煤矿班组安全文化建设(课堂PPT)
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煤矿班组安全文化建设52页PPT
谢谢！
52
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
煤矿班组安全文化建设
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
▪
班组管理与安全文化培训课件(ppt 46页).ppt
安全生产撞大运现象普遍存在 安全经济投入悖论思维占有市场
德国人的严谨与诚实，是我们的一面镜子
把一切事情做得十分周全 把每个过程设计得十分精密 以细节和持久让世界敬畏
小车司机的“觉悟”（兰州经历）
体会1：事故面前，人人平等 体会2：保安全，限特权 体会3：规范监管机构，“藉安全名，
二是严格考核标准。并突出领导和职能部门两个 层面的考核。每季度领导小组办公室对日常检查、 抽查、测评等情况进行汇总评比，并作为评比先 进依据；各职能部门按照考核标准对岗位员工日 工作完成情况进行记录，每月末统计日考核结果， 并与员工奖金挂钩。
三是严格奖惩。完善创优奖励办法，设立“违章 曝光台”和“光荣榜”，开展月度红旗班组、安 全标兵、岗位操作能手和季度“促管理、保安全、 增效益”流动红旗等评选活动，形成了严格管理、 严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围。
坚持“缺什么、补什么”。对从事不同工作岗位的员工的 差异性能力进行剖析，形成计划性的培训模块，通过岗位 练兵、现场培训、安全事故的剖析等培训方式，每日一题、 每月一考等考核方式，提高了员工工作能力和技术业务水 平。
坚持“谁使用，谁培训”。各职能部门以基础理论自觉学、 基本操作跟踪学、疑难问题讲解学和整体提高比武学等 “四种学习模式”，加大员工技能培训力度，建立知识题 库、答题卡，以及员工岗位练兵考核档案，使广大员工熟 练掌握应知应会，达到了三个100%（技能操作人员100% 参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作和技 能）。
结合岗位实际，制订“6S”管理标准，自编 《“6S”知识指南》和《现场管理实施细则》， 建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、 心灵上对“6S”理念进行认知，促使员工在行 为上与之互动。
德国人的严谨与诚实，是我们的一面镜子
把一切事情做得十分周全 把每个过程设计得十分精密 以细节和持久让世界敬畏
小车司机的“觉悟”（兰州经历）
体会1：事故面前，人人平等 体会2：保安全，限特权 体会3：规范监管机构，“藉安全名，
二是严格考核标准。并突出领导和职能部门两个 层面的考核。每季度领导小组办公室对日常检查、 抽查、测评等情况进行汇总评比，并作为评比先 进依据；各职能部门按照考核标准对岗位员工日 工作完成情况进行记录，每月末统计日考核结果， 并与员工奖金挂钩。
三是严格奖惩。完善创优奖励办法，设立“违章 曝光台”和“光荣榜”，开展月度红旗班组、安 全标兵、岗位操作能手和季度“促管理、保安全、 增效益”流动红旗等评选活动，形成了严格管理、 严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围。
坚持“缺什么、补什么”。对从事不同工作岗位的员工的 差异性能力进行剖析，形成计划性的培训模块，通过岗位 练兵、现场培训、安全事故的剖析等培训方式，每日一题、 每月一考等考核方式，提高了员工工作能力和技术业务水 平。
坚持“谁使用，谁培训”。各职能部门以基础理论自觉学、 基本操作跟踪学、疑难问题讲解学和整体提高比武学等 “四种学习模式”，加大员工技能培训力度，建立知识题 库、答题卡，以及员工岗位练兵考核档案，使广大员工熟 练掌握应知应会，达到了三个100%（技能操作人员100% 参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作和技 能）。
结合岗位实际，制订“6S”管理标准，自编 《“6S”知识指南》和《现场管理实施细则》， 建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、 心灵上对“6S”理念进行认知，促使员工在行 为上与之互动。
班组安全文化建设教材PPT课件
20
安全文化策略
安全 建立内外安全文化沟通机制，开展各类文化活动传播安全文化理念。例如：设计
沟通
安全文化手册和安全标识，制作安全文化宣传画、通过各类媒体宣传本企业、本 班组的安全文化等。
安全 典礼
建立自己的、约定俗成的安全文化行为和习俗。例如安全忌日、典礼、纪念日、 纪念碑、安全文化月、周以及安全节日、安全歌曲等等
3
安全文化：
是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生 存、生产 劳动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生 命安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明 财富的总和。
文化包括人与自然、人与社会和自身三方面的内容。
4
企业安全文化：
是企业在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的 同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和 意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及 行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神； 保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和 条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的 形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企 业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财 富之总和。
5
前苏联切尔诺贝利核电站事故
6
切尔诺贝利核事故受害者总计达900多万人，随时可能死 亡。因此，绿色和平组织认为，切尔诺贝利核泄漏造成的死 亡人数比官方统计的结果多了至少9万人，这个数字是官方 统计数字的20倍！
死亡人数：9.3万人 致癌人数：27万人 经济损失：数千亿美元
7
安全文化的形态体系
安全观念文化 安全行为文化 安全管理文化 安全物质文化 企业员工的安全文化
一、企业安全文化与安全文化
班组安全文化建设教材(PPT 39张)
过程，自然也丰富了企业安全文化。
15
四、安全文化建设四个基本阶段
自然本能反应 依赖严格监督 独立自主管理 互助团队管理
16
安全文化建设阶段图示
自然本能
事故率 Ⅰ
严格监督
自主管理 Ⅱ Ⅲ 团队管理 Ⅳ O
17
五、建设积极的安全文化
知情文化 学习文化 报告文化 正义文化
18
不同安全文化的特征
安全文化
调查和分析 跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析 绩效监控 用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程
安全宣传 积极传播调查分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训
安全监督 建立并运行监测和评估安全状况的体系 信息管理 收集、分析、传递、储存、共享
28
八、安全文化建设的重要法则
冰山理论 海恩法则 多米尼骨效应 墨菲定律 木桶理论
13
安全文化的六大价值
成本 ：经济效益：社会效益 1 ： 5 ： ∞ 企业效益 合作双赢 员工幸福
股东回报 客户满意 社会和谐
14
三、企业安全文化与企业安全管理
企业安全文化是企业安全管理的基础
企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用 安全文化建设造就本质安全的员工
企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展
班组安全文化建设
2011年2月
1 1
一、企业安全文化与安全文化
2
安全
是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管 理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在 接受的水平或以下。 安全是个相对的概念。
3
文化：
广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财 富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相 适应的制度和组织机构。
15
四、安全文化建设四个基本阶段
自然本能反应 依赖严格监督 独立自主管理 互助团队管理
16
安全文化建设阶段图示
自然本能
事故率 Ⅰ
严格监督
自主管理 Ⅱ Ⅲ 团队管理 Ⅳ O
17
五、建设积极的安全文化
知情文化 学习文化 报告文化 正义文化
18
不同安全文化的特征
安全文化
调查和分析 跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析 绩效监控 用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程
安全宣传 积极传播调查分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训
安全监督 建立并运行监测和评估安全状况的体系 信息管理 收集、分析、传递、储存、共享
28
八、安全文化建设的重要法则
冰山理论 海恩法则 多米尼骨效应 墨菲定律 木桶理论
13
安全文化的六大价值
成本 ：经济效益：社会效益 1 ： 5 ： ∞ 企业效益 合作双赢 员工幸福
股东回报 客户满意 社会和谐
14
三、企业安全文化与企业安全管理
企业安全文化是企业安全管理的基础
企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用 安全文化建设造就本质安全的员工
企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展
班组安全文化建设
2011年2月
1 1
一、企业安全文化与安全文化
2
安全
是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管 理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在 接受的水平或以下。 安全是个相对的概念。
3
文化：
广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财 富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相 适应的制度和组织机构。
十五-班组安全文化建设PPT课件
可编辑
第一节 班组安全文化的作用和内容
在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。 (1) 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就 行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这 种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指 导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣 传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与 生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化 建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能； 通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全 管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全 管理工作是一致的。
可编辑
第一节 班组安全文化的作用和内容
（一）煤矿班组安全文化建设的作用 班组安全文化是在煤矿企业的经营活动中，保护职
工的健康，尊重职工的生命、实现人的价值的文化， 班组安全文化的作用在于将班组成员塑造成具有现 代专业安全文化知识的生产力，其具体作用可以归 纳为以下几种： 1、实现共同目标 2、协调成员关系 3、提高执行力 4、形成共同价值观
可编辑
第一节 班组安全文化的作用和内容
班组安全文化建设要坚持以人为本。班组成员要互 相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办 法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、 敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。 在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工 器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安 全措施后，方可开始工作。要做到“先想后干、想 清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。
可编辑
第一节 班组安全文化的作用和内容
第一节 班组安全文化的作用和内容
在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。 (1) 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就 行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这 种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指 导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣 传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与 生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化 建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能； 通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全 管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全 管理工作是一致的。
可编辑
第一节 班组安全文化的作用和内容
（一）煤矿班组安全文化建设的作用 班组安全文化是在煤矿企业的经营活动中，保护职
工的健康，尊重职工的生命、实现人的价值的文化， 班组安全文化的作用在于将班组成员塑造成具有现 代专业安全文化知识的生产力，其具体作用可以归 纳为以下几种： 1、实现共同目标 2、协调成员关系 3、提高执行力 4、形成共同价值观
可编辑
第一节 班组安全文化的作用和内容
班组安全文化建设要坚持以人为本。班组成员要互 相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办 法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、 敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。 在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工 器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安 全措施后，方可开始工作。要做到“先想后干、想 清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。
可编辑
第一节 班组安全文化的作用和内容
煤矿班组安全基础 第13章 班组安全文化建设
第三节 班组安产会议精神 • 从国家、省市到煤炭集团公司、矿、区队、 班组的各种安全生产会议，都有贯彻安全 生产方针、政策法规规范、规定、标准和 文件精神的相关内容、计划总结、目的要 求，班组安全文化建设要围绕安全生产方 针的贯彻落实开展活动。
2、结合安全技术教育与培训
五、企业安全文化分类
• 1、从文化的形态（指事物在一定条件下的表 现形式）出发，企业安全文化包括：（1）安 全观念文化；（2）安全行为文化；（3）安 全制度文化；（4）安全物质文化。 • 2、从文化的手段出发，企业安全文化包括： （1）教育手段；（2）宣传手段；（3）管理 手段；（法制手段；（5）行政手段；（6） 科技手段；（7）经济手段。 • 3、从企业的对象出发，企业安全文化包括： （1）法人代表安全文化；（2）企业各级领 导（职能部门负责人）的安全文化；（3）安 全专职人员的安全文化；（4）职工安全文化； （5）家庭安全文化等。
1、企业安全生产的安全文化观念表现 在如下几方面：
• —安全第一的哲学观念 • —“预防为主，安全为天”的意识； • —安全维系职工的生命、健康与幸福的伦 理观念； • —安全既有经济效益又有社会效益的价值 观念； • —安全科学也是生产力的科学观念； • —安全系统是控制系统，生产系统是被 （安全）控制系统的辩证观念。
二、企业安全生产的制度文化
• 1、企业安全生产的制度文化是企业安全生 产的运作保障机制，是软环境文化。 • 2、制度文化建设表现在对于企业责任制的 落实、国家法规的认识和理解、自身安全 制度和标准体系的建设等方面。 • 3、责任制的落实包括法人代表、主管领导、 各职能部门（技术、行政、安技、后勤、 政工、青工、财务、人事、宣传等）及其 负责人、各级（区队、班组等）机构及负 责人的安全生产职责。
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
《班组安全文化建设》PPT课件
对班组成员能动主体的研究，以更完美、更充 分地发挥成员的主动性和创造性为手段，实现 安全生产的最高目的。
班组安全文化建设：
安全文化-----目标
二、班组安全生产管理与安全文化建设
2.班组安全生产管理缺陷：
1.制度的非完美性：制度是由管理人员制 定的，而管理人员由于受到自身的知识、 实践经验的限制，所制定的制度难免有 不完善之处。 2.制度的滞后性：制度一经制定，在一定 时期内是相对稳定的，而生产的情况则 是经常变化的。若制度的制定跟不上生 产的发展，则导致制度不适应安全生产 的需要。 3.制度的强制性：制度硬性地规定班组成 员应该做什么，怎么做，否则受怎样的 处罚。一方面容易诱发班组成员形成逆 反心理，另一方面抑制了班组成员积极 性和创造力的发挥。安全生产管理使人 的积极性不能得到充分的调动、主观能 动性和创造力不能得到充分的发挥。
打造班组安全文化
培育员工安全素养
中国石油集团测井有限公司塔里木事业部57301队 黄 河
主要内容
1 2
主 要 内 容
4
3
一、班组安全文化建设的重要性
一、班组安全文化建设的重要性
一、班组安全文化建设的重要性
人之一生：
“10………”
一、班组安全文化建设的重要性
国家、企业之命运：
“10………”
一、班组安全文化建设的重要性
“以人为本
安全第一” --企业第一理念
主要内容
1 2
主 要 内 .班组安全生产管理：
安全生产管理，以规章制度来规范人的行为，以奖惩手段 来调动人的积极性，在保障生产正常运作，促进安全生产 方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显 的缺陷在于只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地 充分调动和发挥全体员工的主观能动性。
班组安全文化建设：
安全文化-----目标
二、班组安全生产管理与安全文化建设
2.班组安全生产管理缺陷：
1.制度的非完美性：制度是由管理人员制 定的，而管理人员由于受到自身的知识、 实践经验的限制，所制定的制度难免有 不完善之处。 2.制度的滞后性：制度一经制定，在一定 时期内是相对稳定的，而生产的情况则 是经常变化的。若制度的制定跟不上生 产的发展，则导致制度不适应安全生产 的需要。 3.制度的强制性：制度硬性地规定班组成 员应该做什么，怎么做，否则受怎样的 处罚。一方面容易诱发班组成员形成逆 反心理，另一方面抑制了班组成员积极 性和创造力的发挥。安全生产管理使人 的积极性不能得到充分的调动、主观能 动性和创造力不能得到充分的发挥。
打造班组安全文化
培育员工安全素养
中国石油集团测井有限公司塔里木事业部57301队 黄 河
主要内容
1 2
主 要 内 容
4
3
一、班组安全文化建设的重要性
一、班组安全文化建设的重要性
一、班组安全文化建设的重要性
人之一生：
“10………”
一、班组安全文化建设的重要性
国家、企业之命运：
“10………”
一、班组安全文化建设的重要性
“以人为本
安全第一” --企业第一理念
主要内容
1 2
主 要 内 .班组安全生产管理：
安全生产管理，以规章制度来规范人的行为，以奖惩手段 来调动人的积极性，在保障生产正常运作，促进安全生产 方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显 的缺陷在于只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地 充分调动和发挥全体员工的主观能动性。
班组安全文化建设教材课件
03
02
01
根据班组实际情况制定安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。
制度制定
确保安全管理制度得到有效执行，对违反制度的行为进行严肃处理。
制度执行
根据实际情况对安全管理制度进行不断完善和修订，确保制度的适用性和有效性。
制度完善
04
CHAPTER
班组安全文化建设的评估与改进
员工安全意识
班组安全文化建设的展望与思考
科技化提升
科技的发展为班组安全文化建设提供了新的手段和工具，如智能化安全监控、大数据分析等，将进一步提升班组安全文化建设的效率和效果。
多元化发展
随着社会文化的多元化，班组安全文化建设也将呈现多元化发展趋势，包括安全意识的多样化、安全行为的多样化等。
全员参与
班组安全文化建设将更加注重全员参与，通过广泛发动员工，提高员工的安全意识和安全行为能力，形成全员关注安全的良好氛围。
安全精神文化建设是班组安全文化建设的灵魂，通过培养员工的安全意识、安全价值观和安全道德规范，形成积极向上的安全文化氛围。
具体措施包括：加强安全宣传教育，提高员工的安全意识；倡导“以人为本”的安全理念，尊重生命、关爱健康；鼓励员工积极参与安全管理和改进工作，形成全员关注安全的良好氛围。
03
CHAPTER
详细描述
该班组引入智能监控系统，对生产现场进行实时监控和预警，及时发现和处置安全隐患，提高了安全生产的管理效率。
总结词
鼓励员工参与安全管理
总结词
建立班组安全档案
详细描述
该班组鼓励员工参与安全管理，通过设立安全生产建议箱、开展员工自查自纠等活动，激发员工参与安全管理的积极性和创造性。
06
CHAPTER
02
01
根据班组实际情况制定安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。
制度制定
确保安全管理制度得到有效执行，对违反制度的行为进行严肃处理。
制度执行
根据实际情况对安全管理制度进行不断完善和修订，确保制度的适用性和有效性。
制度完善
04
CHAPTER
班组安全文化建设的评估与改进
员工安全意识
班组安全文化建设的展望与思考
科技化提升
科技的发展为班组安全文化建设提供了新的手段和工具，如智能化安全监控、大数据分析等，将进一步提升班组安全文化建设的效率和效果。
多元化发展
随着社会文化的多元化，班组安全文化建设也将呈现多元化发展趋势，包括安全意识的多样化、安全行为的多样化等。
全员参与
班组安全文化建设将更加注重全员参与，通过广泛发动员工，提高员工的安全意识和安全行为能力，形成全员关注安全的良好氛围。
安全精神文化建设是班组安全文化建设的灵魂，通过培养员工的安全意识、安全价值观和安全道德规范，形成积极向上的安全文化氛围。
具体措施包括：加强安全宣传教育，提高员工的安全意识；倡导“以人为本”的安全理念，尊重生命、关爱健康；鼓励员工积极参与安全管理和改进工作，形成全员关注安全的良好氛围。
03
CHAPTER
详细描述
该班组引入智能监控系统，对生产现场进行实时监控和预警，及时发现和处置安全隐患，提高了安全生产的管理效率。
总结词
鼓励员工参与安全管理
总结词
建立班组安全档案
详细描述
该班组鼓励员工参与安全管理，通过设立安全生产建议箱、开展员工自查自纠等活动，激发员工参与安全管理的积极性和创造性。
06
CHAPTER
煤矿班组安全文化建设
培训制度
建立班组成员安全培训制度，定期开展安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和操 作技能。
安全教育宣传
安全教育
通过开展安全教育活动，向班组成员普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全宣传
利用宣传栏、标语等形式，营造安全文化氛围，使安全意识深入人心。
安全设施完善
设备维护
定期对班组使用的设备进行检查和维护 ，确保设备的安全运行。
加强跨文化沟通与培训，提高员 工在国际环境下处理安全问题的 能力。
谢谢
THANKS
03
加强员工环保意识的培养，使员工认识到环境保护的重要性，
自觉遵守相关规定。
国际化视野下的煤矿班组安全文化建设
01
国际交流与合作
积极参与国际煤矿安全领域的交 流与合作，引进国外先进的安全 管理理念和技术。
02
国际标准与法规
03
跨文化沟通与培训
了解和掌握国际通行的煤矿安全 标准、法规和最佳实践，提升我 国煤矿安全水平。
05 煤矿班组安全文化建设的未来发展
CHAPTER
智能化技术在煤矿班组安全文化建设中的应用
智能化监控系统
利用物联网、大数据和人工智能技术，实时监测矿井内的环境、设 备运行和人员动态，提高预警和应急响应能力。
智能机器人
研发和推广智能机器人，替代人工进行危险区域的巡检、作业，降 低事故风险。
智能化培训
加强宣传教育
通过悬挂标语、制作宣传栏等形式，加强安 全文化的宣传教育，提高员工的安全意识。
组织安全文化活动
通过开展安全知识竞赛、安全文艺演出等形式多样 的活动，营造浓厚的安全文化氛围。
建立班组安全文化角
在班组内建立安全文化角，放置安全知识书 籍、宣传资料等，方便员工随时学习和交流 。
建立班组成员安全培训制度，定期开展安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和操 作技能。
安全教育宣传
安全教育
通过开展安全教育活动，向班组成员普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全宣传
利用宣传栏、标语等形式，营造安全文化氛围，使安全意识深入人心。
安全设施完善
设备维护
定期对班组使用的设备进行检查和维护 ，确保设备的安全运行。
加强跨文化沟通与培训，提高员 工在国际环境下处理安全问题的 能力。
谢谢
THANKS
03
加强员工环保意识的培养，使员工认识到环境保护的重要性，
自觉遵守相关规定。
国际化视野下的煤矿班组安全文化建设
01
国际交流与合作
积极参与国际煤矿安全领域的交 流与合作，引进国外先进的安全 管理理念和技术。
02
国际标准与法规
03
跨文化沟通与培训
了解和掌握国际通行的煤矿安全 标准、法规和最佳实践，提升我 国煤矿安全水平。
05 煤矿班组安全文化建设的未来发展
CHAPTER
智能化技术在煤矿班组安全文化建设中的应用
智能化监控系统
利用物联网、大数据和人工智能技术，实时监测矿井内的环境、设 备运行和人员动态，提高预警和应急响应能力。
智能机器人
研发和推广智能机器人，替代人工进行危险区域的巡检、作业，降 低事故风险。
智能化培训
加强宣传教育
通过悬挂标语、制作宣传栏等形式，加强安 全文化的宣传教育，提高员工的安全意识。
组织安全文化活动
通过开展安全知识竞赛、安全文艺演出等形式多样 的活动，营造浓厚的安全文化氛围。
建立班组安全文化角
在班组内建立安全文化角，放置安全知识书 籍、宣传资料等，方便员工随时学习和交流 。
煤矿班组建设培训课件PPT(共 62张)
（5）班组和各岗位安全评估制度；
（6）事故报告和处理程序；
（7）事故分析处理制度；
（8）安全检查制度：每班进入工作面对工作范围进行全面检查；班组 长每周参加一次队里组织的全面安全检查，对检查出来的问题及时整改。
（9）班组学习培训制度：积极组织员工参加岗位培训，业务交流和学 习，不断提高班组每位员工的业务技能和水平；加强班组安全文化建设； 积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安 全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念。
（15）安全绩效考核制度：建立安全生产、劳动保护、质 量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度，班组安 全事故情况以及三位人员情况等作为月、季度、年底考核标 准，以绩评优。
（16）上级其它相关制度。
4、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生 产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推 广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安 全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综 合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础 管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责 任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展 安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企 业现场安全管理水平。
（13）安全举报制度：落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督 权、表达权和举报权。
（14）员工安全权益维护制度：落实班组安全生产权益。班 组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织 指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权； 有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权； 在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工 或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。
《煤矿企业安全文化》PPT课件
煤矿企业安全文化
安全ppt
1
提
纲
一、研究背景 二、安全文化概述
三、煤矿企业安全文化建设的有效途径
四、安全文化手册的内容 五、小结
2
一、研究背景பைடு நூலகம்
➢复杂的现代技术要求公民具有现代安全科学知识、安全价
值和安全行为能力。
➢现代工业生产的特点要求企业全体人员都具有高度的现代
生产安全文化素质，具有现代安全价值观和行为准则。
➢总结我国几十年安全管理的经验：营造实现生产的价值与
实现人的价值相统一的安全文化是企业建设现代安全管理机 制的基础。
安全ppt
3
二、安全文化概述
安全文化是1986年国际原子能机构在切尔 诺贝尔核电站事故的评审会上提出的
安全文化的定义：人们在生产、
生活过程中，为保护身心健康与
安全所创造的物质财富和精神财
安全ppt
安全堤坝原理
11
四、安全文化手册的主要内容
安全原理及效应
事故三角形
多米诺骨牌理论
安全球体原理、暗箱效应、场所移动效应等
安全ppt
12
四、安全文化手册的主要内容
安全誓言
为了自己的生命安全，为了家庭的幸福团圆， 为了企业稳定发展，我要从自身做起，牢记安全责 任，严守规章制度， 杜绝“三违”，积极工作， 为公司两煤矿（郭屯、彭庄）的安全发展做贡献。
安全ppt
16
安全ppt
5
三、煤矿企业安全文化建设的有效途径
建立以人为本的企业安全文化：企业安全文化应该 是以人为本的安全文化
领导重视， 带头执行：领导重视是煤矿安全文化建 设成败的关键
加强职工操作技能培训：安全技术培训是安全文化 的智力基础
安全ppt
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提
纲
一、研究背景 二、安全文化概述
三、煤矿企业安全文化建设的有效途径
四、安全文化手册的内容 五、小结
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一、研究背景பைடு நூலகம்
➢复杂的现代技术要求公民具有现代安全科学知识、安全价
值和安全行为能力。
➢现代工业生产的特点要求企业全体人员都具有高度的现代
生产安全文化素质，具有现代安全价值观和行为准则。
➢总结我国几十年安全管理的经验：营造实现生产的价值与
实现人的价值相统一的安全文化是企业建设现代安全管理机 制的基础。
安全ppt
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二、安全文化概述
安全文化是1986年国际原子能机构在切尔 诺贝尔核电站事故的评审会上提出的
安全文化的定义：人们在生产、
生活过程中，为保护身心健康与
安全所创造的物质财富和精神财
安全ppt
安全堤坝原理
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四、安全文化手册的主要内容
安全原理及效应
事故三角形
多米诺骨牌理论
安全球体原理、暗箱效应、场所移动效应等
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四、安全文化手册的主要内容
安全誓言
为了自己的生命安全，为了家庭的幸福团圆， 为了企业稳定发展，我要从自身做起，牢记安全责 任，严守规章制度， 杜绝“三违”，积极工作， 为公司两煤矿（郭屯、彭庄）的安全发展做贡献。
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三、煤矿企业安全文化建设的有效途径
建立以人为本的企业安全文化：企业安全文化应该 是以人为本的安全文化
领导重视， 带头执行：领导重视是煤矿安全文化建 设成败的关键
加强职工操作技能培训：安全技术培训是安全文化 的智力基础
《煤矿安全文化建设》PPT课件
安全文化的范畴可从三个角度划分：
1、安全文化的形态体系，包括安全 观念文化、安全行为文化、安全管理 （制度）文化、安全物态文化。
2、安全文化的对象体系。 3、安全文化的领域体系。
整理ppt
11
第二节 安全文化的范畴功能及作用
1、安全文化的形态体系：
从文化的形态来说，安全文化的范畴 包含安全观念文化、安全行为文化、安全 管理文化和安全物质文化。观念文化是安 全文化的精神层，行为文化和管理文化是 安全文化的制度层，物态文化是安全文化 的物质层。
整理ppt
19
第二节 安全文化的范畴功能及作用
安全文化的四种功能：
影响力、激励力、约束力、导向力
整理ppt
20
第二节 安全文化的范畴功能及作用
1、影响力：是通过观念文化的建设，影响 决策者、管理者和员工对安全的正确态度和 意识，强化社会每一个人的安全意识。
2、激励力：是通过观念文化和行为文化建 设，激励每一个人安全行为的自觉性。
整理ppt
36
第三节 安全文化建设
1、班组及职工的安全文化建设：
运用传统有效的安全文化建设手段： 三级教育、特殊教育、日常教育、全员教 育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗 位、三不伤害活动、定置管理。
运用现代的安全文化建设手段：三群 对策、班组建小家活动、事故判定技术、 风险抵押制、方针演习等。
整理ppt
37
第三节 安全文化建设
2、管理层及决策者的安全文化建设：
运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理、 安全责任制、三同时、监督制、定期检查制、有效的行政 管理手段、常规的经济手段、。
运用现代的安全文化建设手段：三同步原则、三负责 制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、 系统科学管理、系统安全评价应急预案对策等。
1、安全文化的形态体系，包括安全 观念文化、安全行为文化、安全管理 （制度）文化、安全物态文化。
2、安全文化的对象体系。 3、安全文化的领域体系。
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第二节 安全文化的范畴功能及作用
1、安全文化的形态体系：
从文化的形态来说，安全文化的范畴 包含安全观念文化、安全行为文化、安全 管理文化和安全物质文化。观念文化是安 全文化的精神层，行为文化和管理文化是 安全文化的制度层，物态文化是安全文化 的物质层。
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第二节 安全文化的范畴功能及作用
安全文化的四种功能：
影响力、激励力、约束力、导向力
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第二节 安全文化的范畴功能及作用
1、影响力：是通过观念文化的建设，影响 决策者、管理者和员工对安全的正确态度和 意识，强化社会每一个人的安全意识。
2、激励力：是通过观念文化和行为文化建 设，激励每一个人安全行为的自觉性。
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第三节 安全文化建设
1、班组及职工的安全文化建设：
运用传统有效的安全文化建设手段： 三级教育、特殊教育、日常教育、全员教 育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗 位、三不伤害活动、定置管理。
运用现代的安全文化建设手段：三群 对策、班组建小家活动、事故判定技术、 风险抵押制、方针演习等。
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第三节 安全文化建设
2、管理层及决策者的安全文化建设：
运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理、 安全责任制、三同时、监督制、定期检查制、有效的行政 管理手段、常规的经济手段、。
运用现代的安全文化建设手段：三同步原则、三负责 制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、 系统科学管理、系统安全评价应急预案对策等。
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二、煤矿班组安全文化建设的途径
1、培养班组安全文化建设首先深化安全教育 没有斗志的队伍是软弱的队伍，没有文化的军队是愚蠢的
军队。班组安全培训是安全提高班组自控能力的重要途径，是 规范和控制班组职工行为的有效方法，也是凝聚班组战斗力、 规范班组组织行为的基础工作，适时选择培训内容，精心安排 班组安全教育工作。
采取的教育形式主要有岗位教育、班前班后会教育、 竞赛活动教育、事故分析会教育、安全活动日教育、政治 思想教育等。
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（1）岗位教育 使工人懂规章制度、安全技术措施、岗位操作规程、设备
构造和性能、工艺流程和原理、职业危害和防治、防灾常识 和规定、伤害事故报告规程和伤亡事故急救知识；会操作和 维修保养设备、预防和排除故障、正确使用个人防护用具以 及预防变灾。岗位教育后组织严格考试，使职工真正掌握生 产技术知识，熟悉安全操作，做到安全生产。
认清 违章作业就是违法，就是在自我伤害 违章指挥就是违法，等于犯了间接伤害罪
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（4）典型经验和事故案例教育
对职工进行典型经验和事故案例教育是班组安全教育的重要内容。 随着生产建设的发展和企业改革的不断深化，安全生产工作也在不断 地发展，并涌现出一大批管理得较好的班组，总结出许多安全生产、 文明生产的好经验、好做法。要组织职工学习这些先进经验，通过学 习提高班组的安全管理水平。在进行典型经验教育中，要结合本单位 的生产实际，制定切实可行的措施。同时，班组在安全教育中结合事 故案例进行教育，不仅可以使职工看到由于事故给人民生命和国家财 产造成的损失、给家庭和亲人造成的不幸和痛苦，还可以从事故中吸 取教训，总结经验，提高职工遵法、守法、执法的自觉性和自我保护 意识，从而做到自觉地实现安全生产和文明生产。
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安全生产方针
安全第一 是指导思想
前提 理念
核心 重点
预防为主 是工作重点
安全生产 方针
综合治理 是工作机制
机制 措施
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（3）安全法规教育 对职工进行安全法规教育是班组搞好安全生产的保证。
通过安全法规教育，增强职工的法制观念，使职工了解到 安全法规的内容，包括安全生产方针政策、法令、法规、 企业有关安全生产的制度和规定。 《安全生产法》《煤矿安全规程》《安全生产责任追究的 规定》等
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（2）安全生产方针教育 对职工进行安全生产方针教育是班组安全教育的根本。事
故发生的原因就是职工对安全生产方针认识不足，理解不够， 落实不好，缺乏严格的安全意识，违章指挥、违章作业、冒险 蛮干，是造成事故悲剧的思想根源。因此，班组教育职工认清 “安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产的一贯方针， 是企业经营管理的一项基本原则，也是社会主义建设的客观要 求。
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①基本安全知识教育 ②岗位安全知识教育 ③新工人的安全知识培训 ④作业区域进行危害辨识
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注重班组安全教育的形式
随着时代的前进和煤矿生产技术的不断进步，职工对 思想和语言化教育的要求也越来越高，因此要采取职工感 兴趣、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中，这样才能使 安全教育真正深人人心，取得好效果。
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（5）安全技术教育 对职工进行安全技术教育是提高职工安全素质的基础。
职工的安全意识提高了，在思想上就产生了“我要安全”的 意识，从而真正做到“我会安全” , 安全才能真正有保证。 通过安全技术知识教育和培训，使职工达到“我会安全”的 目的。也就是对职工进行安全技术、工业卫生、劳动保护科 学知识及安全操作技术规程的教育和培训，使每个职工都清 楚本岗位的安全责任，掌握本工种的安全操作标准，具有处 理本班组各种事故隐患的能力。安全技术知识教育和培训应 包括以下内容：
4
2、从煤矿企业班组的地位和作用谈安全文化建设 ①班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业 管理目标实现的作用。 ②班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效 益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。 ③班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发 展起“输能”的作用。
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④班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强 起支撑作用。 ⑤班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职 工的凝聚作用。 ⑥班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉 作用。
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ห้องสมุดไป่ตู้
3、从煤矿行业标准和安全法律层面谈班组安全文化建设 （1）安全质量标准化建设 （2）煤矿行业标准执行 （3）安全生产法律法规 （4）安全生产责任制度管理
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法规、规范、标准、制度对监督 管理落实的现实意义
法规是什么？ 规范是什么？ 标准是什么？ 制度是什么？
是管理依据 是基本程序 是落实工具 是行动准则
（1）班组安全文化建设是先进生产力的发展方向 （2）班组安全文化建设是代表先进的安全文化 （3）班组安全文化建设是保证职工根本利益的要求 （4）只有搞好班组安全文化建设,才能树立全员安全生产意识 （5）只有抓好班组安全文化建设,是煤矿企业健康发展的重要保证 （6）只有加强班组安全文化建设,才能发挥广大职工的积极性和创造 性,充分体现以人为本
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班组安全教育的内容
班组安全教育的内容主要包括主人翁责任感教育、 安全生产方针教育、安全法规教育、典型经验和事 故案例教育、安全技术知识教育等。
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（1）主人翁责任感教育 职工是企业的主人，也是安全生产的主人。有些职工主人翁意识较弱，
没有把自己当做安全生产的主人，而把自己作为被管的对象，认为抓安全 是领导的事情，与职工无关。所以，班组要把主人翁责任感教育放在首位， 要教育职工充分认识自己在安全生产中的地位和作用，增强他们搞好安全 生产的自觉性和责任感，克服安全与自己无关的思想，使职工充分认识到 安全舒适的工作环境要靠自己去创造。职工是机器设备的直接操作者，如 果自己不给自己创造一个安全的生产环境和条件，就容易发生事故，受害 的是自己。所以，每个职工都应该把自己摆在安全生产的主人地位上，做 到想主人事，干主人活，尽主人责，自觉遵章守纪，严格执行操作规程， 搞好安全生产。
煤矿班组安全文化建设
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导言
安全管理模式
三本安全管理
主动管理
安全管理
被动管理
标准化管理
操作技能
“四自”安全管 理
手指口述
安全生产
法律法规
精细化管理
2
主要内容
一、班组安全文化建设的重要性 二、煤矿班组安全文化建设的途径 三、新时期班组长的素质要求
3
一、煤矿班组安全文化建设的重要性
1、 从煤矿企业管理角度谈班组安全文化建设