融资租赁公司风险控制是干什么的
融资租赁业务风险控制ABC
如何开展尽职调查
• 三、评估租赁物
1.直租 核实租赁物价值没有虚增（市场询价、网络比价）——评估租赁物技术先进性（行业研 究报告、网络）——评估租赁物通用性（行业研究报告）——评估租赁物折损情况（技术 指标）——评估租赁物监控/拆卸 /运输难易程度（技术指标、工程建设流程）——评估 租赁物二手市场交易价值（市场询价、网络比价）——>确定租赁物处置能收回债权
借 鸡 生 蛋
jie ji
sheng dan
B-2B融资租赁法律关系
你选我付款 质量厂家管 你租我才买 我买你必租
A
B
收益全归你 风险我无关
C
想要所有权 租金要付完
D
直接融资租赁法律关系各方
转租赁合同各方法律关系
售后回租各方法律关系
B-2-C关于融资租赁的相关
法律规定
到目前为止，我国融资租赁的主要法律规主要的有： 1、《合同法》（第十四章 融资租赁合同） 2、《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问 题的解释》
2.评估担保物价值 评估担保物价值（购置发票、合同、评估报告）——评估担保物价值 变动（市场研究报告）——>确定担保物处置能收回债权
B-2 融资租赁法律风险
A
交 易 实 质
B
法 律 关 系
C
主要法律法规与合 同 主 要 条 款
B-2-A 融资租赁交易实质
租
zu
清 得 鸡
qing de ji
以 蛋 还 租 yong dan huan zu
如果说资金是融资租赁企业的血液，那么科学规范的融资租赁风险控制体系就是预防“ 败血症”，预防“脑卒中”、“心梗”，保证租赁资金安全性、流动性、盈利性的保障。 科学规范的融资租赁风险控制体系不仅能保障预计的融资租赁收益，更重要的是容易获得 出资人的认可，是解决目前融资租赁公司融资难的一条重要措施，这样方有“源头活水来 ”，才有我们融资租赁企业的健康成长。
融资租赁风控部工作总结
融资租赁风控部工作总结
融资租赁风控部作为公司的重要部门，承担着对公司融资租赁业务的风险评估
和控制工作。
在过去的一年里，我们风控部全体员工在领导的正确指导下，团结协作，不断努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们风控部过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
首先，我们在过去一年中加强了对融资租赁客户的风险评估。
我们建立了一套
完善的客户风险评估体系，对客户的信用情况、财务状况、行业风险等进行了全面的分析和评估，确保融资租赁业务的风险可控。
同时，我们还加强了对客户的监控，及时发现并应对客户的风险变化，保障公司的资金安全。
其次，我们在风险管理方面取得了一定的成绩。
我们建立了一套完善的风险管
理体系，对融资租赁业务中的各种风险进行了有效的控制。
我们加强了对合同的审查，规范了业务操作流程，提高了融资租赁业务的合规性和风险控制能力。
最后，我们在团队建设方面也取得了一定的成就。
我们加强了团队的培训和学习，提高了团队成员的专业素养和风险意识。
我们建立了一套完善的绩效考核体系，激励团队成员不断提高工作质量和效率。
我们还加强了团队的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善风险管理体系，提高风险控制能力。
我们将加强对客户的风险评估和监控，及时发现并应对客户的风险变化。
我们还将加强团队建设，提高团队成员的专业素养和风险意识。
相信在我们的共同努力下，风控部一定会取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
融资租赁公司业务开拓与风险控制
融资租赁公司业务开拓与风险控制一、融资租赁公司的业务开拓1.市场调研与分析融资租赁公司在开拓新业务时首先需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争格局。
通过收集市场上相关设备、机械和车辆等资产的销售数据、价格走势、客户需求等信息，从而把握市场的情况，为进一步制定业务发展战略做好准备。
2.产品设计与创新针对市场需求，融资租赁公司需要进行产品设计与创新，开发符合客户需求的融资租赁产品。
不同客户对设备、机械和车辆等资产的需求可能有所不同，因此公司需要根据客户的要求和特点定制融资租赁方案，提供灵活、个性化的服务。
3.渠道建设与合作融资租赁公司通过与供应商、销售商、经销商等建立合作关系，拓宽业务渠道，提高市场覆盖率和销售能力。
合作可以通过合资、联合办公、特许经营等形式进行，以在不同地区和行业获得更大的市场份额。
4.营销与推广融资租赁公司需要进行企业形象宣传、产品推广和市场营销等工作，提高公司知名度和产品认知度。
可以通过广告宣传、参展展览、举办研讨会、互联网营销等手段来吸引潜在客户并增加业务。
二、融资租赁公司的风险控制1.风险评估与审核融资租赁公司在开展业务时需要对客户进行风险评估与审核，确保客户有足够的还款能力和信用状况良好。
可以通过查阅客户的财务报表、信用记录、资产状况等信息，以及与客户的面谈、担保和抵押等方式进行审核，从而降低坏账风险。
2.合同管理与执行融资租赁公司在与客户签订合同之前需要明确合同条款，包括租赁期限、租金支付方式、保证金、保险责任等内容，以确保合同的合法性和可执行性。
在合同生效后，公司需要加强合同的管理和执行，监督客户按时按量支付租金，并对合同中约定的违约条款进行严格执行。
3.资产管理与维护融资租赁公司需要建立完善的资产管理体系，对所购买的设备、机械和车辆等资产进行监管和维护，确保资产的安全和正常使用。
可以通过定期巡查、维修保养、保险投保等方式对资产进行管理，减少因意外事故、损坏或抵押物流失等风险。
融资租赁企业财务风险的管控
融资租赁企业财务风险的管控了解融资租赁企业的财务风险类型对于风险管理至关重要。
融资租赁企业面临的财务风险主要包括：1.信用风险：指客户无法按时按量履行租赁合同义务，导致融资租赁企业无法收回租金或者收回的租金金额不足。
2.流动性风险：指融资租赁企业自身无法按时履行到期支付义务，无法及时偿还借款本息等现金流量风险。
3.市场风险：指由于市场变化导致租赁资产价值下降，从而影响融资租赁企业的资产负债表和利润表。
4.操作风险：指由于融资租赁企业自身的运营问题引起的财务损失，如内部控制不力、人为失误等。
对于融资租赁企业来说，有效地管控财务风险需要采取一系列有效的管理方法，以下将从风险管理的角度对其进行分析。
1.信用风险管理融资租赁企业在开展业务时，首先要进行客户信用评估，对客户的资信情况、还款能力、还款意愿等进行全面的分析和评估，确保与良好的信用客户合作。
融资租赁企业可以购买信用保险，转移信用风险，降低信用风险对企业的影响。
建立健全的租赁合同，包括明确的违约责任条款、提前解除合同的条件和赔偿等，保障企业权益，有效地降低信用风险。
2.流动性风险管理针对流动性风险，融资租赁企业需要建立完善的资金管理制度和流动性管理系统，合理安排资金流入和流出，保持充足的流动性。
融资租赁企业也可以通过与银行、证券公司等金融机构建立良好的合作关系，获得临时性的流动性支持，以缓解流动性压力。
针对市场风险，融资租赁企业可以采取多种方法进行管理。
对租赁资产的选择要审慎，选择具有较稳定价值和良好市场前景的资产进行租赁，降低市场风险。
应建立完善的资产评估和监管机制，实时监控资产价值变化情况，及时调整经营策略，降低市场风险。
融资租赁企业还可以通过多元化投资组合，分散市场风险，提高整体资产抗风险能力。
操作风险主要包括内部控制风险、人为失误等。
融资租赁企业在管理中应强化内部控制，建立健全的内部审计和风险管理制度，规范业务流程，防范风险发生。
融资租赁企业应加强员工培训，提高员工风险意识，降低人为失误导致的操作风险。
融资租赁公司架构及风控管理
融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。
融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。
一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。
他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。
2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。
他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。
风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。
3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。
他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。
4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。
5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。
他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。
6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。
二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。
在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。
这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。
同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。
融资租赁风控岗位职责
融资租赁风控岗位职责广汇租赁河北区域——租赁车辆风险控制流程细则总部租赁车辆管理预警流程总则根据新疆广汇租赁服务有限公司的汽车租赁主要是融资租赁业务的特点，总部租赁运营管理部门建立了车辆预警管理的分级管理流程，按照安全级别分别定义为以下三级车辆预警管理流程：1、催款管理流程（一级车辆预警）2、预警管理流程（二级车辆预警）3、收车管理流程（三级车辆预警）词语定义解释：1、无风险原因：客户忘记存款导致的余额不足，忘记付租金时间、出差在外未及时交款、账号不符、首次租金付给分公司等一些经总部运营管理人员判断为无风险原因导致的行为；2、有风险原因：客户无正常理由余额不足，客户连续以各种理由不进行补款，客户承诺存款但扣款失败，经常性余额不足且无正常理由；3、车辆运行轨迹异常客户车辆GPS报警，运行轨迹与前期相比存在较大差异，如集中点散乱、长时间停驶、行驶距离突然加大，经常驶出常规形式区域等行为；4、车辆行驶轨迹正常客户车辆GPS无报警，运行轨迹与前期相比无明显差异，无任何与平时差异较大的车辆行驶行为。
流程一：催款管理流程拖欠一期租金财务人员将客户名单转交总部运营总部运营转发区域运营无风险原因查明原因有风险原因车看车辆运行轨迹正常电话催收继续扣款异常启动收车流程运营人员收车客户补款通知总部财务扣款扣款成功催款管理流程：1、总部运营管理人员接到财务部门统一转交的一期拖欠租金客户名单后，将相关信息转发给各个区域；2、区域运营管理人员需要及时与欠款客户进行沟通，尽快查明欠款原因；3、与总部运营管理人员沟通，判断欠款客户是否存在风险；4、如欠款原因没有风险，区域运营管理人员与客户及时沟通催款；5、如欠款原因存在风险，总部、区域运营管理人员需及时查看车辆GPS运行轨迹；6、如车辆运行轨迹发现明显的异常，请示总部运营副总批准后启动收车流程；7、如车辆运行轨迹正常，区域运营管理人员进入正常的电话催款流程；8、欠款客户及时补交租金；9、确认欠款补交租金后，区域运营管理人员通知财务部门扣款；10、通联扣款成功。
融资租赁公司风险管理制度
一、总则为加强融资租赁公司的风险管理体系建设，确保公司业务稳健发展，防范和化解各类风险，根据国家有关法律法规及行业监管要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、风险管理体系1. 风险管理组织架构（1）设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督。
（2）设立风险管理部门，负责公司风险管理的具体实施。
2. 风险管理职责（1）风险管理委员会负责：①审议和批准公司风险管理战略、政策和制度；②监督风险管理部门的工作；③对重大风险事件进行决策。
（2）风险管理部门负责：①制定公司风险管理战略、政策和制度；②组织公司风险识别、评估、监控和处置；③对风险管理工作进行监督和检查。
3. 风险管理流程（1）风险识别：通过业务分析、市场调研、内部审计等方式，识别公司面临的各种风险。
（2）风险评估：根据风险识别结果，评估风险发生的可能性和影响程度。
（3）风险监控：对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险在可控范围内。
（4）风险处置：根据风险监控结果，采取相应的风险应对措施，降低风险损失。
三、风险管理措施1. 信用风险控制（1）严格客户准入条件，加强客户信用调查和评估；（2）建立客户信用档案，跟踪客户信用状况；（3）对高风险客户实行差别化风险控制措施。
2. 市场风险控制（1）密切关注市场动态，及时调整业务策略；（2）合理配置资产，分散市场风险；（3）加强投资组合管理，降低投资风险。
3. 操作风险控制（1）完善内部控制制度，加强业务流程管理；（2）加强员工培训，提高员工风险意识；（3）加强信息系统建设，确保信息系统安全稳定运行。
4. 法律法规风险控制（1）严格遵守国家法律法规，确保业务合规；（2）加强法律法规培训，提高员工法律意识；（3）密切关注法律法规变化，及时调整业务策略。
四、风险管理与考核1. 建立风险管理考核制度，将风险管理纳入员工绩效考核体系。
2. 定期对风险管理工作进行评估，根据评估结果调整和完善风险管理制度。
融资租赁公司内部控制分析
融资租赁公司内部控制分析融资租赁公司是指专门从事融资租赁业务的金融机构，其主要业务是以租赁形式向客户提供资产融资服务。
随着我国融资租赁业的快速发展，各家融资租赁公司内部控制成为了行业的热点话题。
良好的内部控制可以帮助融资租赁公司规范经营，防范风险，提高经营效率，增强内控管理水平，保护公司自身和投资者的利益。
本文将从风险管理、信息披露、资产保护等方面分析融资租赁公司的内部控制情况。
一、风险管理融资租赁公司的核心业务是提供资产融资服务，因此风险管理是其内部控制的重要组成部分。
融资租赁公司需要建立完善的信用评估制度，对客户进行严格的风险评估。
公司需要建立科学的风险管理系统，包括资产评估、风险定价、合同管理、催收等环节。
公司内部需要建立严格的授信审批流程和风险控制制度，防范信贷风险和市场风险。
公司还需要建立健全的风险管理报告制度，及时发现和解决存在的风险问题。
二、信息披露信息披露是融资租赁公司内部控制的重要内容之一。
公司需要建立健全的信息披露制度，确保信息披露真实、准确、及时。
公司需要建立完善的内部信息披露流程，明确信息披露的责任部门和人员。
公司需要建立信息披露审核制度，确保信息披露内容的准确性和完整性。
公司还需要健全信息披露的监督检查机制，确保信息披露工作的规范进行。
公司还需要加强对外部信息披露的管理，确保对外披露内容的真实和准确。
三、资产保护资产保护是融资租赁公司内部控制的核心内容。
公司需要建立健全的资产保护制度，确保资产的安全和完整。
公司需要建立严格的资产管理制度，包括资产登记、盘点、变动等环节。
公司需要建立有效的内部审计机制，对资产进行定期的审计和检查，防止资产流失和滥用。
公司还需要建立完善的资产保险制度，确保资产的安全。
公司还需要建立健全的风险管理和保障体系，保障公司资产的安全和完整。
融资租赁公司的内部控制是保障公司健康发展和保护投资者利益的重要保障。
公司需要建立完善的内部控制制度，确保公司经营的规范、透明和有效。
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融资租赁公司风险控制是干什么的
融资租赁公司的工作职责之一就是进行风险控制，所谓“外行人看热闹，内行人看门道”，大部分人对于风险控制的内容和目的都不太了解。
那么，融资租赁公司风险控制是干什么的?律伴网小编带你了解这方面知识。
融资租赁公司风险控制是干什么的?
1.风险评估体系。
该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。
分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。
2.风险评估模型。
根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。
3.项目考察及随访机制。
在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。
4.资产管理。
对于执行中项目应进行资产分类管理。
分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。
确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。
5.保险。
应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。
6.供应商风险。
对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。
7.租赁方案涉及等。
分别从融资期限、融资比例、还款方式、以及收益水平等角度匹配项目风险。
融资租赁公司风险的类型
融资租赁涉及三方当事人———融资租赁公司、卖方和承租人，融资租赁公司需要同卖方和承租人签订合同，因为存在两个合同关系，其风险具有复杂性和多样性的特点。
融资租赁公司的经营风险主要有以下几种类型：
(一)信用风险。
传统的信用风险是指由于交易对手违约而带来的风险，现代意义上的信用风险不仅包括实际违约带来的风险，还应包括由于交易对手信用状况和履约能力上的变化导致债权人资产价值发生变动而遭受损失的风险。
(二)汇率风险。
汇率风险是指融资租赁公司在经营国际融资租赁业务中由于一国的货币折算成另一国家的货币比率的变动从而可能导致各方经济损失的风险。
(三)利率风险。
利率风险是指由于国际或国内政治、经济甚至军事等原因导致的银行利率水平的不确定变动，而给行为人造成损失，它是一种机遇风险。
(四)政治风险。
政治风险是指影响融资租赁公司正常经营活动的政治环境或政府采取的某些政策措施影响融资租赁公司经营活动所产生的风险。
(五)技术风险。
技术风险是指由于技术创新和市场需求不断变动造成租赁物陈旧过时的风险。
融资租赁公司风险控制是干什么的?好的融资租赁公司才能够做好风险控制机会，在需要做融资租赁的时候，要找个可靠值得信赖的公司。
在生活中我们遇到融资租赁风险需要专业法律人士帮助，在律伴网上有很多律师，任何问题都可以来网站在线咨询专业律师。
文章来源：律伴网/。