创业者素质与能力PPT课件
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• 3、股东 • 创业者在下列情况下可能会作为股东参与创业：
• • 当企业需要较多投资的时候
• • 当他们不希望全职投入企业的时候
• • 当分散投资可以降低其投资风险的时候
• • 当他们没有能力管理一个企业的时候
•
• 4、董事
•
• 创业者作为董事参与企业事务，提出建设性想法，实现企业目标。包括：
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• 能力素质 • 创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析
决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组 织协调能力⑦社交能力⑧激励能力 • 当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素 质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身 素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一 靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者， 就要做一个终身学习者和改造自我者。
10、协调者
创业者必须协调企业的各种生产要素，诸如资本、人力和土地等。
13
创业前的准备
• 很多创意都是创业者早上醒来时、或在实验室工 作时、或在与朋友的闲聊中突发异想而生的。然 后便有了干一番事业的冲动。然而投资创业毕竟 不是模拟商业游戏，而是实实在在的商业行为。 尽管对于创业者而言，犹豫不决很可能错矢良机， 但仓促上马又很可能造成巨大损失。因此，任何 一个创业者在行动之前应思考一些诸如产品、市 场、战略、创业目标和个人能力素质等基本方面 的问题，这样既能尽快对发展方向作出决定，又 能防止因轻率冲动而造成不必要的经济损失。
精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业 与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、 时间长、压力大，如果身体不好，必然力 不从心、难以承受创业重任。
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• 知识素质
• 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。 创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必 须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具 体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做 到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己 的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法， 提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学 技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市 场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国 际贸易、国际金融等等。
•
• 确保企业依法经营
•
• 维护员工利益，特别是女职工的权益
•
• 维护股东在投资收益方面的利益
•
• 确保企业诚信运作、勤勉经营，避免欺诈
•
• 确保承担相应的社会责任
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•
• 5、组织者 • • 创业者要想有效控制或监控企业运作， • 较好地员工沟通， • 最好为企业设立一个组 • 织机构。这个组织机构可以是正式的，也可以是非正式的。例如： • • 将聘请来的各个助手分配到不同的管理岗位上 • • 6、创意者 • • 创业者要能不断地提出新的想法。 • 如有关新产品的设计和应用方面。 • 对创业者来 • 说，这是一个关系到企业发展的重要问题。 •
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创业素质与能力
• 心理素质 • 所谓心理素质是指创业者的心理条件，包
括自我意识、性格、气质、情感等心理构 成要素。作为创业者，他的自我意识特征 应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、 果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。 成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。
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• 身体素质 • 所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、
主讲：田志刚
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创业者
创业者是指某个人发现某种信息、资源、 机会或掌握某种技术，利用或借用相应的 平台或载体，将其发现的信息、资源、机 会或掌握的技术，以一定的方式，转化、 创造成更多的财富、价值，并实现某种追 求或目标的过程的人。
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创业者素质和能力
1、良好的心理素质 2、强健的身体素质 3、丰富的知识素质 4、过硬的能力素质
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创业机会与创业风险识别
• 什么是创业机会？
•
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
• 创业机会的四大特征
•
有的创业者认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心。有
想法有点子固然重要，但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能
转化为创业机会的。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。那
么如何判断一个好的商业机会呢？《21世纪创业》的作者杰夫
里·A·第莫斯教授提出，好的商业机会有以下四个特征：
•
第一，它很能吸引顾客；
•
第二，它能在你的商业环境中行得通；
•
第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指
商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，
并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）
•
第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创
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• 7、风险承担者 • • 创业者在企业中是要承担风险的。比如，创办企业可能成功，但也可能会失败。 • 同样，辞去一份有保障的工作去创办一个企业，其本身也承担了风险。 •
• 8、计划者 • • 创业者都应清楚在上述各个角色中计划的重要性和局限性。 •
9、控制者
创业者是领导者而不是跟随者， 他们要做最终的决定， 控制着企业运作的各个方 面。
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创业动机的含义与分类
• 什么是创业动机？ • 创业动机是指引起和维持个体从事创业活
动，并使活动朝向某些目标的内部动力。 它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行 动的内在力量。
8源自文库
创业动机的分类
• 事业成就型：获得成就认可、扩大圈子影 响、成为成功人士、实现创业想法、控制 自己人生。
• 生存需求型：不满薪酬收入、提供经济保 障、希望不再失业。
9
创业者的角色与行为策略
• 1、推动者 • • 说创业者是推动者，是因为创业者不但能审视环境、识别机会、整合资源，并且 • 能够实施企业想法。 •
• 2、合作者 • • 由于下列原因，创业者会需要他人的参加： • • 跟企业成败相关的因素的重要程度 • • 商业想法的复杂性可能会要求多人经营 • • 可能需要借助他人的影响、经验和能力 • • 通过合作经营增进友谊和联系 •
立业务。
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风险识别的涵义
• 含义：风险识别是认识和发现造成企业或 个人各种损失的存在性或潜在的隐患，并 通过一定的程序、方法，系统、全面地分 析产生风险的原因、风险损失对企业影响 的大小的过程。
• 目的：“防患未然”
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创业资源的获取与管理
• 获取创业资源的途径 • （一）获取技术资源的途径 • 获取起步项目所依赖技术的途径方式有: • (1)吸引技术持有者加入创业团队； • (2)购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等； • (3)购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使之达到商业化
• 3、股东 • 创业者在下列情况下可能会作为股东参与创业：
• • 当企业需要较多投资的时候
• • 当他们不希望全职投入企业的时候
• • 当分散投资可以降低其投资风险的时候
• • 当他们没有能力管理一个企业的时候
•
• 4、董事
•
• 创业者作为董事参与企业事务，提出建设性想法，实现企业目标。包括：
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• 能力素质 • 创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析
决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组 织协调能力⑦社交能力⑧激励能力 • 当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素 质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身 素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一 靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者， 就要做一个终身学习者和改造自我者。
10、协调者
创业者必须协调企业的各种生产要素，诸如资本、人力和土地等。
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创业前的准备
• 很多创意都是创业者早上醒来时、或在实验室工 作时、或在与朋友的闲聊中突发异想而生的。然 后便有了干一番事业的冲动。然而投资创业毕竟 不是模拟商业游戏，而是实实在在的商业行为。 尽管对于创业者而言，犹豫不决很可能错矢良机， 但仓促上马又很可能造成巨大损失。因此，任何 一个创业者在行动之前应思考一些诸如产品、市 场、战略、创业目标和个人能力素质等基本方面 的问题，这样既能尽快对发展方向作出决定，又 能防止因轻率冲动而造成不必要的经济损失。
精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业 与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、 时间长、压力大，如果身体不好，必然力 不从心、难以承受创业重任。
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• 知识素质
• 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。 创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必 须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具 体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做 到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己 的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法， 提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学 技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市 场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国 际贸易、国际金融等等。
•
• 确保企业依法经营
•
• 维护员工利益，特别是女职工的权益
•
• 维护股东在投资收益方面的利益
•
• 确保企业诚信运作、勤勉经营，避免欺诈
•
• 确保承担相应的社会责任
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• 5、组织者 • • 创业者要想有效控制或监控企业运作， • 较好地员工沟通， • 最好为企业设立一个组 • 织机构。这个组织机构可以是正式的，也可以是非正式的。例如： • • 将聘请来的各个助手分配到不同的管理岗位上 • • 6、创意者 • • 创业者要能不断地提出新的想法。 • 如有关新产品的设计和应用方面。 • 对创业者来 • 说，这是一个关系到企业发展的重要问题。 •
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创业素质与能力
• 心理素质 • 所谓心理素质是指创业者的心理条件，包
括自我意识、性格、气质、情感等心理构 成要素。作为创业者，他的自我意识特征 应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、 果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。 成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。
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• 身体素质 • 所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、
主讲：田志刚
1
创业者
创业者是指某个人发现某种信息、资源、 机会或掌握某种技术，利用或借用相应的 平台或载体，将其发现的信息、资源、机 会或掌握的技术，以一定的方式，转化、 创造成更多的财富、价值，并实现某种追 求或目标的过程的人。
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创业者素质和能力
1、良好的心理素质 2、强健的身体素质 3、丰富的知识素质 4、过硬的能力素质
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创业机会与创业风险识别
• 什么是创业机会？
•
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
• 创业机会的四大特征
•
有的创业者认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心。有
想法有点子固然重要，但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能
转化为创业机会的。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。那
么如何判断一个好的商业机会呢？《21世纪创业》的作者杰夫
里·A·第莫斯教授提出，好的商业机会有以下四个特征：
•
第一，它很能吸引顾客；
•
第二，它能在你的商业环境中行得通；
•
第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指
商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，
并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）
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第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创
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• 7、风险承担者 • • 创业者在企业中是要承担风险的。比如，创办企业可能成功，但也可能会失败。 • 同样，辞去一份有保障的工作去创办一个企业，其本身也承担了风险。 •
• 8、计划者 • • 创业者都应清楚在上述各个角色中计划的重要性和局限性。 •
9、控制者
创业者是领导者而不是跟随者， 他们要做最终的决定， 控制着企业运作的各个方 面。
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创业动机的含义与分类
• 什么是创业动机？ • 创业动机是指引起和维持个体从事创业活
动，并使活动朝向某些目标的内部动力。 它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行 动的内在力量。
8源自文库
创业动机的分类
• 事业成就型：获得成就认可、扩大圈子影 响、成为成功人士、实现创业想法、控制 自己人生。
• 生存需求型：不满薪酬收入、提供经济保 障、希望不再失业。
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创业者的角色与行为策略
• 1、推动者 • • 说创业者是推动者，是因为创业者不但能审视环境、识别机会、整合资源，并且 • 能够实施企业想法。 •
• 2、合作者 • • 由于下列原因，创业者会需要他人的参加： • • 跟企业成败相关的因素的重要程度 • • 商业想法的复杂性可能会要求多人经营 • • 可能需要借助他人的影响、经验和能力 • • 通过合作经营增进友谊和联系 •
立业务。
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风险识别的涵义
• 含义：风险识别是认识和发现造成企业或 个人各种损失的存在性或潜在的隐患，并 通过一定的程序、方法，系统、全面地分 析产生风险的原因、风险损失对企业影响 的大小的过程。
• 目的：“防患未然”
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创业资源的获取与管理
• 获取创业资源的途径 • （一）获取技术资源的途径 • 获取起步项目所依赖技术的途径方式有: • (1)吸引技术持有者加入创业团队； • (2)购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等； • (3)购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使之达到商业化