变动成本法在成本管理中的应用
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析变动成本法是一种常用的企业管理工具，但在实际应用中也存在一些问题。
以下是对变动成本法在企业管理中存在问题的分析及对策。
变动成本法存在成本分类不准确的问题。
根据变动成本法，只有与产量变动有关的成本属于变动成本，而与产量无关的固定成本属于固定成本。
在实际操作中，有些成本可能同时与产量变动有关和与产量无关，这样就难以对其进行准确的分类。
解决这个问题的对策是，企业管理者在成本分类时要根据具体情况进行判断，可以借助先进的成本管理工具和方法，如ABC成本法、全面成本控制等来准确进行成本分类。
变动成本法在计算成本时往往忽视了一些间接成本，导致成本计算不准确。
变动成本法主要关注与产量变动直接相关的直接变动成本，而忽视了与产量变动间接相关的间接变动成本。
这就导致了成本计算不准确，影响了企业管理决策的科学性。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是加强对间接成本的核算和分析，确保间接成本的准确计算；二是引入更加准确的成本分析方法，如全面成本控制或标准成本法，从而更加准确地计算出成本。
变动成本法在管理决策中容易忽视长期利益。
变动成本法主要关注短期内产量变动和成本变化之间的关系，对长期利益的考虑不够充分。
这就可能导致管理者只追求降低成本，而忽视了长期发展和利润的可持续性。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是加强战略规划，明确企业的长远目标和发展方向，从而更好地引导管理决策；二是综合考虑短期和长期利益，进行全面的利益分析，确保管理决策的长远利益。
变动成本法在企业管理中应用时需要依赖大量的数据和信息支持，而在实际操作中可能存在数据或信息不准确的问题。
这就可能导致变动成本法的应用效果不理想，影响管理决策的准确性。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是加强数据和信息管理，确保数据的准确性和及时性；二是合理利用信息技术手段，提高数据的采集、处理和分析效率；三是加强对数据和信息的监控和验证，及时发现并纠正问题。
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析变动成本法又称为边际成本法，是企业管理中常用的一种成本分析法。
该方法主要是通过分析产品或服务单位生产额外单位的成本，以便了解这些产品或服务的实际成本和最终利润。
但是在企业管理中应用变动成本法也存在着一些问题，本文将就这些问题进行分析，并提出应对措施。
一、变动成本法面临的问题（一）仅考虑单位产品的成本，而没有考虑固定成本的分摊变动成本法只考虑了单位产品的成本，而忽略了固定成本的分摊问题。
由此带来的问题是只能分析单位产品的成本和利润，而不能真正了解企业整体的成本和利润。
这也会导致企业难以合理决策。
（二）忽略了长期投资和利润的影响变动成本法只是分析了短期内的成本和利润，忽略了长期投资和长期利润的影响。
这也意味着变动成本法不能合理地评估企业对长期投资的财务影响，也不能考虑到长期利润的影响。
（一）参照全成本法分析在对产品或服务进行成本分析时，还应同时参照全成本法进行分析，从而更好地了解企业整体的成本情况。
通过全成本法和变动成本法的综合比较，可以更准确地分析企业的成本和利润情况。
（二）加强对固定成本的管理和分摊为了更好地对固定成本进行管理和分摊，需要采取一些措施，包括控制生产成本、提高销售额等。
此外，在制定生产计划时，也应将固定成本的分摊因素考虑在内。
（三）考虑利润率而不是单一单位成本在进行成本分析时，我们应该着眼于利润率而不是单一单位成本。
通过计算利润率，我们可以知道企业的盈利能力和收入与成本的比例关系，这有助于制定合理的经营策略。
（四）降低成本改善利润为了降低成本并改善利润，我们可以从以下几个方面入手，包括削减不必要的支出、寻找更加高效的生产方式、提高产品质量以及增加销售额等。
这些措施可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
三、总结变动成本法在企业管理中应用广泛，并具有一定的优势，但也存在着一些问题。
为了更好地发挥这种方法的优势，企业管理者应该采取上述措施，从而更好地了解企业的成本和利润情况，制定合理的经营策略，提高企业的盈利能力。
变动成本法在企业经营管理中的运用
变动成本法在企业经营管理中的运用一、变动成本法的概念变动成本法是一种成本管理方法，其核心理念是将成本与产量相联系。
在变动成本法中，只有与产量直接相关的成本才被纳入到成本核算中，而固定成本则不参与成本核算。
变动成本法的关键点在于成本的变动性，即只有产量发生变化时，成本才会随之变动。
这种成本法相对于全成本法而言，更能够适应市场竞争的需要，因此在企业经营管理中获得了广泛的应用。
1. 注重成本与产量的直接关系。
变动成本法将成本与产量直接相关联，通过成本-产量关系的建立，可以更准确地把握成本的变化，为企业的经营管理提供了有力的依据。
2. 适应市场变化。
由于变动成本法只关注产量的变动，因此可以更快速地适应市场需求的变化，提高企业的灵活性和应变能力。
3. 重视经营效益。
变动成本法将成本管理与经营效益紧密结合，通过精确的成本核算和分析，帮助企业更好地制定经营策略，提高经营效益。
4. 突显管理的重要性。
在变动成本法中，企业需要将主要精力集中在产量的控制和成本的核算上，因此对管理人员的要求更高，也提高了企业管理水平。
1. 成本核算与控制在企业生产经营过程中，使用变动成本法可以更加准确地进行成本核算和控制。
通过关注直接与产量相关的变动成本，可以更好地了解各项成本的变化趋势，并及时采取措施进行成本的控制。
这种方法有利于企业有效地降低生产成本，提高经营效益。
2. 经营决策的支持变动成本法为企业的经营决策提供了重要的支持。
通过对成本与产量的准确分析，企业管理者可以更加科学地制定生产计划和经营策略，合理分配资源，降低生产成本，提高产量效益，从而促进企业长期发展。
3. 绩效考核与激励机制变动成本法在企业内部的绩效考核和激励机制中也有着重要的作用。
通过对变动成本的核算，可以更加客观地评价员工的绩效，并根据其对成本控制的贡献给予相应的奖励，从而激发全体员工的工作积极性和责任感。
4. 产品定价变动成本法对于产品定价也有一定的指导作用。
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析变动成本法是企业管理中常用的一种方法，它主要是根据业务规模和经营环境的变化，对企业成本进行调整和管理。
在实际应用中，变动成本法也存在一些问题，这些问题对企业的经营管理产生了一定的不利影响。
本文将从变动成本法在企业管理中存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
希望能够为企业管理者提供一定的参考和借鉴。
1. 变动成本波动较大变动成本法以变动成本为计量对象，而变动成本受到各种因素的影响，包括原材料价格、人工成本、市场需求等。
这些因素的变动都会直接影响到企业的成本，并导致变动成本波动较大。
有时候，企业很难准确估计变动成本，导致经营计划无法按照预期执行，进而影响企业的经营效益。
2. 变动成本法忽视了固定成本的影响在变动成本法中，通常只考虑了变动成本对企业的影响，而忽视了固定成本的作用。
固定成本包括租金、折旧、管理人员薪酬等，这些成本对企业的经营也有着重要的影响。
如果企业只关注变动成本，而忽视了固定成本，就会导致对成本的估计不够准确，进而影响企业的经营决策。
3. 变动成本法无法反映经济规模的优势由于变动成本法只考虑了变动成本对企业的影响，而忽视了规模经济效益带来的成本优势。
实际上，企业在经济规模扩大的过程中，会带来生产效率的提高，从而实现生产成本的降低。
而变动成本法并没有考虑这一点，因此无法准确反映出企业规模扩大带来的成本优势。
二、对策分析1. 加强成本管理和控制对于变动成本波动较大的问题，企业可以加强成本管理和控制，通过降低原材料库存、提高供应链的效率等措施，减少成本波动对企业经营的影响。
还可以通过精细化成本管理，对变动成本进行更加精准的预测和控制，从而提高经营计划的准确性。
在使用变动成本法进行经营决策时，企业需要综合考虑固定成本的影响。
这不仅可以使成本估计更加准确，也可以使经营计划更加可行。
企业可以采用综合成本法，将变动成本和固定成本合理地结合起来，更好地指导企业管理和决策。
变动成本法在企业经营管理中的运用
变动成本法在企业经营管理中的运用【摘要】本文主要探讨了变动成本法在企业经营管理中的运用。
首先概述了变动成本法在企业经营管理中的作用，指出其在帮助企业进行成本控制和决策分析方面的重要性。
接着介绍了变动成本法的核心概念，包括固定成本和变动成本的区分以及如何计算单位变动成本。
然后详细讨论了变动成本法在企业决策中的运用，以及在成本控制中的实际应用。
最后分析了变动成本法的优缺点，指出其在某些情况下可能存在的局限性。
变动成本法在企业经营管理中扮演着重要的角色，但也需要结合其他成本法进行综合分析和决策。
【关键词】变动成本法、企业经营管理、决策、成本控制、优缺点1. 引言1.1 引言在企业经营管理中，变动成本法是一个非常重要的概念。
通过对企业成本结构的分析和管理，可以更好地指导企业经营决策，提高企业盈利能力。
本文将探讨变动成本法在企业经营管理中的作用，介绍其核心概念，讨论其在企业决策和成本控制中的应用，以及分析其优缺点。
通过深入理解和应用变动成本法，企业可以更好地掌握成本结构，优化资源配置，实现经营目标。
2. 正文2.1 概述变动成本法在企业经营管理中的作用变动成本法是一种管理会计方法，通过将成本分为固定成本和变动成本两部分，帮助企业更好地管理成本和做出决策。
在企业经营管理中，变动成本法具有以下作用：1. 优化资源利用：通过将成本分为固定和变动两部分，企业可以更清晰地了解每种成本的性质和规模，进而优化资源的利用，提高生产效率和经营效益。
2. 辅助决策：变动成本法可以帮助企业进行成本分析，更好地评估不同决策对成本的影响。
企业可以基于变动成本法的分析结果，做出更加明智的经营决策。
3. 提高成本控制能力：通过运用变动成本法，企业可以更有效地控制和管理成本，避免不必要的支出，提高盈利能力和竞争力。
4. 提升绩效评估：变动成本法可以帮助企业更准确地评估员工和部门的绩效，促进绩效管理的实施和完善。
变动成本法在企业经营管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业更加精准地管理成本、优化资源利用、做出明智的决策，从而提升企业的经营绩效和竞争力。
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析随着市场竞争的加剧和企业管理的复杂化，企业面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，企业需要了解其成本结构，以便做出正确的决策并提高竞争力。
变动成本法是一种常用的成本管理方法，在企业管理中有着广泛的应用。
变动成本法在实际应用中也存在一些问题，这些问题可能会影响企业的经营决策和成本控制。
本文将探讨变动成本法在企业管理中的应用存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、变动成本法的基本原理变动成本法是一种重要的成本管理方法，它将成本划分为变动成本和固定成本两部分。
变动成本是会随着产量或销售额的变化而发生变化的成本，比如原材料成本和直接人工成本；而固定成本则是不会随着产量或销售额的变化而发生变化的成本，比如租金和管理人员工资。
变动成本法通过将成本分为变动成本和固定成本，可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，做出正确的经营决策。
1. 忽略了成本的渐进性变动成本法将成本分为变动成本和固定成本两部分，但在实际生产中，成本往往是呈现出一定的渐进性。
比如在产量增加的情况下，原材料成本和直接人工成本往往不会严格按照变动成本法的定义来发生变化，而是存在一定程度的渐进性。
如果企业完全按照变动成本法来计算成本，可能会忽略了成本的渐进性，从而导致成本计算的偏差，使得企业做出错误的经营决策。
在采用变动成本法进行成本管理时，企业可能会忽略了成本的约束性。
成本的约束性是指在特定生产水平下，企业的总成本受到某些因素的限制，比如人力、材料等。
如果企业忽略了成本的约束性，可能会导致生产计划的不合理安排，造成资源的浪费和效益的降低。
企业在使用变动成本法进行成本管理时，应该考虑到成本的渐进性。
可以通过采用边际成本法等方法，更准确地计算变动成本，从而避免忽略了成本的渐进性。
2. 引入综合成本法进行成本管理为了更好地管理成本，企业可以考虑引入综合成本法进行成本管理。
综合成本法是一种将成本划分为直接成本、间接成本和固定成本三部分的成本管理方法，它可以更准确地反映出成本的真实情况，帮助企业管理者做出更明智的决策。
浅析变动成本法在企业经营管理中的应用
浅析变动成本法在企业经营管理中的应用
变动成本法是一种用于计算产品成本的方法，它将所有与产品
生产和销售直接相关的成本与产品相关的生产量相对应。
企业可以
利用变动成本法来识别产品成本的变化，包括生产成本的变化、销
售成本的变化等，从而更好地控制成本、管理成本。
变动成本法的应用在企业经营管理中主要包括以下几个方面：
1. 产品定价：企业可以根据变动成本法计算出产品的成本，从
而确定合理的售价。
根据市场需求和竞争情况，企业可以决定是否
要采取高价策略或低价策略。
2. 成本控制：企业可以利用变动成本法确定每个产品单位的成本，从而更好地控制成本。
同时，可以通过分析每个单位的成本，
找出生产过程中存在的问题，减少浪费和不必要的开支。
3. 制定生产计划：企业可以利用变动成本法预测各项生产成本，包括原材料采购、生产过程中的每项成本等，从而制定出更加合理
的生产计划。
同时，企业也可以根据生产计划，合理分配资源，提
高生产效率。
4. 管理和分析营销费用：当企业利用变动成本法计算产品成本时，可以将营销费用等变动成本纳入其中，从而更好地理解营销费
用对于产品成本的影响。
企业可以通过分析营销费用与产品销售量
等因素的关系，更好地分析市场情况，制定更加合理的营销策略。
综上所述，变动成本法是企业经营管理中一种非常有效的方法，它可以帮助企业更好地控制成本、制定生产计划、优化营销策略等。
企业在使用变动成本法时，应该将具体情况加以分析，结合实际情况来制定具体的管理措施。
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析
变动成本法在企业管理中的应用存在问题及对策分析1. 引言1.1 引言变动成本法是企业管理中常用的一种成本核算方法，它基于变动成本与产量之间的关系，通过将变动成本分配给各个产品或服务单位，从而计算出单位产品或服务的成本。
变动成本法在企业管理中有着重要的作用，可以帮助企业合理定价、做出决策，提高盈利能力。
然而，在实际应用中，变动成本法也存在一些问题，如在计算过程中忽视了固定成本、难以确定变动成本率等。
这些问题可能导致企业在做出决策时偏离实际情况，影响企业的运营效率和盈利能力。
因此，本文将就变动成本法在企业管理中的应用存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
通过深入研究和探讨，希望能够解决这些问题，使变动成本法在企业管理中发挥更大的作用，为企业的健康发展提供支持和帮助。
2. 正文2.1 变动成本法的理论基础变动成本法是管理会计中的一种重要方法，其理论基础主要包括以下几个方面：变动成本法是基于成本-利润分析的。
它认为企业经营活动的成本主要分为变动成本和固定成本两部分，而企业的利润则是变动成本和固定成本的差额。
通过比较变动成本和销售额的变动情况，可以帮助企业管理者更好地了解产品或业务线的成本结构，从而做出更加准确的经营决策。
变动成本法强调了成本与产量之间的关系。
根据变动成本法的理论，变动成本是随着产量的增加而变化的，而固定成本则是不随产量变化的。
这种理论认为，企业在经营过程中主要面临的是如何控制和利用变动成本来达到最大化利润的问题，因此需要重点关注产量与变动成本之间的关系。
变动成本法还强调了成本的分析与管理。
通过对变动成本和固定成本的分析，企业管理者可以更好地了解不同成本项对企业经营的影响，从而有针对性地制定成本控制和降低成本的策略，提高企业的经营效益和竞争力。
变动成本法在企业管理中具有重要的应用意义。
2.2 变动成本法在实际应用中的问题1. 难以准确预测变动成本：变动成本法在企业管理中的应用经常面临着变动成本难以准确预测的问题。
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变动成本法在成本管理中的应用
简述了变动成本法的历史沿革，指出其意义与作用在于有利于企业采用科学的成本分析与控制方法，确定各部门的工作业绩，促进企业经营决策的科学化。
变动成本法，即变动成本计算法(variable costing)，也称直接成本法或称边际成本法，它是指在将成本划分为变动成本和固定成本的基础上，计算产品生产过程中的变动制造成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用，将全部固定成本包括固定制造成本在发生当期直接计入当期损益的一种成本计算方法。
随着经济及科学技术的迅猛发展，市场竞争的日趋激化，决策的重要性日益突出，加之企业广泛实行预算管理，强烈要求企业会计部门提供与之相应的成本资料，以便加强对经济活动的事前规划与日常控制。
由此，变动成本法计算得到广泛重视并应用于西方各国的企业内部管理方面，成为管理会计的一项重要内容。
1 变动成本法的历史沿革
变动成本法最初称为“直接成本法”。
主要是由于当时的产
品成本只包括与业务量关系比较明显的直接材料和直接人工。
后来人们逐渐发现，有些间接的制造费用虽然不是直接成本但也随业务量的变动而成正比例变动;而有的直接成本虽然直接计入特定对象，但却并非变动成本。
直接成本与变动成本之间，间接成本与固定成本之间并非两对完全对等的概念。
因此，有人主张将直接成本改称为变动成本法。
但直到现在，仍有一些美国管理会计文献使用“直接成本法”的术语。
严格地讲，这种说法已经不确切了。
由于变动成本法能够提供边际贡献，所以在英国该法也被成为“边际成本法”。
关于变动成本法的起源，国外会计专著的论述众说不一。
据有人考证，早在1836年英国的曼彻斯特工厂就出现了它的雏型。
当然这仅仅是就损益计量方面的特点而言的。
有会计学家指出，法国的斯特劳斯·别尔格在1876年曾宣布过直接成本法(变动成本法)的初步设想。
英国人则强调1904年在英国出版的《会计百科全书》中已经记载了与变动成本法有关的内容。
1906年2月美国《制度》杂志曾刊登过一段话，与变动成本法的基本思路有很多相似之处：在生产经营活动的抉择中，为估计其所期望的净损益，第一步就要找出适合衡量一定的生产经营活动效果的单位费用，单位直接收入减去单位直接费用得单位直接净收入或单位净贡献，然后以它来抵偿不影响生产经营活动的费用———这些不影响生产经营活动的费用是指不管选择什么生产经营活动方
式都一样固定或不变。
单位净收入(或单位净贡献)乘以产品数量就可以用来比较由于选择各种不同的生产经营活动而产生的不同损益。
据美国权威的《柯勒会计辞典》记载，第一篇专门论述直接成本法的论文是由美籍英国会计学家乔纳森·N·哈里斯撰写的，刊于1936年1月15日的《全国会计师联合会公报》。
文章追溯了1934年哈里斯在杜威———阿尔末化学公司设计“直接标准成本制造计划”中所发现的问题。
当时该公司销售量上升利润反而下降的现象，引起了哈里斯的注意，矛盾从何而来?他发现问题的根源在于采用传统的完全成本法。
依据此资料，哈里斯对比新旧两种方法对营业净利润的不同影响，揭示了直接成本法的优点。
自哈里斯的文章公开发表之后，直接成本法的概念才得以迅速传播。
到了20世纪50年代，随着企业环境的改变，竞争的加剧，决策意识的增强，人们逐渐认识到传统的完全成本法提供的会计信息越来越不能满足企业会计内部管理的需要，必须重新认识变动成本法，充分发挥其积极作用。
美国的一些会计师和经理又重新研究并开始在实物中试行变动成本法，并将变动成本法中的贡献边际这一概念用于本量利分析及其他方面。
实际使人们认识到，变动成本法不仅有利于企业加强成本管理，而且对制定利润
计划，组织科学的经营决策也十分有用。
从此，变动成本法开始受到人们的普遍重视。
到20世纪60年代，变动成本法风靡欧美。
2 变动成本法的意义与作用
2.1 变动成本法的意义
在变动成本法下，将企业成本划分为变动成本和固定成本两大部分。
产品成本只包括变动成本，如直接材料、直接人工和变动制造费用，将固定成本如固定制造费用、固定期间费用等，不计入产品成本。
在产品出售前，反映在资产负债表上的存货资产价值不包括固定制造成本;在产品销售时，转入销售成本与销售收入进行配比的也只是变动成本。
这样，它就能提供反映产品盈利能力的贡献毛益资料，有利于企业的经营决策、目标管理和分析考核。
在变动成本法产生以前，传统财务会计是将企业成本划分为制造成本和非制造成本，而不管它们是变动成本还是固定成本。
计算产品成本时，将全部制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用(其中制造费用不管是变动费用还是固定费用)，“吸收”、“归纳”计入产品成本。
由于这种成本计算主要是用于计量产品制造过程中的全部制造成本，反映企业的财务状况和财务成果，
因而也称为财务成本。
制造成本的计算方法是将全部制造成本(包括变动和固定的)均计入产品成本的，因而在变动成本法产生后，为区别这两种成本计算方法，将新产生的成本计算称之为变动成本计算法，而把传统的成本计算称之为完全成本计算法(full costing)，简称完全成本法。
完全成本法也称吸收成本计算法(或归纳成本计算法)或传统成本计算法。
在完全成本计算法下，产品成本包括全部制造成本，将非制造成本如营业费用、管理费用和财务费用作为期间费用进行处理，不计入产品成本。
这样，在产品出售前，制造成本以存货资产的形式反映在资产负债表中;待产品销售后，再将存货成本转入销售成本，与销售收入进行配比，确认损益并反映在损益表上。
在当前会计实际工作中，无论国内还是国外，一些权威机构如美国财务会计准则委员会(FASB)、美国证券交易委员会(SEC)、美国注册会计师协会(AICPA)、英国会计准则委员会(ASB)以及我国的财政部、税务总局、证监会等，都不允许以变动成本法计算、反映企业的财务状况，财务成果和现金流量。
对会计要素的确认、计量和报告，按企业会计准则规定只能采用完全成本计算法。
尽管变动成本法不符合会计准则的规范要求，不能用来编制对外反映的财务会计报表，但它在企业的内部管理上，包括经营决策、资本决策、目标控制和经营业绩的责权利分析考核等方面都发挥着重要作用。
2.2 变动成本法的作用
(1)提供每种产品的盈利能力资料。
每种产品的盈利能力资料，是管理会计要提供的重要管理信息之一。
因为利润的规划和经营管理中许多重要的决策，都要以每种产品的盈利能力作为考虑的重要依据。
而每种产品的盈利能力可通过其“贡献毛益”来综合表现。
所谓“贡献毛益”，是指产品的销售收入扣减其变动成本之后的余额。
显然，各种产品的贡献毛益要用来补偿整个企业的固定成本，补偿之后还有余额，企业才能实现最终利润。
所以，各种产品的贡献毛益正是其盈利能力的表现，也是它对企业最终利润所做贡献大小的重要标志。
而产品贡献的确定又有赖于变动成本的计算。
(2)为正确地制定经营决策以及进行成本的计划和控制，提供许多有价值的资料。
以贡献毛益分析为基础，进行盈亏临界点和本—量—利分析，有助于揭示产量与成本变动的内在规律，找出生产、销售、成本与利润之间的依存关系，并用于预测前景，规划未来(如规划目标成本，目标利润及编制弹性预算等)。
同时，这些资料也有利于正确地制定短期经营决策。
因为就短期而言，企业现有的生产能力一经形成，在短期内很难改变，所以用于维持现有生产能力的固定成本就是一种与短期决策无关的成本。
但
变动成本则会受到短期决策的影响。
这就使得短期经营决策常常借助于贡献毛益的信息来进行。
(3)变动成本计算便于和标准成本、弹性预算和责任会计等直接结合，在计划和日常控制的各个环节发挥重要作用。
变动成本与固定成本具有不同的成本形态，对于变动成本可通过指定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。
在一般情况下，变动成本的高低，可反映出生产部门和供应部门的工作业绩。
完成得好坏应由它们负责。
而固定成本的高低一般不是基层单位所能控制的，通常应由管理部门负责，可以通过制定费用预算加以控制。
因此采用变动成本计算法，有利于采用科学的成本分析方法和正确的成本控制方法，也有利于正确评价各部门的工作业绩。