为您打开营销通路

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鹏翼国际产销创业联盟

为您的企业开启产品营销通路的联系函

尊敬的总经理〈厂长〉:

“现代营销之父”菲利普·科特勒指出:“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场”。一份对国内200多家专业公司的调查显示,在回答最渴望得到哪方面的帮助时,竟有88.6%的公司首选“有效的营销策略”。

营销策略就是销售方法,简单地说是执行力,深层次地说是创意力。

去年,《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年。创业成功者不到5%,当人们谈到创业时都有很大的恐惧感。

如今已经不能用买与卖来简单概括市场供求关系,市场格局早已发生了深远改变,现在的企业生存日益艰难,涌现的全民创业潮总被风吹雨打去,80%以上的创业者都不成功,因为不能掌握“有效的营销策略”,大部分的公司经营只赚个热闹。

现代管理学之父彼得·德鲁克说:“21世纪的竞争不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争。”满足客户未被满足的需求是商业模式创新的灵魂;使客户价值增值是商业模式创新的核心。

企业的生存目的:创造客户;

发现需求:实现客户价值;

挖掘需求:提升客户价值;

创造需求:创造客户价值

改革开放三十年,第一个15年,叫工业革命时代,企业的资产是厂房和设备,后十五年叫工业信息化时代,企业的资产是品牌和渠道;进入廿一世纪企业的资产是消费者。

世界经营管理之父德鲁克又说:“我们所熟悉的传统商业模式,正在走向消亡:企业不再销售产品,而是销售经验。”德鲁克的这句话,真是醍醐灌顶呀!企业不是卖产品,而是卖经验,而是卖思想,而是卖生活方式。未来15年到30年,中国赚钱的生意只有两个:一个是拥有系统的,一个是花钱购买系统的,拥有系统,赢向未来。

营销是卖系统模式,现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新的领军人。

营销的4重境界:

1,推销:顾名思义就是推出去被人销一顿,呵呵~~当然没那么严重了,推销我想大家都知道!是最慢了的!一对一的,99%的拒绝概率。而且现在很多公司门前都写四个字“拒绝推销”。大街上‘买电脑吗‘,‘要手机吗’。。。可想而知推销难度有多大了!!!

万元。

鹏翼传媒集团独特优势:

1、智本优势。

鹏翼国际产销创业联盟:一个点石化金,化腐朽为神奇的商业模式,一个思想与智本高度交融、合作的代名词。

2、媒体产业化优势。

联盟拥有全国2000多家媒体战略合作资源,计划三年内开设2000多家TV卖场。实行分帐式营销推广,既按销售额分成广告费,减少企业风险。

3、营销策划优势。

二十多年的媒体运营和市场一线的营销策划经验,让创意升华价值。系统的策划包装能力,尤其是瞬间的落地能力,让精锐营销思想快速执行见效。

4、系统的市场管理输出。

从市场调查、系统包装、团队打造、经营管理、店面选址、店铺设计和装修、分销渠道设计、终端销售、活动策划、售后服务、市场监管等提供一条龙保姆式全程服务。

5、资源整合。

建立“三网”合一渠道网络和深度分销体系,瞬间让区域代理商落地、开花、结果。

①天网:互联网、B2C、网店;

②地网:即渠道网,TV大卖场、连锁专卖、社区(小区)

分销联盟。

③人网:人脉、会员、直销等。

鹏翼国际产销创业联盟国际化平台做保障

鹏翼产销联盟为满足消费者需求,为消费者创造价值,让消费者消费变股东为己任,与上游生产型企业一起包装出功能性、差异化、性价比高、物超所值的深受老百姓青睐的系列好产品;通过中游的系统市场管理服务;联手下游全国各县市总代理〈专卖店,TV卖场〉模式;社区(小区物业)开展社区(小区)“便民特惠”连锁数字化服务分销体系。联合政府创业办、劳动人事部门、退役军人安置办、残联、共青团、大学学生会以及创业联盟强强联手,搭建中国民营企业营销通路,助推失业、下岗、大学生、退役军人、残疾人员对接项目、资金、资源,促进创业成功的产销创业联盟国际化平台。产销衔接,为人才驶向产业的“高速无缝轨道”。为企业找“良马”,为人才找“婆家”。解决创业者“最后一公里”。

鹏翼国际产销创业联盟聚焦中国民营企业家;有梦想创业的失业、下岗、大学生、退役军人、残疾人员作为会员服务群体,整合国内外高端实用的学习及商业资源,邀请各领域极具代表性的企业家、政治家、投资家、银行家、大学者等深度参与联盟活动。通过企业咨询管理、培训、国内主题沙龙、国外游学访问等系列活动,为每一位会员提供商务学习、人脉搭建、资源对接等一站式服务。

在这个高速发展的信息时代,市场既不缺产品,又不缺钱。只是缺少产品与钱的连接器。如何让有钱的人买到称心如意的产品?如何

让有产品的人赚到称心如意的钱?这就是智慧型人才需要解决的问题。知识经济的到来,一个点子,一个创意,一个灵感,一个策划就可以创造成千上万财富。思想是财富之源,不怕做不到,就怕想不到。财富是想出来的。

在这个供大于求的市场经济中,我们不需要盲目地开发产品,也不能盲目地制造产品。因为当今社会有太多的人在开发、制造产品,所以我们只需要把他们开发、制造好的产品卖出去,卖个好价钱就行。或者说我们只需要告诉他们如何开发,如何制造就行。农业时代种地的人最赚钱,工业时代办厂的人最赚钱,商业时代经商的人最赚钱。知识经济时代出谋划策的人最赚钱。这就是社会发展的规律性。所以未来社会脑力劳动比体力劳动越来越重要了。一个人没有钱不可怕,只要他有赚钱的能力就行,脑袋决定口袋,财富是想出来。只要你有一个好的想法能够帮助别人赚钱,别人就愿意投资,愿意与你合作。愿意把你的想法变成现实。这就是知识经济的特点。

因为这是一个合作共赢的时代。每个人都在寻找机会,寻找人才,寻找项目赚钱,金钱放在银行并不会生钱。只有让人用钱办事,把事情做好了才能赚钱。所以有思想的人就是告诉大家如何做正确的事,做有效益的事。当然,他们就能得到丰厚的回报。

企业最大的损失不是产品和机器的损失,而是人才的损失。员工最大的财富不是他们的体力资源,而是他们的脑力资源。可是到今天为止,有多少老板能够听得进员工的建议和忠告呢?又有多少老板能

够将员工的思想变为现实呢?人才的浪费才是企业最大浪费。企业最值钱的东西不是产品,而是开发、制造或销售产品的人才。他们的一个点子,一个创意,一个灵感也许会给企业带来巨大的财富,老板重视了没有呢?收集了没有呢?要知道,个人的智慧永远是有限的,集体的智慧才是无穷的。老板为何不让员工去开动脑筋工作呢?

四流的人才用自己的体力赚钱;三流的人才用自己的脑力赚钱;二流的人才用别人的体力赚钱;一流的人才用别人的脑力赚钱。好企业都是靠文化、靠知识、靠专利在赚钱。如果一家企业不重视学习,不开发大脑,员工的思想从哪里来,创意从哪里来?企业文化如何建设,如何传播?

我们与其盲目地提倡创业,不如提倡创富。因为人们创业不是目的,创富才是关键。今天的市场有多少产品积压。我们是否能帮助他们想办法把这些产品销售完。如果你真有这种思想和能力,那么你随时都可以创业,有太多的人会支持你创业。可是我们有多少人在思考这些问题呢?今天的创业者要学会借力创业,要懂得站在巨人的肩膀上起飞。运用99+1的方法创业。99是别人已经做出的成果,1是你的智慧。产品变成商品就是99+1过程。因为现在有太多的企业只知道制造产品,不知道策划、包装商品,所以他们只能赚取廉价的劳工费。真正高额的利润被商家赚走了。因为中国多数企业只知道打价格仗,不会打品牌仗,所以企业往往吃力不赚钱。

市场营销人的9条职业规划通路

市场营销人的9条职业规划通路,主要包括市场助理、市场专员、市场调研、品牌推广、公关专员、活动专员、企划专员、运营专员、宣传文案。跟着步马看看你从哪条道上路的吧! 一、市场助理 工作介绍——办公室里的跑堂小二,主要处理就是传传菜单之类的基础工作,譬如收集信息、上传下达、签字跑腿、随叫随到。 团队角色——社会最底层,一般会被分配一个师傅,之后沦为跟班学徒,大概需要2-3个月的后厨帮工期用来决定去向,因为不知道你以后的票房如何,多数情况没人会跟你过不去。 上岗条件——专科以上学历,24周岁以下,不呆不傻,具备了白骨精级网络工作能力和八戒级沟通能力,要求能说得明白为什么自己要投身本公司市场部。 可学技能——书面表达,沟通协调,企业工作流程,人脉资源,市场调研,策划提案,财务管理,理解他人,谈判能力。 升职方向——市场专员、市场调研员、品牌推广、公关专员、活动专员、企划专员。 相近转职——设计、文案、销售、财务、行政、运营、培训专员、电子商务。

综合评价——入门级工作,门槛足够的低,能接触工作岗位众多,动手多过动脑,可借机观摩其他人的工作内容。没有工作经验的同学可以放心大胆的投,这个职位就是实习过渡用的,值得注意的是:半年还不升职就可以放弃这家公司了。 二、市场专员 工作介绍——市场部的普通大兵,主要工作是做出各种市场活动的提案,收集各方信息以供老大们进行决策,然后执行市场计划,有些时候也负责开拓企业客户或者和同盟联络。 团队角色——市场部的中坚力量,换句话说就是人数最多的职位,平时一个人要负责几个小项目,关键时刻几个人负责一个大项目,有一定的自主权,但要事事汇报。 上岗条件——接受有类似经验的应届生,要求有悟空级执行能力、土地爷级市场策划能力、八戒级沟通能力,有媒体关系和客户资源的有加分。可学技能——书面表达,沟通协调,企业工作流程,人脉资源,市场调研,策划提案,财务管理,理解他人,谈判能力。 升职方向——市场经理、产品主管、媒介主管、公关主管、活动主管、策划专员。 相近转职——公关、文案、运营、培训、商务。

市场营销人的9条职业规划通路

市场营销人的9条职业规划通路 市场营销人的9条职业规划通路,主要包括市场助理、市场专员、市场调研、品牌推广、公关专员、活动专员、企划专员、运营专员、宣传文案。跟着步马看看你从哪条道上路的吧! 一、市场助理 工作介绍一一办公室里的跑堂小二,主要处理就是传传菜单之类的基础工作,譬如收集信息、上传下达、签字跑腿、随叫随到。 团队角色一一社会最底层,一般会被分配一个师傅,之后沦为跟班学徒,大概需要2-3个月的后厨帮工期用来决定去向,因为不知道你以后的票房如何,多数情况没人会跟你过不去。 上岗条件一一专科以上学历,24周岁以下,不呆不傻,具备了白骨精 级网络工作能力和八戒级沟通能力,要求能说得明白为什么自己要投身本公司市场部。 可学技能一一书面表达,沟通协调,企业工作流程,人脉资源,市场调 研,策划提案,财务管理,理解他人,谈判能力。 升职方向市场专员、市场调研员、品牌推广、公关专员、活动专员、 企划专员。 相近转职一一设计、文案、销售、财务、行政、运营、培训专员、电子商务综合评价一一入门级工作,门槛足够的低,能接触工作岗位众多,动手

多过动脑,可借机观摩其他人的工作容。没有工作经验的同学可以放心大胆的投,这个职位就是实习过渡用的,值得注意的是:半年还不升职就可以放弃这家公司了。 二、市场专员 工作介绍——市场部的普通大兵,主要工作是做出各种市场活动的提案,收集各方信息以供老大们进行决策,然后执行市场计划,有些时候也负责开拓企业客户或者和同盟联络。 团队角色一一市场部的中坚力量,换句话说就是人数最多的职位,平时一个人要负责几个小项目,关键时刻几个人负责一个大项目,有一定的自主权,但要事事汇报。 上岗条件一一接受有类似经验的应届生,要求有悟空级执行能力、土地爷级市场策划能力、八戒级沟通能力,有媒体关系和客户资源的有加分。 可学技能一一书面表达,沟通协调,企业工作流程,人脉资源,市场调 研,策划提案,财务管理,理解他人,谈判能力。 升职方向一一市场经理、产品主管、媒介主管、公关主管、活动主管、策划专员。相近转职一一公关、文案、运营、培训、商务 综合评价市场助理升级版,工作以执行老大计划为主,重点锻炼提 案能力和企业客户,市场工作的好处就在于经验不吃亏,以后往哪跳槽都能靠上,直接胜任经理难度不小,多数人靠跳槽来晋升。 三、市场调研

怎样打造营销通路新模式

高科塑业:打造营销通路新模式 作者: 詹伟峰牛锐 企业的营销通路系统是企业产品通向其目标顾客的通道,是整个营销系统伸向市场的“触角”,应该保持高度的灵活性,而这种灵活性的获得在专门大程度上取决于系统内信息流的情况。同时,在企业的产品或服务的价格构成中,营销通路通常要占15%—40%,那个数字反映出变革通路对提高企业竞争力和利润的潜力。但通路是目前市场中最混乱的一块,也是变数最多的一块,以电脑和互联网为代表的现代技术正推动着生产力高速进展,也使沟通、传播、营销和服务方式发生了巨大的变革。 一、矛盾重重的塑钢行业营销通路模式 2002年5月,当高科塑业的老总找到青禾企业营销策划有限责任公司的时候,国内塑料型材和塑钢门窗的市场依旧矛盾重重的。 1、塑钢行业的市场竞争态势 塑钢门窗自80年代初进入我国推广使用,至90年代已逐步普及到工业、民用等各个领域。截止目前,在四类门窗的使用中,

木钢占10%,铝合金占80%,塑钢占10%。2001年国内已有型材生产企业400余家,生产线3300条。全国总产能达160万吨,实际销售80万吨。塑料型材生产企业前二名为大连实德(28万吨)和芜湖海螺(15万吨),万吨以上的型材厂家也仅十几家。近几年塑料型材的市场增长速度为年20% 。2001年全国塑钢门窗组装厂近10000家,年组装能力达2亿㎡,实际组装塑钢门窗8000万㎡。 而从市场的竞争态势来看,全国范围内已有40余家较有实力的塑钢品牌参与竞争,其中以实德和海螺为领导品牌,二者销售量占市场总量的50%以上。从产品系列分析来看,实德有13 个系列,海螺有8个系列,也占据着行业的领导地位。其余企业均有2—7个系列不等。从产品价位而言,实德在10600——11000元/吨,海螺在9000——10000元/吨,高科跟随实德价格,在10400元/吨左右。从整体来看,高科塑业于2001年进入型材市场,是塑钢行业的新生力量。 2、塑钢行业的销售通路建设 从销售队伍及销售网络而言,实德已在全国范围建立了近80家分公司、销售中心或办事处,海螺也已在全国范围建立了近30家分公司或办事处,其余厂家均为局部省份区域性销售。

销售通路建设文档

那一叶”泰山茶销售通路建设 初步设想与构思 一.市场综述: 目前山东省内产茶区大致格局是以日照茶,崂山茶,泰山女儿茶,莱芜老干烘等几个地区。按产量规模以日照茶为首,崂山茶,泰山女儿茶次之,莱芜老干烘再次之。无论是山地茶的地域特点,还是有机种植、以及板栗香等为代表的茶叶自身色、香、味特色在外宣上都区别不大。如何挖掘产品本身的独特销售主张(USP成为急需考虑的问题。 基于此我的设想是这种销售主张必须包含两个层面:一是立足于产品自身方面以区别于同类茶的特点;二是能蕴含产品特有的文化附加值; 因此,销售通路的设计必须依托于产品特点,企业文化,企划战略,文宣广告语等多方面,比如有些日照茶企提出的海岸茶就是很不专业的臆想,海岸茶无非本意是突出茶叶生长的气候环境湿润,利于茶叶的生长和品性,但是这种不专业的提法有一利就有一弊,同样也可以反向解释海边气候过于湿润,以至于茶叶自身水分含量过高,水分高的茶叶就明显营养成分低而且不耐冲泡,这就是为什么如台湾冻顶乌龙茶,武夷山大红袍,庐山云雾,黄山毛峰等名茶都以高山茶自居,尤其是台湾茶四面环海却从不突出海岸气候,因为这是根据茶圣陆羽的茶经记载以及现在科学的分析得出来的结果。这与通常的认识高山茶最好,山地次之,平原最差是一致的。高山茶的特点就是环境恶劣茶叶生长周期长,所以品相才好,反之环境越是适宜,生长周期就短,虽然产量是会高,但是质量则相对而言就差许多。 综上所述,目前强调产品的有机富硒无非是瞄准了健康概念,做品牌无非是增加产品的 附加值。纵观海内外企业最能浓缩品牌影响力促进销售的形式就是促销广告语,站在销售的角度看市场,譬如以下几个文宣构思:(当然构思在仓促之中,仅供参考) 1、蕴泰山不老松之地,产茶中极品那一叶;构思元点是暗指健康这个终级话题,一方水 土养育一方优质产品。 2、迎客松送往迎来皆贵胄,那一叶知恩图报赠故人(贵人);构思元点是来自迎来 送往的人情世故,给产品增加一种文化附加值。 3、登泰山归来不看岳,那一叶饮罢不思茶;构思元点是用夸张的手法取材于传统文化的 概念,借以推广企业知名度。 4、集五岳之豪情,藏福地之精华; 构思出发点集是集合泰山为代表的传统文化,藏是收藏茶叶背后的文化附加值,比如特 殊的包装与文化附加值等等。 5、夺山水之灵气,蕴那一叶精华;构思出发点来自一山一水的旅游资源,用一个夺字吸 引眼球,也暗含那一叶茗茶是泰山女儿茶品类中的翘楚,也包含有机健康等含义。 产品特点挖掘独特的销售主张目前思路不可能一蹴而就,需要灵感与交流更需要一点时间。 二.销售通路的建设方向:

图书营销新模式

图书营销新模式 摘要 在现代图书营销市场,图书出版发行是图书赢利的主要来源。而近年来出现的书媒广告成为图书运营的一种新模式。他们以书为媒,以书签、腰封、插页等作为载体,将无形的广告传播到目标客户群。这种独特的图书运营模式,开拓了图书营销新思路,其开掘的书媒增值空间,改变了出版产业链,拓展了出版机构的赢利空间,从而形成了图书营销时代的全新理念。 关键词:图书营销新模式;书媒广告;图书增值业务;出版产业链 In the modern book marketing, the book publishing is the main source of the book profits. And in recent years, the emergence of book media advertising has become a new mode of Library operations. Their way through books, to bookmarks, waist, insert etc. as a carrier, the invisible advertising to target customers. This unique book operation mode, develop a new idea of book marketing, the open book media value-added space, changed the publishing industry chain, to expand the publication profit space, thus forming a new concept of book marketing era. 目录 论文总页数:7页1引言 (1) 2关于书媒与书媒广告 (2) 3书媒广告的运作 (3) 3.1精准营销 (3) 3.2精准的媒体市场与精准的广告市场对接 (3) 3.3引入增值业务运营商,构建增值业务平台 (4) 3.4出版产业链的变革及拓展 (5) 4成功的启示和思考 (5) 4.1 两条腿走路——开发图书运营新模式 (5) 4.2整合优势资源 (6) 4.3媒体产业链的拓展 (6) 4.4前景与期待 (6) 在商品化的市场经济社会里,广告可谓铺天盖地,几乎渗透到社会的每一个角落。图书可能是唯一一块还没有被广告占据的稀有空间。可是近年来,广告已在不知不觉中走进了图书出版业。随着这种广告的推广与普及,书媒广告日渐成

为您打开营销通路

鹏翼国际产销创业联盟 为您的企业开启产品营销通路的联系函 尊敬的总经理〈厂长〉: “现代营销之父”菲利普·科特勒指出:“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场”。一份对国内200多家专业公司的调查显示,在回答最渴望得到哪方面的帮助时,竟有88.6%的公司首选“有效的营销策略”。 营销策略就是销售方法,简单地说是执行力,深层次地说是创意力。 去年,《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年。创业成功者不到5%,当人们谈到创业时都有很大的恐惧感。 如今已经不能用买与卖来简单概括市场供求关系,市场格局早已发生了深远改变,现在的企业生存日益艰难,涌现的全民创业潮总被风吹雨打去,80%以上的创业者都不成功,因为不能掌握“有效的营销策略”,大部分的公司经营只赚个热闹。 现代管理学之父彼得·德鲁克说:“21世纪的竞争不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争。”满足客户未被满足的需求是商业模式创新的灵魂;使客户价值增值是商业模式创新的核心。

企业的生存目的:创造客户; 发现需求:实现客户价值; 挖掘需求:提升客户价值; 创造需求:创造客户价值 改革开放三十年,第一个15年,叫工业革命时代,企业的资产是厂房和设备,后十五年叫工业信息化时代,企业的资产是品牌和渠道;进入廿一世纪企业的资产是消费者。 世界经营管理之父德鲁克又说:“我们所熟悉的传统商业模式,正在走向消亡:企业不再销售产品,而是销售经验。”德鲁克的这句话,真是醍醐灌顶呀!企业不是卖产品,而是卖经验,而是卖思想,而是卖生活方式。未来15年到30年,中国赚钱的生意只有两个:一个是拥有系统的,一个是花钱购买系统的,拥有系统,赢向未来。 营销是卖系统模式,现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新的领军人。 营销的4重境界: 1,推销:顾名思义就是推出去被人销一顿,呵呵~~当然没那么严重了,推销我想大家都知道!是最慢了的!一对一的,99%的拒绝概率。而且现在很多公司门前都写四个字“拒绝推销”。大街上‘买电脑吗‘,‘要手机吗’。。。可想而知推销难度有多大了!!!

营销通路创新与连锁经营方略

第一讲中国特许经营发展现状分析 特许经营的历史回顾 1.中国的特许经营 特许经营真正进入中国是1990年,其标志就是上海华联超市的出现(当时叫自选商场)。那时,整个中国对特许经营还不了解,但到目前为止,短短15年内,中国已经全面进入特许经营的领域。 2.世界范围内的特许经营 世界范围内的特许经营是从19世纪末的美国开始的,它最先在茶叶市场上开始出现。当时美国的茶叶大部分从中国进口,因为鉴定茶叶是技术含量较高的工作,因此消费者买茶叶时有很多顾虑。为了解决这一问题,出现了一个全世界范围内卖茶叶的特许经营体系。 市场营销的基本理论 1.产品(Product) 目前,中国市场还处于产品导向的时代,大多数企业仍然注重产品,尤其是制造业和服务业。所以在市场营销理论中,产品还是处于第一位的。 2.价格 ( Price) 中国很多行业在营销中最后的招数就是打价格战,比如空调、彩电、食品等等,基本上都是靠打价格战进行营销。 3.促销 (Promotion) 中国促销的主要形式是空中战,也就是广告,在广告上投入的资金特别多。可是现在已经进入后广告时代,广告的作用已经大打折扣了。 4.分销(Place) 分销就是通路的建设,这是近年来市场营销中逐渐受到重视的一项工作。 传统的通路模式 由于中国幅员辽阔,所以传统的通路往往是一个金字塔式的层级结构,典型的如农资公司,从全国代理商到省级代理商到市级代理商再到县级代理商,最后才到乡、镇、村各个零售商店,通过零售商店

到达农民手中。经过这样的层层加价,零售价格就会比原来高出很多,这样的通路在今天是没有竞争力的。 【案例】 我国的农资系统 要进口一种农药,首先要从国外购买并运进来。然后转给总代理-中国农资公司,然后是各省(区)的农资公司,各省(区)农资公司之下是各县、各乡、各村,最后才能到农民那里。农民买到的农药可能是世界上最好的,但也可能是世界上最贵的。因为层级很多,而每一个层级都要赚钱。 传统经销商的角色 传统经销商的两个基本角色就是分和销,分是指把商品从大分到中,从中分到小;销是指销售,但 实际上没有销,真正的销是由零售商店来完成的。所以传统消费品的通路是由一个点到一条线,而且这 条线非常长,甚至可以说是世界上最长的通路。 第三方物流的出现及零售商的崛起 随着高速公路的发展,交通运输能力的提高,第三方物流开始出现并不断壮大,使得经销商的功能 开始转变,传统经销商、批发商在营销通路上一统天下的局面随之结束,代之以“沃尔玛”、“家乐福”为代表的零售商时代的来临,与之相应的是制造商地位的下降。 【案例】 进入家乐福的代价 前几年,对于制造商来说,最大的喜讯就是产品已经进入某某超市,特别是 家乐福这样的大型超市。但是天下最倒霉的事情也是进入家乐福,因为代价太高,甚至可能赚不到钱。产品进入以前,就需要交条码费,一个条码费500元钱,要有100种产品就要交5万元钱。一家店交5万元钱,十家店就是50万元,之后 还有进店费、上架费、仓储费、管理费、促销费、广告费等等,这些都叫做渠道费用。渠道费用越来越高,零售商越来越大,经销商就越来越小,制造商的控制能力也越来越小。 启示:在这个供大于求的时代,消费者最重要。所以对于厂商来说,一方面 通路的长度要越来越短,通路的宽度要越来越宽;另一方面,谁掌握了消费者谁就掌握了未来,而零售商正是直接面对消费者的一环。 从产业结构看通路建设

市场拓展方案

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 市场策划及拓展方案 在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分?细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。 A.全面建立营销观念 先以五谷六盘系列产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,销售阶段。这一阶段出现的背景是由于生产社会化的提高,促使劳动生产率的提高,商品数量增加,经过几年的发展,市场上出现的产品种类已经趋于饱和化,但是很重要的一点是我们公司的产品在长时间的推广中已经在固原形成了一个强有力的品牌,在固原同行业中有了不小的知名度,所以这点是我们值得欣慰和学习的,不过现在许多商品供过于求,竞争的加剧,使得企业急于将制成的产品卖出去,以推销的手段来销售那些不畅的产品。甚至出现了很多硬性推销的事例。相比较而言,销售观念已由单纯的以生产为中心,偏向到兼顾市场的方向上来。

2)第二阶段,市场中心观念,即所谓的市场营销观念,这是一种以顾客需求为中心的营销观念。随着社会经济的发展,供过于求的矛盾愈加明显,竞争越来越激烈,消费需求也在发生巨大的变化,人们对商品的要求越来越多样化。单纯的市场推销手段已不能适应日益多元化的市场。市场中心观念即是适应这种市场变化而产生的一种营销观念,这种观念从明确的市场出发,以顾客需求为中心,协调所有影响顾客的活动,并通过创造性的顾客满足来获利。通过观念的不断转变和客户对产品的需求化的不断转变,我们公司在产品的研发上下足功夫,成立专门的研发部来针对不同的客户和不同需求。包括以后要上的即食食品等。 B.重视市场调研 市场调研是一项非常重要的工作,是制定市场开拓方案的基础。经销商树立了市场营销观念外,还应该充分调查市场,了解市场情况,了解消费者,了解产品及服务如何去适应市场要求,了解市场的运作方式,了解竞争对手的产品及运作情况,以便制定正确的区域营销规划。就我们五谷六盘系列产品的销售来说,市场调研的内容一般包括以下几个方面: 1)当地杂粮状况及当地杂粮市场处于什么样的周期阶段。 2)当地有多少同类产品。 3)有同类产品,则同类产品的情况:价格(包括经销价和市场零售价)销售量,产品外观质量,销售渠道(通路),销售政策,服务政策; 4)当地消费者对不同杂粮产品的看法。 5)当地消费者心理、习俗及当地的消费水平。 6)当地杂粮的传统销售渠道。

通路营销

通路营销,百货店复兴的必由之路!《申请加精》!! 随着城市基础建设的提速,深圳传统商圈进入二次开发的规划发展轨道。实施中的地产项目为零售商提供了更多发展壮大的机会。根据商圈消费功能日趋多样化和专业化的要求,零售业必须不断调整自身的经营策略。深圳的百货店在新的机遇和挑战中将扮演什么样的角色?获得怎样的生存发展空间?已成为百货从业者关注的焦点。 曾几何时,冲破传统经营桎梏,导入现代管理机制,使本土百货店以现代百货先驱的姿态赫然走在行业前列。随着零售竞争的日趋激化和其他零售业态的快速兴起,百货店专有的经营功能和商品范围正被逐渐蚕食。目前,深圳的百货店面临两个方面的竞争,其一,是来自零售行业中其他业态的竞争,如:在经营范围、营销模式等方面与百货店重复程度很高的主题专业店,大型综合卖场的强势竞争等;其二,是来自同城百货店的相互竞争,如:一些在品牌定位、商品组合和营销策略上都极其相似的百货店间所进行的恶性竞争。 零售行业内不同业态间的相互竞争,使百货店原有的消费群体不断流失,经营范围中利润率高、赢利能力强的商品组合不断被其他业态所吞并,导致百货店这一历史悠久的零售业态陷入可怕的生存危机;而同城同业的无序竞争,则因相对较低的准入门槛而显得更为惨烈,了无新意的经营理念抄袭,毫无特色的营销手段,加大了百货店经营的同质化程度,摊薄了利润,分散了客流,使百货店经营效益水平堕入日薄西山,步履艰难的困境。 谈未来,谈发展,生存是第一要务。百货店在竞争的迷局中将如何生存?如何发展?百货店重整旗鼓的复兴出路何在? 回归零售存在的本质,百货店无非是商品通路终端的形式之一。通路终端的存在必然性,在于谁能满足目标消费群体需要,获得目标消费群体青睐,谁就有存在发展的理由,反之,其唯一出路便是消亡。 传统意义对通路的理解,主要是指承载商品由生产者流转到消费者手中的流通过程渠道。在买方市场,无论是制造商,还是零售商,都十分重视对通路的开发、建设和管理工作,对企业来说,拥有通路优势,意味着占领了至关重要的商品流通“命脉”;通路建设不足,也就意味着企业的商品将失去与市场竞品进行平等竞争的机会。在商品品牌运营手段日臻完善的今天,市场上涌现出大量具有较高知名度和美誉度的成熟商品品牌,由于这些品牌在营销战略的策划与实施中所体现出来的高专业水准,其通路在承载商品流通的同时,还承担着品牌信息的推广与传播功能。我们将这种通过建设与管理通路促成商品品牌的推广与传播,并实现品牌增值的营销手段,定义为“通路营销”。 通过有效的通路营销管理,商品品牌在目标消费群体中形成恒定的价值地位,实现商品品牌的“概念化”与“抽象化”。品牌“概念化”“抽象化”时代,品牌影响力将被迅速放大,商品影响力则处于弱化趋势,品牌所有者推出的商品可以形成远远超出商品功能价值的高附加值,并很容易为目标消费群体所接受。通路营销的对象,已经不仅仅是作为个体的商品,而是包含对商品的内涵认知升华而成的“信息合成映像”。依靠“信息合成映像”而创造的品牌概念,将使企业在商业竞争中轻而易举地占据主动。 作为纯粹经营通路的零售实体,百货店的存在价值通过通路终端的价值而显现出来。作好通路营销,是百货店提升经营水平的第一要务。通过通路营销,百货店确立其通路品牌的地位和实现品牌价值的增值,吸引更多的目标消费群体和商品品牌供应商;通过通路营销,百货店可以在众多的零售业态中找到独特的定位,以其他业态所不能触及的高度完成经营品类的差异化战略建设工作,使百货店作为必要的业态形式在零售业中永久地保有一块领地;通过通路营销,百货店可以在同业中确立自己可识别的品牌优势和经营优势,在良莠不齐的混沌状态中脱颖而出,成为目标消费群体真正的时尚风范和流行榜样。

全渠道全触点营销模式是医院营销的唯一通路

给在传统思维下挣扎的医院经营者们 我们可以设想一下,在某一家医院集团宽大的会议室里,众多的高管们聚集一堂,表情凝重,他们要讨论的都是每个医院经营者关注的话题: 1、在互联网时代,如何实现线上线下如何互补、融合,怎么创造新的患者? 2、90后已经走上了主流舞台,如何和他们打交道? 3、下一个主流的传播平台在哪里?我们怎么提前占据制高点? 4、怎么和外部占有大量患者资源的垂直化平台合作,或者我们是否可以自己建立这样一个平台? 5、怎么在医院内部适应这种变革,需要哪些改革? 在现阶段,面对挑战,医院应该寻找方向和道路,远比医院现在做什么更重要! 可悲的现实是:很多传统医院对自己做什么很清楚,却不清楚的是“该做什么”。有一句话:死都不知道怎么死的。或者是猝死,或者是****。更极端的说,绞索架已经在屋外搭好,我们医院的有些经营者还在屋里睡大觉。想想电商,网上书店给实体店的冲击吧,数千家死亡的亡灵的呻吟应该还响在耳旁呢。在“用产品让用户尖叫”和“从互联到移动互联,再到线上线下业务融合”的时代,我们不必惋惜,那些贴上厚重感的“传统营销”标签的医院垂死的挣扎,因为从来不是患者喜新厌旧,而是这些传统医院,沿用自己“传统的营销方式”为自己送葬。 让我们再回顾一下传统的医院营销吧。 1、常规广告。电视媒体,户外媒体,公关活动,百度竞价,半年之后,基本上医院就有病人来了。 2、做转诊,做渠道,多给渠道提成,看起来空间无限大。 3、打技术或者傍大款。如一些依托军队医院的承包科室,在独特领域占有优势或客户资源。还有打各种概念牌的。比如健康、绿色、生态、智能等等。 但是,最近一段时间,众多医院,经营都面临困难,为什么?对于未来的发展,经营者越来越没把握。现在做的事,同样的努力与投入,也许只达到10年前的五分之一的效果。砸广告,患者不感冒了;玩渠道,渠道要的利益比你预期的搞得很多。玩新概念,先天不足,难以找到一片蓝海;打技术牌,远水救不了近火,患者信不信也不知道。 问题出在哪?整个的医疗环境和市场格局都发生了质的变化,并且不以意志为转移!如今的80后,90后消费群体,对于信息的接触习惯、对品牌的审美标准、

全渠道全触点营销模式是医院营销的唯一通路

我们可以设想一下,在某一家医院集团宽大的会议室里,众多的高管们聚集一堂,表情凝重,他们要讨论的都是每个医院经营者关注的话题: 1、在互联网时代,如何实现线上线下如何互补、融合,怎么创造新的患者? 2、90后已经走上了主流舞台,如何和他们打交道? 3、下一个主流的传播平台在哪里?我们怎么提前占据制高点? 4、怎么和外部占有大量患者资源的垂直化平台合作,或者我们是否可以自己建立这样一个平台? 5、怎么在医院内部适应这种变革,需要哪些改革? 在现阶段,面对挑战,医院应该寻找方向和道路,远比医院现在做什么更重要! 可悲的现实是:很多传统医院对自己做什么很清楚,却不清楚的是“该做什么”。有一句话:死都不知道怎么死的。或者是猝死,或者是****。更极端的说,绞索架已经在屋外搭好,我们医院的有些经营者还在屋里睡大觉。想想电商,网上书店给实体店的冲击吧,数千家死亡的亡灵的呻吟应该还响在耳旁呢。在“用产品让用户尖叫”和“从互联到移动互联,再到线上线下业务融合”的时代,我们不必惋惜,那些贴上厚重感的“传统营销”标签的医院垂死的挣扎,因为从来不是患者喜新厌旧,而是这些传统医院,沿用自己“传统的营销方式”为自己送葬。 让我们再回顾一下传统的医院营销吧。 1、常规广告。电视媒体,户外媒体,公关活动,百度竞价,半年之后,基本上医院就有病人来了。 2、做转诊,做渠道,多给渠道提成,看起来空间无限大。 3、打技术或者傍大款。如一些依托军队医院的承包科室,在独特领域占有优势或客户资源。还有打各种概念牌的。比如健康、绿色、生态、智能等等。 但是,最近一段时间,众多医院,经营都面临困难,为什么?对于未来的发展,经营者越来越没把握。现在做的事,同样的努力与投入,也许只达到10年前的五分之一的效果。砸广告,患者不感冒了;玩渠道,渠道要的利益比你预期的搞得很多。玩新概念,先天不足,难以找到一片蓝海;打技术牌,远水救不了近火,患者信不信也不知道。 问题出在哪?整个的医疗环境和市场格局都发生了质的变化,并且不以意志为转移!如今的80后,90后消费群体,对于信息的接触习惯、对品牌的审美标准、

市场营销策略理论综述

市场营销策略理论综述 市场营销策略理论综述 谈及营销,有人认为就是销售,把产品卖出去;有人认为要建好网络,使销售通路顺畅;有人认为要做好市场调研,搞好策划工作……仁者见仁,智者见智。笔者根据多年的理论学习和实践体验,将营销战略理论体系总结为“14Ps+1S+4Cs+4Rs”,现将这一理论系统阐述,并愿与各位同仁共同探讨。一、4Ps营销组合策略1953年,尼尔·博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing Mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响,为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。营销组合实际上有几十个要素,博登提出的市场营销组合包括12个要素,称为12因素“营销组合”策略,即“产品计划、定价、厂牌、供销路线、人员销售、广告、促销、包装、陈列、扶持、实体分配和市场调研”。这一组合策略使人们在从事市场营销运作时可以较为清晰地从这些方面入手,并对市场营销的研究范围做了较好的界定。4Ps是随着营销组合理论的提出而出现的。美国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡(Jerome McCarthy)于1960年在其《基础营销》(Basic Marketing)一书这些要素一般地概括为4类:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),即著名的4Ps。1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第1版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法。4Ps营销策略自提出以来,对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且,如何在4Ps 理论指导下实现营销组合,实际上也是公司市场营销的基本运营方法。即使在今天,几乎每份营销计划书都是以4Ps的理论框架为基础拟订的,几乎每本营销教科书和每门营销课程都把4Ps作为教学的基本内容,而且几乎每位营销经理在策划营销活动时,都自觉、不自觉地从4Ps理论出发考虑问题。 4Ps的提出奠定了管理营销的基础理论框架,该理论以单个企业作为分析单位,认为影响企业营销活动效果的因素有两种:一种是企业不能够控制的,如政治、法律、经济、人文、地理等环境因素,称之为不可控因素,这也是企业所面临的外部环境;一种

(最新)营销通路创新与连锁经营方略试题和答案

营销通路创新与连锁经营方略试题和答案 第一讲中国特许经营发展现状分析 特许经营的历史回顾 1.中国的特许经营 特许经营真正进入中国是1990年,其标志就是上海华联超市的出现(当时叫自选商场)。那时,整个中国对特许经营还不了解,但到目前为止,短短15年内,中国已经全面进入特许经营的领域。 2.世界范围内的特许经营 世界范围内的特许经营是从19世纪末的美国开始的,它最先在茶叶市场上开始出现。当时美国的茶叶大部分从中国进口,因为鉴定茶叶是技术含量较高的工作,因此消费者买茶叶时有很多顾虑。为了解决这一问题,出现了一个全世界范围内卖茶叶的特许经营体系。 市场营销的基本理论 1.产品(Product) 目前,中国市场还处于产品导向的时代,大多数企业仍然注重产品,尤其是制造业和服务业。所以在市场营销理论中,产品还是处于第一位的。 2.价格 ( Price) 中国很多行业在营销中最后的招数就是打价格战,比如空调、彩电、食品等等,基本上都是靠打价格战进行营销。 3.促销 (Promotion) 中国促销的主要形式是空中战,也就是广告,在广告上投入的资金特别多。可是现在已经进入后广告时代,广告的作用已经大打折扣了。 4.分销(Place) 分销就是通路的建设,这是近年来市场营销中逐渐受到重视的一项工作。 传统的通路模式 由于中国幅员辽阔,所以传统的通路往往是一个金字塔式的层级结构,典型的如农资公司,从全国代理商到省级代理商到市级代理商再到县级代理商,最后才到乡、镇、村各个零售商店,通过零售商店到达农民手中。经过这样的层层加价,零售价格就会比原来高出很多,这样的通路在今天是没有竞争力的。 【案例】 我国的农资系统 要进口一种农药,首先要从国外购买并运进来。然后转给总代理-中国农资公司,然后是各省(区)的农资公司,各省(区)农资公司之下是各县、各乡、各村,最后才能到农民那里。农民买到的农药可能是世界上最好的,但也可能是世界上最贵的。因为层级很多,而每一个层级都要赚钱。 传统经销商的角色 传统经销商的两个基本角色就是分和销,分是指把商品从大分到中,从中分到小;销是指销售,但实际上没有销,真正的销是由零售商店来完成的。所以传统消费品的通路是由一个点到一条线,而且这条线非常长,甚至可以说是世界上最长的通路。

直接营销模式分析

目录 一、直接营销 1、定义 2、直接营销与传统大众营销之间的区别 3、直接营销媒介的种类

4、传统大众营销与直接营销的媒体传播策略的区别 5、健康产品品牌营销之路――整合直接营销 6、数据库营销――二十一世纪行销大趋势 二、“夕阳美”整合直接营销模式 1、高科技的生物技术产品最适合的营销方式――直接营销 2、“夕阳美”整合直接营销模式 3、“夕阳美”整合直接营销模式销售通路 三、“夕阳美”整合直接营销模式(IDM)-联谊会、科普联欢会、店铺营销 1、联谊会 2、科普联欢会 3、店铺营销 八十年代以来,直接营销(Direct Marketing,又称“直效营销”、“直复营销”;直接销售或称直销,是直接营销的一个组成部分)在欧美各地发展迅猛,被营销学家们誉为“划时代的营销革命”。直接营销业已成为一种趋势。作为一种推广与销售相融合、企业与顾客交互式的新型营销方式,直接营销在欧美发达国家业已发展成为一个独立的行业。以美国为例,直接营销实现的销售额约占全美国整个零售额的60%。国外运用直接营销做得非常成功的企业很多,如美国的时代华纳公司、戴尔公司、?读者文摘?公司、安利公司、沃特-迪斯尼公司等。而雅芳化妆品的直接营销一度被西方企业界认为是“无法模仿的营销”。美国数据库营销之父纽威尔在?21世纪行销大趋势?一书中指出:“现在,在北美各行各业里,资料库行销、关系行销和顾客经管是个被广泛应用的行销投资法则,它正在改变业者对行销的种种看法和观念。未来,将不再是对一般市场(average)进行行销,而是我们必须学习如何对“差异市场”(differences)进进行行销。本世发展趋于完善的大众传播,不再被用来与新顾客进行沟通与传递信息,业者必须改变规则,找出行销传播的新法则,以及了解顾客的新特征。 一、直接营销 1、定义

市场运作中被忽视的媒体通路

市场运作中被忽视的媒体通路在市场营销运作中,大家都认识到了销售通路(渠道)建设的重要性,并投入了相当的热情和努力。然而,另一条重要性绝不亚于销售渠道的通路建设却被很多人忽视了,这就是媒体通路。 媒体通路简单说就是长期地、真诚地、有计划地建设并维护与媒体的关系,逐步构筑一个以企业为中心的媒体网络,在新闻、宣传和广告方面达到“沟通”和“共识”,互相促动,互为需求,共同营造“关心、关注、关照”的理想境界。 其实,无论是传统营销理论4P中的“促销”要素,整合营销传播理论4C中的“沟通”要素,还是营销新论4R中强调的“关系”要素,说白了,都有赖于媒体通路的建设,尤其是现时流行并很实用的“传播即营销”观念,更加凸现了媒体通路的重要性。媒体通路与销售通路同等重要,必须“两手抓”。 有人意识到了媒体的重要性,但没有上升到把媒体列入通路建设的高度,于是出现了与媒体合作的功利性、暂时性,甚至虚伪性。因为丧失了“沟通”的真诚、长期和及时,在“共识”一旦受到冲击的时候,媒体带给企业和个人的负面效应就会以一种不可抗拒的力量雪上加霜,这方面的例子很多。 所以,在名人公司,我们这样明晰地表述“媒体通路”思想: 1.媒体宣传不仅仅是硬性广告发布的问题,更是一个通路建设的问题。 2.媒体通路是与销售通路并重的重要渠道。 3.媒体通路不是有一两个朋友的问题,而是一个网络的建设和维护问题。 4.媒体通路需要专人负责,需要时间培育,需要耐心和真诚去滋润。 5.媒体通路建设的好坏,将直接影响今天的市场和明天的企业命运。 著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过:2O01年最出新闻的行业是掌上电脑行业,拿上电脑行业最出新闻的企业是名人公司,虽然言过其实,却也中肯地评价了名人公司在媒体通路建设方面的收获。名人公司从挑起中国掌上电脑行业第一次价格战,到向全世界同行下“技术战”战书,到再次发动被称为“双剑行动”的价格战,之所以在消费者、行业乃至社会上形成了较大反响,就得力于媒体通路的“沟通”和“共识”。靠一个企业自身的行为构不成一种社会冲击力,靠一两家媒体的“操作”也不可能爆发“事件性”新闻效应,“名人”成为新闻企业,实质上是媒体通路的一种群体性认可和支援。 如何建设和维护媒体通路?这不是方法和手段问题,而是一个观念、意识和态度问题。名人公司建设媒体通路的核心做法是: 1.把媒体通路建设列为“一把手工程”,总经理亲自抓并配套成立专门机构——新闻广告中心,杜绝只在“作秀”和出现危机时才联络媒体的“抱佛脚”的“攻关”做法,把媒体关系列为日常工作,是细水长流的“公共”建设和维护。比如,总经理经常陪同媒体记者参观研发中心、生产中心,而且在一个大的营销举措出台前,会邀请并倾听部分媒体记者意见,诚恳问计。 2.在媒体通路建设过程中,时刻注重媒体需要大于企业需要。在掌上电脑迅速成长为一个新兴行业的时候,媒体期待着这个行业有些石破天惊的举动,名人公司在反复斟酌之后,适时举起“价格屠刀”,引发了该行业的第一个大新闻。这既是名人公司的需要,也无疑恰好吻合了媒体的需要。 3.建设媒体通路必须坚持的基本原则是“真诚”。媒体代表着大众,只能努力“沟通”,不能想方设法去“操作”。在真诚地面对消费者之前,要先真诚地面对媒体。我经常和各地的记者朋友见面,无论是企业顺利的时候还是遇到阻力的时候,我努力保持一种连贯的坦诚,我认为真诚的基础就是真实。

现代市场营销学论文

现代市场营销学论文 在现代的市场营销是怎样的呢?相关的论文内容应该怎么写呢?下面是分享给大家的现代市场营销学论文,希望对大家有帮助。 摘要:营销通路建设是一个企业产品销售的关键环节,甚至决 定了产品的市场定位。随着网络经济时代的到来,人们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化,影响市场营销的环境也在随之发生改变,因此,为适应网络经济环境的要求,企业的运营模式势必发生根本性的转变,营销通路的变革也就不可避免 关键词:营销通路;网络经济;客户关系;管理;品牌战略管理 一个企业要销售产品就要建设渠道,在渠道上的各个环节都要 遵循相应的规则,这个营销渠道的建设、管理和规则的制定我们把它叫做营销通路。可以说营销通路建设是一个企业产品销售的关键环节,甚至决定了产品的市场定位。随着网络经济时代的到来,人们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化,影响市场营销的环境也在随之发生改变,因此,为适应网络经济环境的要求,企业的运营模式势必发生根本性的转变,营销通路的变革也就不可避免。 一、网络经济与营销环境的变革趋势 1、从局部市场到全球性的市场。由于网络的开放、互联性质, 时间连续性加强,空间距离缩短,使经济活动越来越摆脱国界的限制,从而使市场迅速成为全球性的市场,这就为企业提供了广阔的潜在市场,同时全球化市场要求一种快速全球化的市场营销手段,即通过网络渠道进行营销。

2、从多环节销售到少环节销售。传统营销通路是通过层层批转的中间商来完成,是一种长而窄的渠道模式,网络经济条件下,企业可以直接面对消费者,即通过网络进行直接交易,营销通路变成了一种扁平的渠道模式。这样既实现了全天24小时服务,又省去了大量的中间环节。由于中间环节的减少,导致销售成本的降低,进而降低了 产品的最终销售价格。 3、从大规模生产到大规模定制。伴随着工业经济时代的到来,专业化的生产提高了劳动生产率,降低了单位成本,形成了规模经济。分工越来越细,环节愈来愈多,生产者与消费者的距离越来越远,消费者的需求常常由于过长的生产销售链而不为生产者所知。从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念的演进,我们可以看到工业社会为克服生产者和消费者的分离所做出的努力。但由于科技手段的限制,这种分离只能在一定程度上得以缓和,却无法完全消除。但在网络经济时代,信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击,数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位,使用者重新加入到生产中。通过互联网提供的企业与顾客即时双向的交流通道,全球各地的顾客可以随时了解一个企业的产品或业务,获得基于信息的服务,提出反馈意见,发出订单乃至根据自己的需求参与产品的设计。这样,企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同,但由于网络的作用而仍然享有大批量生产的规模经济。生产者和消费者因为工业革命而离异,现在却由于网络时代的大规模定制而破镜重圆。

市场营销部的发展规划

市场营销部的发展规划 一、市场分析 随着国家趋势的发展;物联网在中国的产业发展有以下四大趋势:一是以应用为先导,存在着从公共管理和服务市场,到企业,行业应用市场,再到个人家庭市场逐步发展成熟的细分市场递进趋势。二物联网标准体系是一个渐进发展成熟的过程,将呈现从成熟应用方案提炼形成行业标准,以行业标准带动关键技术标准,逐步演进形成标准体系的趋势。三随着行业应用的逐渐成熟,新的通用性强的物联网技术平台将出现。四针对物联网领域的商业模式创新将是把技术与人的行为模式充分结合的结果。 二、市场营销 市场营销是通过市场促进交换以满足人类需要和欲望,同时又使企业获得增值效益的经营活动和管理职能;市场营销是在动态环境中通过产品创新、分销、促销、定价、服务等加速相互满意的交换关系的一切个人和组织的活动。根据公司的情况现采用的营销模式是传统的市场营销模式通过上门拜访推荐,了解客户对产品的需求度和认可度;从而采取相对应的营销手段。 三、团队建设 团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。一个优秀的团队,它至少应具备3个条件:1、优秀的核心;2、制度完善;3、团队文化一、领导 无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功。1、树立核心形象与威信2、创造一个良好的沟通环境3、合理分工各尽其才 二、制度建设与执行 无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。

整合营销渠道九大步骤

整合营销渠道九大步骤 导读:从目前显示的所有企业整合营销概念上看,大凡追随企业整合营销理论的,应该无法从目标的最终实践上获取更多的经验。 营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定,而首先要完成营销组织架构规划,明确营销机构的部门组成,每个部门的职能职责,然后确定配置什么样的人,具体要明确到每个人的岗位描述。 中国太保2012年上半年实现总投资收益86.52亿元,同比下降20.1%,是盈利下滑的主要原因。2012年上半年中国太保计提资产减值损失25.76亿元,同比增长120.5%。因寿险准备金假设变动,中国太保2012年上半年增加税前利润2.58亿。营销渠道首年保费同比增长13.6%,领先同业营销新单保费收入为72.88亿元,同比增长13.6%,领先同业。太保寿险着重于营销人力的健康发展,提高队伍销售能力,提升绩优营销员的占比,营销员月人均产能持续上升,上半年达到4,427元,同比增长17.3%。 营销界对于企业整合营销现实之状况有些茫然,根本的原因在于对自身行业的无奈,企业整合营销从来没有相对的规则,说圆并不是圆,说方也难以成方,而发出的企业整合营销理论也从来没有做到普及,从目前显示的所有企业整合营销概念上看,大凡追随企业整合营销理论的,应该无法从目标的最终实践上获取更多的经验。因此,

所谓的跟随与发挥,时间长不了。以下企业整合营销的九个步骤,你都做到了吗? 一、市场调查 知己知彼,方能百战百胜,许多企业整合营销竞争策略的制订,大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的,只是凭感觉,凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求,并对竞争对手的策略一无所知,所以,最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。只有了解了竞争对手,了解消费者真实的消费需求,才能结合企业的资源和现状,制订有针对性的竞争策略,这是成功的前提,而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状,简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。 二、SWOT分析(企业的优势、劣势、机会、和威胁) 通过对市场调查信息的整理,要明确企业的优势、劣势,明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的,而关键看企业结合自己的实际情况能否把握,大企业有大企业的活法,小企业也有小企业的生存之道,对任何企业来说,都有做大做强的机会。企业首先要了解清楚自己的现状,理性的认识自己的优势和不足之处,同时还要看到来自竞争对手的威胁,这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。

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