人力行政部工作手册

北京东润投资集团资产经营部

人力行政部

管

理

手

册

编制日期：2010年11月11日第1次修正

编制人: 批准人: 审核人:

北京东润投资集团资产经营部文件

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第一早

第一节 第二节

第二早

第一节 第二节

AVV ---- *

第二早

第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第七节 第八节 第

四章 第

一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第

五早 第

一节 第二节 第三节 第四节

第八早

001 002 003 004

北京东润投资集团资产经营部文件

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部门工作概述

组织架构图 部门工作简述

岗位职责

人力行政总监岗位职责 人力行政主管岗位职责

工作流程

招聘管理工作流程

员工入职工作流程

员工离职工作流程 人事系统操作工作流程 人事变动工作流程 实习生转正流程 员工体检工作流程 员工请假流程

规章标准

人事系统考勤管理制度 考勤管理制度 员工打卡管理制度 薪酬管理制度 员工试用期转正制度

标准

部门总体质量标准 培训工作质量标准

工资管理工作质量标准

人事管理工作质量标准

表格

加班申请表

人事系统账号添加更改权限申请表 员工入职申请表 离职结算备忘录

4 5-6

7-9 10-11

12

13

14

15 16-18 19

21

22-23 24 25 26

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29

30 31

32 34-36 37

20

北京东润投资集团资产经营部文件

005 辞职申请表

006

员工异动审批表007 人员增补申请表38

39

40

第一章部门工作概述

文件名称

人力行政总监 ______ _________ )

文件名称第二节部门工作简述

执行部门人力行政部文件编号起止页码5-6

1、负责资产经营部部各项规章制度的起草制定、修改及完善，上报审批合格后落实执行，主

要包括:

（1）员工手册的制定、修改及完善；

（2）劳动合同的制疋、修改及元善；

（3）入职、离职、人事异动制度及流程;

（4）培训的相关制度；

（5）绩效考核制度；

（6）薪资福利制度；

（7）奖惩制度的制定；

2、负责起草资产经营部人事各项业务操作流程，上报审批合格后落实执行；

3、培训：负责资产经营部下属酒店及物业公司人事培训工作的监督及考核，主要包括以下

工作：

（1）下属各部门培训计划审核；

（2）培训资料、课件的审核；

（3）培训后的考核及跟踪；

4、资产经营部员工及酒店物业公司高管人员档案的管理：

（1）员工资料的建档、核对、整理；

（2）电子档案建立、管理、更新；

（3）离职再录用员工的档案审理；

5、资产经营部及下属各部门经理（含酒店二级部门经理）、人事主管级别以上人员招聘的组织，员工的入职、异

动、离职办理：

（1）进行资产经营部及下属酒店物业公司经理（含酒店二级部门经理）、人事主管以上人员的面试；

（2）高管入职人员资料的查实；

（3）高管入职手续办理；

北京东润投资集团资产经营部

文件

第三章工作流程

文件

名称

执行

部门

人力行政部

第一节招聘管理工作流程图

文件编号起止页码12

北京东润投资集团资产经营部

文件

文件名称

第二节员工入职工作流程图

执行部门

人力行政部文件编号起止页码13

北京东润投资集团资产经营部

文件

文件

名称

执行

部门

人力行政部

工作流程:

第三节员工离职工作流程图

文件编号起止页码14

文件名称

第五节人事变动单填写流程图

执行部门

人力行政部文件编号起止页码16-18

一个月评估期满后再次填写人事变动单，上交人

力行政部，此次正式更改升职员工的级别及工资在变动详情内填写生效日期，并在“试用期

满”前划“V”,如有其他情况请在

“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内

分别填写试用期前、后的部门名称、受雇身

份、级别，应发工资由人力行政部填写

在变动详情内填写生效日期，并在升职前

划“V”,如有其他情况请在

“其他”一项内详尽说明原因；在变动

内容内分别填写升职前、后的部门名称、

受雇身份；

试用期满转正员工需填写员工表现评估表，包含

转正员工姓名、部门、分部门、职位、工号、入

职日期及评估期限；评估期限的起始时间为员工

入职日期和人事变动表上填写的生效日期。

员工本人需在自我评估及个人意见一栏内填写自

我表现评估，并签字确认。

转正员工的直接主管领导需在综合评估及培养计

划一栏内填写对员工进行评估，并签字

升职员工需填写员工表现评估表，员工

表现评估表需填写升职员工姓名、部

门、分部门、职位、工号、入职日期及

评估期限，评估期限为一个月至三个月

升职员工的直接主管领导需在综合评

估及培养计划一栏内填写对员工进行

评估，并签字

部门总监/经理或运营单位负责人分别在人事

变动表及员工表现评估表签字审核，上交人

力行政部

填写完毕后由部门总监/经理分别在人事

变动表及员工表现评估表签字审核，最终

上交人力行政部

在个人概况内填写试用期满人员的部门、职位、

姓名及入职日期；（个人概况必须与人事系统内

的信息一致。）