农贸市场改造提升工程施工组织设计

目录

第一章编制说明及工程概况 (1)

第二章施工组织机构的管理 (2)

第三章施工目标 (5)

第四章施工准备与资源配置计划 (6)

第五章施工总平面布置 (11)

第六章主要项目工程施工方案及方法 (12)

第七章确保施工质量措施 (28)

第八章确保施工安全措施 (31)

第九章文明施工及环境保护措施 (34)

第十章确保工期的组织技术措施 (38)

第十一章雨季及特殊状况技术措施 (39)

第一章编制说明及工程概况

1.1 编制说明

1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。

1.2 编制依据

1、电塔镇农贸市场项目施工图纸；

2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；

3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。

（1）《城市道路路基工程施工及验收规范》；

（2）《市政道路工程质量评定标准》；

（3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》；

1.3 编制原则

（1）充分遵循招标文件条款的原则；

（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；

（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；

（4）严格贯彻“安全第一”原则；

（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化

1.4工程概况

工程名称：电塔镇农贸市场改造提升工程

工期：75日历天

建设内容：二层框架结构、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水电安装等建设。

第二章施工组织机构的管理

一、施工组织机构的建立

（一）、施工管理体系

我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

（二）、建立质量、安全保证体系

施工项目组织机构管理框架表（一）

二、施工机构的运行机制

（一）、建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：１、项目经理部组织管理制度；

２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

３、项目经理部的分工与协作制度；

４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；

７、技术管理责任制度；

８、材料管理责任制度；

９、设备管理责任制度；

１０、安全与技术交底制度；

１１、项目员工考勤考核制度；

１２、项目成本考核制度；

１３、项目职业道德专项考核制度。

（二）、施工组织机构的启动：

１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三章施工目标

总体目标为优质、高速、安全地完成本项目工程。

1、工期目标

如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在75天内完成全部施工合同工程内容。

2、质量目标

我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。

3、安全目标