2014宣传部绩效考核方案

宣传部绩效考核方案

一、目的

为加强集团宣传部综合管理，提高工作效率，保证工作质量，强化工作责任，特制订河南爱民药业集团股份有限公司宣传部绩效考核细则。

二、范围

本法案适用于集团宣传部所有员工的考核

三、原则

本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。

四、考核方法

1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。

2、综合得分低于60分，次年该宣传部负责人让贤，岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。

3、综合得分与部门奖金额挂钩，即宣传部奖金额=综合得分/100*奖金额。

五、责任指标

(一)、工作态度（10分）

本项满分为10分，凡工作中积极、主动，且具有强烈的责任心者，均可得满分。凡出现下列情况者，将扣分：

1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3分；

2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出现一次、扣除3分；

3、不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣除2分。

(二)、工作执行力（30分）

本项满分为30分，凡每月完成月度工作计划、完成领导临时交办任务的，均可获满分。凡出现下列情况者，将会扣分：

1、未能按计划完成月度工作的，每少一项，扣除3分；

2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，每拖延一天，则扣除2分；

3、重大新闻24小时上网，延后1小时，扣除1分；及时联系郑州网络工程部程部长更新网站，发现一次没及时通知，扣除2分；

(三)、工作质量（50分）

本项满分为50分，凡高质量完成各项工作的，均可获满分。凡出现下列情况者，将会扣分：

1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评的，每次扣除10分，情节严重的，按照公司相关规定，还要接受公司相应的处罚；

2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议的，每次扣除5分；

3、策划方案等修改超过3次、或修改面达到20%以上（含20%）的，每个方案扣除5分；

4、日常公文、新闻稿件，网站、宣传栏刊物等，出现1个错别字、扣除1分。

(四)、考勤情况（10分）

本项满分为10分，无迟到、早退、旷工、事假、病假等全勤者，均可获满分。出现下列情况者，将扣分：

1、迟到、早退，每一次扣1分；

2、事假请假，每天扣2分；

3、无故旷工，每天扣5分；