愿景目 标？是否以顾客为中心？是否 在不断营造一种提高员工自主 权和鼓励技术创新的工作环境？ 公司总裁和其他高层领导有否 谈到管理质量进步在公司成功 中起着非常重要的作用？ 高层领导是否亲自参与培训， 表彰突出成果，鼓励学习和创 新？
4、发展能力状况（30分） 发展能力状况（30分
（1）销售（营业）增长率（15分）=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额（100%） （2）资本积累率（15分）=本年所有者权益增长额/年初所有者权益（100%）
合计
• 修正指标、权重及评分标准（对基本指标的正负修正） 修正指标、权重及评分标准（ ）
• 定性指标、权数及评分标准 定性指标、权数及评分标准(占总评分的50%） ）
类 别 分 值 指标 分值 评价内容 经营战略的有效性——客户战略 实施情况，包括客户形象策略、 市场策略、资源利用策略、组织 策略、投资策略的效果情况 销售收入（营业额）在同行业的 占比 按照国家统一标准归属类别 客户的技术、装备等经营设施是 否先进 被其他行业或其他产品替代的可 能性 取值 完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分； 主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效 比较显著的得1分；其他情况得0分。 占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较 大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。 大型得9分；中型得4分；小型得0分。 达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、 代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3 分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。 2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明 显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行 业或大量更适合市场需求替代品得0分。 进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分； 资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技 术要求小得0分。 谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分； 差得0分。 较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资 成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资 权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资 本市场的融资权得0分。 评分
取值 支持力度大得2分；较大得1分；支持力 度较小得0分。 实力雄厚、支持较大得3分；支持较小 得2分；不支持得0分 新兴行业得1分；成熟行业得0.5分；衰 退行业得0分。 投入期、成长期得1分；成熟期得0.5分； 衰退期得0分。 供不应求得2分；供求平衡得1分；供大 于求得0分。 比重较大得2分；比重不大得1分；比重 较小的0分。 位置在繁华商业区且购物环境好或供货、 销货渠道稳定得6分；位置在一般商业 区但经营有特色得5分；位置不在商业 区但有稳定的客户群得3分；为住不在 商业区且购物环境差得0分。
满分 4分
评分
评估说明
4分
4分
4分 4分
3.2公司建立 和保持同顾 客的紧密联 系
是否有证据表明公司吸引大量的 回头客，顾客对公司产品和服务 有较高的满意率？
评估项目 4、信息 和分析 20分
子项目 4.1公司具 有工作业 绩测评考 核体系
评估内容 公司是否使用平衡积分卡、EVA、作 业成本法、关键业绩指标等测试体系 作为工作质量评定、业绩考核和激励 的制度、流程和规范化管理？ 公司是否将其工作成效与在本行业中 处于领先地位或世界级的公司进行比 较？公司是否以其他公司为楷模，吸 取它们管理的精华部分来提高自身的 管理水平？
评分
应收款帐龄情况 主营业务占全部业务的比 重 多元化（类型、规格、花 色、款式齐全，满足用户 的多方面需要）程度 存货（产品、在制品、原 材料）结构的合理化程度 单个客户销售额占销售总 额的比重情况 与保持业务关系超过两年 的比重情况 贷款本金归还情况以及贷 款分类情况
4
经 营 状 况
21
产品多元 化程度 存货质量 客户集中 程度 客户群的 稳定性
3
4 2 3
贷款质量 信 誉 状 况 20
10
贷款付息 情况 存货比
7 3
应付贷款利息余额情况 按百分比度量
类 别
分 值
指标 政策支持情况 股东支持情况 行业发展状况 主要产品寿命 生 周期 产 企 市场预测 业 技术更新状况
分 值 2 3 1 1 2
评价内容 中央政府支持、地 方哪个政府支持 股东实力及支持程 度 所属行业发展阶段 主要产品所属生命 周期 主要产品的预计市 场供求状况 客户自筹技术开发/ 改造/投入资金占客 户销售收入的比重 情况
4分 4分
4分
4分
评估项目 3、以顾 客和市场 为中心 20分
子项目 3.1公司的产 品和服务要 满足顾客的 需要
评估内容 公司是否有诸如顾客咨询委员会、 市场调研、消费者满意调查等机 构或人员，来了解顾客的需求？ 产品开发是否来源于市场需要或 客户的需要？ 公司是否有正规的程序或制度， 把顾客的要求转化对产品和服务 的设计改革，以保证最低的成本？ 公司是否对顾客的满意度或客户 意见进行定期测试、访问或搜集 （按年、季度、月或周）？是否 使用了客户管理软件？ 公司有否从一个或多个客户中获 得过供货商奖？
评分
发 展 前 景
11
2
流 地理环境、购 通 物环境及销售 企 渠道 业 合计
6
客户周围环境
100
目标企业评分 基本定量指标评分 修正系数 修正后评分 定性指标评分 综合评分 优势分析
竞争对Leabharlann Baidu1的评分
竞争对手2的评分
劣势分析
竞争对策分析
评价办法 1. 定量指标分析采用功效系数法，定性分析采用综合比较判断法
4分
4分
1.2领导及其员 工有良好的公 德和素养
公司是否恪守职业道德，履行 社会责任？ 公司及其员工是否积极支持他 们所在社区的活动
4分 4分
评估项目 2、战略 规划 20分
子项目 2.1公司具有 高效的战略 管理流程
评估内容 公司是否有战略决策流程？
满分 4分
评分
评估说明
员工是否真正参与战略决策过程， 是否真正执行确立的流程？ 公司在制定战略规划时是否充分 考虑到各种竞争要素，如现状分 析、愿景目标、行业和竞争分析、 核心竞争力规划、市场和顾客分 析、价值链分析、产品规划、投 资融资规划、并购整合规划等？ 2.2公司通过 组织结构保 障，并实施 战略规划 是否有证据证明公司在它的组织 机构中全面开展了战略规划？战 略规划在公司的所有的 活动中是 否有指导意义？ 公司是否将战略规划的制订和执 行情况作为考核主要领导人的关 键业绩指标？有人负责并对执行 过程跟踪和偏差控制？