房屋建筑工程造价的动态管控

房屋建筑工程造价的动态管控

摘要：现如今，很多设计人员都在积极地优化建筑项目结构，其主要目的就

是为了给工程项目的整体质量提供更好的保障，以及进一步降低建筑项目的成本，为建筑工程企业获得更多的经济效益。建筑工程项目成本管理中包含了诸多方面

内容，科学、合理地对建筑工程造价进行动态管理，能够使建筑工程更加顺利进行。

关键词：房屋建筑；工程造价；动态管控

建筑工程造价的动态管理，即在工程项目建设的全过程进行持续管控。充分

应用各类信息与数据，实时调整造价控制的方案，确保造价控制的合理性、科学

性及有效性。建筑工程中动态造价控制能确保工程造价方案满足限额要求，充分

应用各类资源与资金，降低资金风险，在获得更多的经济效益与社会效益的同时

推动企业的发展。

1 建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达

到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。

建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本

管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行

科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。（2）通过各阶段影响因素分析提

前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理

需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，

提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。

2 建筑工程造价动态管理原则

首先，建筑企业要做到权责分明，将工程造价管理工作贯穿于整个建设过程中，合理划分各部门、各条线的工作职责，提高工程造价管理工作效率，同时强

化相关人员的责任意识，把造价管理责任落实到个人。其次，建筑企业要实现经

济性和技术性的有效结合。在工程造价管理过程中，相关管理人员必须实事求是，具体问题具体分析。例如，在选择技术方案的过程中，管理人员应从经济角度出发，选择性价比最高的技术处理方案，优化资源配置，降低项目建设风险。再次，建筑企业应加大建筑工程各环节的成本管控力度，不仅要控制人力、物力、财力

等成本，还要重视人员培训，完善相关培训制度。最后，建筑企业可以根据建筑

工程的实际情况来调整造价管理方案，使造价管理工作更加灵活，进而实现动态

化管理。

3 房屋建筑工程造价的动态管控措施

3.1 健全管理机制

科学有效的造价管理机制，是强化造价管控效果的关键，因此要建立健全动

态化管理体系，确保工程顺利竣工。要建立质量监督机制以及工程造价管控机制等，为建筑工程造价管控工作的顺利开展提供制度保障。在实际施工中，经常会

产生变更事项，若对变更事项审核、管理不到位，可能会增加造价。（1）在完

善各项管理机制的过程中，要针对造价控制的常见问题。例如，对建筑成本重视

程度不足、合同中材料价格未明确规定等，对于这些问题要制定有针对性的应对

措施，如在施工图预算方面，一些业主将造价控制的重点全部放在了竣工结算上，忽视了施工图预算，导致工程造价超出了投资限定额，这一问题产生的核心原因，就在于相关管理机制不够健全。（2）要通过成熟完备的管理机制，对造价人员

实施全面管理。现阶段，建筑行业的迅猛发展，给造价管控机制带来了发展机遇，其在发展的过程中，还存在一系列的问题，如综合素养参差不齐，专业能力不足等，这限制了工程造价管控工作的有效开展。对于这一问题，建设单位一方面要

做好造价管控机构的资质审核；另一方面要建立健全监管机制，对造价人员进行

实时监管，确保其能够将造价管控措施落到实处。

3.2 提升造价人员专业能力

在建筑工程项目造价管理过程中，为了确保成本管理工作能够顺利完成，实现预期管理目标，则必须从多方面提升管理人员的业务能力，确保建筑工程造价管理可以有序进行。同时，日常管理工作还需要管理人员具备良好的工作能力与职业素养，避免出现为了个人利益而出现违法违规的情况。另外，为了保证委托方和群众利益，在造价计算过程中要保护关键技术和经济机密，管理人员要熟练掌握各种专业软件。目前，随着信息化时代的到来，根据数据信息调整建筑工程项目成本管理，可以从多方面保证建筑工程项目顺利竣工，维护了多方利益。通常情况下，建筑工程造价管理人员要理清工作思路，因为造价管理工作需要多专业参与其中，具有十分明显的综合性。所以，造价人员要充分了解与建筑相关的知识，掌握经济管理学相关内容，从而能够将成本管控和信息技术结合在一起。当工程造价动态管理面对较多管理内容和问题时，造价管理人员要重视工程量计算和综合单价分析等多个环节，进而有效控制建筑工程项目的成本。

3.3 工程款审批

建设单位要根据合同要求，及时支付工程建设款额，支付的时间和金额要与工程实际进程相联系。在造价单位的公证下，将款额支付出给施工单位。需要注意的是，在支付工程款前，要核查各项手续确保各项手续齐全。针对数额较大的工程款，要结合施工项目的现实情况，对部分项目进行质量验收后，展开分期付款。并且，要做好记录工作，每次支付完工程款后，都要详细记录支付时间、数额以及应用项目等，然后将记录的内容归档，同时还要进行公示，接受各方的监督，这种管理办法能够有效避免拖欠工程款和超前付款情况的产生。例如，在本次工程中，主楼的建设单位，申请提前付款，但依据合同的有关规定，提前付款在竣工验收环节才可以开展。但在该工程的实际施工中，工程进度缓慢，存在滞后的情况，无法按照施工要求进行项目验收，因此提前付款的申请被驳回，不予以批准。

3.4 健全动态管理体系，实施目标控制法

为充分发挥建筑工程造价管理的积极作用，建筑企业有必要改变传统的管理模式，建立健全动态管理体系，全面了解和把控可能影响工程造价的各项因素，如设计变更及人工、材料、设备等的费用等。因此，建筑企业应根据建筑工程的