项目工程部管理制度手册

第一项目工程部

治理规章制度

(２０１2版)审议稿（第一版)

浙江国泰建设集团有限公司2０12年6月２1日颁布

第一项目工程部治理规章制度

浙江国泰建设集团有限公司第一项工程部出版发行开本:A4 印张：44页字数:２6312字

2０12年6月第一版

２012年7月第一次印刷

第一项目工程部

治理规章制度

主编单位:浙江国泰建设集团有限公司第一项工程部

治理规章制度目录

第一章组织治理------－-－-－---－-－--－-－３

第二章人力资源治理----------－----－-----4

第三章经营治理------------------－--1１第四章财务治理-－----－---－----------１3

第五章预结算治理－---－－----－--－---－－--15

第六章施工治理----－--－－--－－-－------16

第七章质量治理－--－-－----－－－--------1７

第八章文明施工治理---－－------－--－-－－-－21

第九章质安检查方法及奖罚条例 ------－-－--２１第十章奖惩条例－--－－------－-----－－-－23

第十一章安全治理－－-－－－-----－----－-－－24

第十二章采购治理－-－-------－

－-－-----２5

第十三章材料设备治理-----－－---－－－-－-－－-２5

第十四章后勤治理-－--－-－-----－－--29

第十五章治安治理---------－--－----－-－32

附则-----－－-----－--－---38

第一章组织治理

第一条机构设置

１、第一项目工程部(以下简称项目部）在集团项目部的领导下，实行以项目部总经理为代表的班子责任制。

２、在项目部总经理全面负责制下，依照生产和治理的需要,设指挥部、经理部、财务部、合约部、采购部、总师办、生产施工部、技术部、

质量部、安全部、(以后新设区域按顺序排列）等各级治理机构。

附设材料、设备仓库、保安部。

组织机构表

第二条治理方式

1、项目指挥部、经理部、各部门均受总经理统一领导。

2、各部门必须对比岗位责任制、量化考核方法,做到各尽其责,互相支持协调,搞好本部门的治理工作。

３、各项目指挥部、经理部、是项目部派出在一个工程项目全面负责的治理机构。在总经理的统一领导下，抓好本工程项目区域的生产经营治理工作，努力完成和超额完成总经理下达的生产、工作指标。

4、项目指挥部、经理部必须保质、保量、保安全完成生产任务。切实履行工程合同及项目部内部合同所明确的义务,并承担一切责任。

５、各项目指挥部、经理部要加强内部经营治理工作，努力完成和超额完成指标。

６、设立年度及月度考核组对各部门、设备仓库的年度指标进行考核，并对组织机构内部每个治理人员的月度工作责任制进行考核。

7、考核实行四级责任连带制，即:责任人→部门负责人→项目指挥部、经理部→总经理。

第二章人力资源治理

第三条治理人员考勤 (治理部门:后勤部）

1、治理人员作息时刻规定:

原则上项目部人员实行全日制用工制,出勤实行刷卡制。

工作作息时刻如下:

冬令:

5：50 --－-----－--－---－--6：１5起床、早餐、上班前预备

６：30 ---－－----－--－－－---１1：00上班

１１:10 －--－--－ -－---－---12:２0 午餐、午休

１２:30------－---－--－－ -－17:30 上班

17:4０晚餐、休息

夏令

5:2０ ----－---－------－--5:40起床、早餐、上班前预备

6:0０－-------－-－---－-－－11：00上班

1１:10 ---－-------－--------13:20 午餐、午休

13：30--－-－--－－－-------－-－-1８:00 上班

18:10晚餐、休息，专门情况除外；

2、上班应按规定时刻本人刷卡签到，考勤由后勤部负责,后勤部主管依照刷卡记录,次日编制前天考勤表,职员因公外出由本人回来后补签，未按规定签到，无正当理由的,一律视为旷工。

3、遵守工作纪律,不得无故迟到、早退和旷工，请假须提早办理书面手续。项目部职员凡请假一天以上的,必须写出书面请假条交主管部门和领导审批,领导审批同意后，将请假条交后勤部方可离开单位。

４、职员在工作时或下班后,不得在工作区域内做与本岗无关的事（如玩电脑游戏、手机游戏、看小讲或手机电子书、下棋打牌等)。工作时刻不得出入职员宿舍。晴雨雪天，工作时刻不变，各岗位应合理安排工作内容,雨雪天做好内业。工作时刻严禁喝酒,工作需要的接待应酬，应尽量少喝或不喝。

5、要求各部门负责人于每月月底对签到表、考勤表及考勤凭证(包括请假单、病假证明、加班单等)进行核实并签字，上交项目经理部审核,经指挥部批准。于次月５日前，将原件交财务部门，作为发放工资和年终考核的依据。同时复印两份，一份由后勤部留存,一份交总经理。后勤部如上报不实或不按规定上报,取消年终考评资格。

6、上班时，工作服应穿着整洁,必须佩挂工作证上岗,待人接物应有礼貌,处事要大方得体,充分体现国泰集团第一项目部职员的精神风貌和应有的素养以及道德品质,凡是未衣着工作服、未挂牌上岗者,将给予一次20 元罚款;

第四条劳动合同治理

1、符合录用条件的职员,依法与项目部签订劳动合同，建立劳动关系，报集团公司备案。

2、治理人员进项目部试用后相对稳定者，按自愿原则，予以办理社保。

第五条劳动合同解除和终止

1、职员有下列情形之一的，项目部能够解除劳动合同,且能够不支付经济补偿:

（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；

（2）严峻违反项目部和公司规章制度的；

(３)严峻失职、营私舞弊，对项目部造成重大损害的;

（4）同时与其他用人单位存在劳动关系，对完成项目部的工作任务造成严峻阻碍，或者经项目部提出，拒不改正的；

（５)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使项目部在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；

（6)被依法追究刑事责任的。

注释:本条所指的“严峻违反规章制度”是指按本制度第十二条4、5规定;

本条所指的“严峻失职”是指工作不负责任、不履行或不正确履行自己的工作职责,致使项目部利益遭受损失（50０元以上）或造成不良阻碍的。

本条所指“营私舞弊”是指因图谋私利而以欺骗手段做损害项目部利益的事。

本条所指“对项目部造成重大损害的”是指给项目部造成50０元以