创业机会的识别与选择

创业机会的识别与选择摘要：就业形势的日益严峻，创业的潮流来的更是迅猛。

创业者在创业之前应该了解创业机会，学会怎么去识别、发现、把握和选择创业机会。

更重要的是，能根据自身的因素，筛选出最适合自己的机会并且找到理想的创业思路，及时的去实现它，最后获得成功。

关键字：创业机会识别发现选择1.引言随着高校连年扩招，每年毕业生人数也连年增长，2003年是高校扩招后本科生毕业的第一年，毕业生人数比上一年增加了44.6%，2004年毕业280万人，比上一年增长32.1%，2005年毕业达到了338万人。

而市场需求没有明显的增加，供需矛盾仍然十分突出，就业压力大。

这几年毕业生人数仍有较大增长，面对工作岗位没有明显增加的现实，毕业生们要同富有工作经验的下岗工人、劳动力价格低廉的农村富余人口进行竞争，就业形势不容乐观，就业压力仍然很大。

大学生面对当前如此严峻的就业形式形势，国家有关部门虽然也在极力用各种方式来缓解就业压力，但是仍然不能满足需要。

这便促使毕业生们，自己寻找更好的出路，那就是自己创业。

国家人事部的官员也鼓励说：国家鼓励高校毕业生自主创业，并将为之创造一系列方便条件。

所以，在这样的良好形式下，很多人都抓紧机会干起了属于自己或几个人一起的事业，走上了创业的道路。

2.创业的理由对于大学生，创业虽然意味着一条充满荆棘的路，但我们相信仍会有不少人义无反顾地踏上这条路，我们的社会，慢慢地凸现出了种种选择自主创业的理由。

同时，他们会选择创业也有他们自己的一套理由，如下：1）创业是一种时髦。

创业这个词时兴起来，不管是行业精英，还是街头市井都说着它，似乎有了创业，一切就会有了改变。

2）偶像崇拜。

大学生就业难，一群有胆有识人开始自己的事业，昔日的同学早已是人上人，有了榜样，就会后继有人去创业。

3) 这是一个讲“经济”的社会。

从那些唾手可得的工作机会中，可以想象是不会有多少薪水能够满足其心所愿的，难以满足大学生想要早日跨入“富人阶层”。

与其惨淡生活，倒不如自己创业试试。

4）做自己的老板。

大学生养尊处优惯了，受不了为别人打工的滋味，当然要去自己创业，做自己的老板。

5) 证明自己的最好途径。

有些人自身的实力强劲，他们已经不需要在与其他人的无谓竞争中证明自己的实力，他们要自己去赢得一切。

6）别无选择的路。

没有学校专业优势的人，在现今的社会立足不是易事，在不好找工作的尴尬中，创业也许就成了他们惟一的出路。

7) 仅仅是一种乐趣。

这类人心气极高，拥有着别人所不具备的豪气与魄力，不想选择平凡的生活道路，他们崇尚个人能力，英雄主义气息太重。

8）有点儿眼红。

看别人出息了，自己便没了主心骨儿，学人家样子，混出点儿名堂。

3. 创业机会3.1 创业机会的概念及特征创业机会有几种不同的定义方式：1）可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性。

2）可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况。

3）是一种新的“目的-手段”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。

4）主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。

综合上述所叙述的，我们可以得出较为全面的概念：创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。

创业机会具有以下特征：1）普遍性。

凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。

创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。

2）偶然性。

对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。

3）消逝性。

创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应的消逝和流失。

3.2 创业机会的识别如何识别创业机会在成功创业的路上，是创业者首先要解决的问题。

好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果，创业需要机会，机会要靠发现。

要想寻找到合适的创业机会，创业者应识别以下创业机会：1）现有市场机会和潜在市场机会。

现有市场机会是市场机会中那些明显未被满足的市场需求，往往发现者多，进入者也多，竞争势必激烈。

潜在市场机会是那些隐藏在现有需求背后的、未被满足的市场需求，不易被发现，识别难度大，往往蕴藏着极大的商机。

2）行业市场机会与边缘市场机会。

行业市场机会是指在某一个行业内的市场机会，发现和识别的难度系数较小，但竞争激烈成功的几率低。

边缘市场机会是在不同行业之间的交叉结合部分出现的市场机会，处于行业与行业之间出现“夹缝”的真空地带，难以发现，需要有丰富的想象力和大胆的开拓精神，一旦开发，成功的概率也较高。

3）目前市场机会与未来市场机会。

目前市场机会是那些在目前环境变化中出现的机会，未来市场机会是通过市场研究和预测分析它将在未来某一时期内实现的市场机会。

若创业者提前预测到某种机会会出现，就可以在这种市场机会到来前早做准备，从而获得领先优势。

4）全面市场机会与局部市场机会。

全面市场机会是指在大范围市场出现的未满足的需求，在大市场中寻找和发掘局部或细分市场机会，见缝插针，拾遗补缺，创业者就可以集中优势资源投入目标市场，有利于增强主动性，减少盲目性，增加成功的可能。

局部市场机会则是在一个局部范围或细分市场出现的未满足的需求。

3.3 创业机会的发现投资创业要善于抓住好的机会，把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会，就等于成功了一半。

发现创业的机会的方法，具体表现在以下几个方面：1）变化就是机会。

环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。

变化可以包括：产业结构的变化；科技进步；通信革新；政府放松管制；经济信息化、服务化；价值观与生活形态变化；人口结构变化。

2）从“低科技”中把握机会。

随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，但公司机会并不只属于高科技领域。

在运输、金融、保健、饮食、流通这些低科技领域也有机会，关键在于开发。

3）集中盯住某些顾客的需要就会有机会。

机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。

而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。

因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，认真研究各类人员的需求特点，机会自见。

4）追求“负面”就会找到机会。

追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。

因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。

3.4 创业机会的选择在现实经济生活中，适于创业的机会并不是很多的。

创业者需要借助“机会选择漏斗”，经过一层又一层筛选，来在众多机会中筛选出真正适于自己的创业机会。

首先要筛选出较好的创业机会。

一般而言，较好的创业机会多有五个特点：一是在前景市场中，前5年中的市场需求会稳步快速增长；二是创业者能够获得利用该机会所需的关键资源；三是创业者不会被锁定在“刚性的创业路径”上，而是可以中途调整创业的“技术路径”；四是创业者有可能创造新的市场需求；五是特定机会的商业风险是明朗的，且至少有部分创业者能够承受相应风险。

然后就是要筛选出利己的创业机会。

面对较好的创业机会，特定的创业者需要回答四个问题，一是创业者能否获得自己缺少但他人控制的资源；二是遇到竞争时，自己是否有能力与之抗衡；三是是否存在该创业者可能创造的新增市场；四是该创业者是否有能力承受利用该机会的各种风险。

3.5创业机会的把握创业者不仅要善于发现机会，更需要正确把握并果敢行动，将机会变成现实的结果，这样才有可能在最恰当的时候出击，获得成功。

把握创业机会，应好好注意以下几点：1）着眼于问题把握机会。

机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。

问题，就是现实与理想的差距。

顾客需求在没有满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。

2）利用变化把握机会。

变化中常常蕴藏着无限商机，许多创业机会产生于不断变化的市场环境。

环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的提高。

人们透过这些变化，就会发现新的机会。

3）跟踪技术创新把握机会。

世界产业发展的历史告诉我们，几乎每一个新兴产业的形成和发展，都是技术创新的结果。

产业的变更或产品的替代，既满足了顾客需求，同时也带来了前所未有的创业机会。

4）在市场夹缝中把握机会。

创业机会存在于为顾客创造价值的产品或服务中，而顾客的需求是有差异的。

创业者要善于找出顾客的特殊需要，盯住顾客的个性需要并认真研究其需求特征，这样就可能发现和把握商机。

5）捕捉政策变化把握机会。

中国市场受政策影响很大，新政策出台往往引发新商机，如果创业者善于研究和利用政策，就能抓住商机站在潮头。

6）弥补对手缺陷把握机会。

很多创业机会是缘于竞争对手的失误而“意外”获得的，如果能及时抓住竞争对手策略中的漏洞而大做文章，或者能比竞争对手更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务，也许就找到了机会。

3.6 创业机会的评估准则所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。

但是，时常有悲剧的发生。

为了尽可能的避免这样的情况，创业者应该先以比较客观的方式进行评估，评估的准则有两种。

一种是市场评估准则，包括六个方面：1）市场定位。

评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值，创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也越大。

2）市场结构。

对创业机会的市场结构进行五项分析：进入障碍，供货商，顾客，经销商的谈判力量，替代性产品的威胁和市场内部竞争的激烈程度，由此可知该企业在未来市场中的地位，及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3）市场规模。

市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

若要进入的是一个十分成熟的市场，那么利润空间会很小，不值得再进入；若是一个成长中的市场，只要时机正确，必然会有获利的空间。

4）市场渗透力。

对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力评估将会是非常重要的。

应该知道选择在最佳的时机进入市场，也就是市场需求正要大幅增长之际。

5）市场占有率。

一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有百分之二十以上的市场占有率，若低于百分之五的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。

尤其是处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几个的能力，才比较有投资价值。