敏捷开发模式代码排查的优势

有人可能在这样小规模的范围内的每次迭代中使用瀑 布式方法，另外的人可能将选择各种工作并行进行，例如极 限编程。
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敏捷开发
敏捷方法的适用性 在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同 之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓 资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从 产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况 ，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求， 则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化 、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的 关键成功因素有：
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敏捷开发优势
敏捷开发优势
在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道
。在欧美软件企业中,有近半数企业已采用敏捷方法进行开发,
而近几年受软件外包和外企的带动,敏捷开发在中国也出现了
日渐普及的态势,如腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏
捷方法。敏捷开发的流行绝非偶然,其最大的推动力是采用这
软件源代码漏洞及缺陷扫描技术
代码审核的范围和内容
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目录
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• 自主测试的必要性
2
• 如何找出自己代码中的漏洞
3
• 敏捷开发模式代码排查的优势
4
• svn是对代码进行分成管理
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• 结束
Hale Waihona Puke Baidu
6
2
软件源代码漏洞及缺陷扫描技术
敏捷开发模式代码排查的优势
敏捷开发 敏捷开发方法 代码审查 敏捷开发优势 敏捷开发模式代码排查的优势 如何选择一种敏捷开发方法
Scrum、精益开发(Lean Development)、动态系统开发方法
、特征驱动开发(Feature Driver Development)、水晶开发
(Cristal Clear)等等。
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敏捷开发优势
所有这些方法都具有以下共同特征,它们也是敏捷开发的原则: 1. 迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期,每个迭 代周期持续的时间一般较短,通常为1到6周。 2. 增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用, 每次交付的都是可以被部署、能给用户带来即时效益和价值 的产品。 3. 开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用 户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反 馈能被动态管理并及时集成到产品中。 4. 持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合 到产品中。有些是在每个迭代周期结束的时候集成, 有些则每 天都在这么做。 5. 开发团队自我管理。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是 以人为中心建立开发的过程和机制,而非把过程和机点击制此处强添加加脚注给信息 人。
对比迭代方法 相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软
件，敏捷方法的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度 协作。
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敏捷开发
对比瀑布式开发 两者没有很多的共同点，瀑布模型式是最典型的预见性的方 法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的 步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规 格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。
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敏捷开发
对比其他的方法： 敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法
，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。 适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起 了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未 来将会如何变化
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敏捷开发
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敏捷开发方法
敏捷开发方法
软件开发之韵，Software Development Rhythms 敏捷数据库技术，AD/Agile Database Techniques 敏捷建模，AM/Agile Modeling 自适应软件开发，ASD/Adaptive Software Development 水晶方法，Crystal 特性驱动开发，FDD/Feature Driven Development 动态系统开发方法，DSDM/Dynamic Systems Development Method AUP（Agile Unified Process） Xbreed ATDD
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敏捷开发优势
满足用户不断变化的需求是软件开发的长期无法解决 的难题之一,经典的瀑布模式在一个迭代周期内表现优异,但一 旦需求变化,瀑布模式却显得无能为力。敏捷方法满足需求的 办法主要通过迭代。在每一次迭代周期结束时,都能交付用户 一个可用的、可部署的系统,用户使用并体验该系统并反馈意 见,在随后的迭代周期这些意见和需求的其他变化一起在产品 中实现和集成。每次迭代周期应尽可能短,以便能及时地处理 需求变化和用户反馈。
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如何选择一种敏捷方法:
如何选择一种敏捷方法:
选择一种合适的软件开发方法取决于多种因素。在做出决定 之前,我们需要充分考虑以下这些方面: 1. 方法的复杂度。确保你的团队或组织能够应付这种复杂度 。 2. 社区和业界支持。有较多的社区及行业支持可以使你受益 匪浅。 3. 实用工具。一个良好的软件工具可以帮助团队有效地处理 日常工作,促进团队协作,并减少管理成本。 4. 对敏捷方法的认识程度。选择一些与你当前开发方式比较 接近的敏捷方法将有助于推动该方法的实施。 5. 你的团队规模。较小规模的团队最好从简单的方式入手。 6. 你不需要只遵从一种方法。你可以为团队选择一个主要的 方法(如Scrum),然后借鉴其他方法。
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敏捷开发优势
3. 速度。敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具 价值的部分。这样能很快地投入开发。另外,较短的迭代周期 使团队成员能迅速进入开发状态。 4. 丰厚的投资回报率。在敏捷开发过程中,最具价值的功能总 是被优先开发,这样能给客户带来最大的投资回报率。 5. 高效的自我管理团队。敏捷开发要求团队成员必须积极主 动,自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力 、交流、社交、表达和领导能力也都能得以提高。
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敏捷开发
敏捷开发
敏捷软件开发（Agile software development），又 称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一 些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软 件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相 同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间 的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、 频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很 好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软 件开发中人的作用。
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敏捷开发方法
极限编程，XP Extreme Programming
（极限编程其主要目的是降低需求变化的成本。它引入一系 列优秀的软件开发方法,并将它们发挥到极致,结对编程(pairprogramming)就是其中比较知名的方法之一。除此之外, 其核 心做法还有小规模、频繁的版本发布、短迭代周期、测试驱 动开发、持续集成、每日站立会议、共同拥有代码、系统隐 喻等。） 探索性测试
瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项 目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高 昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化
的情况下基本是不可行的。
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敏捷开发
相对来讲，敏捷方法则在几周或者几个月的时间内完 成相对较小的功能，强调的是能将尽早将尽量小的可用的功 能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强。
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敏捷开发代码排查优势
敏捷开发中强调高质量的代码胜过冗余的文档，所以 Code某种程度上是Document。敏捷开发中，代码的要求不 止是能运行功能正确的代码，而是有了更高的要求，即 Codefor maintenance。
可维护的代码，需要清晰，可读性强，这里可读性代 码检查不是指代码格式（代码格式可以通过工具检查出）， 而是指代码语义。在笔者的文章《软件可消费性设计》中有 一些这方面的讨论和建议。
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敏捷开发方法
Scrum （Scrum是一个敏捷开发框架,它由一个开发过程、几种角色 以及一套规范的实施方法组成。在Scrum中,产品需求被定义 为产品需求积压(product backlogs)。所有的产品需求积压都 是从一个简单的想法开始,并逐步被细化,直到可以被开发的程 度。Scrum将开发过程分为多个Sprint周期,每个Sprint代表一 个2~4周的开发周期,有固定的时间长度。）
种方法所能带来的受益。相关统计表明,敏捷开发可以将效率
提高3~10倍,软件的质量也有更加可靠的保证; 同时,还给团队
内的每个成员提供了良好的发展机会,技术和合作水平都能得
到相应提高。当然,敏捷的成功前提是其方法本身的适用性和
团队对它的深入理解和合理运用。
敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成,包括极限编程、
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敏捷开发优势
敏捷开发方式能给企业和用户带来以下好处: 1. 精确。瀑布模式通常会在产品起点与最终结果之间规划出 一条直线,然后沿着直线不断往前走。然而当项目到达终点时, 用户通常会发现那已经不是他们想去的地方。而敏捷方法则 采用小步快跑,每走完一步再调整并为下一步确定方向,直到真 正的终点。 2. 质量。敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。 一些敏捷方法如极限编程等,甚至使用测试驱动开发(testdriven development),即在正式开发功能代码之前先开发该功 能的测试代码。这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可 靠的质量保证。
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敏捷开发代码排查优势
敏捷开发代码排查优势
互为Backup 这是很容易被忽略，但是又很重要的一个Code
Review的目的。我们知道，敏捷开发中强调高质量的代码胜 过详细的文档，所以某种程度上来说Code is Document。敏 捷开发中的代码承担了一部分Document的职责，即传递技术 的作用。Code Review 中，Review 的开发人员了解代码的设 计和实现，传递了技术，开发人员互为Backup，方便后期的 维护，也减少了项目风险。
组织文化必须支持谈判 人员彼此信任 人少但是精干 开发人员所作决定得到认可 环境设施满足成员间快速沟通之需要
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敏捷开发
最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面 的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40 、30、20、10人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积 极研究的领域。
另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求 可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念 的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导 并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常能把 不恰当的方案授予客户，并且直到最后发现问题前都能获得 客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的 发生，但前提是要有效的“负反馈”，否则错误会迅速膨胀 ，并在最终提交时造成极大返工。
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敏捷开发方法
精益软件开发，Lean Software Development
（精益开发精益开发的核心思想是查明和消除浪费。在软件 开发过程中bug、没用的功能、等待以及其他任何对实现结果 没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被分析查明,然 后设法消除。精益开发的其他原则包括强调学习、在最后时 刻做决定、用最快的速度交付用户等）
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代码审查
代码审查
代码审查（Code review）是指对计算机源代码系统化地审查 ，常用软件同行评审的方式进行，其目的是在找出及修正在 软件开发初期未发现的错误，提升软件质量及开发者的技术 。代码审查常以不同的形式进行，例如结对编程、非正式的 看过整个代码，或是正式的软件检查[1]。
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敏捷开发
用于敏捷开发团队的项目管理工具 已经有一些项目管理工具用于敏捷开发，可以用它们
来帮助规划，跟踪，分析和整合工作。 这些工具在敏捷开发 中扮演的重要的角色，也是知识管理的一种方法。
通常包括：版本控制整合，进度跟踪，工作分配，集 成发布和迭代规划，论坛和软件缺陷的报告和跟踪。