自考-组织行为学-模拟试卷

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A．社会性B．一致性C．协调性D．适应性

13．领导决策的集体决策原则要求，决策的形成一方面必须实行民主集中制，另一方面必须发挥下面哪个机构的作用（A）

A．参谋咨询机构B．职工工会C．党组织D．董事会

14．权力就其来源可分为六种，其中来自于行使权力者有法定地位或传统观念赋予的影响力的权力，叫做（C）

A．强制性权力B．鼓励性权力C，法定权力D．崇拜性权力

15．需要型激励理论的中心任务就是要了解职工的各种（C）

A．习惯B．价值观C．需要D．动机

16．双因素理论中，那些能预防职工产生不满和消极情绪的因素称为（B）

A．激励因素B．保健因素C．满意因素D．不满意因素

17．控制论研究结果表明，控制幅度最大不能超过（C）

A．11B．16C．12D．6

18．在压力来源中，与终身经历发展有密切关系的压力源是（A）

A.工作安全。提升。调动与发展的机会B．组织内部的因素

C．与上下级和同事关系D．个人与家庭利益和企业的要求

19．在领导行为评价CPM法中，P代表的含义是（C）

A．领导者在组织中的威信B．领导者处理人际关系的能力C．领导者的工作绩效D．领导者的个人品德

20．衡量工作绩效的指标除了工作效率、工作任务以外，还有（D）

A．时间效益B．工作数量C．工作质量D．工作效益

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二到五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。

1.X理论认为（ABC）

A．人生来就是懒惰的B．人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰C．人们具有非理性的感情，不能自约束D．社交是人们行为的基本激励因素E。逃避责任，缺乏进取心，不是人的天性

2．组织行为学又是一门具有两重性的学科，这种两重性来自下列几个方面（ACE）

A．多学科性B。多交叉性C．研究对象“人”本身的两重性D．多层次性E．管理的两重性

3．下面哪些选项符合弗鲁姆的期望理论（BDE）

A工高XV低=M高 B.E高。V高M高 C.E低xV高M高D.E低xV低M低 E.工中XV中一二中

4．造成职工不公平感的原因有（AD）

A客观分配的不公平B．奖酬的绝对数量C。付出的劳动绝对数量

D．个人在认知上的主观片面性E．个人的地位与权力

5．下面关于动机的说法正确的是（ACDE）

A．同一动机可以引起不同的行为B．同一行为必然出自同一动机C，好的动机可能引起不合理甚至错误的行为D．错误的动机也可能引起一些外表积极的行为E．动机总是一种主观的状态第二部分非选择题

三、判断改错题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1．组织中，领导者才是创新的主体。（）

2．美国心理学家亚当斯根据社会心理学中认知失调理论于1963年前后提出了压力理论。（）

3．从心理学角度看，工作设计主要考虑的因素除了工作者的个人特征和工作环境中的社会心理因素外，还要考虑整个组织氛围和管理方式。（Y）

4．人们在改造世界的过程中，寻求并实现某种最优化预定目标的活动就是计划。（）

5．在组织中，处于同样职位和权力的不同领导人，他们的领导效果迥异，而造成这种差异的最基本的原因往往是不善于运用权力。（Y）

6．事业生涯管理涉及两个基本的层面，一个是事业生涯的自我管理，一个是客观环境对事业生涯的调整。（）

7．凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的绩效规范。（Y）

8．血液占优势的属于粘液质气质。（）

9．群体规模越大，工作绩效越高。（）

10．组织只是群体的总称，它不是管理的一种职能。（）

1．错。组织中，被领导者才是创新的主体。

2、错。美国心理学家亚当斯根据社会心理学中认知失调理论于1963年前后提出了公平理论。

4．错。人们在改造世界的过程中，寻求并实现某种最优化预定目标的活动就是决策。

6．错。事业生涯管理涉及两个基本的层面，一个是事业生涯的自我管理，一个是组织对事业生涯的管理。

8．错。血液占优势的属于多血质气质。

9．错。群体规模适中，工作绩效才越高。

10．错。组织既是群体的总称，也是管理的一种职能。

四、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1．知觉

2．创造性行为

4

3．群体凝聚力

4．满意度

5．管理幅度

1．知觉是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各个属性的综合整体反映。知觉是比感觉更高一级的反映形式，它比感觉更全面更深刻。

2．创造性行为，是指人这个主体综合各方面的信息后形成一定目标和控制或调节客体过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为。

3．所谓群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。它是维持群体行为有效性的一种合力。凝聚力的高低，在很大程度上决定着群体行为的效率和效果。

4．满意度是指，员工期望得到的报酬与他们实际得到的报酬之间的差距。人员的满意度成为评价领导绩效的一个重要标准。

5．所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。

五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1．什么是社会知觉？它于自我知觉是什么关系？

2．领导权力的来源有哪些？

3．简述菲德勒领导权变论的基本原理。

4．人的行为有哪些共同的特征？

5．简述激励的机理。

1．答：社会知觉包括：川对他人的知觉，也就是对他的需要、动机、价值观、兴趣、能力、性格等的知觉。（2）对

人际关系的知觉。（3）对角色的知觉，是指对人们所表现的角色行为的知觉。（4）对因果关系的知觉，这是指在有

关的一系列社会知觉中，对两个或两个以上因素相互作用而形成的原因和结果的判断。自我知觉往往是在社会知觉中进行的，而在社会知觉中必然发生自我知觉。可见二者是在心理活动中紧密地相互联系着的。我们在对人知觉中认识别人，同时也认识到别人如何对待自己。当别人肯定自己的行为时，则产生自我满意的知觉；如果自己的行为受到指责，就会进人自我羞愧、或自我痛恨、或自我愤怒的知觉中。即使在某个时候单独进行自我知觉，也可能联系过去有关的社会知觉。自我知觉总是在社会知觉中进行的。

2．答：领导权力来源于以几个方面：（1）传统因素。传统因素是指人们对领导者的一种由历史沿袭而来的传统观念。一个人一旦正式担任了领导职务，就自然获得了这种传统所附加给领导者的力量。（2）职位因素。职位因素是

指个人在组织中的职位和地位，居于领导地位的人，组织赋予他一定的权力，职位因素对权力的形成作用，是以法定为基础的，它与领导者本人的素质没有直接联系，它是社会赋予领导者的一种力量，任何人只要居于这样的职位，就会获得这种力量。（3）资历因素。资历就是领导者的资格和经历，当资格和经历能够增强领导者的影响力时，就

形成资历因素。人们会对一位资历较深的领导者产生一种敬重感。

3．答：权变领导论认为，领导者的领导是否有效是在领导者行为与某种组织因素相互作用的形势下决定的。一些领导者在一种形势下或在一种组织内可能有效地领导，而在另一种形势或另一种组织内却无效。

4．答：综合心理学家研究的结果，人们行为的共同特征有：（1）自发性：人类行为是自动自发的，外力可能影响

其行为，但无法发动其行为。外在的权力、命令、无法使得个人产生真正的效忠行为。（2）因果性：任何一种行为

的产生都有其起因，遗传和环境可能是影响因素。外部条件也可以影响内在的因素。（3）目的性：人类行为不是盲

目的，它不但有起因，而且有目标。有时候第三者或旁人看来毫不合理的行为，对其本身来说却是合乎目标的。