6s管理活动方案

6s管理活动方案

【篇一：6s管理实施方案】

中泰公司全面推进“6s”管理活动实施方案

根据集团公司《关于下发“强化现场管理优化质量环境提升员工

素质塑造企业形象促进集团公司发展”集团公司全面推行6s管理

活动实施方案的通知》文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合

我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司“强基固本开疆拓土”的总

体发展思路，我公司经研究决定制定此方案。

推进6s管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是“强基固本开疆

拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。

推进6s管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有

利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。

一、指导思想

（一）加强思想认识，吸取典型经验

公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成

立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6s管理标准，将推行6s 管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位

的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解

内涵实质，深刻领会与把握推进6s管理活动。

（二）全员行动，营造良好氛围

将推行6s管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6s管理的重要性和必要性，从而内

化为全体职工的自觉行动。

要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人

都行动、人人都改进的良好氛围。

（三）制度保障，确保成效

推行6s管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6s管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6s管

理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组

织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6s管

理持之以恒贯彻实施。

按照6s管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度：

一级是班组长巡查；二级是副科长、科长巡查；三级是部门分管领

导巡查。三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现

问题，及时解决问题，

实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员

工操作，实行精细化管理，推动6s管理上台阶。

建立严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查每月一大查”的检查监

督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作

进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。

二、组织机构建立

根据集团公司【晋煤出企发[2009]397号】文件精神，为推进“6s”

管理活动的扎实进行，我公司决定成立“6s”管理活动推进领导组：

组长：王日兴

成员：赵江任文俊王玉宝赵庆斌

张扬卫新民

办公室工作人员：于富琴张宏郑靖

领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在公

司党办，领导小组办公室负责“6s”管理活动的具体推行工作。

三、总体要求

推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和

具体实施办法。

开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如：

标语口号的征集活动、6s知识有奖竞赛、6s活动心得体会等形式。

注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，

树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6s管理

活动。

四、实施步骤

（一）6s活动推进组织成立（2010年1月1日—2010年1月31日）

及时成立6s活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6s活动的认识、增强全员积极参与。委员会下

设活动办公室、检查组，负责6s活动的具体宣传、培训及日常推行

工作，检查组负责督促、打分和评比工作。各部门要积极配合此次

活动，科室负责人为主要责任人，负责6s活动日常工作的组织、安排。

（二）建立6s活动宣传与教育细则（2010年2月1日—2010年4

月30日）

1、6s推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、

标语、宣传手册、板报等资料。

2、根据6s活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、

书籍等资料对各级人员开展6s培训工作。

3、6s推进办公室组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习，

借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。

4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传

推广6s管理理念，普及6s管理精髓及意义，把6s管理落实到每个

部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。

5、在每阶段结束后，总结前一阶段的6s活动推进工作情况，以文

字和图片形式体现活动开展前后的变化，并上报集团公司企管处。（三）6s管理工作有关标准的建立及修订（2009年5月1日—5月31日）

制定详细具体、切实可行的6s管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度，并在5月31日前

汇总存档，并上报集团公司企管处。

（四）整理与整顿（2010年6月1日—6月30日）整理与整顿是

6s活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，

对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟

练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理

出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。

整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并

摆放整齐，加以标识。6s推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场

所整洁有序，物品摆放整齐明了，标

【篇二：6s管理实施方案】

办公室全面推进“6s”管理活动实施方案

为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落

实我矿6s管理学习活动，掀起“6s“管理学习高潮，根据申煤〔2011〕