案例(四) 甄选录用决策

案例分析（四）甄选录用决策

普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品和农药等为主。露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部设立一个处理人事事务的职务，其工作主要是负责人力资源部与生产部的协调。人力资源部经理王量对应聘者进行了初步的筛选，留下5人交由生产部经理李初再次进行筛选。经李初选择留下两人，决定由生产部经理与人力资源部经理两人协商确定人选。两位候选人的简历及基本情况如下：

赵安：男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。面谈结果：可录用。

钱力：男，32岁，有企业管理学士学位，有7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料。面谈结果：可录用。

看过上述的资料和进行面谈后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用。王量说：“两位候选人，看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”

李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二为主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢？”

王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象，人吗，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”

李初说：“既然他将与你共事，当然由你作出决定更好，明天就可以通知他来工作。”

于是，钱力被公司录用了，进入公司工作六个月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨。显然，钱力对此职位不合适，必须加以处理。

〖问题〗

1.为什么会造成错选钱力？运用什么样的方法可以发现钱力的缺点？

2.从此案例中，你发现了哪些问题？在实际工作中，应如何避免？

3.此案例对你有何启示。