重大事项决策制度

重大事项决策制度
为了贯彻“民主集中制”的原则，规范XXXX重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。

第一条党组集体讨论决策重大事项必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

行政领导集体讨论决策重大事项实行民主集中制原则
指导下的主任负责制，坚持充分发扬民主、会议集体议事、主任最后决定的决策原则。

第二条党组会讨论决策的重大事项范围：
（一）集团、中心重大决策、部署、指示的贯彻意见；
（二）按干部管理权限，涉及干部的推荐、提名、任免、调整、录（聘）用、考核、奖惩等问题；
（三）大额度资金使用；
（四）按有关规定应由党组集体决定的其它重大事项。

第三条主任办公会讨论决策的重大事项范围：
（一）集团、中心重要文件、会议精神和指示的贯彻落实意见；
（二）研究制定行政重要文件，审议报请上级部门审定的重大事项；
（三）研究处置重大突发性事件；
（四）讨论需要由主任办公会决策的其它重大事项。

第四条党组会、主任办公会决策重大事项的程序：
（一）确定议题。

会议议题由党组书记(主任)确定。

（二）准备材料。

会议所需文件、材料及音像资料等。

（三）酝酿意见。

会议召开的时间、议题一般应提前2天通知到与会人员。

会议有关材料于会前送达。

各与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

（四）充分讨论。

会议由党组书记（主任）主持。

议题由分管领导或有关负责人作简要说明，与会人员应就议题充分讨论并发表明确的意见。

讨论时，会议主持人应在听取其他与会人员的意见后再表明自己的意见。

未到会成员的意见，可用书面形式在会上表达。

（五）逐项表决。

会议实行逐项表决。

议题经充分讨论后，意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见的人数接近时，除紧急情况外，可暂缓表决。

（六）作出决策。

党组会按少数服从多数的原则，形成会议决议。

主任办公会由主任参考表决结果作出最后决定。

（七）形成纪要。

决策重大问题，应指定专人负责会议记录，必要时负责整理成会议纪要。

会议纪要留档备查。