项管九大管理44个过程

信息分发
31
绩效报告
范围 时间 时间 时间 时间 时间 时间 成本 成本 成本 质量 质量
质量
人力
人力 人力
人力
沟通
沟通
沟通
监控 规划 规划 规划 规划 规划 监控 规划 规划 监控 规划 执行
监控
规划
执行 执行
监控
规划
执行
控制
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
范围核实 其他领域变更
确定为了取得可交付成果而必须进行的活动
制定WBS
排序活动
识别和记录项目活动间逻辑关系的过程
定义活动 估算活动资源
估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
定义活动 估算活动历时
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数
估算活动资源 制定进度表
分析活动顺序、 持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程 监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程 对完成项目活动所需资金进行近似估算
制定人力资源计 划
项目团队建设
项目团队组建 项目团队管理
跟踪团队成员的表现、 提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效 确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法 为项目干系人及时提供他们所需要的信息
收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）
组建项目团队、 建设项目团队、
绩效报告 项目范围说明 书，项目管理计
含义
制定一份正式批准项目或阶段的文件， 启动一个项目或进入项目某个阶段,并 记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程
之前应完成 无
制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书
制定项目章程
对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程
为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程 跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过
定义范围、规划 沟通、制定项目
管理计划
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分 析
规划风险管理、 识别风险
识别风险
实施定性风险 分析
定量分析、规 划风险应对 规划风险应对
监控项目风险
在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别 规划风险管理、
新风险和评估风险过程有效性
规划风险应对
无
确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买， 编制合同计划，记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方 将产品、服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主，获取卖方应答
监控项目工作 范围核实
项目管理计划
制定详细的范围说明书，为未来决策提供依据
范围计划
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程 定义范围
正式验收项目已完成的可交付成果的过程
质量控制
之后要进行 制订项目范围 说明书（初
步） 制定项目管理
计划 指导和管理项
目执行 监控项目工作
整体变更控制
划 沟通计划
指导与管理项目 执行
项目团队建设
发布信息
绩效报告 项目干系人管 理，整体变更 控制，发布信
息
32 管理项目干系人
33
风险规划
34
风险识别
35
风险定性分析
36
风险定量分析
37
风险应对计划
38
风险监控
39
制定采购计划
40
制定合同计划
41
询价
42
供方选择
43
合同管理
44
合同收尾
沟通 风险 风险 风险 风险 风险 风险 采购 采购 采购 采购
使用说明：1.未成年请在成年监护人指导下阅读 2.仅供学习交流使用，版权 没有，欢迎转载 3.阅读本表如有不适概不负责 4.本列表44个过程是以 PMBOK2004版为核心，结合柳纯录教材，参考其它资料编制。5.如有错误请自行 更正。 6.版本V1.0 2013年8月18日 麦田
九大管理44 个过程
监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更
制定WBS 质量规划、质量
控制
质量规划
质量保证
质量控制 质量保证、范
围确认
识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系， 并编制人员配备管理 计划
估算活动资源
项目团队组建
确认可用人力资源并组建项目所需团队 提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效
采购
采购
控制 规划
规划 规划 规划 规划
控制 规划 规划 执行 执行
为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题
定义如何对待、规划和实施项目风险管理活动
判断哪些风险会影响项目并记录其特征 评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续
分析或行动提供基础 就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析 针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准
监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程
估算活动历时 制定进度表
估算活动资源 估算成本、制定
进度表 成本预算
进度控制 无
制定成本预算
控制成本
无
识别项目及其产品的质量要求和/ 或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/
或标准
审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义 的过程
项目收尾
无
范围定义
制定WBS 范围核实 范围控制
12
范围控制
13
活动定义
14
活动排序
15
活动资源估算
16
活动历时估算
17 制定进度计划表
18
进度控制
19
成本估算
20
成本预算
21
成本控制
22
质量规划
23
质量保证
24
质量控制
25
人力资源规划
26
项目团队组建
27
项目团队建设
28
项目团队管理
29
沟通规划
30
合同管理
结束项目或阶 段
程，监控贯穿始终
制定初步项目范 围说明书
制定项目管理计 划
指导与管理项目 执行
审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、 组织过程资产、项目 文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶 段的过程
制定项目范围管理计划，记载如何确定、控制、检验项目范围，以及定义和 分解WBS
序号 项目管理过程 知识领域
1
制定项目章程
整体
2
制定初步项目范围说 明书
整体
3 编制项目管理计划 整体
4 指导和管理项目执行 整体
5
监控项目工作
整体
6
整体变更控制
整体
7
项目收尾
整体
8 编制范围管理计划
9
范围定义
10
制定WBS
11
范围核实
范围
范围 范围 范围
过程组
启动
启动 规划 执行 监控 监控 收尾 规划 规划 规划 监控
评估建议，选择潜在卖主，并与其进行合同谈判
制定WBS 规划采购 合同编制
询价
制定采购合同 询价
供方选择 合同管理
收尾
管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为 未来与卖方的关系提供基础，管理合同相关的变更，合适的时候，关于与合
同以外的买方的关系
Байду номын сангаас
供方选择
合同收尾
收尾 完成每个合同，包括解决所有未解决事宜，并结束每个合同，确 认采购活动的全部工作和可交付成果均可验收，结束这次采购