工程采购管理制度
工程总包项目采购管理制度
工程总包项目采购管理制度第一章总则第一条为规范工程总包项目采购管理，提高采购管理的效率和透明度，保证采购活动的公平、公正和合法，根据《中华人民共和国采购法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程总包项目采购管理活动。
工程总包项目采购须按照本制度的规定执行。
第三条工程总包项目采购活动，应当坚持以质量为中心，综合考虑项目质量、安全、进度和成本等因素，确保项目的顺利进行。
第四条工程总包项目采购管理应当做到公开、公平、公正，保证所有参与采购活动的各方的合法权益。
第二章采购管理流程第五条工程总包项目采购管理流程包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等环节。
第六条项目立项阶段，应当明确项目的需求和采购方式，并制定项目计划和采购方案。
第七条招标阶段，应当按照法律法规和公司规定，公开招标，建立招标委员会，对投标人进行资格审查、技术评分和商务评分，并确定中标单位。
第八条评标阶段，应当根据招标文件和评标标准，对投标人的技术、商务等方面进行评分，并确定中标单位。
第九条合同签订阶段，应当按照公司规定，与中标单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十条履约管理阶段，应当监督合同的履行情况，确保采购活动的顺利进行。
第三章采购管理责任第十一条工程总包项目采购管理责任应当明确，各相关部门、人员应当按照职责分工，依法履行采购管理工作。
第十二条项目负责人应当组织、协调工程总包项目采购管理工作，确保项目的顺利进行。
第十三条招标委员会应当依法履行招标评标工作，确保评标过程的公开、公平、公正。
第十四条采购管理部门应当制定采购管理制度和流程，监督采购活动的执行情况。
第十五条其他相关部门应当积极配合采购管理工作，确保项目的顺利进行。
第四章采购管理监督第十六条公司应当建立采购监督机制，加强对采购管理活动的监督和检查。
第十七条公司应当建立采购档案管理制度，对采购活动进行档案管理，确保资料的完整、真实和可查性。
第十八条公司应当定期开展采购管理制度的评估和审查，及时查找并解决问题，提高采购管理的效率和透明度。
建设工程项目采购管理制度
建设工程项目采购管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律法规的规定，为规范和优化建设工程项目的采购活动，保证采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率和节约采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行建设工程项目采购活动过程中的组织、管理和监督。
第三条本单位的建设工程项目采购活动应符合法律法规的规定，遵循政府采购的原则，实行合理、经济、透明的原则。
第四条本制度经本单位领导班子讨论通过，并报主管部门备案。
第五条本单位内部建设工程项目采购管理委员会（以下简称“采购委员会”）是本单位负责建设工程项目采购活动的专责机构，负责制订、解释、修订并监督实施本单位的建设工程项目采购管理制度。
第六条本单位建设工程项目采购活动由具备相应资格和能力的专业人员负责实施。
第七条本单位建设工程项目采购活动中涉及的项目资金来源、资金计划、项目审批等程序，应当依据相关规定执行。
第八条本单位建设工程项目采购管理应当做到旗帜鲜明、监督有力，对于违反规定的行为，应当严肃处理。
第二章采购管理机构第九条本单位设立采购委员会，由领导班子成员和相关部门负责人组成，具体设置根据需要确定。
第十条采购委员会主要职责包括：（一）制订建设工程项目采购管理制度及相关规章制度；（二）审核建设工程项目采购招标方案；（三）审核建设工程项目采购合同；（四）审批建设工程项目采购活动中的重大问题；（五）对建设工程项目采购活动进行监督和检查。
第十一条采购委员会成员应当遵守法律法规的规定，保守商业秘密，不得泄露本单位的商业秘密。
第十二条采购委员会应当设立办公室，配备必要的人员和设备，负责协助采购委员会开展工作。
第三章采购管理流程第十三条本单位建设工程项目采购活动应当依据采购计划进行，采购计划应当根据项目业务情况和资金来源合理确定。
第十四条建设工程项目采购活动实行诚信原则，对供应商、投标人、中标人实行平等对待。
第十五条建设工程项目采购活动应当先进行招标评标，择优选用。
建筑工程采购管理制度
建筑工程采购管理制度一、制度目的本采购管理制度的目的是为了规范建筑工程项目中的采购活动，确保采购过程的公正、透明和高效，保证采购结果的质量和成本控制。
二、适用范围本采购管理制度适用于所有建筑工程项目中的采购活动，包括但不限于材料、设备、工程服务等的采购。
三、采购流程1.采购需求确认项目部根据工程进度和施工计划，确认具体的采购需求，并编制采购计划。
2.采购准备采购管理部门根据采购计划，进行供应商信息的调查与比较，确定潜在的供应商，并进行供应商资质审核。
3.采购文件编制根据采购计划，采购管理部门编制采购文件，包括招标文件、询价文件等。
4.招标公告发布根据采购计划，采购管理部门在指定的媒体上发布招标公告，公开邀请符合条件的供应商参与竞标。
5.投标文件评审采购管理部门组织对投标文件进行评审，评估各供应商的技术能力、质量管理体系、价格等。
6.中标结果公告采购管理部门向中标供应商发出中标通知书，并在指定的媒体上公示中标结果。
7.合同签订采购管理部门与中标供应商签订合同，明确采购的具体内容、价格、交货期等。
8.供货监督采购管理部门对供应商的供货过程进行监督，确保供应商按合同要求按时提供所需材料、设备等。
9.质量考核采购管理部门对供应商提供的材料、设备等进行质量检测和考核，评估供应商的综合能力。
四、采购原则1.公正、公平、公开原则采购活动应公正、公平、公开进行，不得给予特殊利益或违法违规操作。
2.经济效益原则采购应尽量追求经济效益，确保所购材料、设备的质量和性价比。
3.诚实守信原则采购人员和供应商应诚实守信，根据合同要求履行各自的义务。
4.管理与监督原则采购活动应有相应的管理和监督机制，确保采购过程的合规性和规范性。
五、责任分工1.项目部门负责确认采购需求，并提供相应的技术要求和规格。
2.采购管理部门负责编制采购计划、采购文件，组织采购过程的所有环节，并与供应商进行合同谈判和签订。
3.资材部门负责质量检测和考核，对供应商提供的材料、设备进行质量把控。
工程采购管理工作制度范本
工程采购管理工作制度范本一、总则为规范工程项目的采购活动，保证工程质量，提高经济效益，特制定本工程采购管理工作制度。
本制度适用于所有参与工程项目采购活动的人员，旨在通过标准化流程，确保采购过程的公正性、透明性和高效性。
二、采购计划制定1. 采购部门应根据工程进度和实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物资的种类、数量、预算及时间表。
2. 采购计划需经过项目管理团队审核批准后执行，确保计划的可行性和合理性。
三、供应商选择1. 供应商的选择应基于供应商资质、历史业绩、报价、供货周期等多个维度进行综合评估。
2. 对于大宗物资或重要设备采购，应至少选择三家以上具备相应资质的供应商进行比较，确保竞争的公平性。
3. 采购部门应建立和维护供应商信息库，定期对供应商进行评价和筛选，形成长期稳定的合作关系。
四、采购合同签订1. 采购合同的签订应遵循法律法规和公司规定，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于物资规格、质量要求、交货时间、价格条款、违约责任等关键条款。
3. 合同签订前，应由法务部门进行审查，确保合同的合法性和合规性。
五、采购执行与监控1. 采购部门负责按照合同约定执行采购订单，跟踪供应商的交货情况。
2. 对于关键物资和服务，采购部门应设立专人负责监督检验，确保物资和服务符合项目要求。
3. 如遇供应商违约或物资质量问题，应及时采取措施，包括但不限于协商解决、索赔、更换供应商等。
六、结算与验收1. 物资到货后，应由项目部组织相关人员进行验收，确保物资数量、质量符合要求。
2. 验收合格后，财务部门根据合同条款和实际到货情况办理付款手续。
3. 对于长期供货的供应商，可根据实际情况采取阶段性结算或月结等方式。
七、风险管理与内控1. 采购部门应定期对采购流程进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 内控部门应对采购活动进行监督检查，防止违规操作和腐败行为的发生。
3. 对于重大采购决策，应实行集体决策机制，避免个人意志影响采购结果。
工程项目部采购管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部采购管理工作，确保工程材料、设备、劳务等采购活动的合法性、合规性和经济性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部在工程建设过程中所有材料、设备、劳务等采购活动。
第三条采购管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）质量第一、价格合理原则；（三）节约、高效原则；（四）廉洁自律原则。
第二章采购组织与管理第四条工程项目部设立采购管理部门，负责采购活动的组织、协调、监督和管理工作。
第五条采购管理部门的主要职责：（一）制定采购计划，组织实施采购活动；（二）负责供应商的筛选、评估和管理工作；（三）监督采购活动的合法性和合规性；（四）审核采购合同，确保合同条款的合理性；（五）协调解决采购过程中出现的问题。
第六条采购管理部门应建立健全采购管理制度，包括采购计划、供应商管理、合同管理、质量验收、付款管理等。
第三章采购流程第七条采购流程如下：（一）编制采购计划：根据工程需求，编制采购计划，明确采购内容、数量、质量、价格、交货时间等。
（二）供应商选择：根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
（三）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（四）质量验收：对采购的物资进行质量验收，确保符合工程要求。
（五）付款结算：按照合同约定，办理付款结算手续。
第四章供应商管理第八条采购管理部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行筛选、评估和动态管理。
第九条供应商选择标准：（一）具备合法经营资格；（二）有良好的信誉和业绩；（三）产品质量稳定可靠；（四）价格合理；（五）售后服务完善。
第十条供应商评估内容包括：（一）企业资质；（二）生产能力；（三）产品质量；（四）价格水平；（五）售后服务。
第五章质量验收第十一条采购的物资必须符合国家、行业和工程要求的质量标准。
第十二条质量验收程序：（一）验收人员应具备相应的专业知识；（二）验收前，应核对采购计划、合同等文件；（三）验收过程中，发现质量问题，应立即通知供应商进行处理；（四）验收合格后，填写验收报告，并办理入库手续。
工程施工单位采购管理制度
工程施工单位采购管理制度一、总则为规范工程施工单位的采购管理活动，提高采购管理效率，保障工程施工质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程施工单位设立采购管理部门，负责组织、协调和监督全面的采购活动。
2. 采购管理部门下设采购主管，负责具体的采购计划制定、招标采购、合同签订等工作。
三、采购管理流程1. 制定采购计划：采购主管根据工程需求和预算情况，制定年度采购计划，并经领导批准。
2. 供应商评审：采购主管根据公司规定，对拟定的供应商进行评审，确保供应商资质和信誉良好。
3. 招标采购：对于需要进行招标采购的物资和服务，采购主管组织编制招标文件，公开招标，并对投标单位进行评审。
4. 签订合同：在确定中标单位后，采购主管负责与中标单位签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 采购管理：在合同履行过程中，采购主管负责跟踪和监督供应商的交付情况，确保工程施工进度和质量。
6. 采购验收：采购部门负责对交付物资和服务进行验收，合格方可入库或使用。
7. 采购台账：采购主管及时更新采购记录，建立采购档案，做到账实相符。
四、采购管理原则1. 诚实信用：诚信为本，与供应商建立良好合作关系。
2. 公平竞争：采取公开、公平、公正的原则进行采购活动。
3. 确保质量：选择优质供应商，确保采购物资和服务符合质量标准。
4. 节约成本：合理采购，控制成本，提高采购效益。
五、责任与制度1. 采购主管负责制定并执行公司的采购管理制度，监督采购活动的开展。
2. 采购人员应遵守公司的规章制度，认真履行职责，不得违反采购规定。
3. 违反公司采购管理制度的行为将受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。
六、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，如有调整或变动须经主管领导批准。
2. 针对特殊情况，可根据实际情况制定临时采购管理办法，但必须于主管领导审批备案。
以上为工程施工单位采购管理制度，各部门和职工应认真遵守，确保采购活动的顺利进行，为工程施工提供保障。
工程施工单位采购管理制度
工程施工单位采购管理制度第一章总则第一条为规范工程施工单位的采购活动，保障工程物资采购的合法性、有效性和效率性，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程施工单位内部各级采购人员和相关人员的采购行为，并与有关法律法规和规章制度相一致。
第三条工程施工单位的采购管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，实施统一管理，确保采购活动的正常进行。
第四条工程施工单位应当加强采购管理，提高采购效率，保证工程进度和质量。
第二章采购策略第五条工程施工单位应当根据工程项目的需求、预算和竞争情况制定采购策略，包括采购方式、供应商选择、技术要求和合同约定等内容。
第六条工程施工单位应当根据实际需要，合理选择采购方式，包括公开招标、邀请招标、比选等，并保证采购活动的公开透明。
第七条工程施工单位应当根据供应商的资质、信誉和相关证明材料等，进行供应商的评审和选择，并签订合同，明确双方的权利和义务。
第八条工程施工单位在选择供应商时，应当充分考虑供应商的价格、质量、交货期等方面，确保工程项目的顺利进行。
第三章采购流程第九条工程施工单位的采购流程应当包括需求确认、采购计划、采购实施、合同签订、验收付款等环节。
第十条工程施工单位在确定需求时，应当明确需求数量、规格、质量、交货期等要求，并保证采购活动的合法性和合理性。
第十一条工程施工单位在制定采购计划时，应当根据实际情况确定采购方式、供应商选择、技术要求等内容，并确定采购预算。
第十二条工程施工单位在采购实施过程中，应当加强对供应商的管理和监督，保证供应商按时、按质、按量地交付产品。
第十三条工程施工单位在签订合同时，应当明确双方的权利和义务，约定产品的质量标准、交付期限、付款方式等内容。
第十四条工程施工单位在验收付款时，应当按照合同约定进行验收，并根据供应商的产品质量和交货情况进行付款。
第四章采购管理第十五条工程施工单位应当建立健全采购管理制度，包括采购规范、采购管理、采购评审等内容，并加强对采购人员的培训和监督。
工程采购管控制度
工程采购管控制度一、目的与范围制定本采购管控制度的目的在于规范工程项目的采购活动，保证采购过程的公正、透明，同时确保所采购物资和服务的质量满足工程需求。
本制度适用于本公司及其下属各项目部在进行工程建设过程中的所有采购活动。
二、组织机构与职责1. 成立专门的采购管理部门，负责统筹监督整个采购流程。
2. 项目管理团队需明确各自在采购过程中的职责和权限。
3. 财务部门负责审核采购预算，并对采购合同进行财务监控。
4. 技术部门或专业工程师负责对采购物资的技术参数进行审核确认。
三、采购计划1. 项目部应根据工程进度和实际需要编制详细的采购计划。
2. 采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、预估单价及总价、供应商推荐等信息。
3. 采购计划需经过项目管理团队和财务部门的审核批准后方可执行。
四、供应商管理1. 建立供应商资质评估体系，对所有潜在的供应商进行评估和筛选。
2. 定期对供应商的产品质量、交付时间、服务等进行评价。
3. 优先选择那些信誉良好、质量稳定、价格合理的供应商。
五、采购实施1. 采购信息公开透明，确保所有潜在供应商都有机会参与竞标。
2. 采用竞争性谈判、询价等方式进行采购，确保采购价格合理。
3. 对于大额采购，应通过招标方式进行，确保公平公正。
4. 签订合同前，应对采购订单进行最后确认，包括价格、数量、交货期限等关键条款。
六、质量控制1. 收货时应对物资进行严格的质量检查，不合格产品应及时退回。
2. 建立物资质量跟踪机制，记录并处理质量问题。
3. 对于关键物资，应在合同中约定质量保证期和售后服务要求。
七、合同管理1. 所有采购合同必须经过法务部门或专业律师的审核。
2. 合同签订后，应建立合同档案，包括合同原件、变更记录、履行情况等。
3. 对于合同履行过程中出现的争议，应及时协商解决或依法处理。
八、监督与评价1. 建立采购活动的监督检查机制，定期或不定期进行检查。
2. 对于违反采购制度的行为，应依据公司规定进行处理。
国企工程项目采购管理制度
国企工程项目采购管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目采购行为，提高采购效率，防范风险，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的工程项目采购活动。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实守信、合理高效的原则，旨在确保工程项目的质量和安全，提高资源利用效率，保障国有企业的合法权益。
第四条国有企业应建立健全采购管理制度，明确工作职责、程序、流程和责任，加强内部监督和风险控制，确保采购活动的合规性和效率性。
第五条国有企业应建立健全风险防范机制，加强对供应商的评估和监控，防范采购风险，确保工程项目的顺利实施。
第六条国有企业应建立健全信息化管理系统，提高采购信息的透明度和可追溯性，保障信息的安全和保密。
第七条国有企业应加强人才队伍建设，培养专业化、精细化的采购管理人员，提高采购管理水平和能力。
第二章申报和立项第八条工程项目采购需经审批立项，申请单位应填写《工程项目采购申请表》，包括项目名称、金额、立项理由、采购方式等内容，并报主管部门审批。
第九条工程项目采购立项需提交工程概算、项目可行性研究报告等相关资料，经主管部门审批通过后方可进行采购活动。
第十条工程项目采购立项后，项目负责人应组建采购组织工作组，明确工作任务和流程，制定采购计划和实施方案。
第十一条工程项目采购应充分考虑需求的实际情况和项目的特点，选择合适的采购方式和供应商，确保采购的合理性和有效性。
第十二条工程项目采购应遵循市场化原则，确保招标公开透明，公平竞争，取得最佳的采购效果和价值。
第三章招标投标第十三条工程项目采购应严格执行招标投标制度，确保采购的公开、公平、公正。
第十四条招标人需制定招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等内容，公开招标信息，接受供应商竞标。
第十五条投标人应按照招标文件要求，提供真实有效的资质和信息，参与竞标活动。
第十六条评标委员会应根据评标标准和程序，进行评标工作，公正、公平、公开地确定中标候选人。
工程材料采购管理制度7篇
工程材料采购管理制度7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设物资采购管理制度
工程建设物资采购管理制度第一章总则第一条为规范工程建设物资采购行为，保障采购活动的公平、公正、透明，依法维护国家和社会公共利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设物资采购活动，包括招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式采购。
第三条工程建设物资采购管理应坚持公开、公平、竞争原则，确保采购过程公开透明，遵循诚实信用原则，维护供应商的合法权益，确保采购品质。
第四条本单位设立采购委员会，负责统筹管理、监督、共同决策、协调处理采购工作中的争议等工作。
并设立采购管理部门，具体负责实施采购工作。
第五条本制度的修改、补充工作由工程建设物资采购委员会提出，在单位主要领导批准后实施。
第二章采购人员及相关责任第六条工程建设物资采购人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反职业道德，不得接受供应商提供的贿赂、回扣等违法行为。
第七条采购人员应严格履行职责，保障采购活动的合法合规进行，保护单位和公众的利益，确保采购活动的正常进行。
第八条采购人员应保守商业秘密，不得泄露招标信息、报价等商业机密信息，不得利用职务之便争取私利。
第九条若采购人员发现其他同事存在违规行为，应当及时向主管部门或公司领导汇报。
第十条采购人员对工程建设物资采购活动中的失误、疏忽等行为负有相应的法律责任。
第三章采购程序第十一条工程建设物资采购程序分为：需求确定、招标筹备、招标公告、投标文件获取、投标、开标评标、中标、合同签订、履约验收、结算。
第十二条采购工程建设物资前，需明确需求，编制物资清单、需求量、质量要求等。
并提交采购委员会审批。
第十三条采购人员需要进行充分的市场调查，确定采购物资的供应商名单，制定采购计划和采购方案。
第十四条采购人员发布招标公告，向社会公开招标信息，征集符合条件的供应商，确保招标活动公开、公平、公正。
第十五条供应商获取投标文件后，需按规定时间提交投标文件，并尽量确保投标文件真实、完整、合规。
工程建设行业采购管理制度
工程建设行业采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设行业的采购管理工作，提高采购效率，规范采购行为，保障采购质量，确保工程建设项目的顺利进行，依据相关法律法规及国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设行业内所有采购活动，包括物资采购、设备采购、劳务采购等。
第三条本制度的宗旨是遵循公平、公正、公开的原则，促进采购合同的履行和工程项目的成功落地。
第四条工程建设行业采购管理应遵守职责明确，责任到人，工作协同，科学管理原则。
第五条各采购主体应当建立健全采购管理制度，完善采购流程，加强内部控制，推动采购工作的规范和标准化。
第六条工程建设行业采购管理应当依法合规，依据国家有关法律法规及政策规定进行采购活动。
第二章采购程序第七条采购计划。
在项目立项之初，项目部应当制定项目的采购计划，在计划中明确采购内容、采购数量、及采购日期等信息。
第八条采购邀请。
项目部依据采购计划，向符合资质条件、信用良好的供应商发出采购邀请函，邀请其参与竞争性谋划。
第九条谋划筹备。
项目部应当设置专门的采购组，负责采购过程的组织和管理工作。
采购组应当对采购需求进行考察和研究，确定最终的采购方案。
第十条竞争性谋划。
项目部应当通过招标、招标、比选等方式组织竞争性谋划活动，选择供应商并签订采购合同。
第十一条履行合同。
项目部应当严格根据采购合同的约定，履行合同义务，确保采购质量和进度。
第三章采购管理第十二条供应商管理。
项目部应当建立健全供应商管理制度，定期对供应商的资质、信用、产能等情况进行评估，确保供应商的合规性和可靠性。
第十三条风险管理。
项目部应当对采购活动中可能出现的风险进行评估和控制，采取相应措施降低采购风险。
第十四条资金管理。
项目部应当做好采购资金的管理工作，确保采购经费的使用合规、透明。
第十五条合同管理。
项目部应当严格执行采购合同，保证合同的履行和合同义务的实现。
第四章监督检查第十六条内部监督。
项目部应当建立内部监督机制，明确监督责任，定期对采购工作实施监督检查。
施工采购管理制度及流程
一、引言为了确保施工项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全和环境保护，特制定本制度及流程。
本制度适用于我单位所有施工项目的采购管理。
二、管理制度1. 采购原则（1）公开、公平、公正原则：采购活动应公开透明，确保所有供应商在同等条件下参与竞争。
（2）经济合理原则：采购价格应合理，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）质量优先原则：采购物资、设备和服务应满足项目需求，确保施工质量。
（4）安全环保原则：采购物资、设备和服务应符合国家安全生产和环境保护要求。
2. 采购范围（1）工程所需原材料、半成品、设备、工具等。
（2）施工过程中的服务，如监理、设计、检测等。
（3）工程所需的其他物资和服务。
3. 采购程序（1）采购需求提出：项目管理部门根据施工进度和需求，提出采购申请。
（2）编制采购计划：采购部门根据采购需求，编制采购计划，包括采购内容、数量、质量要求、预算等。
（3）询价与招标：采购部门通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，邀请供应商参与报价。
（4）评审与定标：采购部门对供应商的报价、质量、服务、信誉等方面进行评审，确定中标供应商。
（5）签订合同：采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（6）合同履行：供应商按照合同约定，按时、按质、按量提供物资和服务。
（7）合同验收：采购部门对供应商提供的物资和服务进行验收，确保符合合同要求。
（8）合同终止：合同履行完毕或因故终止，采购部门与供应商办理合同终止手续。
三、流程1. 采购需求提出（1）项目管理部门根据施工进度和需求，填写《采购申请表》，明确采购内容、数量、质量要求、预算等。
（2）采购申请表经项目管理部门负责人审批后，报送采购部门。
2. 编制采购计划（1）采购部门收到采购申请后，根据采购需求，编制采购计划。
（2）采购计划经采购部门负责人审批后，报送单位负责人审批。
3. 询价与招标（1）采购部门根据采购计划，确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
工程材料采购管理制度
工程材料采购管理制度工程材料采购管理制度（通用15篇）工程材料采购管理制度篇1零星工程材料的`采购方式可以分为甲供和乙供两种，具体采用的方式按相关规定在确定施工单位时与施工单位明确。
一、甲供材料操作:1、用材申请施工队根据工程需要在开工前报用材计划，用材计划必须详细注明材料的规格、数量和进场时间。
2、审核批准由后管处基建科审核用材申请，3000元以内的采购由后服公司批准，5000元以内的采购由后管处批准，5000元以上须经院分管领导批准;3、材料采购根据用材计划，须办理技术学院招投标、竞价、询价申请表，组织3家或3家以上供货商进行竞价、询价或投标，供货商需提供样品。
由后服公司维修中心或后管处基建科组织学院相关部门进行内部评标以确定供货商并对样品进行封存。
4、材料供应根据评标结果，书面通知施工队，由各施工队落实供货数量和时间。
材料进场需由基建科、维修中心责任人和施工队共同验收，由施工单位签收送货单(送货单一式四联，供货商、施工队、基建科、维修中心各一联)。
5、材料入库和领用材料入库前需由后服公司或后管处办理入库单。
根据施工队提出用材计划表，由基建科或维修中心办理材料领用手续，并填写领料单(见附件4)。
二、乙供材料操作:乙供材料由施工队在施工前填报技术学院材料报价单至基建科或后服公司运保中心，并注明材料品牌、产地、规格、数量等，由后管处基建科或后服公司维修中心负责认价，报后管处或后服公司及院领导审批。
工程材料采购管理制度篇2材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。
工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，我们将从材料的采购工作着手。
所有的材料供货都应是合格供应商，因为我们是取得国际质量体系认证资格的企业。
材料进场后使用前质量保证措施1)设备或材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的`运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
工程项目物资采购管理制度
工程项目物资采购管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目物资采购管理流程，建立健全的制度体系，明确职责和权利，提升物资采购的效率和透明度，降低采购成本，保障项目顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本公司及其子公司、分公司在进行工程项目物资采购时，必须遵守本制度规定。
三、采购管理流程1.需求确认1.1 采购人员根据工程项目的需要，确定采购物资种类、数量、规格、质量标准、要求交货时间、价格等具体需求，向采购主管提出需求申请单。
1.2 采购主管对需求提出单进行审核，确认后签字同意。
1.3 采购人员将审核通过的需求申请单提交给供应商选择小组。
2.供应商选择2.1 采购主管指定供应商选择小组，由采购主管任命组长负责组织和协调。
2.2 供应商选择小组根据需要，通过公开招标、邀请招投标或询价等方式，选择合适的供应商。
2.3 供应商选择小组在选择供应商前，必须进行供应商的资质审核和信用评级，确保供应商资讯真实，信用良好，能够履行合同。
2.4 供应商选择小组按照程序编制选评报告，供采购主管审核签字后，报请公司领导批准。
3.合同签订3.1 采购人员根据选评报告中的供应商信息，向选定供应商发送采购邀请函。
3.2 选定供应商收到采购邀请函后，根据要求提供相应的报价，报价内容应当真实、准确、完整。
3.3 采购人员根据提供的报价，与供应商进行磋商，达成共识后签订合同。
3.4 合同应当具备合法有效性，内容详细完整，双方必须遵守合同约定，确保合同履行质量和效率。
4.采购执行4.1 供应商必须发货或协调配送，确保按合同约定时间及时交货。
4.2 采购人员须对收到的货物进行核对和验收，确保货物种类、数量、规格、质量和要求等与合同完全一致，无损伤、无缺件、无误判。
5.后续处理5.1 采购人员及时填写完善采购记录，上传财务审核，保证财务及时核算采购成本。
5.2 采购人员对采购流程进行和分析，发现问题和不足进行改进和完善。
四、职责和权限1.采购人员1.1 负责制定采购计划，制定采购计划，并根据需要编写需求申请单。
工程服务采购管理制度
第一章总则第一条为规范工程服务采购行为，提高采购效率，确保工程服务质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位工程服务采购活动，包括工程咨询、设计、施工、监理、设备采购等。
第三条工程服务采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和政策。
第二章采购计划与审批第四条工程服务采购计划应根据工程项目的实际需求编制，明确采购项目、采购数量、采购预算、采购方式、采购时间等。
第五条工程服务采购计划由相关部门负责编制，经分管领导审核后，报单位领导审批。
第六条采购计划审批通过后，相关部门应将采购计划报送采购管理部门备案。
第三章采购方式与程序第七条工程服务采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。
第八条公开招标适用于采购金额较大、市场竞争充分的工程服务项目。
第九条邀请招标适用于采购金额较大、市场竞争不充分的工程服务项目。
第十条竞争性谈判适用于采购项目复杂、技术要求较高、市场供应不足的工程服务项目。
第十一条单一来源采购适用于具有特殊要求、技术唯一性、采购周期紧迫的工程服务项目。
第十二条询价采购适用于采购金额较小、采购周期较短的工程服务项目。
第十三条采购程序如下：（一）采购管理部门根据采购计划，组织编制招标文件、谈判文件或询价文件。
（二）发布招标公告、邀请招标公告、谈判公告或询价公告。
（三）组织资格审查，确定合格的投标人、谈判人、询价人。
（四）组织开标、谈判、询价。
（五）评标、谈判、询价。
（六）确定中标人、成交人。
（七）签订合同。
第四章评标与谈判第十四条评标委员会由采购管理部门、相关部门代表、技术专家等组成。
第十五条评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
第十六条评标委员会应当客观、公正地评审投标文件，确保评标结果的准确性。
第十七条评标委员会应当将评标结果报采购管理部门审核。
工程采购部门管理规章制度
工程采购部门管理规章制度第一章绪论第一条为了规范工程采购部门的管理工作，提高工程采购工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程采购部门是企业的重要组成部分，负责组织、管理企业的工程采购工作。
工程采购部门应当根据企业的发展战略和计划，合理制定采购计划，提供必要的采购方案，完成采购任务。
第三条工程采购部门应当严格遵守国家法律法规、企业规章制度，履行职责，维护企业的利益。
第四条工程采购部门的管理工作应当遵循科学、规范、高效、诚信的原则，努力提高自身的管理能力和服务质量。
第五条工程采购部门应当认真履行职责，确保工程采购的合规性、公平性和透明度。
第六条工程采购部门的负责人要带头遵守规章制度，树立良好榜样，切实发挥领导作用。
第七条工程采购部门应当建立健全内部管理制度，明确各项管理职责，确保各项工作的有序进行。
第八条工程采购部门要积极开展业务学习和培训，提高全员素质和能力，不断完善工作流程和机制。
第九条工程采购部门要注重信息的共享和沟通，加强内外部协调配合，形成合力，推动工作的顺利进行。
第二章工程采购计划第十条工程采购部门应当结合企业的发展需求和经营计划，合理制定工程采购计划。
第十一条工程采购计划应当明确采购的项目名称、规格、数量、质量要求、采购金额、采购方式等内容。
第十二条工程采购部门在制定采购计划时，应当根据国家相关政策和规定，选择适当的采购方式，确保采购的公平、公正、合法。
第十三条工程采购部门应当及时更新、调整采购计划，确保采购工作与企业的生产经营活动保持一致。
第十四条工程采购部门应当及时向上级主管部门报告采购计划、工作进展情况，接受监督检查。
第十五条工程采购部门应当加强与供应商的沟通，及时了解市场情况，确定合适的采购对象，确保采购的质量和成本。
第十六条工程采购部门要建立健全采购档案管理制度，做好采购合同的保存与管理，确保采购活动的合规性和规范性。
第三章工程采购流程第十七条工程采购部门应当按照规章制度的要求，制定严格的采购流程，确保采购工作的顺利进行。
工程 采购管理制度
工程采购管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司工程项目的采购流程，确保采购活动的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有涉及物资和服务采购的工程项目。
二、组织机构与职责1. 采购部门负责制定采购计划，组织实施采购活动，并对供应商进行评估和管理。
2. 财务部门负责审核采购合同的支付条款，确保资金的合理使用。
3. 项目管理部负责监督采购过程，确保采购活动符合项目需求和时间节点。
三、采购计划1. 采购计划应根据项目进度安排提前编制，明确采购物资的种类、数量、预算及交付时间。
2. 采购计划需经过项目经理和相关部门的审核批准。
四、供应商管理1. 供应商的选择应基于其资质、信誉、价格、服务等多个维度进行综合评价。
2. 建立供应商名录，定期评估供应商的表现，并据此调整合作关系。
五、采购执行1. 采购活动应遵循“公开、公平、公正”的原则，采用招标、询价等方式进行。
2. 对于大额采购，应成立专门的采购小组，负责采购过程中的决策和执行。
3. 签订合同前，应对采购订单进行严格审查，确保合同条款的合法性和合理性。
六、质量控制1. 采购物资到货后，应进行质量检验，确保其符合项目要求。
2. 发现质量问题时，应及时与供应商沟通解决，必要时采取退货、换货等措施。
七、风险管理1. 识别采购过程中可能出现的风险，如价格波动、供应中断等，并制定相应的应对措施。
2. 建立风险预警机制，及时调整采购策略，以降低风险影响。
八、信息记录与报告1. 记录采购过程中的所有关键信息，包括供应商资料、采购决策、合同执行情况等。
2. 定期编制采购报告，向管理层汇报采购活动的进展和成果。
九、审计与改进1. 对采购过程进行定期审计，评估制度的有效性和执行情况。
2. 根据审计结果，不断完善采购管理制度，提高采购效率和效果。
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工程采购管理制度
一、目的：
为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。
二、使用范围：
工程部的材料或设备的采购。
三、产品的采购监督管理制度的内容：
1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。
2、采购部在采购产品时，需通过技术部及工程部的核实，确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后，技术部经理及工程部经理在采购单上签字确认。
四、采购原则
1、严格执行询议价程序
物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、采购计划制定制度
物品采购，必须经过技术部经理、工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。
3、一致性原则
采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。
在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息到技术部、工程部，更改采购单。
4、廉洁制度
所有采购人员必须做到：
（1）自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
（2）加强学习，提高认识，增强法治观念。
（3）廉洁自律，不能向供应商伸手。
（4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
（6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。
五、采购流程
1、供应商的选择
（1）供应商必须证照齐全，具有相关资质。
（2）对于经常使用的产品，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录。
（3）在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。
供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
（4）为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。
2、采购程序
A 技术部根据项目做好预算，编制材料需求计划，报工程部；
B 工程部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部；
C 采购部根据材料情况，制订材料采购计划，上报总经理审核；
D 采购部向财务提交资金需求计划；
C 采购部负责材料组织验收，材料到位后上报工程部；
采购询价、综合评估、合同签订，由采购部协调技术及工程部、财务共同完成，报总经理审批。
财务部门负责预算控制、价格调查、合同付款条款的审核，采购部与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。
3、付款程序
1、采购部根据付款计划提出申请，由工程部及技术部经理、总经理签字审核，后附付款明细单，交给财务部办理付款手续。
无论汇款还是现金支付都要求复印存档。
2、发票：付款时必须索要发票，核对发票内容是否和合同一致，并填写发票明细单，签字后交给财务部核销。
六、违约处理
1、货物出现延期后，采购部应及时通知工程部、技术部。
2、货物出现质量问题后，由工程部或技术中心提出意见，报总经理，并做紧急处理，并要求供应商换货或退货。
3、采购部与供应商协商不成的，或造成损失的，由财务部核算损失，采购部负责追索。
追索不成，由法院裁决。
七、审计监督
在采购询价、议价、合同签订、合同执行和采购结算过程中，除有业务部门、工程及技术参与外，财务部门应协助参与。
财务部门主要负责价格的核查及审计。
采购人员要自觉接受审计及针对采购活动的监督和质询。
对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为，将按公司有关制度处理。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。