有关加强村级干部管理的建议
宾阳县新桥镇：多举措加强村干部管理
在公开 内容上 ，由针对性公开向全
多种形式 ， 全年开展各种学 习培训 、 组织 村干部到周边县 、 区参观学习先进 经验 ，
有效提高 了村干部带领村 民建设社会主 义新农村的能力 。 第三 ，建 立结 对 帮挟 制度 。建 立 “ 政府 ＋银 行 ＋村 委 ” 对 帮扶 制 度 ， 结
项 目负责人受到项 目扶持资金等奖励 。
２ １ 年 ８月 ，山西省委组织部 、 ０１ 山 西省科技厅 、 省农业厅 、 省人力资源与社
方位公开转变。将村务公开的内容扩展 到村级政务所 涉及 的涉农政策 、村集体
经济 和公益事业建设 项 目等各个 方面 。
会保障厅 、省妇联 和省农村信用联合 社 在全省大学生村官中开展首届创业设 计 大赛 ，最终评选出一等奖项 目 ２ 个 ， Ｏ 二
立绩效奖惩 、 育培训 、 教 结对帮扶 、 约束 监督等制度 ， 加强村委 （ 区 ） 社 干部管理 ，
平 邑县卞桥镇
取得了明显成效 。
首先 ， 立村委 （ 区） 建 社 干部绩 效 目
山西省
村务 公开实 现 “ 三转 变”
为扎 实推 进 村务 公开 工作 ，促进 新农 村建 设 ，山东 省平 邑县 卞桥 镇倾
项 目 ，占 ４ ．％—— 山 西省 已经 形 成 ３９
策 与执行等 内容 。 在公开层面上 ，由事后公 开向全程
公 开转 变。明确村级政务 、村 民 自治事
村 干 部 管 理 实 现 化”
广西 平南县通过盘 活培训资 源 、 激
活选人渠道 、 健全管理机制 ， 实现村干部
务、 村级财务公开的详细内容 ， 对涉及到 村 民切身利益的惠农补贴发放 、各类扶 贫项 目、 民政救灾款物 、 征地补偿等重大 村务事项必须做到对全体村 民 “ 事前通 气、 事中征询、 事后公 布” 。
村级存在的问题和不足和建议
村级存在的问题和不足和建议村级存在的问题和不足以及建议一、村级存在的问题和不足村级是我国农村社会组织的最基层单位，承担着农村经济、社会和文化建设的重要责任。
然而，当前的村级组织在运行过程中仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 村级组织运行机制不完善：部分村级组织对村民的参与程度和决策权利不够重视，导致决策效率低、决策结果不够民主。
村干部在决策中往往存在个人意志左右的情况，容易出现权力滥用和腐败问题。
2. 村级财务管理不规范：部分村级组织存在财务管理不透明、账目不清晰的问题。
一些村干部在财务管理上缺乏规范，容易出现公款私用、贪污腐败等不正之风，严重损害了农民的利益。
3. 村级基础设施滞后：农村地区在基础设施建设方面与城市存在明显差距。
部分村级组织在电力、交通、通信等方面设施滞后，给农民的生活和生产带来不便，也制约了农村经济的发展。
4. 村级干部素质不高：一些村级干部在学历、管理能力和服务态度等方面存在不足。
他们缺乏专业知识和技能，无法有效地协调村级事务，也无法满足农民对政府服务的需求。
5. 村级公共服务欠缺：部分村级组织在教育、医疗、卫生等公共服务方面存在不足。
一些村级学校设施简陋，教育资源不均衡；医疗卫生设施不完善，缺乏专业医疗人员。
这导致了农村居民在教育医疗方面的困难。
二、建议为了解决上述问题和不足，提高村级组织的运行效率和服务质量，需要采取以下措施：1. 加强村级组织的民主建设：建立健全村民代表大会制度，充分发挥广大村民的主体作用，增强村民的参与意识和决策权利。
同时，加强对村民代表和村干部的培训，提高其服务意识和管理能力。
2. 完善村级财务管理制度：建立健全村级财务制度，加大对财务管理的监督和检查力度。
提倡村级组织公开财务信息，使村民对村级财务状况有所了解，增加对村级财务的监督力度。
3. 加大基础设施建设力度：加强农村基础设施的建设，特别是电力、交通、通信等方面的设施建设。
优先满足村级组织和农民的基本需求，提高农村地区的生产生活条件。
加强对村干部的监督管理
1、严把村级组织决策民主关。
进一步规范村级组织的决策行为和程序，严格落实村民自治制度，健全完善村民代表大会议事决策制度，严格落实村民议事决策工作要求，将村集体资产处置、公益建设筹资、农村低保、村务公开等村级重大事项纳入议事决策范畴。
实行村民点题评议村务制度，使村干部能时刻注意把对上负责和对下负责有效结合起来，切实推进村级事务民主管理。
健全完善党务、政务、财务公开制度，定期或不定期公开村里的重大问题、群众关心的热点问题，切实保障群众的知情权、参与权和监督权。
2、严把村级事务管理规范关。
有计划、有步骤地实施村级规范化建设，使村级组织建设、财务管理、土地承包、村民自治以及精神文明建设等有法可依，有章可循。
全面清理村两委权力事项，制定村两委及村干部权责清单，绘制并公开村级事务管理流程图；推行村级财务公示制，建立包括出纳会计分设制度、年度预决算制度、村民理财小组制度、村帐乡审（管）等制度在内的村级财务管理制度，形成靠制度理财、管事长效机制。
3、严把村干部监管责任关。
乡镇党委、政府要切实履行党风廉政建设主体责任，加强对村两委班子及成员的监督管理，进一步健全完善村干部管理制度，克服重使用、轻管理的倾向。
实行村级干部任期经济责任审计，定期对村级领导班子和主要负责人在任期内履行职责过程中所应承担的财务责任、经济责任进行审查核实，及时发现和查处少数村干部违纪违法甚至经济犯罪行为。
严格实行一案双查，村干部发生严重违纪违法行为的，既追究当事人责任，又追究乡镇党委、政府监管责任。
4、严把村干部目标考核关。
针对镇情、村情制定个性化考核内容和指标体系，将考核结果作为村干部评优、评先、晋升的主要依据。
建立参与面广的村干部考核机制，实行村民民主评议村干部制度，村两委定期报告工作目标任务完成情况、财务收支情况、债权债务增减情况等，接受党员、村民代表的民主评议。
强化考核结果运用，对工作不认真、群众不满意，或工作有成效但生活不廉洁、作风有问题的村干部进行诫勉谈话或依法罢免。
村级工作存在的主要问题及对策建议
村级工作存在的主要问题及对策建议一、村级工作存在的主要问题1. 村级干部素质不高：由于受教育程度和经验限制，一些村级干部的素质相对较低。
他们缺乏专业知识和管理能力，无法有效地解决村民所面临的问题。
2. 村级组织运行不规范：许多村级组织在运行过程中存在规章制度执行不到位、权责界定模糊等问题。
这导致决策效率低下，各项工作难以顺利进行。
3. 资金管理不透明：在村级工作中，资金流转比较频繁但管理体系薄弱。
缺乏透明度和监管机制容易导致贪污和浪费现象的发生，并严重影响了基层发展。
4. 参与民主决策渠道有限：目前很多地方仍然存在党委一言堂、政府集权化等情况，在基层民主意识形态建设上还需进一步加强。
5. 缺少长期规划与可持续发展意识：许多地方仅注重眼前利益而忽视了未来可持续发展必要性。
这使得村级工作在长期发展和规划上存在缺失。
二、对策建议1. 提升村级干部素质：加强村干部培训，提供必要的专业知识和管理技能培训。
鼓励优秀人才到基层工作，为乡村振兴汇聚更多的智慧和力量。
2. 规范村级组织运行：制定并严格执行相关规章制度，明确权责界定。
完善管理体系，提高决策效率，并通过反馈机制增加与基层群众的互动。
3. 建立透明监管机制：推进财务公开，加强对资金使用情况的审计监督。
建立健全村级经济账目，并通过信息化手段公示给予广大群众参与监督。
4. 加强民主意识形态建设：改革民主决策机制，构建真正代表基层利益和意愿的参与渠道。
开展宣传教育活动，增强群众政治参与意识和法治观念。
5. 强化长期规划与可持续发展意识：引导各地政府从战略高度全局规划乡村振兴。
注重发展生态经济、文化旅游等可持续产业，促进乡村资源的长期利用。
6. 完善对外扶贫合作机制：鼓励地方政府与社会组织、企业开展合作，实现资源共享和优势互补。
通过有效整合内外资金力量，提高基层工作效率和质量。
7. 提升基层治理能力：强化基层党组织建设，构建科学规范的运行机制。
加强培训和考核机制，推动党员干部不断提高自身专业素质和服务水平。
村队工作存在的问题及对策建议
村队工作存在的问题及对策建议一、村队工作存在的问题村队是农村基层组织，承担着农村经济、社会管理和公共服务等重要职责。
然而，在实践中我们也发现了许多问题存在于村队工作中。
1. 村委会权力过于集中在一些地方，村委会的权力过于集中，导致决策和资源分配不够公平。
一些村干部滥用职权、以权谋私的现象也较为突出。
这种集中化的管理模式无法体现出群众自治和民主精神，容易造成腐败和失职行为。
2. 缺乏专业能力和管理经验不少村干部缺乏必要的专业技能和管理经验，无法很好地履行自己的职责。
他们对复杂的政策法规了解不够深入，难以有效引导群众参与农业生产、乡村旅游等产业发展。
同时，在项目建设、财务管理等方面也表现出一定的困难。
3. 资金使用不透明一些地方存在资金使用不透明、审计制度落后等问题。
例如，有时公开资金支出的情况下，却不注明具体的用途和经手人，这就给了不法分子可乘之机。
同时，缺少相应的审计监督机制也使得财务管理更加困难。
4. 缺乏群众参与和信息公开一些村队工作缺乏广泛的群众参与和民主决策，导致村民的利益无法得到充分保障。
此外，信息公开度低、对外合作少等问题也限制了村队工作的发展空间。
二、对策建议鉴于以上问题存在于村队工作中，为改进和提升工作效率，以下是我们提出的一些建议：1. 推进村级权力下放应该通过完善法规制度，在维护农民利益和实现社会公平正义的前提下，推进村级权力合理下放。
要建立健全选举和问责机制，保证村干部依法行使职权，并接受有效的监督。
2. 加强专业能力培训有关部门应加大对村干部的培训力度，提高他们的专业能力和管理水平。
可以通过组织专题讲座、派遣专业人员指导等方式来提升他们在农业、乡村旅游等领域的专业素质。
3. 建立资金使用和监督机制应建立健全村级资金使用和监督机制，确保资金使用的透明度和公正性。
要加强资金来源和用途的信息公开，同时完善审计监督制度，确保财务管理的规范运作。
此外，还可以引入电子化财务管理系统，提高数据处理和分析能力。
关于加强村党组织书记监督管理工作的意见
**镇委员会关于加强村党组织书记监督管理工作的意见各党总支（支部）、各村党支部、各企事业党组织：为贯彻落实党的十七届四中全会,巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，切实加强村党组织书记的监督管理，促进农村基层组织建设再上新台阶，现就村党组织书记岗位目标管理和绩效考核工作提出如下意见。
一、目标管理㈠岗位职责村党组织是村级组织和各项工作的领导核心，党组织书记是村领导班子的带头人。
村党组织书记在村党组织集体领导下，按照中央要求认真履行加强村党组织建设、推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定职责。
具体内容是：1、负责全面工作。
主持召集支委会、党员（代表）会议、村“两委”联席会、村民代表会议和村民会议，研究讨论本村经济社会发展重要问题和党务村务重大事项。
组织带领党员群众完成上级交给的各项工作任务，推动本村经济社会发展规划和重大决策落实。
2、引领富民强村。
按照新农村建设目标，主持制定本村发展规划，选准致富路子，拓宽增收渠道；落实各项支农惠农政策，推进农业产业结构调整，发展农民合作经济组织，不断增加农民收入；探索建立村级集体财富积累机制，发展壮大集体经济，提高服务群众水平。
3、维护和谐稳定。
落实民生政策，帮扶困难群众，热心为群众办实事、办好事；了解掌握村情民意，化解矛盾纠纷，协调解决热点难点问题，引导群众依法表达合理诉求；加强精神文明建设，活跃农村文化生活，树立崇尚科学、健康向上、文明和谐的村风民风。
4、推进基层民主。
严格按照村党组织议事规则和决策程序办事，保障党员主体地位和民主权利。
落实“五议五公开”做法，组织村民依法有序参与村级民主实践，完善党组织领导的村级民主自治机制。
5、抓好组织建设。
组织开展创先争优活动，积极创建“五个好”村党组织。
规范党的组织生活，落实基层党建工作制度。
负责“两委”班子建设、党员和村、组干部的教育管理和监督，做好发展党员工作。
加强农村基层党风廉政建设。
㈡任务目标村党组织书记的任务目标，要围绕新农村建设和创建“五个好”党组织的总体要求制定，根据任期和年度工作任务确定具体目标。
加强驻村管理管理制度
加强驻村管理管理制度一、前言近年来，党中央对脱贫攻坚工作高度重视，提出了实施精准扶贫、精准脱贫的战略方针，通过改革创新，在全国范围内推进了一系列脱贫攻坚工作，取得了显著的成效。
然而，仍有一部分村民生活困难，尚未脱贫，甚至还有一些贫困地区存在虚报数据、低保不到位、帮扶措施不落实等问题，说明在实践中，一些地方存在着对驻村干部管理不力的情况，存在一定的薄弱环节。
因此，有必要对加强驻村干部管理制度进行研究和完善。
二、现状分析1.加强驻村干部管理的重要性驻村干部是党和政府推行脱贫攻坚政策的重要力量，他们直接面对基层农村，与村民生活息息相关，是最了解贫困村情况、帮扶需求的人。
因此，加强对驻村干部的管理，将对深入开展脱贫工作起到积极作用。
2.驻村干部管理存在的问题（1）管理制度不规范。
一些地方的管理制度过于模糊，导致驻村干部在开展工作时存在不确定性，帮扶举措落实不到位。
（2）管理机制不健全。
有些地方存在对驻村干部考核不严格、激励措施不到位的情况，导致工作积极性不高。
（3）责任不明确。
地方政府与驻村干部的责任划分不清，导致工作流于形式，效果不明显。
三、加强驻村干部管理制度的对策建议1.建立健全的管理制度（1）制定明确的管理细则。
地方政府应制定具体的驻村干部管理细则，明确工作职责、权利、义务等内容，规范驻村干部的行为。
（2）加强督导监督。
建立起对驻村干部执行帮扶政策过程的监督制度，强化对驻村工作的督导力度，及时发现问题并加以纠正。
（3）加强信息公开。
把驻村干部的工作计划、帮扶对象名单等信息向村级居民公开，公开工作进展情况，接受村级居民监督。
2.建立健全的考核机制（1）建立科学的考核指标。
对驻村干部的考核指标要科学合理，不仅要注重帮扶成效，还要注重工作态度、群众满意度等。
（2）严格的考核程序。
建立起严格的考核程序，包括定期考核、不定期抽查等方式，保障考核结果的客观性和公正性。
（3）激励措施到位。
对考核表现良好的驻村干部要及时给予表彰奖励、晋升职务等激励措施，更好地激发其工作积极性。
村队工作存在的问题及建议
村队工作存在的问题及建议一、村队工作存在的问题近年来，我国农村发展取得了长足进步，但是仍然存在着一些村队工作中的问题。
首先，人员素质不高。
由于长期缺乏对村干部的培训和提升机制，一些村干部在政策宣传、项目管理等方面缺乏相应的知识和能力，影响了他们履职尽责的能力。
其次，财务管理薄弱。
一些村委会负责人对农民自己集资兴办各类事业的要求认识不足，导致资金监管不力、挪用滥用等问题屡禁不止。
此外，农民参与意识淡薄也是一个突出问题。
很多农民对于社区事务缺乏参与感和归属感，不能把个人利益服从于集体利益。
二、改善村队工作的建议为了解决上述问题并推动农村发展更加健康有序地进行，在下面我将提出几点具体建议：1. 提高村干部素质针对人员素质不高的问题，我们应该加强对重点培训对象（如新任主任和年轻干部）的培训力度，提高他们的政策水平、组织管理能力和综合素质。
同时，要不断改进培训方法，倡导实践与理论相结合，使培训成果更好地转化为他们日常工作中的行动力。
2. 加强财务监管为了解决财务管理薄弱问题，我们应该建立健全村级账户制度，加强对村里资金使用情况的监督和审计。
同时，在资金使用方面，要遵循公开、公正、公平的原则，确保农民集体资产得到妥善利用。
3. 增强农民参与意识要增强农民的参与意识，首先需要提高他们对社区事务的知情权。
通过加大信息发布力度，《乡村振兴战略》等相关政策措施应当及时向广大农民进行宣传，并在实际操作中引导农民参与其中。
其次，在政策实施过程中要尊重和听取农民的意见和建议，并适时调整政策方向和措施。
4. 引入专业化管理为了提供更高效优质的服务和项目管理，应鼓励引入专业化的管理服务。
可以通过与高等院校、专业公司合作，为村委会和农民提供专门的管理咨询和培训服务，帮助他们更好地开展各项工作。
5. 推进信息化建设要加大对农村信息化建设的投入力度，推动农村基础设施网络建设、现代化农业技术推广和电子商务发展。
这将有助于实现信息共享、资源整合和服务升级，提高农民的生活质量和生产效率。
加强村干部监督管理的几点思考
强化村干部任职回避制度
建立健全的任职回避制度，避免村干部利用职权谋取私利，防止 权力滥用。
实行村干部问责制度
对不履行职责、违法乱纪的村干部进行问责，视情节轻重给予相 应的处罚，形成有效的约束机制。
加强村干部监督管理的几点 思考
2023-11-05
contents
目录
Hale Waihona Puke • 村干部监督管理的重要性 • 村干部监督管理的问题及原因 • 加强村干部监督管理的措施和建议 • 案例分析 • 结论
01
村干部监督管理的重要性
确保党的路线、方针、政策的贯彻执行
村干部是农村基层组织的领导者，他们需要具备坚定的政治信仰和思想觉悟，能 够贯彻执行党的路线、方针、政策，推动农村改革发展。
04
案例分析
案例一：某村干部违规行为被查处
总结词
严格依法依规依程序，严肃查处村干部违规行为。
详细描述
某村干部在工程建设项目中存在违规行为，如未经批准擅自变更合同内容、私自将工程款支付给个人等，最终 被上级部门查处，受到纪律处分。
案例二：某村干部因廉政问题被免职
总结词
详细描述
坚决打击腐败现象，对廉政问题零容忍。
保障农民的权益和利益
村干部是农民的代表和利益的维护者，他们需要关注农民 的需求和利益，为农民群众谋福利。
加强村干部监督管理，确保他们能够倾听农民的呼声，反 映农民的诉求，积极为农民争取合法权益，促进农村经济 发展和社会进步。
02
村干部监督管理的问题及 原因
监督管理制度不健全
监督管理制度不健全
村委工作存在的问题及对策建议
村委工作存在的问题及对策建议随着农村经济社会的发展，村委会作为连接基层群众和政府的桥梁和纽带，承担着农村管理、服务、发展等多项职责。
然而，当前许多村委会在实际工作中存在一些问题，如不重视农民利益、责任意识淡薄、工作效率低下等。
本文将从这几个方面探讨现阶段村委会工作中存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、不重视农民利益由于长期以来乡镇政府与农民之间信息交流有限、意识形态上的观念滞后等原因，导致部分村委会成员在实施政策时忽视了农民群众的利益。
这使得本应惠及农民的政策未能真正推动农村经济社会发展。
针对这一问题，首先需要加强与基层群众之间的沟通和联系。
通过开展走访调研、座谈交流等方式，听取和汇总群众意见和需求，并制定具体可操作的政策。
此外，建立健全农民投诉处理机制，及时解决农民的合理诉求。
二、责任意识淡薄部分村委会成员对工作职责的认识不足，缺乏责任心，导致工作推进困难、效率低下。
一些村干部甚至将村委会当作“摆设”，只顾自己的个人利益而忽视大局。
为了解决这一问题，必须加强村干部的岗位培训和日常管理。
通过建立健全绩效考核机制，激励村委会成员主动承担责任，并提供相应的培训和学习机会，提高他们在各个领域的专业知识素养。
三、工作效率低下目前，许多村委会在工作中存在效率低下的问题。
一方面是由于人力资源短缺、工作量过大而导致事务繁琐；另一方面是由于缺乏现代化管理手段和信息化支持而影响了工作效率。
为了提高工作效率，首先需要合理调整人员配置。
增加与群众联系密切的工作人员数量，减少杂务性质的工作，从而提升整体工作效率。
同时，应加强信息化建设，优化村委会的管理流程和服务方式，提高工作效能。
四、缺乏透明度和监督机制现有一些村委会在决策过程中缺乏透明度，缺乏有效的监督机制。
这导致一些权力滥用和腐败问题的出现。
解决这一问题需要建立健全村级民主监督机制。
加强组织纪检监察力量，对村委会成员进行日常监督，并及时公开相关信息和决策结果。
另外，要推行“阳光村务”，让群众参与到基层事务的决策过程中来，实现公正公平的治理。
村主任整改措施
村主任整改措施一、背景介绍村主任作为农村基层组织的重要岗位，负责领导和管理村级事务，对于农村的发展和群众的福祉具有重要影响。
然而，由于各种原因，一些村主任在履职过程中存在不足和问题，需要采取相应的整改措施来提升其工作能力和服务水平。
二、整改目标通过采取一系列的整改措施，旨在提升村主任的综合素质和工作能力，加强其领导能力和服务意识，推动农村事务的发展和群众的福祉。
三、整改措施1.加强培训：组织村主任参加相关培训课程，提升其专业知识和技能水平。
培训内容包括领导力培养、农村管理、基层组织建设等方面的知识和技能。
培训方式可以采取集中培训、现场观摩学习、案例分析等形式，以提高培训效果。
2.建立考核机制：制定村主任绩效考核制度，明确工作目标和标准。
考核内容包括村级事务管理、群众工作、农村发展等方面的指标，通过定期考核和评估，对村主任的工作进行监督和激励，促使其不断提升工作能力和服务水平。
3.加强沟通与协调：建立村级工作协调机制，定期召开村民代表大会和村主任会议，加强与村民的沟通和交流，听取他们的意见和建议，及时解决问题和困难。
同时，加强与上级政府和相关部门的联系和协调，争取更多的政策支持和资源保障。
4.推进村级事务信息化建设：加强村级事务管理的信息化建设，采用先进的信息技术手段，提高工作效率和服务质量。
建立村务信息管理系统，实现村级事务的电子化管理，方便村主任进行工作记录、统计分析和决策管理。
5.加强廉政建设：加强村主任廉政建设和反腐败工作，建立健全村级反腐败机制。
加强对村主任的廉政教育和监督，加强对村级事务的监督和审计，严厉打击腐败行为，保持村级事务的廉洁和公正。
6.加强队伍建设：加强对村主任的选拔和培养，建立健全村主任队伍建设机制。
通过选拔优秀人才、培养后备干部、交流学习等方式，提升村主任的综合素质和能力水平。
同时，加强村级事务人员的培训和管理，提高整个村级工作团队的整体素质。
四、整改效果评估对整改措施的实施效果进行评估，可以通过以下指标进行评估：1.村级事务管理的效率和效果是否提升；2.村主任的工作能力和服务水平是否有明显改善；3.村民对村主任工作的满意度和信任度是否提高；4.村级事务的发展和群众的福祉是否得到改善。
关于加强村官管理、服务及开展传帮带工作中的经验与建议以传帮带
关于加强村官管理、服务及开展传帮带工作中的经验与建议:以传帮带关于加强村官管理、服务及开展“传帮带”工作中的经验与建议为了进一步坚定大学生村官扎实基层、服务基层的理想信念，充分践行“心系三农、报效祖国、甘于奉献、创业创新”的村官精神，________办事处在上级领导的关心下，坚持“三真原则”以期进一步规范大学生村官管理、服务及“传帮带”工作。
以下是我处在工作中的几点经验与建议：基本的做法一、真正重视，让大学生“村官”尽快适应基层进一步明确大学生村官参与所在村、社区的日常工作，提高大学生村官扎根基层、服务基层的能力，并整合彼此优势，取长补短，逐步实现“同提高、共进步、促发展”的目标。
采取强化学习、结对联系、实用技能培训、多岗位实践锻炼、争先创优等扎实有效的措施，形成村支部书记、村主任与大学生村官结对传帮带机制，提高大学生村官处理问题、解决问题的能力。
同时汇整各方力量，加强大学生村官的培养工作，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，团委、农口部门参与，村支部书记为第一责任人的工作格局，形成合力！安排村、社区团委书记做大学生村官秘书，主动了解大学生村官的工作、学习、生活情况，陪同大学生村官走访村老党员、老干部,以及群众，补上“村民”这一课；引导大学生村官服务企业，为企业发展献计献策，增强其经济工作的能力。
促使大学村官扎根一村、服务一村、发展一村。
二、真心培养，让大学生“村官”积极服务基层一是订制度强管理。
定期召集大学生村官座谈，就近期工作计划和下步工作打算以及工作中遇到的困惑进行交流。
并适时请有关专家及一些经验丰富、资历较深的干部对他们进行集中培训。
通过培训，使他们对如何更好地适应基层工作，提高自身素质，担当起所在村建设重任有了更加全面的了解。
同时要求结合自身工作的需要，安排参加相关会议。
让他们全面了解全镇整体工作情况，制订出自身的工作计划。
二是学知识长技能。
让大学生村官从田间地头中学习，在工作实践增长才干。
村级治理建设存在的问题及建议
村级治理建设存在的问题及建议村级治理建设在中国农村发展中起着至关重要的作用，但同时也面临一些问题。
以下是一些常见的问题以及可能的建议：存在的问题：1.领导层建设不足：一些村级组织的领导层可能缺乏管理经验和领导能力，导致治理效果不佳。
2.信息不畅通：在一些农村，信息传递和共享渠道不够畅通，导致村民对于村级事务的了解不足。
3.财务管理不透明：部分村级组织的财务管理存在问题，缺乏透明度，容易导致财务不当使用或滥用。
4.农村基础设施不足：一些农村缺乏基础设施支持，影响了村级治理的顺利进行。
5.农村公共服务不均衡：公共服务在农村的分配可能不够均衡，一些偏远地区的村民难以享受到足够的服务。
6.法治观念不足：部分农村缺乏法治观念，导致治理过程中法制建设滞后，法规执行不力。
建议：1.领导力培训：通过培训提高村干部的领导力和管理水平，确保他们能够有效地组织和领导村级事务。
2.建立信息平台：建立村级信息共享平台，通过现代化手段提高信息传递的效率，让村民更好地了解村级事务。
3.财务透明度：强化财务管理，建立透明的财务制度，定期公布村级财务报表，接受村民监督。
4.基础设施建设：加大对农村基础设施建设的投入，提高农村的基础设施水平，为村级治理提供支持。
5.公共服务均衡：优化公共服务资源配置，确保各地区的农民能够平等享受到教育、医疗等公共服务。
6.法制建设：强化法治观念，加强对村民和村干部的法制教育，推动法治在农村治理中的应用。
7.村民参与：鼓励村民更多地参与到村级事务中，通过村民代表大会等形式，提高村民对于治理的参与感。
8.科技支持：利用科技手段，如互联网，提升村级治理的效率，包括信息管理、投票选举等方面的应用。
这些建议旨在通过提升村级领导层素质、加强信息共享、完善财务管理、优化公共服务、加强法治建设等方面的措施，提高村级治理的水平，促进农村可持续发展。
关于村级干部队伍管理的几点思考
加强村级干部的职业培训和职业道德教育，提高其职业素养和服务意识，推动其 更好地履行职责。
完善村级干部队伍的保障机制
建立健全保障制度
完善村级干部的薪酬、医疗、养老等保障制度，提高其生活 水平和社会地位。
加强监督与考核
建立健全村级干部的监督考核机制，确保其工作规范、廉洁 奉公，维护群众利益和社会稳定。
任人唯亲现象严重
在选拔任用过程中，任人唯亲现象较 为普遍，导致优秀人才无法进入村级 干部队伍。
任期制度不合理
村级干部的任期制度不够合理，容易 导致工作上的短期行为和政绩工程。
选拔方式单一
目前主要采用选举方式进行选拔，这 种方式存在一定的局限性，难以保证 选拔出的人才具备必要的素质和能力 。
培训教育不到位
关于村级干部队伍管理的几 点思考
汇报人： 2023-12-29
目录
• 村级干部队伍现状分析 • 村级干部队伍管理存在的问题 • 加强村级干部队伍管理的对策
建议 • 村级干部队伍管理的未来展望
01
村级干部队伍现状分析
村级干部队伍规模与结构
• 村级干部队伍规模：目前，我国村级干部队伍规模较大，但 存在人员冗余、工作效率低下的问题。部分地区村干部数量 过多，导致资源浪费和权责不明。- 结构不合理：村级干部 队伍结构不够合理，年龄、学历、性别等方面存在失衡现象 。部分地区村干部老龄化严重，缺乏年轻力量；学历层次偏 低，专业技能不足；女性干部比例偏低，性别比例不平衡。
培训内容与实际需求脱节
目前的培训内容与村级干部的实际需求存在较大差距，难以满足 工作需要。
培训方式单一
培训方式过于单一，主要采用传统的集中授课方式，缺乏实践性和 互动性。
培训资源不足
村级工作存在的问题及对策建议 (3)
村级工作存在的问题及对策建议一、问题分析：村级工作中的主要问题在农村地区，村级工作是基层社会管理的重要组成部分。
然而，长期以来，我们也不可避免地面临着一些问题。
以下将针对村级工作存在的主要问题展开分析，并提出相应的对策建议。
1. 乡村治理机制不完善乡村治理一直缺乏科学合理的体制机制，导致决策困难和执行力不足。
由于权力责任划分模糊，许多事情得不到妥善处理，影响了农民权益和社会发展。
2. 村务公开不透明很多地方都存在村务公开不透明的问题。
农民对于资金使用情况、项目安排等事项缺乏清晰了解，容易引发矛盾纠纷。
由此造成信任危机和干部形象下降。
3. 村干部素质参差不齐现实中，一些村干部素质参差不齐，敬业精神和服务意识不够强。
这导致他们无法有效地代表群众利益、引领农民群众走向富裕路。
4. 农村基础设施滞后农村基础设施建设相对滞后，交通、供水、供电等方面存在不少问题。
这导致农民的生产生活受到较大阻碍，影响了农村地区的经济发展。
二、解决办法：改进村级工作的对策建议为了解决上述问题，我们应该全面提升村级工作质量和效益，促进乡村振兴。
以下是几点解决办法和对策建议：1. 改革乡村治理机制推动构建合理科学的乡村治理机制，明确各级政府部门权责界限。
可以通过成立社区居民代表会议或委员会，加强对社区公共事务管理，增加市民参与度。
2. 加强村务公开透明度完善公告牌及网络信息平台等机制，提高村务公开透明度。
特别是要加强资金使用情况的公示，让广大农民能够监督资金使用情况，并参与重大事项的讨论与表达意见。
3. 提升村干部素质加强村干部的培训和选拔，提高他们的整体素质水平。
通过组织专业培训、交流学习等方式，提升村干部的业务能力、公共管理意识和服务意识。
4. 加大农村基础设施建设投入加强对农村基础设施建设的投入力度，并注重科学规划。
优化农网电网建设，改善供水供电条件，修缮道路和桥梁，促进农民生产、流通及生活条件的提升。
5. 建立健全激励机制根据不同地区实际情况，建立健全激励机制，激发基层干部积极性。
对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议6篇
对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议6篇第一篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议(1)应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)领导层对职工教肓及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)在职称岗位设置上，能否不限制聘用名欲，经考核合格成熟一个就聘用一个.这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性.(4)在管理上应多从人性化方面考虑。
希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。
应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。
建议开展职工生日送圣格活动，可以体现领导层对职工的关心。
第二篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议加强领导班子和干部队伍速设是加强党的执政能力建设的一个重要内容,是把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处的迫切需要。
为切实加强我乡加强领导班子和干部队伍建设根据全乡实际情况特制定如下意见：一、进一步选好配强领导班子和强化干部队伍建设，全面提升履职尽责的能力(L)选好配强领导班子。
把那些党性强、品行辞、素质好、能力强的同志选进领导班子。
可以采取上级下派优秀干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。
严格按程序选拔、按工作实绩选拔。
(二)学习培训提高水平。
要把领导班子的学习当作大事常抓不怦，加大学习力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训等加强干都对理论知识、科技文化知识、政策法规知识的学习培训，使领导干都的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。
关于加强村级后备干部培养管理工作的意见
关于加强村级后备干部培养管理工作的意见梅委发〔2007〕32号关于加强村级后备干部培养管理工作的意见各村：为了深入贯彻落实社会主义新农村建设和苏州市先锋工程要求，加强基层执政能力建设和村级干部队伍建设，选拔培养一批德才兼备的优秀村级年轻干部，为我镇经济社会又好又快发展提供坚强有力的组织保障。
现就我镇村级后备干部培养管理工作提出如下意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“四化”标准，优化村干部结构，努力建设一支思想政治素质好、“双带”能力强、群众公认的村级后备干部队伍，为农村基层组织建设提供数量充足的后备力量。
二、村级后备干部管理的原则1、党管干部的原则。
2、公开公平、择优选拔的原则。
3、群众公认、注重实效的原则。
4、注重发展潜力、重视培养提高的原则。
5、备用结合、动态管理的原则。
三、村级后备干部的选拔（一）选拔条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的基本路线，联系群众，清正廉洁。
2、事业责任心强，思想解放，开拓进去，勇于创新，勤奋敬业。
3、坚持“四化”标准，年龄在35岁以下，具备高中（中专）以上文化。
4、有一定的实际工作经验和组织领导能力，基本具备担任推荐岗位所必须的知识和发展潜力。
（二）选拔程序。
采用民主推荐、组织考察、择优选拔等程序进行。
1、民主推荐。
采用群众推荐，党员推荐，党组织推荐和青年个人自荐相结合的推荐方式，对推荐出来的人员按照本村定员干部的1：1.5确定考察对象。
2、组织考察。
对确定的对象，由镇组织部门进行严格考察审核。
考察坚持走群众路线，充分发扬民主，实行领导和群众相结合，认真广泛的听取干部、党员、群众和本人的意见，按照德、能、勤、绩、廉的标准，要突出注重个人的思想政治品德、工作能力水平和党员群众公信度。
3、选拔使用。
根据考察情况，每个村择优录用1－2名村级后备干部，明确岗位职责，安排工作任务，并执行一年试用期。
四、村级后备干部的培养1、加强后备干部政治修养。
加强村级管理制度
加强村级管理制度一、引言村级管理制度是在社会主义制度下建立和完善的，依法管理乡村社区事务的基本制度。
加强村级管理制度，不仅是推进社会主义民主制度的重要举措，也是提高农村社区治理能力、建设美丽乡村的需要。
本文将从推进村级民主建设、完善村级管理体制、提高村级管理效能三个方面来探讨如何加强村级管理制度。
二、推进村级民主建设1. 加强村民自治意识培养村级管理制度的核心是村民自治，因此要加强村民自治意识培养。
通过宣传教育、制定相关法规等途径，提高村民对自治的重视和参与度，使他们自觉地参与到村务管理中来，增强村级管理的合法性和有效性。
2. 完善村级选举制度村级选举是实施村民自治的重要方式，要健全村级选举制度，确保选举公平、公正、公开。
要建立健全选举委员会，规范选举程序，加强选举监督，防范选举中的不正之风，确保选举结果的真实、公正、有效。
3. 加强村民自治权保障要保障村民自治权的行使。
村民有权对村务管理提出意见和建议，有权依法监督村务管理工作，有权改选和罢免村级干部。
要设立健全的村民代表大会制度，将村民代表大会作为村级管理的主要组织形式，使村民代表大会成为权力分享和监督的重要平台。
三、完善村级管理体制1. 规范村级权力运行要加强对村级权力的规范和监督。
村级权力是村级管理的核心，要建立健全村级权力清单制度，明确村级事务权力的来源、范围、程序和监督等事项，使村级权力在法定范围内行使，不得越权、滥权。
2. 建立村级协商民主制度要建立村级协商民主制度，充分发挥村级协商民主的作用。
村级协商民主是村级管理的有效途径，可以汇聚村民的智慧和力量，增强村级管理的科学性和参与性。
要建立村级协商民主机制，制定完善的协商程序和决策机制，引导村民通过协商解决村级问题，推进村级民主决策。
3. 加强村级干部队伍建设要加强村级干部队伍建设，提高村级干部的素质和能力。
村级干部是村级管理的中坚力量，要培养一支政治过硬、业务精湛的村级干部队伍。
要加强村级干部的学习培训，提高他们的政治觉悟和业务水平，强化村级干部责任意识，提高他们的服务意识和群众观念。
关于进一步规范村干部管理的若干意见
关于进一步规范村干部管理的若干意见关于进一步规范村干部管理的若干意见为认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，进一步加强农村基层组织建设，培养和造就一支高素质的村干部队伍，加速推进社会主义新农村建设进程，现结合我区实际，就进一步规范村干部管理工作提出如下意见：一、强化村干部选拔任用1.明确选拔原则和任职条件。
村干部选拔任用应认真贯彻干部“四化”方针，坚持党管干部和德才兼备的原则。
村干部的任职条件为：思想政治素质好，认真贯彻落实党的路线方针政策；组织领导能力强，能带领群众建设社会主义新农村，致力发展村级经济；群众公认度高，为人正派，处事公道，廉洁自律；文化水平比较高，新选拔的村干部一般应具有大专以上文化程度。
2.规范村干部选拔任用工作。
要坚持民主推荐、组织考察、集体研究等程序选拔任用村干部，村党组织选举全面实行“两推一选”，积极试行“公推直选”；村委会选举探索实行一次性“直选”。
大力提倡村党组织书记与村委会主任“一肩挑”，除村党组织书记和村委会主任不得兼任会计外，鼓励村党组织班子成员和村委会成员按照规定程序交叉任职,村党组织书记的任免应报区委组织部备案。
要高度重视妇女干部的选拔任用，原则上每个村“两委”成员中至少要配备一名女干部。
3.加强村级后备干部队伍建设。
要建立一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，一般而言，每个村都要保持2名以上后备干部。
村级后备干部一般应在35周岁以内，具有大专以上文化程度。
各党（工）委要将村级后备干部的教育培训纳入村干部教育培训总体计划，定期举办村级后备干部培训班，有针对性地安排挂职锻炼，有意识地交任务、压担子，边育边用，使他们在工作实践中锻炼成长。
二、加强村干部教育培训1.落实培训责任。
将村干部的教育培训纳入全区干部培训总体规划，区委组织部负责村党组织书记的培训，区民政局负责村委会主任的培训，培训经费列入区财政预算；镇街（园区）负责其他村干部的培训，培训经费由各镇街（园区）财政列支。
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有关加强村级干部管理的建议
在新时期新阶段，如何抓好村级干部的教育管理，建设一支坚强有力的农村干部队伍，夯实党在农村的执政基础，实现全面建设农村小康社会目标是我们当前必须探索的一个课题。
一、当前村干部教育管理中存在的一些问题
（一）村干部素质不高，普遍缺乏带领致富的能力。
大部分村干部存在文化水平不高、掌握政策理论知识不多，思想观念陈旧，法制观念不强，制度意识淡薄，讲政治、讲大局、讲组织、讲服从、讲奉献认识程度不够深。
村干部的素质和能力与当前农村的新形势和新任务不相适应，思想理论水平不高，处理矛盾办法不多，思想作风不端正，工作作风不扎实，缺乏对农村工作的驾驭能力和掌控全局能力，致使村务工作力量薄弱，村级组织软弱涣散，对群众凝聚力下降，找不到工作的立足点。
而乡镇受制于资金、场所等条件限制，组织有针对性的培训较少。
（二）内部矛盾凸显，村干部难管。
一是村干部双重性的身分造成难管。
一方面，他是干部，有明确的工作任务和工作责任；另一方面，他是农民，有具体的生产任务
和家庭责任。
这种双重身分和双重责任，使得多数村干部难以“两兼顾”、“两不误”，不少村干部工作责任感不强、事业心不足，在困难和挑战面前，可以选择“后退一步海阔天空”；同时，村干部来自农民群众，生活在农民群众之中，在工作中难免多了一层顾虑，放不开手脚，不少村干部也把自己所做工作当成是一件得罪人的“差事”，宣传政策时支支唔唔，贯彻政策时犹豫不决，执行政策时畏首畏尾，工作效果不佳。
二是村干部任职体制，造成难管。
如果村级集体有收入的村居，且支部书记、主任是一肩挑，村级内务管理大多都搞得有条有理，各项工作开展落实的比较扎实。
村集体无经济收入的村居，村干部经常不上班，工作上得过且过，缺乏战斗力，各项工作往往出现“两委”互相推矮塞责，置之不理。
三是制度建设不够完善，造成村干部难管。
对村干部的管理，各镇都制定了一系列的制度。
但从制度本身看，其内容简单、形式单一、条款粗放，往往重“硬”轻“软”，重工作轻教育，重约束轻激励，缺乏系统性；从制度层面上看，制度大多是乡镇一级制定，而乡镇受自身财力和职能限制，制定的制度深度不够，往往奖是“鸡毛蒜皮”，罚得“不痛不庠”，难以起到正面的激励和警示作用。
正是因为制度的系统性和深度不够，在遭遇农村的实际情况、村干部的个人素质、村干部的待遇
身分等因素干扰时，制度失去了威严，失去了应有的监管与约束力，也就失去了对村干部行之有效的管理。
（三）待遇保障较低，后顾之忧思想比较严重。
当前，农村就有这样一种观点：最穷是党员，无路当干部。
而从实际情况看，村干部所能享受的待遇是较低的。
一是政治“无望”。
对多数村干部来说，当村干部既是起点，也是终点。
不少村干部认为，不管个人能力再强，工作做得再好，村干部的身分始终不能改变，因而得过且过、工作懈怠。
二是经济“无靠”。
当村干部一年的收入也就7000元左右，这些收入于当前生活标准及物价来讲，对提高一家的生活水平显然是不够的，这种状况使不少人把当村干部当作一种“副业”，出工不出力，甘当“撞钟和尚”。
三是老后“有忧”。
部分村干部感到委屈，干工作几十年，辛辛苦苦、磕磕碰碰，活没少干，气没少受，上级、群众、家庭都不理解，得不到社会应有的尊重与认同，不少村干部时常有一种经济上的“危机感”、感情上的“遗弃感”。
造成大部分村干部认为，不论是从工作的难度方面，还是从工作的繁重程度方面看，都远远地大于很多机关工作人员，但在待遇方面，则远远不如国家工作人员。
这种差距在一定程度上导致了村干部心理失衡。
加上目前村民意识低，法制观念淡薄，传统思想浓厚，村干部对群众服务如
何周到，他们都不会说好。
但一遇到同村民有利益冲突的时候，如果村干部按政策执行，势必得罪村民，如果不按政策执行，上级领导又批评。
所以多数村干部都忧政治前途、忧生活、忧工作责任、忧退路、忧别人报复，特别是村干部的养老、医疗保险等问题严重滞后，村干部思想顾虑重重。
二、加强和完善村干部管理的对策和建议
我们认为要加强和完善村干部管理，最根本、最主要的还是要从改变目前村干部“难选、难当、难留、难管”的现实问题。
具体从以下几个方面加强。
（一）创新观念，形成上下联动管理机制。
村干部的管理，直接责任虽在乡镇，但仅仅依靠乡镇一已之力，是远远不够的。
要“管好”村干部，需要上级党委、政府给予大力支持、指导，延伸管理“触觉”，形成整体的效应。
一是加大政策扶持力度。
制定一批深有影响、有实践操作性的政策文件，真正打破影响村干部施展才能的“瓶颈”，对表现优异的村干部提拔使用，给予其展示才华的舞台。
同时，指导乡镇制定系统化的管理制度，形成科学的管理机制。
二是加大培训指导力度。
加强对乡镇特别是具体的分管领导的培训，帮助他们提高领导艺术，提升管理能力，增强管理效能。
对于村干部管理较好的乡镇，领导有水平、
管理出成效的乡镇领导，要大张旗鼓地表彰奖励，提高其工作积极性。
三是加大财政支持力度。
建立财政专项资金，在对村干部培训、表彰奖励、健全教育培训阵地等方面进行支持，切实改变乡镇“心有余而力不足”的局面。
（二）建立培训机制，提高村干部综合素质。
针对村干部思想与新形势、新任务不相适应的实际，实施“全方位、多层次”的培训教育。
切实解决不“不想干”和“不会干”的问题。
要通过完善教育培训机制，不断提高他们的能力素质。
首先要加强思想教育，强化村干部的责任意识、服务意识和奉献意识，使他们乐于奉献，谋求发展，解决村干部“不想干”的问题。
其次要加强业务培训，解决村干部“不会干”的问题。
在市委的组织下，以乡镇培训为主体，使村干部学习教育培训经常化、制度化。
在培训主体上，支部书记、村委主任由市委组织部负责培训，其他村干部由乡镇培训；在培训经费上，市、镇、村按比例分级投入；在培训目标上，定位于打造一批有头脑、懂经营、会管理，能将优势资源转化为现实生产力的高素质村干部队伍；在培训内容上，突出领导科学、理论思想、村级事务管理、科学决策和实用技术等知识。
并结合实际，开设计划生育、招商引资和环境保护等培训专题。
坚持“点”、“面”结合的原则，对先进村和后进村、对先进村
干部和后进村干部进行重点培训，使先进更上一层楼，成为一方学习的典范；使后进迎头赶上，消除发展差异。
注重培训的普及面，每年集中对村干部进行轮训，并加强新任村干部的任职前培训。
（三）健全村干部待遇保障机制，解除村干部后顾之忧。
一要让村干部政治上有“奔头”。
建立对村干部的表彰奖励机制，定期开展“先进村”、优秀村干部等评比表彰，对先进村和拔尖人才给予重奖；对勤奋工作、政绩特别突出、群众公认的优秀村干部，开放政策将他们选拔到进入公务员队伍和直接提拔到乡镇领导岗位上来，让村干部实实在在地看到希望。
二要让村干部经济上有“干头”。
随着物价上涨、农民人均纯收入和财政收入的逐年增长及公务员工资的调增，建议按人口数、版图面积和乡镇的区域位置及条件调整和创建激励机制，将村干部报酬与政绩挂钩，切实提高村干部的工作积极性，提高工作质量效率。
三要让村干部工作上有“劲头”。
建立岗位责任制考核制度，将村级的各项具体工作在年终时统一组织进行考核，工作完成情况直接与村干部的经济挂钩，进一步提高村干部工作积极性。
四要让村干部离任后有“盼头”。
把村干部的养老、医保等纳入社会保障体系的一部分，研究和解决村干部的养老和医疗问题，完善村干部的社会保障制
度，资金来源可采取财政、个人分担的办法，以彻底解决村干部后顾之忧。