团队执行力打造培训教材.pptx
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打造团队执行力课件
比如：1 我们凝聚利管理者 员工给领导发短息 的处罚
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
打造团队执行力培训课程ppt模板
02 乐
快乐提示
很多时候，决定一切的是态 度，有 了正确的态度，就可以将压 力转化 为动力，踏上成功的舞台。 把工作快乐化，使自己每天 以崭新的眼光，积极的心态 去对待属于自己或来之不易 的一份工作。
第五讲
执行力小宝典
执行力小宝典
执行力小宝典
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
1 执行的8字方针
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
环境
领导需先营造良好的执行力环境： 良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
Part One
3第 三 讲 学习狼性精神 学习狼性精神
狼性精神：
“
”
狼团队在捕获猎物时非常 强调团结和协作，在生存、 竞争、发展的动物世界里， 它们懂得了团队的重要性， 久而久之，狼群也就演化
5
Part One
乐 请大家仔细品味“一头老驴”的
故
事
。
小故事 大道理：
01
一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救 它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷 阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的 主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天， 它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己 的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。
强有力的执行力团队
课程目标
认识 了解 学习 营造 团队意识塑造 执行型的领导 团队狼性精神 快乐工作氛围
01
团队执行力培训教材PPT(共 32张)
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法
团队执行力打造课程培训(PPT 70页)
第5页
我们的发展战略历程......
1
创业初期
• 生存意义大于一切 • 销售收入为主 • 组织功能单一 • 制度的无序属性
我们的发展 阶段
2
技术提升
• 注重产品的技术差异 • 注重销售利润实现 • 财务指标为主 • 管理规范化的需求 • 战略以年度计划为主
3
资本扩张
• 企业重视品牌建设 • 产品满足需求导向 • 制度化建设全面展开 • 企业文化特点逐步形成 • 市场扩张性明显 • 有中长期发展战略的规
第51页
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
• 角色定位
• 设定明确目标和优先顺序
• 硬工作——工作制度、原则和流程
• 软工作——团队、文化和员工辅导
• 团队执行力的修炼
22.11.2019
第52页
高绩效团队打造步骤
• 共同的愿景 • 设定策略和目标 • 组织职能/人职匹配 • 设计流程 • 相互了解/协调 • 重视各角色的意见 • PDCA • 分享收获
• 硬工作——工作制度、原则和流程
• 软工作——团队、文化和员工辅导
• 团队执行力的修炼
22.11.2019
第49页
日常管理与决策执行的一般框架
策略管理
人事管理
决策 实施
运营管理
22.11.2019
第50页
日常管理与执行力的相互关系
领导与组织
人员与结构
战略 执行 绩效管理
计划与流程
22.11.2019
• 角色定位
• 设定明确目标和优先顺序
• 硬工作——工作制度、原则和流程
• 软工作——团队、文化和员工辅导
• 团队执行力的修炼
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系分析个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在团队中的作用1.3 团队执行力的重要性举例说明团队执行力对组织成功的影响强调提高团队执行力对组织发展的价值第二章：团队执行力的要素2.1 目标设定与沟通解释目标设定对团队执行力的重要性强调有效沟通在目标实现中的作用2.2 角色明确与分工合作分析角色明确对团队执行力的影响强调分工合作在提高团队执行力中的作用2.3 团队协作与支持解释团队协作对团队执行力的重要性强调团队成员之间的支持与协作对团队执行力的影响第三章：提高团队执行力的策略3.1 建立明确的目标和计划解释明确目标和计划对团队执行力的重要性强调制定可行计划的方法和技巧3.2 加强团队沟通与协作分析沟通与协作在提高团队执行力中的作用强调有效沟通和协作的方法和技巧3.3 培养团队成员的责任感和自律性解释责任感对团队执行力的重要性强调培养团队成员责任感和自律性的方法和技巧第四章：团队执行力的评估与改进4.1 团队执行力评估的重要性解释评估团队执行力的重要性强调评估对团队执行力改进的作用4.2 团队执行力评估的方法和工具介绍常用的团队执行力评估方法和工具强调选择合适评估方法和工具的技巧4.3 团队执行力改进的策略分析团队执行力改进的方法和策略强调实施改进策略的注意事项第五章：团队执行力案例分析5.1 成功案例分析分析成功团队执行力案例的要素强调成功案例对团队执行力培养的启示5.2 失败案例分析分析失败团队执行力案例的原因强调避免失败案例中错误的方法和技巧5.3 个人实践案例分享分享个人在提高团队执行力方面的实践经验强调实践经验对团队执行力培养的价值第六章：提升团队执行力的领导力要素6.1 领导力在团队执行力中的作用解释领导力对团队执行力的重要性强调领导者在团队中的影响力6.2 领导者的沟通能力分析领导者有效沟通能力对团队执行力的影响强调提高领导者沟通能力的方法和技巧6.3 领导者的决策能力解释领导者决策能力对团队执行力的重要性强调提高领导者决策能力的方法和技巧第七章：团队激励与奖励机制7.1 团队激励的重要性解释激励对提高团队执行力的重要性强调有效激励的方法和技巧7.2 奖励机制的设置分析奖励机制对团队执行力的影响强调设置合理奖励机制的方法和技巧7.3 团队激励与奖励的实施解释如何实施团队激励和奖励强调激励与奖励实施过程中的注意事项第八章：团队执行力培训与开发8.1 团队执行力培训的重要性解释培训对提高团队执行力的重要性强调有效培训的方法和技巧8.2 团队执行力培训的内容与方法介绍团队执行力培训的主要内容强调选择合适培训方法的重要性8.3 团队执行力培训的开发与实施解释如何开发和实施团队执行力培训强调培训开发与实施过程中的注意事项第九章：团队执行力与组织文化9.1 组织文化对团队执行力的影响解释组织文化对团队执行力的重要性强调塑造积极组织文化的方法和技巧9.2 团队执行力与组织变革分析组织变革对团队执行力的影响强调在组织变革过程中保持团队执行力的方法和技巧9.3 团队执行力与组织战略解释组织战略对团队执行力的重要性强调战略制定与执行过程中的注意事项第十章：团队执行力持续提升之道10.1 持续改进团队执行力的重要性解释持续改进对团队执行力的重要性强调持续改进的方法和技巧10.2 团队执行力监测与反馈分析监测与反馈对团队执行力持续提升的影响强调建立有效监测与反馈机制的方法和技巧10.3 团队执行力持续提升策略介绍持续提升团队执行力的方法和策略强调实施持续提升策略的注意事项重点和难点解析重点环节1：团队执行力的重要性理解团队执行力对组织成功的影响掌握提高团队执行力的关键因素重点环节2：团队执行力的要素明确目标设定与沟通的重要性理解角色明确与分工合作的作用掌握团队协作与支持的技巧重点环节3：提高团队执行力的策略制定明确的目标和计划的技巧加强团队沟通与协作的方法培养团队成员责任感和自律性的方法重点环节4：团队执行力的评估与改进选择合适的团队执行力评估方法和工具实施团队执行力改进的策略重点环节5：团队执行力案例分析分析成功案例的要素和启示避免失败案例中的错误重点环节6：提升团队执行力的领导力要素理解领导力对团队执行力的重要性提高领导者的沟通能力和决策能力重点环节7：团队激励与奖励机制设计有效的激励方法和技巧设置合理的奖励机制实施团队激励与奖励的策略重点环节8：团队执行力培训与开发开发和实施有效的团队执行力培训掌握培训内容和方法的选择重点环节9：团队执行力与组织文化塑造积极的组织文化对团队执行力的重要性在组织变革中保持团队执行力的方法战略制定与执行的注意事项重点环节10：团队执行力持续提升之道理解持续改进对团队执行力的重要性建立有效的监测与反馈机制实施持续提升团队执行力的策略本文主要解析了团队执行力培训课程的十个重点环节，包括团队执行力的重要性、团队执行力的要素、提高团队执行力的策略、团队执行力的评估与改进、团队执行力案例分析、提升团队执行力的领导力要素、团队激励与奖励机制、团队执行力培训与开发、团队执行力与组织文化以及团队执行力持续提升之道。
团队建设与执行力培训教材(PPT 53页)
团队成长之（
• 团队消极规范 • 强人领导而非共同领导 • 分别负责任而非联合责任 • 彼此攻击而非互相支持
）期
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队沟通
沟通体验
我说你做
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
什么是沟通？
沟通是为了一个设定
的______ ，把______ 、 ______和______在个人
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
地标建造
你的启示？
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队的基本认知
【团队的定义】
团队（Team）= ______和______组成的一个共同体 合理利用每一个成员的______和______ 协同工作，解决问题，达到共同______
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队成长五个阶段
➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队成长之( )期
一、成立团队框架 明确______ 分配______ 定位______ 分工______
1. ______和______决定沟通的效果，不是文字 2. ______比有道理更重要
3.效果由对方决定，但由自己控制，因为自己可以改变沟通方式 4.重复没有效果的沟通，只会更差，丝毫无效的行为会使关系破裂
5.每一句话问自己“增加还是减少______”； 每一个行为问自己“______更好还是更坏”
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
高绩效团队七要素
一．共同的________ 二．共同的________ 三．团队成员________ 四．________合理，用人所长 五．对实现目标的________ 六．相互________ 、彼此负责的文化（纪律与激励） 七．一致认可的________人物
团队执行力培训讲义(共 86张PPT)
从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。
降落伞的合格率
跟踪方法
政从正出：越相信谁， 就越检查谁；越检查谁， 就越相信谁。
对事不对人：从不相信 别人信誓旦旦的承诺， 只相信已经发生的事实， 只关心正在发生的事实 和数据。
探照灯系统
及时奖惩关键点 关键点一：不是一套薪酬体系，而是一套文化体系
工资和公平感有关系，是社会评价系统，市场评价系 统 ，是企业和员工结果交换的底线。 人类的行为是受成就感影响的。因此，我们的工资系 统和执行力是没有多大关系，没有多大帮助的，要凭 借各种规范的即时激励方式影响行为、塑造行为。
刘袁老师简介
国际注册企业执行师
企业培训师
人才战略研究专家
企业人力资源建设执行师
畅泰集团营销团队首席讲师 多家企业管理咨询顾问
团队执行力
主讲：刘 袁
新疆畅泰企业管理咨询有限公司
学 乐 乐知者
好知者
知之者
入角色 新来的
企业为什么总有这些问题
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
最具威望的管理者最懂得抓落实
抓落实的另一个好处是，管理者们知道谁稳定可靠、谁 需要再三叮嘱。“如果你对交待给别人的事不寻根问底，那 你就无从得知他们到底可信不可信。”
得力的领导者由于具备抓落实的不寻常品质而受人景仰。
责任承诺：一对一责任
不考核部门，只考核部门经理。 回答只准用“我”，不准用“我们”。 管理不能真空，但也不能重叠。 责任下移：让制造结果的人对结果负责，
企业一般执行力不佳的十大原因
六、主管不敢授权、不重沟通培训：让员工变成 「低能儿」。 七、奖惩作为不敢奖到「心动」、罚到「心痛」或 因偏心，不能公平对待员工：凡事或稀泥，不
如何打造团队执行力(PPT77页).pptx
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强；
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅；人一旦受 责任感的驱使，就 能创造出奇迹来。
执行工具：YCYA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。 检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。 承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。 考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
结果关系
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 重检查 抓落实 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC原则
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理游戏
• 请每个小组按规则完成任务 • 总结是什么行为导致我们成功/失败 • 讨论中层的角色应是什么 • 游戏还给大家哪些现实的启发
业务与人员的活动比例
时间
业务活动
人员活动
工人 主管 经理 高级经理
所需的不同技能
职业发展中所需要的能力变化
各 种 才 能 的 重 要 性
独立工作者
通过他人 进行领导
• 面子文化——原则与艺术（高管现象/能人违法/职能部门 难做/欺软怕硬）
• 清谈文化——泛泛/不扎下去/浮躁
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
力（组织执行力）
我们的3条原则（个人）
• 伟大执行人才心中一定有伟大的原则——战略（什么不做/ 困扰）
• 执行是一种曲线——将现实变成结果（将曲线变成直线） • 人才是企业最大的资源，管理人员首先是人力资源经理
管理好自己
管理业绩
如何做领导
管理好部属
角 时 自 目标 绩效
人员 团队
色
间 我 管理 管理
和解决。 在工作任务和人之间保持平衡。 创造性得以充分发挥。 团队自我管理，工作成果较高。
（表现阶段）主管的误区及对策
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
麦肯锡7S模型
战略 技能
结构
共有 价值观
3
资本扩张
• 企业重视品牌建设 • 产品满足需求导向 • 制度化建设全面展开 • 企业文化特点逐步形成 • 市场扩张性明显 • 有中长期发展战略的规
划
4 国际化发展
• 文化的差异引发市场问 题
• 市场带来内部思想变革 • 管理提升要求文化跟进 • 部分传统观念面临更新 • 战略选择拓展到国际市
场
组织评价
1
2
3
4
5
环境因素 振荡因素
1
2
3
4
5 战略因素
决策因素
1
2
3
4
5
组织因素
执行因素
团队成长的阶段
形成 最初
意识
表现
成熟
凝聚 自我
组织
风暴 整理
程序
形成阶段
成员测试当前情况，依赖过去经验行事。 对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。 期望领导提供指引，做事安全为上。 初步制定目标，但可能会修改。 团队成果偏低。
管理 管理
认 管认
知
理 知 计划 在职辅导 激励 建立有
管理 解决问题 授权
沟通
员工 职业
效的工 作网络
年终绩效评估 生涯 规划
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
• 角色定位 • 设定明确目标和优先顺序 • 硬工作——工作制度、原则和流程 • 软工作——团队、文化和员工辅导 • 团队执行力的修炼
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
• 请每组举出1个成功的个人
– 例举3个理由
西点军训
• 责任——只有责任才能创造责任 • 信赖——信赖是用鲜血铸成的 • 胜利就是灵活性——将在外君令有所不受 • 信心——没有失败，只有暂时的成功 • 从最坏的打算入手——风险预测
团队执行力打造
课程设计思路
缺
执行力是什么
失
一
环
哪里出了问题
Hale Waihona Puke 构建企业执行力大纲
一、我们在哪里？——团队执行力的定位 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 三、我们的利器——提升执行力的工具
目标
• 了解团队执行力的特定含义 • 提升执行效果的5大要素 • 学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具
（形成阶段）主管的误区及对策
风暴阶段
成员各有不同的优先考虑和观点。 对团队整体目标，角色和职责的分配有不同看
法。 出现纠纷和歧见，但冲突会被掩饰。 团队可能会重新界定团队的目标和任务。 团队会就其整体的目标、
角色和职责的分配挣扎。 工作成果偏低。
（风暴阶段）主管的误区及对策
凝聚阶段
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
我们的发展战略历程......
1
创业初期
• 生存意义大于一切 • 销售收入为主 • 组织功能单一 • 制度的无序属性
我们的发展 阶段
2
技术提升
• 注重产品的技术差异 • 注重销售利润实现 • 财务指标为主 • 管理规范化的需求 • 战略以年度计划为主
职员
系统 风格
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为”
• 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
“执行”与“执行力”
• 中层执行什么？ • 中层的执行力体现在哪里？
我们的主要问题
• 文化原因 • 制度原因 • 管理水平
文化原因
• 人制——用人不疑疑人不用（与现代管理相悖——法制） 血缘关系 /
就目标、角色、职责和合作方式达成共识。 不满情绪减退，和谐及互相信任的关系得到
发展。 制定团队的规则。 个人的贡献得到确认，充分显示团结的力量。 分享感觉和反馈，发展团队能力和自豪感。 工作成果由中等至高。
（凝聚阶段）主管的误区及对策
表现阶段
对团队有归属感、士气高涨。 纠纷和不同意见都会被直接提出
管理者角色--运营者
一、制定或修正部门业务目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定
管理者角色--沟通者
一、传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等
执行是什么？
• 认准一点始终不移的追求，体现每个行为 上。
执行的5个要点（组织）
• 执行是一种战略，不是战术 • 执行只能通过执行能力，通过过程获得，而不仅仅是思考 • 软件部分，上级领导的作用——上级就是文化 • 伟大的文化是单一的不是多元的 • 执行由三大流程构成的（战略、运营、人事——制度执行
通过远景 进行领导
管理者六角色
一、规划者 二、运营者 三、沟通者 四、团队领袖 五、教练员或培训导师 六、团队中的骨干成员
管理者角色-- 规划者
一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解及与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准