第8章工程建设项目的费用管理
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第8章工程建设项目的费用管理
• 施工图预算编制通常有单价法和实物法两种方法。 • （一）单价法 • 单价法可以采用工料单价法和综合单价法两种。 • （1）工料单价法 • 用单价法编制施工图预算，就是根据地区统一
单位估价表中各项定额单价，乘以相应的各分项工 程的工程量，汇总相加，得到单位工程的人工费、 材料费、机械使用费之和；再加上按规定程序计算 出来的措施费、间接费、利润和税金，即可得到单 位工程施工图预算。
第8章工程建设项目的费用管理
• 设计概算由三级概算组成：单位工程概算、 单项工程综合概算和建设项目总概算。
• 1）单位工程概算。单位工程概算分为建筑工程概 算和设备、安装工程概算两部分。建筑工程概算 分为土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程 概算、通风工程概算、电气照明工程概算、管道 工程概算、特殊构件概算等，设备及安装工程概 算又可以分为机械设备及安装工程概算、电气设 备及安装工程概算等。
• 以拟建项目或装置的设备费为基数，根据已建成 的同类项目或装置的建筑安装工程费和其他工程 费用等占设备价值的百分比，求出相应的建筑安 装工程费及其他有关费用，其总和即为拟建项目 建设投资。计算公式为：
•
C＝E×（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+i
• C为拟建项目的建设投资；E为根据设备清单按
第8章工程建设项目的费 用管理
2020/11/27
第8章工程建设项目的费用管理
•
工程项目费用管理就是保证在批准的费用计划
内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用
管理过程包括资源消耗计划的编制、费用估算、费
用计划的编制和费用控制。
•业主投资 •控制
•资源消耗 •计划编制
•费用估算
•费用计划
•费用控制
第8章工程建设项目的费用管理
（2）综合单价法 • 所谓综合单价，即分项工程全费用单价；
它综合了人工费、材料费、机械费，有关 文件规定的调价、利润、税金、现行取费 中的有关费用、材料价差等。 •
第8章工程建设项目的费用管理
• （二）实物法 • 实物法是首先根据预算定额确定工程的人工、
材料和机械消耗量，再分别乘以工程所在地当时 的人工、材料、机械台班的实际单价，从而求出 单位工程的人工费、材料费、施工机械使用费， 并汇总求和，得到单位工程的工程直接费，然后 按规定计取其他各项费用，最后经汇总得到单位 工程施工图预算。
• 例：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为 60000万元，试估计建设年产70万吨乙烯装置的 投资额（生产能力指n=0.6，f=1.2）。
• 解：
• X=Y(C2/C1)n×f
• =60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73 (万元)
第8章工程建设项目的费用管理
• (2) 比例估算法
•
根据费用控制目标和要求的不同，费用目标
的分解可分为按费用构成、按子项目、按时间分
解三种类型。
第8章工程建设项目的费用管理
• （1）按照费用构成分解
第8章工程建设项目的费用管理
• （2）按照子项目分解 • 大中型项目通常由若干个单项工程组成，而每
个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程 又可以分解为若干个分部分项工程，因此可以把 总费用分解到单项工程和单位工程中去。
• 规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 • 企业管理费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所
需费用。 • 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。 • 税金：税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内
的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
第8章工程建设项目的费用管理
8.2 工程项目资源计划的编制
现行价格计算的设备费（包括运杂费）的总和；
p工间1 程因，费 素p2用 引，占 起p3设 的为备定已费额建的、成百价项分格目比、中；费的用f1建，标筑f准2、，等安f变3装为化及由的其于综他时
合调整系数；i为拟建项目的其他费用。
第8章工程建设项目的费用管理
• 例：某建设项目拟用于购置设备的费用900万元， 建筑工程、安装工程、其他工程费用分别占设备 购置费用的130％，50％，60％，3种费用的调整 系数分别为1.2，1.3，1.1，其他费用为40万元。 试估算此建设项目的总投资额。
• 编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一 步，它是为了确定完成工程项目Байду номын сангаас要使用哪些资 源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、 何时及如何使用它们的过程。资源计划的作用是 通过对资源需求与供给的分析，更好地准备和使 用各种资源。
第8章工程建设项目的费用管理
• 工程项目资源计划编制就是确定完成项目活动所需 要的物质资源（人、设备、材料）种类以及每种资 源的需要量。资源计划的编制依据主要有：
考虑到组成单位工程的各部 分是由不同工具和材料完成 的，可以进一步把单位工程 分解为分部工程
土建工程的分部工程是按 建筑工程的主要部位划分 的，例如基础工程、主体 工程、地面工程等；安装 工程的分部工程是按工程 的种类划分的，例如管道 工程、电气工程、通风工 程以及设备安装工程
按照不同的施工方法、构造 基础工程可以细化为：垫 可以把分部工程进一步划分 层、设备基础、打桩、土 为分项工程。分项工程是能 方。 通过较简单的施工过程生产 出来的、可以用适当的计量 单位计算并便于测定或计算 其消耗的工程基本构成要素。
第8章工程建设项目的费用管理
• 解： • 由C＝E×（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+i • 得： • C＝900×（1＋1.3×1.2+0.5×1.3+0.6×1.1）＋
40 ＝3523万元
第8章工程建设项目的费用管理
（二）项目设计和计划阶段的概预算
设计概算是在工程项目的初步设计阶段， 设计单位根据初步设计图纸，概算定额或概 算指标、材料价格、费用定额和有关取费规 定，对编制的建设工程对象进行概略的费用 计算，称为设计概算。
(于1)当1。A1和A2很相近时，即两个项目生产能力、规模差别不大时，n取值可近
•return (实生2)现产当的能A，力1、，则A则n2取差n取0别.60很-.08.大7-0之，.9间而之；生间若产。是能通力过的增扩加大与是通A1过相扩同大规单格个的设设备备的的生数产量容扩量大
第8章工程建设项目的费用管理
规费
工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住 房公积金、危险作业意外伤害保险
企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费用、固定资
产使用费、工具用具使用费、劳动保险费等
第8章工程建设项目的费用管理
• 直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费和机械使用费；
• 措施费：为工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过 程中的非工程实体项目费用。
•施工方 •成本控制
第8章工程建设项目的费用管理
8.1工程项目费用构成
• （1）我国现行工程项目投资的构成 • 根据原国家计委审定发行的（计办投资〔2002〕
15号文《投资项目可行性研究指南》）规定，现 行建设工程总费用（总投资）由工程费用、工程建 设其他费、预备费及专项费用构成。专项费用包括 建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税(暂停 征收）和铺底流动资金。建设项目总费用的具体构 成如图4－3所示
• （4）历史信息。
第8章工程建设项目的费用管理
8.3工程项目的费用估算
•工程建设阶段与多次计价示意图
第8章工程建设项目的费用管理
(一)前期策划阶段的估算
投资估算是指在项目投资决策的过程中，依据现有的资料和
特定的方法，对建设项目的投资额进行的估计。它是项目建设 前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项 目决策的重要依据之一。
第8章工程建设项目的费用管理
• 2）单项工程综合概算。实际是将组成单项 工程的单位工程概算列表汇总
• 3）建设项目总概算。它是将单项工程综合 概算汇总后，加上第二部分工程建设其他 费用、预备费用、税金和利息及涨价因素 等组成。
第8章工程建设项目的费用管理
（三）施工图预算
• 施工图预算是施工图设计预算的简称，它由 设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设 计图纸，现行预算定额，费用定额以及地区设 备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编 制和确定建筑安装工程造价的文件。
第8章工程建设项目的费用管理
8.3工程建设项目的费用计划
• 工程项目的费用计划是指对工程项目所需费用总 额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执 行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元 上去，费用计划是工程建设项目建设全过程中进 行费用控制的基本依据。因此，费用计划确定是 否合理将直接关系到费用控制工作能否有效进行， 费用控制能否达到预期目标。
计文件、控制初步设计概•算re的t依ur据n
第8章工程建设项目的费用管理
• 估算的主要方法：
• 1.生产能力指数法； • 2.比例估算法； • 3.参考过去同类工程的信息，按照项目规模、生
产能力或者服务能力指标匡算； • 4.按照国家或者部门颁布的概算指标计算； • 5.专家咨询法（Delphi法）。
投资估算阶段
投资机会研究
投资估算误差 范围
±30％以内
主要作用
估出概略投资，作为有关部门审批项目 建议书的依据，据此可否定一个项目， 但不能完全肯定一个项目
初步可行性研究 详细可行性研究
±20％以内 ±10％以内
在项目方案初步明确的基础上，作出投 资估算，为项目进行技术经济论证提供 依据
为全面、深入地技术经济分析论证提供 依据，是决定项目可行性，也是编制设
第8章工程建设项目的费用管理
（1）生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产
能力 A1和实际总投资额 C1，拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项目的 总投资额C2，公式为：
c2=c1(A2/A1)n×f
其中： Al和 A2必须用统一的生产能力指标。 f为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。 n为生产能力指数一般取0.6＜n＜1.0 n的取一般考虑：
第8章工程建设项目的费用管理
• 实物法：
• 单位工程预算直接费＝∑（工程量×人工预算定 额用量×当时当地人工工资单价）＋ ∑（工程量 ×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格） ＋ ∑（工程量×施工机械台班预算定额用量×当 时当地机械台班单价）
• 对于间接费、利润和税金等费用的计算，则根据 当时当地配套的费用定额进行确定。
• （1）项目结构分解。WBS将整个项目分解成若干 个单位工程，以此类推进行逐层分解，以反映该项 目的所有工作任务；
• （2）工程项目的施工方案。工程项目方案包括施 工技术方案和施工组织方案，决定该项活动的资源 消耗水平；
• （3）工程定额。业主方编制资源计划时常采用国 家或者地区统一颁布的工程定额；施工企业在做具 体资源规划时则采用企业定额。
第8章工程建设项目的费用管理
• （一）费用计划编制的依据 • （1）费用估算； • 费用估算是编制费用计划的基础。只有对项目
费用有科学的估算，费用计划中设置的目标才具 有可靠性和实现的可能性。 • （2）工作分解结构（WBS）； • （3）项目进度计划。
第8章工程建设项目的费用管理
• （二）费用计划的编制方法
第8章工程建设项目的费用管理
第8章工程建设项目的费用管理
（2）建筑安装工程费用组成
我国 直 建筑 接 安装 费 工程 费用
间 接 费
利润 税金
直接工程费 措施费
人工费
材料费
机械费
环境保护费、文明施工费、临时设施费、夜间施 工费、二次搬运费、脚手架费等、大型机械设备
进出场及按拆费、已完工程及设备保护费
一个新建工厂的建设项目，其中的各 个生产车间、辅助车间、仓库、住宅 等工程都是单项工程。
单位工程
单项工程由若干个单位工程组 成。单位工程指不能独立发挥 生产能力，但具有独立设计的 施工图纸和组织施工的过程。
工业建筑物的土建工程是一个单位工 程，而安装工程又是一个单位工程
第8章工程建设项目的费用管理
分部工程 分项工程
•return
第8章工程建设项目的费用管理
•设计概算的编制内容及其相互关系
第8章工程建设项目的费用管理
项目类型
定义
举例
建设项目
按照一个总体设计进行建设施 建设一个企业单位或一个独立工程作 工的一个或几个单项工程的总 为一个建设项目 体
单项工程
是建设项目的组成部分，是指 具有独立的设计文件、在竣工 后可以独立发挥效益或生产能 力的产品车间生产线或独立工 程等
• 施工图预算编制通常有单价法和实物法两种方法。 • （一）单价法 • 单价法可以采用工料单价法和综合单价法两种。 • （1）工料单价法 • 用单价法编制施工图预算，就是根据地区统一
单位估价表中各项定额单价，乘以相应的各分项工 程的工程量，汇总相加，得到单位工程的人工费、 材料费、机械使用费之和；再加上按规定程序计算 出来的措施费、间接费、利润和税金，即可得到单 位工程施工图预算。
第8章工程建设项目的费用管理
• 设计概算由三级概算组成：单位工程概算、 单项工程综合概算和建设项目总概算。
• 1）单位工程概算。单位工程概算分为建筑工程概 算和设备、安装工程概算两部分。建筑工程概算 分为土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程 概算、通风工程概算、电气照明工程概算、管道 工程概算、特殊构件概算等，设备及安装工程概 算又可以分为机械设备及安装工程概算、电气设 备及安装工程概算等。
• 以拟建项目或装置的设备费为基数，根据已建成 的同类项目或装置的建筑安装工程费和其他工程 费用等占设备价值的百分比，求出相应的建筑安 装工程费及其他有关费用，其总和即为拟建项目 建设投资。计算公式为：
•
C＝E×（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+i
• C为拟建项目的建设投资；E为根据设备清单按
第8章工程建设项目的费 用管理
2020/11/27
第8章工程建设项目的费用管理
•
工程项目费用管理就是保证在批准的费用计划
内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用
管理过程包括资源消耗计划的编制、费用估算、费
用计划的编制和费用控制。
•业主投资 •控制
•资源消耗 •计划编制
•费用估算
•费用计划
•费用控制
第8章工程建设项目的费用管理
（2）综合单价法 • 所谓综合单价，即分项工程全费用单价；
它综合了人工费、材料费、机械费，有关 文件规定的调价、利润、税金、现行取费 中的有关费用、材料价差等。 •
第8章工程建设项目的费用管理
• （二）实物法 • 实物法是首先根据预算定额确定工程的人工、
材料和机械消耗量，再分别乘以工程所在地当时 的人工、材料、机械台班的实际单价，从而求出 单位工程的人工费、材料费、施工机械使用费， 并汇总求和，得到单位工程的工程直接费，然后 按规定计取其他各项费用，最后经汇总得到单位 工程施工图预算。
• 例：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为 60000万元，试估计建设年产70万吨乙烯装置的 投资额（生产能力指n=0.6，f=1.2）。
• 解：
• X=Y(C2/C1)n×f
• =60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73 (万元)
第8章工程建设项目的费用管理
• (2) 比例估算法
•
根据费用控制目标和要求的不同，费用目标
的分解可分为按费用构成、按子项目、按时间分
解三种类型。
第8章工程建设项目的费用管理
• （1）按照费用构成分解
第8章工程建设项目的费用管理
• （2）按照子项目分解 • 大中型项目通常由若干个单项工程组成，而每
个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程 又可以分解为若干个分部分项工程，因此可以把 总费用分解到单项工程和单位工程中去。
• 规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 • 企业管理费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所
需费用。 • 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。 • 税金：税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内
的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
第8章工程建设项目的费用管理
8.2 工程项目资源计划的编制
现行价格计算的设备费（包括运杂费）的总和；
p工间1 程因，费 素p2用 引，占 起p3设 的为备定已费额建的、成百价项分格目比、中；费的用f1建，标筑f准2、，等安f变3装为化及由的其于综他时
合调整系数；i为拟建项目的其他费用。
第8章工程建设项目的费用管理
• 例：某建设项目拟用于购置设备的费用900万元， 建筑工程、安装工程、其他工程费用分别占设备 购置费用的130％，50％，60％，3种费用的调整 系数分别为1.2，1.3，1.1，其他费用为40万元。 试估算此建设项目的总投资额。
• 编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一 步，它是为了确定完成工程项目Байду номын сангаас要使用哪些资 源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、 何时及如何使用它们的过程。资源计划的作用是 通过对资源需求与供给的分析，更好地准备和使 用各种资源。
第8章工程建设项目的费用管理
• 工程项目资源计划编制就是确定完成项目活动所需 要的物质资源（人、设备、材料）种类以及每种资 源的需要量。资源计划的编制依据主要有：
考虑到组成单位工程的各部 分是由不同工具和材料完成 的，可以进一步把单位工程 分解为分部工程
土建工程的分部工程是按 建筑工程的主要部位划分 的，例如基础工程、主体 工程、地面工程等；安装 工程的分部工程是按工程 的种类划分的，例如管道 工程、电气工程、通风工 程以及设备安装工程
按照不同的施工方法、构造 基础工程可以细化为：垫 可以把分部工程进一步划分 层、设备基础、打桩、土 为分项工程。分项工程是能 方。 通过较简单的施工过程生产 出来的、可以用适当的计量 单位计算并便于测定或计算 其消耗的工程基本构成要素。
第8章工程建设项目的费用管理
• 解： • 由C＝E×（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+i • 得： • C＝900×（1＋1.3×1.2+0.5×1.3+0.6×1.1）＋
40 ＝3523万元
第8章工程建设项目的费用管理
（二）项目设计和计划阶段的概预算
设计概算是在工程项目的初步设计阶段， 设计单位根据初步设计图纸，概算定额或概 算指标、材料价格、费用定额和有关取费规 定，对编制的建设工程对象进行概略的费用 计算，称为设计概算。
(于1)当1。A1和A2很相近时，即两个项目生产能力、规模差别不大时，n取值可近
•return (实生2)现产当的能A，力1、，则A则n2取差n取0别.60很-.08.大7-0之，.9间而之；生间若产。是能通力过的增扩加大与是通A1过相扩同大规单格个的设设备备的的生数产量容扩量大
第8章工程建设项目的费用管理
规费
工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住 房公积金、危险作业意外伤害保险
企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费用、固定资
产使用费、工具用具使用费、劳动保险费等
第8章工程建设项目的费用管理
• 直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费和机械使用费；
• 措施费：为工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过 程中的非工程实体项目费用。
•施工方 •成本控制
第8章工程建设项目的费用管理
8.1工程项目费用构成
• （1）我国现行工程项目投资的构成 • 根据原国家计委审定发行的（计办投资〔2002〕
15号文《投资项目可行性研究指南》）规定，现 行建设工程总费用（总投资）由工程费用、工程建 设其他费、预备费及专项费用构成。专项费用包括 建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税(暂停 征收）和铺底流动资金。建设项目总费用的具体构 成如图4－3所示
• （4）历史信息。
第8章工程建设项目的费用管理
8.3工程项目的费用估算
•工程建设阶段与多次计价示意图
第8章工程建设项目的费用管理
(一)前期策划阶段的估算
投资估算是指在项目投资决策的过程中，依据现有的资料和
特定的方法，对建设项目的投资额进行的估计。它是项目建设 前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项 目决策的重要依据之一。
第8章工程建设项目的费用管理
• 2）单项工程综合概算。实际是将组成单项 工程的单位工程概算列表汇总
• 3）建设项目总概算。它是将单项工程综合 概算汇总后，加上第二部分工程建设其他 费用、预备费用、税金和利息及涨价因素 等组成。
第8章工程建设项目的费用管理
（三）施工图预算
• 施工图预算是施工图设计预算的简称，它由 设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设 计图纸，现行预算定额，费用定额以及地区设 备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编 制和确定建筑安装工程造价的文件。
第8章工程建设项目的费用管理
8.3工程建设项目的费用计划
• 工程项目的费用计划是指对工程项目所需费用总 额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执 行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元 上去，费用计划是工程建设项目建设全过程中进 行费用控制的基本依据。因此，费用计划确定是 否合理将直接关系到费用控制工作能否有效进行， 费用控制能否达到预期目标。
计文件、控制初步设计概•算re的t依ur据n
第8章工程建设项目的费用管理
• 估算的主要方法：
• 1.生产能力指数法； • 2.比例估算法； • 3.参考过去同类工程的信息，按照项目规模、生
产能力或者服务能力指标匡算； • 4.按照国家或者部门颁布的概算指标计算； • 5.专家咨询法（Delphi法）。
投资估算阶段
投资机会研究
投资估算误差 范围
±30％以内
主要作用
估出概略投资，作为有关部门审批项目 建议书的依据，据此可否定一个项目， 但不能完全肯定一个项目
初步可行性研究 详细可行性研究
±20％以内 ±10％以内
在项目方案初步明确的基础上，作出投 资估算，为项目进行技术经济论证提供 依据
为全面、深入地技术经济分析论证提供 依据，是决定项目可行性，也是编制设
第8章工程建设项目的费用管理
（1）生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产
能力 A1和实际总投资额 C1，拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项目的 总投资额C2，公式为：
c2=c1(A2/A1)n×f
其中： Al和 A2必须用统一的生产能力指标。 f为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。 n为生产能力指数一般取0.6＜n＜1.0 n的取一般考虑：
第8章工程建设项目的费用管理
• 实物法：
• 单位工程预算直接费＝∑（工程量×人工预算定 额用量×当时当地人工工资单价）＋ ∑（工程量 ×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格） ＋ ∑（工程量×施工机械台班预算定额用量×当 时当地机械台班单价）
• 对于间接费、利润和税金等费用的计算，则根据 当时当地配套的费用定额进行确定。
• （1）项目结构分解。WBS将整个项目分解成若干 个单位工程，以此类推进行逐层分解，以反映该项 目的所有工作任务；
• （2）工程项目的施工方案。工程项目方案包括施 工技术方案和施工组织方案，决定该项活动的资源 消耗水平；
• （3）工程定额。业主方编制资源计划时常采用国 家或者地区统一颁布的工程定额；施工企业在做具 体资源规划时则采用企业定额。
第8章工程建设项目的费用管理
• （一）费用计划编制的依据 • （1）费用估算； • 费用估算是编制费用计划的基础。只有对项目
费用有科学的估算，费用计划中设置的目标才具 有可靠性和实现的可能性。 • （2）工作分解结构（WBS）； • （3）项目进度计划。
第8章工程建设项目的费用管理
• （二）费用计划的编制方法
第8章工程建设项目的费用管理
第8章工程建设项目的费用管理
（2）建筑安装工程费用组成
我国 直 建筑 接 安装 费 工程 费用
间 接 费
利润 税金
直接工程费 措施费
人工费
材料费
机械费
环境保护费、文明施工费、临时设施费、夜间施 工费、二次搬运费、脚手架费等、大型机械设备
进出场及按拆费、已完工程及设备保护费
一个新建工厂的建设项目，其中的各 个生产车间、辅助车间、仓库、住宅 等工程都是单项工程。
单位工程
单项工程由若干个单位工程组 成。单位工程指不能独立发挥 生产能力，但具有独立设计的 施工图纸和组织施工的过程。
工业建筑物的土建工程是一个单位工 程，而安装工程又是一个单位工程
第8章工程建设项目的费用管理
分部工程 分项工程
•return
第8章工程建设项目的费用管理
•设计概算的编制内容及其相互关系
第8章工程建设项目的费用管理
项目类型
定义
举例
建设项目
按照一个总体设计进行建设施 建设一个企业单位或一个独立工程作 工的一个或几个单项工程的总 为一个建设项目 体
单项工程
是建设项目的组成部分，是指 具有独立的设计文件、在竣工 后可以独立发挥效益或生产能 力的产品车间生产线或独立工 程等