标准成本制度和成本考核
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
成本考核管理制度
成本考核管理制度一、成本考核管理制度的意义成本考核管理制度是企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、考核和管理的制度。
它的建立与完善，对企业的经营管理以及经济效益的提高有着积极的意义。
首先，成本考核管理制度有利于提高成本控制水平，通过核算、考核和分析各项成本，可以及时发现成本增长的原因，采取有效措施加以控制，避免成本膨胀，保证企业的盈利水平。
其次，成本考核管理制度有利于提高经营决策的科学性和准确性，通过对各项成本的准确核算和考核，可以为企业的经营管理提供科学依据，为经营决策提供准确数据。
再次，成本考核管理制度有利于提高企业管理效率和经济效益，通过对各项成本的管理和控制，可以避免资源的浪费，提高经济效益。
最后，成本考核管理制度有利于提高企业在市场竞争中的竞争力，通过有效的成本管理，可以降低产品成本，提高产品品质，提高企业在市场竞争中的竞争力。
二、成本考核管理制度的建立原则成本考核管理制度的建立应当遵循以下原则：第一，原则性原则，即成本考核管理制度应当符合国家相关法律法规的规定，符合企业自身的发展需要。
第二，科学性原则，即成本考核管理制度应当具有科学性，能够反映企业的实际生产经营情况。
第三，全面性原则，即成本考核管理制度应当全面考核企业的各项成本，包括生产成本、管理成本和财务成本等。
第四，灵活性原则，即成本考核管理制度应当具有一定的灵活性，能够适应企业生产经营的不同需求。
第五，实用性原则，即成本考核管理制度应当具有实际操作性，能够为企业的经营管理提供实际参考价值。
三、成本考核管理制度的核算方法成本考核管理制度的核算方法包括实际成本核算方法和标准成本核算方法。
实际成本核算方法是指按照实际发生的成本进行核算和考核。
实际成本核算方法的优点是能够反映实际成本情况，具有直观性和真实性。
但是，实际成本核算方法的缺点是成本核算周期长，费用高，且易受外部环境和内部因素的影响，使成本控制难度增大。
标准成本核算方法是指根据企业生产成本和管理成本的规划，制定出标准成本，并以此作为成本核算和考核的基准。
成本会计的职能
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的职能：1、进行实际成本计算，把生产经验过程的实际消耗如实反映出来，达到几句成本的目的，并用积累的成本资料反映企业的实际生产耗费和补偿价值的情况，从而判断企业经验效果的好坏。
2、计划于预算职能---主要包括全部商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。
3、控制职能---包括脱产前的成本控制和投产后的成本控制。
4、分析、评价职能成本会计按成本会计制度分类，可分为---实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
（1）实际成本制度。
实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
（2）标准成本制度。
标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
（3）估计成本制度。
估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
6月10日，中国会计视野网站联合天职国际会计师事务所发布的榜单显示，位居前十的最佳会计院系有，1.上海财经大学、2.厦门大学、3.东北财经大学、4.中国人民大学、4.中央财经大学、5.中南财经政法大学、6.西南财经大学、7.北京大学、8.清华大学、9.天津财经大学、10.南京大学、10.中山大学。
全国八所会计重点学科高校占据了前七名。
美国会计专业排名：来源：USNews来源：USNews本科会计专业商学院会计专业1、德克萨斯大学奥斯汀分校1、德克萨斯大学奥斯汀分校2、伊利诺伊大学厄本那—香槟分校2、宾夕法尼亚大学3、杨百翰大学3、芝加哥大学4、宾夕法尼亚大学4、伊利诺伊大学厄本那—香槟分校5、密西根大学—安娜堡分校5、密西根大学—安娜堡分校6、南加州大学6、斯坦福大学7、印地安那大学伯明顿分校7、杨百翰大学8、圣母大学8、南加州大学9、纽约大学9、纽约大学10、北卡罗来纳大学教堂山分校10、北卡罗来纳大学教堂山分校。
标准成本制度的重点是
标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。
通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估。
标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。
3. 成本管理。
标准成本制度的重点还包括成本管理。
通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 激励机制。
标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。
通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
5. 决策支持。
标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。
通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。
总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。
企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
企业成本核算制度与方法有哪些
企业成本核算制度与方法有哪些1.全面成本核算制度全面成本核算制度是指对企业所有方面的成本进行记录和核算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、雇员工资等；间接成本是指与产品或服务相关联但难以直接分配到具体产品或服务上的成本，如制造费用、管理费用等。
全面成本核算制度可以提供全面的成本信息，帮助企业了解各项成本的构成和变化情况。
2.差别成本核算制度差别成本核算制度是指根据不同产品或生产过程的特点，将成本分为可变成本和固定成本，并以此为基础进行成本核算。
可变成本是指与产品数量或生产规模相关联的成本，如原材料成本、直接劳动成本等；固定成本是指与产品数量或生产规模无关的成本，如厂房租金、管理人员工资等。
通过差别成本核算制度，企业可以了解各项成本在不同生产条件下的变化情况，帮助管理者进行成本控制和决策。
3.环节成本核算制度环节成本核算制度是指根据企业生产过程的各个环节进行成本核算，包括原材料采购、生产加工、成品入库等。
在每个环节中，都应记录并核算相应的成本，以便了解各个环节的成本构成和变化情况。
通过环节成本核算制度，企业可以分析各环节的成本效益，并找出可能存在的问题和改进措施。
4.标准成本核算制度标准成本核算制度是指根据预设的标准成本，对企业实际成本进行核算和比较。
标准成本是企业在一定生产条件下，通过分析和测算得出的理论成本，用于评价实际成本的合理性和效益水平。
通过标准成本核算制度，企业可以及时发现与标准成本的偏差，从而评估生产过程的成本效益，采取相应的控制和改进措施。
5.ABC成本核算方法ABC（Activity-Based Costing）成本核算方法是一种根据活动驱动的成本核算方法，它将成本分配给各项活动，再将这些活动成本分配到产品或服务上。
ABC方法主要强调了不同活动对成本的影响，可以帮助企业准确计算每个活动的成本，并通过成本驱动的方式分配到产品或服务上，使企业更好地理解产品或服务的成本构成和变化情况。
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
制度：成本管理控制制度
制度：成本管理控制制度成本管理控制制度一、引言成本管理控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了加强成本管理控制，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、成本管理控制的目标降低成本：通过成本管理控制，降低企业的生产成本、销售成本、管理成本等，提高企业的竞争力。
提高效益：通过成本管理控制，提高企业的经济效益，增加企业的利润。
优化资源配置：通过成本管理控制，优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。
提高管理水平：通过成本管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
三、成本管理控制的原则全面性原则：成本管理控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。
效益性原则：成本管理控制应以提高企业的经济效益为目标，注重成本效益的分析和评估。
责权利相结合原则：成本管理控制应明确各部门、各岗位的职责和权利，建立健全成本管理控制的责任制度。
科学性原则：成本管理控制应采用科学的方法和手段，如成本核算、成本分析、成本预测等，提高成本管理控制的科学性和准确性。
适应性原则：成本管理控制应根据企业的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本管理控制的策略和方法，提高成本管理控制的适应性和灵活性。
四、成本管理控制的内容成本核算：成本核算是成本管理控制的基础，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和归集，计算出产品的总成本和单位成本。
成本分析：成本分析是成本管理控制的重要环节，它是对成本核算的结果进行分析和评估，找出成本管理控制中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
成本预测：成本预测是成本管理控制的重要手段，它是根据企业的历史成本数据和市场环境的变化，预测未来成本的发展趋势，为企业的决策提供依据。
成本控制：成本控制是成本管理控制的核心，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行控制和监督，确保成本控制在预算范围内。
成本考核：成本考核是成本管理控制的重要保障，它是对成本管理控制的效果进行考核和评价，建立健全成本管理控制的激励机制和约束机制。
标准成本管理规章制度内容
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
成本费用核算及考核制度
成本费用核算及考核制度在现代企业中，成本和费用是非常重要的概念。
成本是生产产品或提供服务所需要的所有费用，包括直接材料、直接工资、制造费用和一些间接费用。
费用则是运营和管理企业的支出，包括办公室租金、电力费和员工薪资等。
如何管理好成本和费用，对企业的盈亏和发展都有着至关重要的影响。
因此，建立合理的成本费用核算及考核制度是非常必要的。
成本费用核算成本核算成本核算是企业对成本的分析、记录和计算，其目的是为了掌握公司的成本(包括管理费用和生产成本)状况，为企业管理决策提供有力的依据。
成本核算可以采用不同的方法，如：•直接成本法：即将产品的直接材料、直接人工和制造费用完全成本计算在内。
•间接成本法：即将所有间接费用加上直接材料、直接人工和制造费用作为成本。
•标准成本法：即以某一特定的标准成本进行核算，以更好地管理生产成本。
标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。
•活动成本法：即将全部成本分配给不同的活动，并根据每种活动的相关度和成本进行核算。
无论采用何种方法，成本核算对企业管理至关重要。
通过它，企业能够清晰地认识到自身的成本结构、成本组成等方面的情况，进而能够做出更为准确、科学的经营决策。
费用核算如前所述，费用是所有非生产或非直接服务环节所产生的费用。
费用核算主要是对企业的费用进行分析、记录和计算。
企业的费用包括很多方面，如管理费用、营销费用、人力资源开销等。
通过对费用进行详细分析，可以更清晰地了解各项费用的性质及产生原因，在日常管理中，也能更好地控制费用支出。
成本费用考核成本费用考核是一种对企业成本和费用进行评估和考察的工作。
该工作是对企业的管理运营能力进行评估和改进的关键。
成本考核成本考核主要是通过各种手段，确定企业在生产过程中所产生的成本，并将成本数额与实际产出进行对比，从而掌握成本节约的概况情况。
成本考核的主要目的是：•追求生产效率的提高；•保证质量的稳定性；•避免浪费现象的出现。
标准成本核算制度的优点
标准成本核算制度的优点1. 明确成本结构标准成本核算制度有利于企业更加清晰地了解产品的成本结构。
通过确定每个成本项目的标准成本，能够让企业更加深入地了解产品的成本结构，包括直接材料成本、直接劳动成本、制造费用等。
这有助于企业更好地管理生产流程和资源分配，以及更加准确地衡量产品的效益和价格。
2. 促进成本控制标准成本核算制度有利于企业更加有效地控制成本。
通过与标准成本进行比较，企业可以发现成本超支的问题，并及时采取措施纠正。
同时，标准成本核算制度还有利于企业进行成本分析，识别哪些成本项目需要控制和优化，从而更加有效地降低成本。
3. 提高产品质量标准成本核算制度有利于企业提高产品质量。
通过对产品的质量进行监控和评估，企业可以发现质量问题并及时纠正。
标准成本也可用于监测产品质量，包括在质量控制和检验中进行成本测量，并将其与标准成本进行对比。
这有助于确保产品的质量和可靠性，并提高客户的满意度。
4. 提高管理效率标准成本核算制度有利于企业提高管理效率。
通过确立标准成本，企业可以有效地监控和控制生产成本，轻松地识别问题并迅速采取措施。
此外，标准成本还可以用于计划和监控资源的使用，从而提高企业的运营效率。
5. 提高决策质量标准成本核算制度有利于企业提高决策质量。
通过准确测量成本并进行比较分析，企业可以做出更好的商业决策，包括制定更准确的产品价格和业务策略。
此外，标准成本还可以用于预测和模拟运营效果，在做出决策前提供更多信息和支持。
总之，标准成本核算制度是企业管理中一个重要的工具，可以帮助企业更加清晰地了解成本结构、更加有效地控制成本、提高产品质量、提高管理效率和提高决策质量。
成本管理理论与控制
成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。
本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。
一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。
它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。
2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。
企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。
3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。
企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。
二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。
常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。
2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。
3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。
三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。
四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
8.标准成本制度
2.作用
（1）有利于加强职工的成本意识 由于在标准成本会计制度下，要对各项标准成本指标进行分解， 下达到各个部门及每个员工，作为各部门和人员工作的目标。这 样，形成人人关心成本核算和成本控制，增强成本意识，通过自 己的工作，努力达到标准成本的目标。
（2）有利于成本控制 成本控制分为事前、事中、事后控制三个环节。通过事前的成本 控制，可以制定出相应的标准成本，对各种资源消耗和各项费用 开支规定数量界线，可以事前限制各种消耗和费用的发生；通过 事中的成本控制，及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支， 采取措施对成本核算工作加以改进，纠正不利差异，从而达到即 定的成本控制目标；通过事后的成本分析，总结经验，找出差异， 提出进一步改进的措施。
5
二、标准成本制度的特点和作用
1.特点
（1）标准成本可以起着事前成本控制的作用 由于制定的标准成本一般需要经过努力才能达到，这样，可以 调动广大职工积极工作，使各自负责的成本达到标准成本的要 求。因此，成本可以作为企业职工工作努力的目标，衡量实际 成本节约或超支的尺度。
（2）标准成本可以加强成本的事中控制 标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制，用标准成本与 实际成本进行比较，可以及时检查差异及其差异产生的原因， 并采取相应的措施加以改进，从而不断地减少不利差异，对有 利差异不断加以巩固，从而有效地对成本进行控制。
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制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本
固定制造费用标准成本
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变动制造费用标准成本
工时标准
变动制造费用 标准分配率
变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准变动制造费用标准分配率
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固定制造费用标准成本
公司标准成本核算管理制度
公司标准成本核算管理制度第一章总则第一条标准成本核算管理制度（以下简称制度）是公司财务、成本管理的基本制度，是实现成本核算、控制、提高效益的重要手段，依据公司法律、法规、规章制度制定。
第二条制度适用于公司全体员工及其他相关方。
第三条标准成本是在特定的生产条件下，合理、符合生产技术条件和管理要求的生产成本。
标准成本控制是以标准成本为基准，实施成本管理和控制，以确保实际成本在合理范围内。
第四条公司应当建立健全标准成本核算管理体系，包括标准成本制定、标准成本核算、成本控制、成本分析和改进等环节。
第二章标准成本制定第五条为制定合理的标准成本，公司应当根据生产技术条件和管理要求，综合考虑原材料、人工、制造费用等成本因素，合理确定标准成本。
第六条标准成本应当根据生产计划、产量预计以及实际生产情况进行动态调整，确保标准成本与实际生产情况相适应。
第七条公司应当建立标准成本档案，包括标准成本制定依据、标准成本计算方法、标准成本调整依据等内容，并经相关部门审核确认。
第八条公司应当定期对标准成本进行复核，确保标准成本的准确性和合理性。
第三章标准成本核算第九条公司应当建立标准成本核算的相关流程和制度，确保标准成本核算的准确性和及时性。
第十条标准成本核算应当根据标准成本制定的依据和方法，按照生产过程、成本要素等进行细化核算。
第十一条公司应当建立标准成本核算的档案，包括标准成本核算的依据、方法、过程及结果等内容，经相关部门审核确认。
第四章成本控制第十二条公司应当建立成本控制的相关体系和制度，包括预算管理、成本分析、成本差异分析等环节，确保成本控制的有效实施。
第十三条公司应当建立成本控制的流程，包括成本预算制定、成本执行监控、成本分析、成本改进等环节，确保成本控制的有效实施。
第十四条公司应当定期进行成本绩效评估，根据成本控制的实施情况进行评价和改进。
第五章成本分析和改进第十五条公司应当建立成本分析和改进的相关制度和流程，包括成本差异分析、成本降低方案制定等环节，确保成本分析和改进的有效实施。
公司标准成本核算方法
公司标准成本核算方法
公司标准成本核算方法是指以一定的标准成本为基准，通过对实际成本与标准成本的比较分析，来评价与管理企业的成本控制和经营效益。
常用的公司标准成本核算方法包括以下几种：
1. 标准成本制度：根据产品成本和生产过程的特点，确定每个产品的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等指标。
通过与实际成本对比，评价生产效率和成本控制情况。
2. 异常成本核算：对于突发事件或非常规情况下产生的成本，如废品、损耗、返工等，进行异常成本核算。
通过分析异常成本的原因和影响，采取相应的控制措施，以减少异常成本的发生和影响。
3. 变动成本核算：将固定成本与可变成本进行分离，以利于成本控制和管理。
通过计算变动成本变动率和固定成本变动率，分析成本的组成和变化，为经营决策提供参考依据。
4. 标准成本调整：定期对标准成本进行调整，以适应市场环境和成本变化。
通过对标准成本的调整，可以更准确地反映实际成本情况，提供更可靠的成本决策依据。
5. 标准利润核算：除了考虑成本因素外，还通过标准利润核算来评价企业的经营绩效。
标准利润是以标准成本为基础，通过对销售收入、市场份额和利润率等进行分析，评价企业的盈利
能力和竞争力。
通过以上不同的方法和指标，公司可以有效地进行成本核算和管理，从而提高成本控制和经营效益。
标准成本制度核算产品成本
标准成本制度核算产品成本一、什么是标准成本制度？标准成本制度是指企业在事先设定好标准成本后，对实际成本进行核算和分析的管理制度。
它是指定成本、控制成本、计算成本和分析成本的一种方法。
标准成本是制定的针对某一产品在所生产的量的基础上的生产成本，包括材料成本、人工成本和制造费用等。
二、如何核算产品成本？在标准成本制度下，核算产品成本的方法如下：1. 标准成本的确定企业在事先设定标准成本，并对此进行细分，将各个要素的标准成本分别确定出来。
标准成本的设定需要参考历史成本、行业标准、市场价格等各种方面因素来确定。
2. 实际成本的比较企业在生产完成后，需要将实际成本与标准成本进行比较，以便分析实际成本的差异情况。
这里涉及到两种类型的差异：•材料成本差异：实际材料成本-标准材料成本•人工成本差异：实际人工成本-标准人工成本3. 差异成本的分析对于材料成本差异和人工成本差异，企业需要进行详细的分析。
材料成本差异有可能是由于价格波动、数量的变化等因素造成的，并非全部由于质量问题。
人工成本差异可能是由于工人工作效率的变化、工资水平的变化等因素引起的。
针对材料成本差异和人工成本差异，企业在分析时需要注意以下方面：•材料成本差异：对于数量偏差部分和价格偏差部分需要分别分析。
•人工成本差异：需考虑效率变动对成本的影响。
4. 实际成本的计算根据上述分析得出的材料成本差异和人工成本差异，计算实际成本。
实际成本=标准成本+差异成本。
三、标准成本制度的优缺点标准成本制度有以下的优点和缺点：1. 优点•在制定标准成本时，可以将成本各项细分，对各项成本进行科学控制。
•标准成本可以起到稳定市场性价格的作用。
•标准成本制度可以更好地控制工厂生产成本和销售费用，增加整个企业的竞争力。
2. 缺点•标准成本制度是基于过去的历史成本，因此它没有反映出当今市场价格的波动和供求关系的变化。
•当实际成本偏离标准成本时，对于企业来说，就需要进行一系列管理控制工作，这意味着企业需要承担更多的管理成本。
成本控制和考核
(一)标准成本的类型
标准成本是根据历史成本资料，通过一定的经济技术分析所预先确 定的制造(生产)某种产品的成本水平。标准成本按其制定的标准不同通 常可分为以下几种：
1.理想标准成本 理想标准成本是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的 标准成本。
2.基本标准成本
基本标准成本是根据某一时期正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经 营能力利用程度制定的标准成本，即根据以往一段时期实际成本的平均值，剔除 其中生产经营活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的标准成本。 3.现实标准成本 现实标准成本是在现有生产技术条件下和有效经营管理的基础上制定的标准成本。 第十一章##第一节 成本控制
第十一章##第二节
成本考核
一、责任成本
(二)责任成本的内容
责任成本的内容主要包括： (1)技术部门的责任成本，包含由于产品工艺问题而造成的损失、浪费， 产品设计不合理在生产中造成的损失、浪费及其他原因造成的损失等。 (2)供应部门的责任成本，包括扣除客观因素后，材料采购的成本差异、 因材料(物资)供应不上或质量问题造成停工或废品损失、由于超储积压而发 生的材料损失及超储费用等。 (3)生产部门的责任成本，包括按内部转移价格计算的材料费用、 生产工人工资、扣除客观因素(如采用加速折旧法)后的各项制造费用、 自身原因造成的各项损失等。 (4)销售部门的责任成本，包括因销售组织问题而增加的坏账损失， 因销售合同问题而发生的销售纠纷费用，因销售不及时而造成产品积压 所发生的费用等。
二、成本控制方法
(二)标准成本的制定
产品的生产成本包括产品在生产中耗用的直接材料、直接人工和制 造费用三大部分，与此相适应，制定标准成本也按直接材料、直接人工 和制造费用三大项分别进行。其基本形式是以“数量”标准乘以“价格” 标准求得。其基本公式为： 标准成本=数量标准×价格标准 其中“数量”标准是由工程技术部门研究确定，“价格”标准是由 会计部门会同采购、人事等责任部门研究确定。 1.直接材料标准成本的制定 直接材料的标准成本等于产品的各种材料耗用量标准和各种材料 价格标准的乘积之和。其中，直接材料耗用量标准的确定以正常生产 条件下形成产品实体的材料数量与在正常范围内允许发生的损耗及不 可避免的废品所耗费的材料数量为依据；直接材料价格标准是指取得 某种材料所应支付的单位材料价格，包括买价和采购费用。 直接材料标准成本计算如下： 某产品直接材料标准成本＝直接材料耗用量标准×直接材料价格标 准
标准成本制度与成本考核培训资料
❖ 生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较， 及时揭示和分析脱离标准的差异，并迅速采 取措施加以改进，加强成本事中控制
❖ 月末将标准成本与实际成本相比较，揭示各 成本差异，分析差异原因，评估业绩，并制 定有效措施，实现成本事后控制
❖ 要求：计算甲产品材料成本差异
❖ 解答：
材料成本差异＝32 000×40－8 000×3×45＝200 000元
历史成本推测法（Observed Behavior）： 根据企业前几个月或一年的原材料、人工费 用等的实际发生数计算平均数
预测法（Predicted Behavior）：考虑未来 企业内外因素的变化对标准成本的影响
期望法（Desired Behavior）：反映企业管 理阶层对成本耗费的期望
❖ 标准成本各成本项目的制定
8.1.1 标准成本制度的形成与发 展
❖ 1903年，泰罗发表《工厂管理》，给标准 成本制度的产生提供了启示
❖ 1904年，美国效率工程师哈尔顿•爱默森首 先在美国铁道公司应用标准成本法
❖ 1911年，美国会计师卡特•哈里逊第一次设 计出一套完整的标准成本制度
❖ 1920年，美国会计人员与工程技术人员设 计了一套将实际成本与标准成本结合的方 法
8.1.3 标准成本制度的优点
❖ 有利于增强员工的成本意识 ❖ 有利于成本控制 ❖ 有利于价格决策 ❖ 有利于简化会计工作 ❖ 有利于正确评价业绩
8.1.4 实施标准成本制度的步骤 和条件
❖ 实施标准成本制度的步骤
正确制定成本标准 揭示实际消耗与成本标准的差异 积累实际成本资料并计算实际成本 计算实际产量的标准成本 通过标准成本和实际成本的比较，计算标准成本
标准成本制度的特点 (成本会计)
一、标准成本制度的特点标准成本制度是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本制度具有以下特点：1. 标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。
常见的差异账户有：“材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异”、“变动制造费用效能差异”、“变动制造费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异”和“固定制造费用计划差异”等。
3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。
二、标准成本的种类标准成本的种类主要包括理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。
1、理想标准成本是在现有技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。
2、正常标准成本是以正常的技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。
3、现实标准成本它是在正常标准成本基础上考虑到目前的实际情况，而制定的目标成本。
三、标准成本的制定通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。
直接材料标准成本=直接材料数量标准X 直接材料价格标准直接人工标准成本＝工时标准X 工资率标准工资率标准＝标准工资总额/ 标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准X 变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本=工时标准X 固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/ 标准总工时四、标准成本差异的内容标准成本差异发生的原因很多，归纳起来，不外乎是数量差异和价格差异，按成本项目进一步划分可分为八大差异或九大差异。
它们是：直接材料数量差异、直接材料价格差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用预算差异。
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价格差异 标准成本
数量 差异
成本差异的分解顺序：先数量差异，后价格差异
标准成本制度和成本考核
标准成本差异分类图示
标准成本差异
价格差异
数量差异
实际价格和标准价格 之间的差异
实际数量和标准数量 之间的差异
标准成本制度和成本考核
➢ 直接材料成本差异的计算及分析 直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差 异，它由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成
标准成本制度和成本考核
➢ 标准成本各成本项目的制定 标准成本＝标准消耗量×标准价格 将成本差异区分为“量差”和“价差”两个部分 直接材料的标准成本：通过工程技术部门取得产品原材料消 耗量，通过供应部门取得原材料的标准单位价格 直接人工的标准成本：通过“时间和动作研究”，按照加工 工序制定标准工时，根据人力资源部门提供的计划工资率作 为标准价格 制造费用的标准成本：以责任部门为单位，按照固定费用和 变动费用两类编制费用预算，然后除以生产量预算数确定制 造费用的标准分配率
标准成本制度和成本考核
➢ 成本差异分析的通用模式 成本差异的计算
成本差异＝实际成本－标准成本 ＝（实际价格×实际数量）－（标准价格×标准数量） ＝（P＋ΔP）（Q＋ΔQ）－PQ ＝PΔQ＋QΔP＋ΔPΔQ
其中， PΔQ ，代表纯数量差异 QΔP ，代表纯价格差异 ΔPΔQ，代表混合差异
标准成本制度和成本考核
成本差异的图示
标 格准
价
实 格际
价
纯价格差异
标准成本
实际数量
标准数量
标准成本制度和成本考核
混合 差异
纯数量 差异
成本差异的分解：由于价格差异常常表现为不可控因素，而 数量差异则是成本控制的重点，所以通常是将混合差异全部 包括在价格差异之中（如下图所示）
数量差异＝ P ［（Q＋ΔQ）－Q］＝PΔQ 价格差异＝ QΔP＋ΔPΔQ＝（ Q＋ΔQ ）ΔP
➢ 生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱 离标准的差异，并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制
➢ 月末将标准成本与实际成本相比较，揭示各成本差异，分析差异 原因，评估业绩，并制定有效措施，实现成本事后控制
标准成本制度和成本考核
8.1.3 标准成本制度的优点
➢ 有利于增强员工的成本意识 ➢ 有利于成本控制 ➢ 有利于价格决策 ➢ 有利于简化会计工作 ➢ 有利于正确评价业绩
成本结合的方法 ➢ 1923年，标准成本差异分析基本形成，标准成本制度进入实施阶段 ➢ 1930年，哈里逊出版《标准成本》一书，是世界上第一部论述标准成
本的专著
标准成本制度和成本考核
链接：泰罗与科学管理
➢ 费雷德里克•泰罗（Frederick Taylor， 1856～1915），美国古典管 理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为“科学管理之父”
基本标准成本 现行标准成本 理想标准成本 正常标准成本
标准成本制度和成本考核
图1：标准成本的种类
正常标准成本 理想标准成本 现实标准成本
0
50 100 150 200
标准成本制度和成本考核
➢ 标准成本的制定方法 工程技术测算法（Engineering Estimates）：根据企业的机器 设备、生产技术的先进程度，对产品生产过程中的投入产出 比例进行估计 历史成本推测法（Observed Behavior）：根据企业前几个月 或一年的原材料、人工费用等的实际发生数计算平均数 预测法（Predicted Behavior）：考虑未来企业内外因素的变 化对标准成本的影响 期望法（Desired Behavior）：反映企业管理阶层对成本耗费 的期望
标准成本制度和成本考核
8.1.6 标准成本差异的核算和分析
➢ 成本差异的性质 成本差异，是指实际成本与其对应标准成本相比的差额 有利差异：实际成本低于标准成本 不利差异：实际成本超过标准成本 成本差异的核算个分析是成本控制的中心环节，有助于实现 有效的成本管理 有利差异和不利差异，只能作为发现问题的信号，绝不能作 为经营决策的依据
➢ 泰罗科学管理的主要内容 工作定额管理 能力与工作相适应原理 标准化原理 差别计件付酬制 计划和执行相分离原理
➢ 泰罗的管理思想“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段， 另一方面是一系列最丰富的科学成就”
标准成本制度和成本考核
8.1.2 标准成本制度的特点
➢ 预先制定标准成本，作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节 约或超支的尺度，进行成本事前控制
标准成本制度和成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
➢ 实施标准成本制度的条件 企业具备完善的各项成本管理基础工作 企业具备健全的成本管理组织 企业具有较强的成本意识
标准成本制度和成本考核
8.1.5 标准成本的制定
➢ 成本标准的类型
按照制定依 据资料分类
历史标准成本 预期标准成本
按照制定时 间长短分类
按照制定 水平分类
第8章 标准成本制度
8.1 标准成本制度 8.2 标准成本制度与定额成本制度之比较 8.3
标准成本制度和成本考核
8.1 标准成本制度（Standard Cost System）
8.1.1 标准成本制度的形成与发展 8.1.2 标准成本制度的特点 8.1.3 标准成本制度的优点 8.1.4 实施标准成本制度的步骤和条件 8.1.5 标准成本的制定 8.1.6 标准成本差异的核算和分析 8.1.7 标准成本及成本差异计算的账务处理
标准成本制度和成本考核
8.1.1 标准成本制度的形成与发展
➢ 1903年，泰罗发表《工厂管理》，给标准成本制度的产生提供了启示 ➢ 1904年，美国效率工程师哈尔顿•爱默森首先在美国铁道公司应用标
准成本法 ➢ 1911年，美国会计师卡特•哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本
制度 ➢ 1920年，美国会计人员与工程技术人员设计了一套将实际成本与标准
标准成本制度和成本考核
8.1.4 实施标准成本制度的步骤和条件
➢ 实施标准成本制度的步骤 正确制定成本标准 揭示实际消耗与成本标准的差异 积累实际成本资料并计算实际成本 计算实际产量的标准成本 通过标准成本和实际成本的比较，计算标准成本差异，并分 析成本差异原因 进行标准成本及其成本差异的账务处理