第七章-商务谈判技巧
商务谈判的技巧9篇
商务谈判的技巧9篇商务谈判的技巧 11、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。
我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。
如果谈判对象对企业很重要，比如长期合作的大客户，而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要，那么就可以抱有让步的心态进行谈判，即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方，这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要，而谈判的结果对企业同样重要，那么就抱持一种友好合作的心态，尽可能达到双赢，将双方的矛盾转向第三方，比如市场区域的划分出现矛盾，那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场，扩大区域面积，，将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要，谈判结果对企业也是无足轻重，可有可无，那么就可以轻松上阵，不要把太多精力消耗在这样的谈判上，甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要，但谈判结果对企业非常重要，那么就以积极竞争的态度参与谈判，不用考虑谈判对手，完全以最佳谈判结果为导向。
2、充分了解谈判对手正所谓，知己知彼，百战不殆，在商务谈判中这一点尤为重要，对对手的了解越多，越能把握谈判的主动权，就好像我们预先知道了招标的底价一样，自然成本最低，成功的几率最高。
3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的，而双方又都希望通过谈判获得更多的利益，因此，谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案，而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。
在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿，或被对方带入误区，此时最好的办法就是多准备几套谈判方案，先拿出最有利的方案，没达成协议就拿出其次的方案，还没有达成协议就拿出再次一等的方案，即使我们不主动拿出这些方案，但是心中可以做到有数，知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架，这样就不会出现谈判结束后，仔细思考才发现，自己的让步已经超过了预计承受的范围。
商务谈判(第7章)---商务谈判的目标定位
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月15日星期 五3时10分55秒Friday, January 15, 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.152021年1月15日 星期五 3时10分55秒21.1.15
谢谢大家！
二、谈判目标特征
1、赢—输定位 （1）进取性 （2）对抗性 （3）唯我性
[举例2]
柯恩买冰箱——380美元 款式、颜色、性 （2）透明性 （3）灵活性 （4）依存性
二、谈判目标特征
3、输—输定位 （1）苛刻性 （2）僵硬性 （3）偶然性
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 15日上 午3时10分21.1.1521.1.15
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 15日星 期五上 午3时10分55秒03:10:5521.1.15
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 3时10分21.1.1503:10Januar y 15, 2021
[课堂案例2](续)
参考题解: 2、 上述谈判从情感定位看，H公司是一路“输”下来，相
对W厂是属“单赢”的谈判定位。鉴于W厂有还款协议， 又是要改制上市的企业，它有护短的弱点，作为H公司可 以利用。若H公司以“单赢一双输一双赢”定位，谈判效 果将更好。具体讲：自己是债权人，已交了货，自当理直 气壮谈还钱事宜。若怕要不到钱，债权落空，那么就应与 W厂一拼。动用法律手段，让W厂名誉受损，进而破坏其 改制上市的计划。这一拼损失最大的还是W厂，不仅仍要 还钱，还多搭上企业信誉，甚至上市困难，让W厂丢掉幻 想之后，双方公平合理地解决债务就有可能，此时H公司 再取双赢定位。
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月15日星期 五3时10分55秒03:10:5515 January 2021
商务谈判中的价格和磋商
卖方商品旳价值尺度 包括策略性旳虚假部分,能为下一步双方旳
价格磋商提供充分旳盘旋余地 对最终议定成交价格和双方最终取得旳利
益具有不可忽视旳影响
报价旳时机策略
提出报价旳最佳时机,一般是对方问询价格 时,这阐明对方对商品产生交易欲望,此时报 价往往水到渠成.
投石问路
有一种走江湖旳相士，一日，忽蒙县官召见。会面时县官对 他说：“坐在身旁旳三人当中，一位是我旳夫人，其他是她 旳婢女。你若能指认哪一位是夫人，就可免你无罪。不然， 你再在本县摆相命摊，我必将“妖言惑众”惩处你！” 相 士将衣饰发型一致、年龄相仿一样面无表情旳三位女子打量 一眼，就对县官说：“这么简朴旳事，我徒弟都办得到！” 他旳徒弟应师父之命，将三位并排端坐旳女孩子从左往右看， 从右往左看，看了半天，依然一头雾水。他满脸迷惘地对相 士说：“师父你没有教过我啊？” 相士一巴掌拍在徒弟旳 脑袋上，同是，顺手一指其中一位女子说：“这位就是妇 人！” 在场之人全部傻住了，没错，这人还真会看相。事 实是：相士一巴掌拍在徒弟脑袋上时，师徒二人旳模样颇为 滑稽。少见世面旳两个丫环忍不住掩口而笑。那位依然端坐， 面无表情旳女子当然是见过世面又有教养旳妇人啦。
讨价方式(一)
总体讨价（宏观角度）：总体讨价经常用于谈判 旳一方对其对手报价评论之后旳第一次要价，或 者在较复杂旳交易旳第一次要价时用。
“贵方已听到了我们旳意见，你若不能重新报出 具有成交诚意旳价，我们旳交易是难以成功旳”； “我方旳评价意见说到此，待贵方作出了新旳 报价后再谈”。
讨价方式(二)
第七章 商务谈判报价与磋商
第七章 商务谈判报价与磋商 第一节 报价旳根据和策略 第二节 价格解评 第三节 价格磋商
第七章商务谈判-谈判用语
• （一）外交语汇（重礼性、圆滑性、缓冲性）
• 外交用语是十分富足的语言。商业谈判中常见的典 型表述如下。 （1）初次会谈用语 在初次会谈时，常见的外交用语有：“很荣幸能
与您共同谈判该交易（或该项目）。”“愿我们的 工作能为扩大双方合作（或交易）做出贡献。”等 等。
• 勃就对尼讲了这 样一个故事：一个俄罗斯农 民在赴邻村的途中迷路，就问一老樵夫到该村 还需多少时间。
• 老樵夫答道：“我不知道。”农民失望之余， 便撒腿走了。突然，老樵夫大 嚷道：“顺着这 道儿，再走15分钟就到了。”
• 农民感到不解，转身问道：“你刚才为何不 说？”老樵夫徐徐答道：“我先得看你迈的步 子有多大啊。”
外交语汇（重礼性、圆滑性、缓冲性） 外交用语是十分富足的语言。谈判中常见的典型
表述如下
• 外交语言。它是一种弹性较大的语言， 其特征是模糊性、缓冲性和幽默性。 在商务谈判中，适当运用外交语言既 可满足对方自尊的需要，
• 又可以避免失去礼节；既可以说明 问题，还能为进退留有余地。
• 但过分使用外交语言，会使对方感 到缺乏合作诚意
第七单元 商务谈判用语
• 语言的特性 一、在一定的社会语境里，语言(文字)要被 其他符号所代替
• ● 十字架是基督教的符号 ● 新月是伊斯兰 教的符号
• ● 红十字是救护组织的符号 ● 张着翅膀， 拿着箭要发射的赤身小孩，或者一支箭射进 一 颗心，是“爱情”的符号
• ● 骷髅头是死亡和危险的符号
• ● 蒙着眼睛，手里拿着天平和剑的女人头 像，是“公正”的 象征
• “我方的谈判大门始终是敞开的。若贵方有新 的意见，可以随时与我方联系。” “虽然我们没 有取得正式结果，但所做的工作对于未来的合作 是有意义的。”
商务谈判的技巧有哪些
商务谈判的技巧有哪些商务谈判的技巧有哪些谈判是一个汉语词汇，谈判有广义与狭义之分。
广义的谈判是指除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等，都可以看做谈判。
狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。
以下是店铺收集整理的商务谈判的技巧有哪些，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
商务谈判的技巧有哪些1一、商务谈判过程：一般要经历询盘(联系、发盘(开始)、还盘(讨价还价)和接受(结束)四个环节。
询盘询盘是指交易一方为出售或购买某项商品而向交易别一方询问该商品交易的各项条件。
一般是利用报刊、广告、电视、网络、电话等公开询盘。
有时是对市场作一次初步试探，是正式进入谈判过程的先导。
询盘可以是口头表示，也可是书面表达，它既没有约束性，也没有固定格式。
发盘发盘是交易一方因出售或购买某项商品，而向交易的另一方提出买卖该项商品的各种交易条件，并表示愿意按照这些交易条件订立合同。
一项发盘有两个关系人，即发盘人和受盘人。
按照发盘人对所发盘在受盘人接受后，是否承担订立合同的法律责任来划分，发盘可分为实盘和虚盘。
实盘：实盘是对发盘人有约束力的发盘。
虚盘：指对发盘人和受盘人都没有约束力的发盘。
使用虚盘时，一般采用“以我方最后确认为准”的形式。
还盘还盘是指受盘人在接到发盘后，对发盘内容不同意或不完全同意，反过来向发盘人提出需要变更内容或建议的表示。
一笔交易的达成，往往要经历多次还盘和再还盘的过程。
接受接受是继询盘、发盘、还盘之后又一个重要的谈判环节。
接受，就是交易的一方在接到另一方的发盘后，表示同意。
接受在法律上称为承诺，一项要约（发盘）经受约人有效的承诺（接受），合同才能成立。
构成一项有效接受，应具备以下几项基本条件：接受必须无条件的；在一项发盘的有效期内表示；由合法的受盘人表示；以声明的形式或其它行为的形式表示并传达到发盘人。
签订合同在商品交易中，一般都可通过签订书面的合同来确认。
由于合同双方签字（盖章）后就成为约束双方的法律性文件，双方都必须遵守和执行合同规定的各项条款，任何一方违背合同规定，都要承担法律责任。
商务谈判的技巧（精选10篇）
商务谈判的技巧（精选10篇）商务谈判的技巧篇1商务谈判策略的运用在谈判进入实质性阶段时，谈判人员要根据谈判的进程和发展状况全面、灵活地运用各种策略，使谈判在轻松、和谐、友好的氛围中进行，并朝着努力争取互利双赢的方向前进。
2.1 多听这可以说是商务谈判中最重要的策略之一。
一个优秀谈判者的工作首先是认真倾听并理解对方的话语，一个好的倾听者不仅会让对方感到自己所受的重视，还能让自己在理解对方观点的同时找到寻求双赢的解决办法。
因此，在对方陈述观点的时候，不要试图打断，听的越多，学的就越多;思考的越多，解决的办法也就越多。
2.2 控制情绪在谈判中，要尽量显示出尊重的态度与合作的精神，提问与回答都要以友好的方式进行。
尊重对方还表现在要慎重地看待对方的错误，在任何时候任何情形下，失态的吼叫都是不理智的，因为那不是在谈判，是对抗。
即使通过这种方式出现的胜者，也同样是失败的，因为他永远失去了再次与对方合作的机会。
2.3 出其不意这种方式是指在谈判中突然改变谈判的人员、时间、地点、要求或观点等，使对方感到措手不及。
比如，在谈判时临时改变谈判的首席代表，由更高的权威人士代表继续谈判，这样，对方不得不去面对新的面孔和新的问题，在很多情况下，这就意味着他们不得不作出更多的让步。
2.4 声东击西这种常用于军事战术上的策略也适用于谈判。
它是指在谈判中有意识地强调对己方并不重要的议题，让对方觉得自己在这个问题上很重视，然后在这个议题上作出的一些让步一定能让对方感到满意，从而使对方在自己真正关心的议题上也作出让步。
这种方法能起到转移对方视线和缓兵之计的作用。
2.5 疲劳战术在商务谈判中，常常会遇到咄咄逼人的谈判对手。
根据心理学研究理论表明，一个性格比较急躁、外露、富有挑战性格特征的人往往缺乏耐心和忍耐力。
因此，对于这样的谈判对手，疲劳战术是一种很有效的策略。
这种策略在于通过多个回合的拉锯战，使对方感到疲劳生厌，等到对手筋疲力尽、头昏脑胀的时候，就是我方反守为攻的时候了。
商务谈判技巧
制定策略
调整策略
根据谈判目标和底线，制定合适的谈 判策略，如先发制人、让步策略等。
根据谈判进展情况，灵活调整策略以 适应谈判形势。
预测风险
预测谈判中可能出现的问题和风险， 制定应对措施。
准备谈判材料与工具
准备资料
整理与谈判议题相关的资料、数 据和证明文件。
准备工具
准备必要的谈判工具，如计算器、 投影仪、白板等。
商务谈判技巧
汇报人：可编辑 2024-01-04
contents
目录
• 商务谈判基础 • 商务谈判的准备 • 商务谈判的沟通技巧 • 商务谈判的策略与技巧 • 商务谈判的实战案例分析
01 商务谈判基础
商务谈判的定义与重要性
定义
商务谈判是商业交易中各方为了 达成协议而进行的交流和协商过 程。
重要性
05 商务谈判的实战案例分析
案例一：价格谈判
总结词
价格谈判是商务谈判中最常见和关键的议题，需要掌握一定的技巧和策略。
详细描述
在价格谈判中，要了解对方的价格敏感度，合理报价，避免陷入僵局，同时要 灵活运用各种技巧，如让步、威胁、诱惑等，以达到自己的谈判目标。
案例二：合同条款谈判
总结词
合同条款的谈判需要细致入微，确保合同内容明确、完整、合法。
商务谈判是商业活动中不可或缺 的一环，成功的谈判可以为公司 争取到更好的商业条件和利益。
商务谈判的参与者与目标
参与者
商务谈判的参与者通常包括供应商、销售商、客户、竞争对 手等。
目标
商务谈判的目标是达成协议，满足各方的利益需求，实现共 赢。
商务谈判的策略与技巧
策略
在商务谈判中，可以采用多种策略， 如强硬谈判、让步式谈判、双赢谈判 等。
商务谈判的技巧有哪些
商务谈判的技巧有哪些商务谈判是进行商业交流、合作协商、决策制订的过程。
在商务谈判中，双方需要通过合作协商达成互利共赢的目标。
下面是商务谈判的一些技巧：1.了解对方：在进行商务谈判之前，要充分了解对方的背景、需求和利益点。
通过调研和分析，可以更好地把握对方的诉求，从而有针对性地提出自己的建议和解决方案。
2.目标明确：在商务谈判中，双方应该明确自己的目标，并将其以具体的方式传达给对方。
目标的明确有助于双方更好地理解彼此的需求，找到双赢的解决方案。
3.理性思考：商务谈判需要保持冷静和理性的思考。
不要让情绪左右自己的判断，而是要基于事实和逻辑来做出决策。
通过理性思考，可以更好地找到合作的机会和解决困难的办法。
4.聆听和表达：在商务谈判中，聆听对方的意见和诉求是至关重要的。
通过聆听，可以更好地理解对方的需求和关切，从而找到更好的解决方案。
同样，表达自己的观点和建议时也要清晰明了，避免产生误解或争执。
5.沟通技巧：商务谈判中的沟通技巧非常重要。
要用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊的术语和词汇。
同时，要注重非语言沟通，如肢体语言、表情和声音的优化，以更好地传达自己的意思。
6.互惠互利：商务谈判的目标是寻求双赢的解决方案。
在谈判过程中，要注重互惠互利的原则，尽量满足对方的利益点，同时也保障自己的权益。
通过互惠互利，可以增加双方之间的信任和合作机会。
7.处理分歧：在商务谈判中，双方常常会出现分歧和争议。
处理分歧的关键在于寻找共同点，通过理性的对话和协商找到双方都可以接受的解决方案。
避免抱怨和指责，而是要以积极的态度来解决问题。
8.灵活应变：商务谈判需要具备灵活应变的能力。
谈判过程中会出现各种意外和新情况，需要及时做出调整和应对。
同时，要保持耐心和冷静，避免过度牺牲自己的利益或做出仓促的决策。
9.确定时间表：商务谈判需要明确的时间表和安排。
在谈判之前，先确定会谈的时间、地点和议程。
在会谈中，严格按照时间表进行，避免浪费时间并提高效率。
商务谈判技巧
商务谈判技巧商务谈判技巧(通用15篇)商务谈判技巧1古希腊哲学家苏格拉底说“上天赐给人两只耳朵两只眼睛，却只有一张嘴，就是要人多听多看少说”。
寥寥数语，形象而深刻地说明了倾听的重要性。
谈判需要双方的沟通、交流、讨论、争斗、善不善于倾听，关系着谈判能否取得最后的成功，也关系着是否能取得对己方有利的谈判结果。
1在谈判中，倾听是重要的，也是必需的。
一个优秀的谈判者，也一定是一个很好的倾听者。
当然，要很好地倾听对方谈话，并非像人们想象的那样简单。
1.1要求倾听者一定要心胸开阔，要抛弃那些先入为主的观念只有这样，才能正确地理解对方讲话所传递的信息，准确把握讲话者的重点，才能认真听取、接受对方的反对意见。
1.2要全神贯注，努力集中注意力。
倾听对方讲话，必须集中注意力，同时，还要开动脑筋，进行分析思考。
注意是指人对一定事物的指向和集中。
由于心理上的原因，人的注意力并不总是稳定、持久的，它要受到各种因素的干扰。
在一般情况下，人们总是对感兴趣的事物才加以注意，还要受到人们的信念、理想、道德、需求、动机、情绪、精神状态等内在因素的影响，外界因素的影响就更多了。
如讲话者的讲话内容，人们说话并不总是套在一定的框架里，有时，出于某种需求，要掩饰主要内容，强调不重要内容；有时条理不清，内容杂乱，这些都会干扰和分散听者的注意办。
因此，要认真倾听对方讲话，必须善于控制自己的注意力，克服各种干扰，始终保持自己的思维跟上讲话者的思路。
1.3倾听对方讲话，还要学会约束自己、控制自己的言行。
如不要轻易插话，断对方的讲话，也不要自作聪明地妄加评论。
通常人们喜欢听赞扬的语言，不喜欢听批评、对立的语言。
当听到反对意见时，总是忍不住要马上批驳，似乎只有这样，才说明自己有理。
还有的人过于喜欢表露自己。
这都会导致与对方交流时，过多地讲话或打断别人讲话。
这不仅会影响自己倾听，也会影响对方对你的印象。
要学会倾听，善于倾听，也包括创造倾听的机会。
就是说倾听者要采取一策略方法，促使讲话者保持积极的讲话状态。
商务谈判的磋商战略
2 开盘价必须有根有据;合乎情理
3 报价的表达应该坚定 明确 完整;不加解释和说 明
4 报价的解释应坚持不问不答 有问必答 避虚就实卖方开价
买方底价
成交区
卖方底价 买方还价
卖方开价 卖方底价
无成交区
买方底价 买方还价
7润滑策略 谈判人员在相互交往过程中;经常会馈赠礼品;以表
示友好和联络感情;这被西方谈判专家称之为润 滑策略
❖注意： 要注意由文化造成的爱好上的差异 要考虑礼品价值的大小 要注意送礼的场合
8请君入瓮
谈判一开始就拿出一份有利于本方往往是卖方所 为的完整的合同文本;要求对方按照此合同文本 的内容讨论每项条款;并最终在此基础上签约
本策略的应对：坚决拒绝接受对方提出的合同文 本和谈判方式;由本方提出或由双方协商议后定 出新的谈判方式与程序;并按此方式与程序展开 谈判;并另行拟写合同文本
2 讨价还价阶段中期的策略运用
1步步为营
步步为营策略是指谈判者在谈判过程中步步设防;试探着 前进;不断地巩固阵地;不动声色地推行自己的方案让人 难以察觉;自己的每一微小让步都要让对方付出相当代 价
实施该策略应注意：选择攻击目标;以便所有参与人员协 同作战;目标一致；选择参与人员;使之与目标相匹配;更 有利于谈判
本策略的应对：无论对方是否准备采用该策略;都要做好 充分的心理准备;以便有备无患；新手上场后不重复过 去的争论;如果新的对手否定其前任做出的让步;自己也 借此否定过去的让步;一切从头开始；用正当的借口使 谈判搁浅;直到把原先的对手再换回来
3不要让对方失去与你谈判的诚意和兴趣
该策略的应对：在正式谈判开始就迂回地询问对方是否有 拍板定案的权力；要求对方尽快通过电话 电传等同其 领导联系;尽快解决权力有限的问题;
国际商务谈判成交技巧
当谈判对方主动上门时 在商务谈判时，双方都是激烈交锋，一般谁也 不肯主动认输，主动上门的事情很少，但是作为 销售方则不然，他们为了销售自己的产品，在激 烈的市场竞争的条件下，不得不做出一些退让， 当他们主动上门时，我们可以认为这笔生意基本 可以谈成了。例如中国某企业购买日本浮法玻璃 设备时，中方做了大量的工作，日方就是不肯让 步，中方无奈之下，请英国的浮法玻璃设备厂报 价，虽然英国的浮法玻璃设备厂的设备没有日本 的先进，报价也并不低。但是中方不断地和英国 方面接触，给日方不断的压力，日方在多次得知 中方和英国接触后，再也耐不住了，他们主动找 上门来。这一次他们主动一开始就表示愿意以诚 相见，再降价100万美元。当对方主动上门这就意 味着谈判的成功就再眼前了。
成交信号的探测 在谈判中，我们可以随时发现对方的成交意愿， 但是是否就是我们所需要的信号呢？我们是否还 应该进行探测。这种探测战略就是提出问题，让 对方给予回答，主要在于通过循循诱导，使对方 完全表达出自己的成交意愿。我们可以用隐语试 探，在谈判中直接询问往往会暴露询问的意图， 如果对方发现了你的真正的动机，就有可能产生 逆反心理，使你欲罢不能，欲问不成。为了避免 这种情况的发生，应用隐语含蓄、委婉地问对方 问题，以求得到所需要的信息。
谈判者非语言信号 在谈判过程中，非语言信号的接收也是非常重 要的。人在通常的情况下，其肢体语言的发出和 他的语言一样，透露出他的思想和意愿，在了解 对方成交的信号时，应该先从对方的肢体语言里 获取。例如在了解对方的意愿时，可以看对方的 情绪、面部表情、身体的位置等等非语言信号的 表达。在观察他的非语言的表达时，还要看他的 语言和他的非语言的表达是否是一致的，他的声 音、语调和他的语言的意思是否是一致的。在反 映对方对谈判意愿的表达上，我们可以看对方的 面部表情，如果对方是面露喜色，那么说明对方 对这次的谈判是满意的，反之对方面部“阴云” 密布，说明要想和他达成协议可能为时还早。我 们应该把握好时机，抓住对方可能签约的时机， 及时和对方签约。
商务谈判与沟通第7章 商务谈判技巧
谈判专家荷伯·科恩的亲身经历证明了这一点。荷伯的妻子打算另买一处 房子，所以每到周六、周日她都约上荷伯去看房子。最后，不胜其烦的荷伯告 诉他妻子，买房子事宜由你全权处理，只要买好了，告诉我一声，我与孩子搬 进去就是了。荷伯自己很得意，认为“把球打到了她的场上。”几周之后，妻 子打电话给他，说她买了一所房子。荷伯以为听错了，修正她说，“你是看中 了一所房子。”她妻子说；“已经写了合同，但得你同意才行，”荷伯便放下 心来，与妻子一同去看房子。在路上，妻子告诉他，邻居朋友们都知道他们要 搬家了，他们双方的父母也都通知了，甚至连新房的窗帘都已经做好了，孩子 们都选择了自己的房间，告诉了他们的老师，新家具也已订购了。结果怎么样 呢?正如荷伯所说：“我妻子告诉我的是一个已经完成了的事实，为了维持我 的面子，我只得同意，而且毫无怨言。”
（4）出其不意的时间
这种谋略最初运用于军事，以达到战役或战斗的突然性。谈判无限期进 行的情况是不多见的，尤其商务谈判的时间往往有一定的限制，因此，居于 东道主地位的一方，在谈判时间安排上有可能耍一些手段，令对方猝不及防， 草草签约。
2、 造成既成事实
既成事实可以理解为先斩后奏，先做后商量。俗话说：生米已经做成熟饭 了。在谈判中运用这一战术是指不顾对方，先为自己取得有利的地位，或争取 某种作法，然后考虑对方可能的反应和反击。当然，采取这一策略，必须充分 考虑如果行动失败可能导致的后果。
商务谈判是一场高智力的较量,在这个过程中,谈判人员 如果能恰到好处地运用一些策略和技巧,就会对整个谈判结 局产生重要乃关键性的影响。因此,谈判人员必须对常用的 谈判略和技巧练掌握。对我方有利型的谈判的技巧；对双方 有利型的谈判的技巧；处理冲突和争端的谈判技巧以及终止 谈判的技巧等。ຫໍສະໝຸດ 7.1 对我方有利型的谈判技巧
《国际商务谈判》(第四版)第七章 成交技巧
国际商务谈判
第四节 促使对方签约的策略
（五）采取行动表明谈判结束 ➢可以是给对手一张明信片或是和他握手祝贺谈判成功 ➢在采取具体行动时,要注意不要过分地恭维对方
（六）争取由己方制定合同 ➢掌握主动权,尽量选择对己方有利的措词,巧妙地运用语言 对有关条款做出有利于己方的解释,明确对方的责任与义务, 尽可能地减少己方的责任和义务。 ➢己方要尽量避免出现由对方单方面撰写合同文本的情况
的让步于己方没有什么损失,于对方也未必有什么收益,只不过是 为了照顾对方的面子。
国际商务谈判
第一节 表达成交意愿的策略
（五）假定成交策略——心理暗示 ➢ 假定成交策略是指谈判人员以成交的有关事宜进行心理暗示，
让对方感觉己方已经购买。 ➢ 假定成交策略的有点是可以节约时间，提高谈判效率。 ➢ 这是一种最基本的成交策略，应用很广泛，但也有明显的局限
力,从而在谈判中掌握话语权，提高谈判成功的概率。
国际商务谈判
第三节 促进成交的策略
（四）为谈判造势 造势应有明确的目标,充分利用谈判各方所关心的事件、环
境、人物等,形成声势浩大的局面,使己方居于主导地位 （五）让对方参与到己方的工作中
让对方参与到我方的工作中,使其进一步了解我方的工作并 认为这项工作中有他的贡献,从而做出让步,接受己方的建议,最 终促进交易达成。 （六）引导对方走向肯定
国际商务谈判
第二节 接收成交信号的策略
（三）探测成交信号 ➢ 探测成交信号：即做出试探 ➢ 目的在于通过己方的诱导,使对方完全表达出自己的成交意愿 ➢ 探测成交信号有多种不同的方式 （四）倾听语言信号 ➢ 语言是对方传递成交信号最直接的方式
商务谈判的技巧和策略
商务谈判的技巧和策略商务谈判的技巧和策略1 商务谈判前的准备谈判桌上风云变幻莫测，谈判者要想左右谈判的局势，就必须做好各项的准备工作。
这样才能在谈判中随机应变，灵活处理各种突发问题，从而避免谈判中利益冲突的激化。
所谓“知己知彼，百战不殆”。
在商务谈判活动中，对有关的信息的收集、整理非常重要，搜集的信息越多、分析得越彻底，就越具备谈判环境的把握能力，谈判的可能性就越大。
1.1.知己知彼，不打无准备之战在谈判准备过程中，谈判者要在对自身情况作全面分析的同时，设法全面了解谈判对手的情况。
自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。
了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况，对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。
1.2.选择高素质的谈判人员商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。
谈判的成效如何，往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。
一名合格的商务谈判者，除了具备丰富的知识和熟练的技能外，还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态，只有这样才能正视挫折与失败。
而商务谈判又常常是一场群体间的交锋，单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能，并不一定就能达到圆满的结局，应选择合适的人选组成谈判班子。
成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，在一定程度上减轻了主谈人员的压力。
1.3谈判计划书的拟定谈判计划是商务谈判人员在谈判前预先对谈判目标具体内容和步骤所作的安排，是谈判者行为的指针和方向。
谈判计划书的主要内容有：确定谈判目标;时间的安排;谈判地点的安排等。
1.3.1谈判目标的确定谈判目标的判目标是指谈判要达到的具体目标，它指明谈判方向和要达到的目的。
企业对本次谈判目标是保证谈判成功的基础。
在确定谈判目标的时候，一定要充分分清自己想要的和需要的内容，并把它罗列出来。
谈判中有许多常见的问题都会出现，包括价格、数量、质量、交货期、折扣、售后服务等。
商务谈判技巧(9篇)
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第七章-商务谈判技巧
7.1 谈判技巧概述
1．控制始于洞察 2．商务谈判中，要注意谈判各个阶段的
控制
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第七章-商务谈判技巧
7.2讨价还价技巧
• 商务谈判技巧离不开讨价还价 技巧。商务谈判的艺术性更多地体 现在商务谈判中的讨价还价技巧等
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第七章-商务谈判技巧
●让步是商务谈判中的普通现象。同时，让步 本身就是一种谈判策略。它体现了谈判人员 通过主动满足对方需要的方式来换取自己需 要满足的精神实质。
●商务谈判僵局是指谈判双方所谈判的问题出 现了较大的争议，双方都不作任何让步的僵 持局面。商务谈判过程中，出现僵局是不可 避免的，而且制造僵局也是一种谈判技巧。 所以，商务谈判者要积极地面对，有利有节 妥善地处理。
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第七章-商务谈判技巧
7.2.1 讨价还价的基本原理
• 讨价还价即议价。在一般情况下，当谈 判一方报价之后，另一方不会无条件地接受这 一报价，而是要求报价方提供更优惠的价格， 报价方则会要求对方就报价提出自己一方的价 格条件，谈判双方于是展开讨价还价。
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• 让步既需要把握时机又需要掌握一些 基本的技巧。也许一个小小的让步会涉 及到整个战略布局，草率让步和寸土不 让都是不可取的。
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•谈判与让步
一些谈判者不断重复着毫无原则的让步， 不清楚让步的真实目的，最终的结果往往 是将自己逼入绝地，而对手却在静观其变。
这些谈判者除了缺乏对谈判的了解外，也 是自身性格的原因，他们不愿意为了一桩 小事伤了面子，坏了情绪，影响日后的交 易。这种对于谈判的理解在业界是非常普 遍的，但却是极端危险的。
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2020/12/5
第七章-商务谈判技巧
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第七章-商务谈判技巧
7.2.2 报价与还价的技巧
1．报价技巧
价格是商务谈判的核心。
1）对卖方来讲，开盘价必须是"最高的"。
2）开盘价必须合乎情理。
3）报价不要报整数，在商务谈判时，如 果报出一个整数价，是存心让人家来降低 价格。
4）报价应该坚定、明确、完整，不加解 释和说明。
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• 取得价格上的绝对优势，并不是衡量谈判是否 成功的标志。
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第七章-商务谈判技巧
2．讨价技巧 1）以理服人，见好就收 2）揣摸心理，掌握次数
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第七章-商务谈判技巧
•几种议价方法
• （1）对大宗商品，可以要求分开报价。 • （2）对一般商品，可以提出假设条件。 • 如： • 假设订购数量增加或减少； • 假设现金支付或分期付款； • 假设供给原料； • 假设淡季订货。
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第七章-商务谈判技巧
即使在谈判陷入僵局的时候也不要轻言让 步，不要认为只有做出让步才会使谈判得 以正常的进行，你怎么知道对方一定不会 让步呢？
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第七章-商务谈判技巧
2．让步的基本策略
1）理想的让步策略，是寻求步步为营， 退一步而进两步的结果。
2）互惠的让步策略，是指以我方在某一 问题的让步来换取对方在某一问题的让 步。
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第七章-商务谈判技巧
2．僵局的处理谋略 1）环境改变谋略 2）休会谋略 3）换将谋略 4）升格谋略
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第七章-商务谈判技巧
5）最后通牒谋略
通牒谋略，是指商务谈判在陷入僵局 时，—方向另一方亮出最后的条件，如价格、 交货期、付款方式，以及规定出谈判的最后期 限等，表示行则行，不行则拉倒；迫使对方作 出让步，以打破僵局的谋略。
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在谈判中让步的原则是：
没有回报，决不让步！
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7.3.1 让步的基本原则
1．让步的基本原则 1）有效适度的让步。 2）让步要谨慎有序。 3）双方共同做出让步。 4）每做出一项让步，都必须使对方明
白，本方的让步是不容易的，而对对方 来说这种让步是可以接受的。
3）丝毫无损的让步策略，这实质上是一 种高姿态的让步方式。
4）长、短期利益相结合的让步策略。
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第七章-商务谈判技巧
7.3.2 让步的实施步骤与方式
1．让步的实施步骤 • 第一步：确定谈判的整体利益。 • 第二步：确定让步的方式。 • 第三步：选择让步的时机。 • 第四步：衡量让步的结果。
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2．让步前的选择 1）时间的选择 2）利益对象的选择 3）成本的选择 4）人的选择 5）环境的选择
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3．让步的方式 1）最后一次到位的让步方式 （0/0/0/60） 2）均衡让步方式（15/15/15/15） 3）递增式让步方式（8/13/17/22） 4）递减式让步方式（22/17/13/8） 5）有限式让步方式（26/20/12/2） 6）快速式让步方式（59/0/0/1） 7）满足式让步方式（50/10/-1/+1） 8）一次性让步方式（60/0/0/0）
（1）运用最后通牒谋略的条件 （2）运用最后通牒谋略的技巧 （3）识破对方最后通牒谋略的对策
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6）仲裁谋略
所谓仲裁谋略，是指在商务谈判 中出现双方争执不下的僵局时，自愿 将有关争议提交给双方同意的第三者 进行裁决的谋略。
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第七章-商务谈判技巧
•本章小结
第七章-商务谈判技巧
期间一天，对方采购经理打电话给我，希望 我提供一套现场制作的设备，能够吸引更多 的消费者。他们刚还有一套设备闲置在库房 里，但没有当即痛快的答应。
供应商是这样回复的：“陈经理，我会 回公司尽力协调这件事，在最短的时间给你 答复，但您能不能给我一个正常的货款账期 呢？”最后，我赢得了一个平等的合同，超 市因为现在现卖吸引了更多的客流，一次双 赢的谈判就这么形成了，当然不能忽视让步 的技巧起到的作用。
7.4.1 正确看待商务谈判中的僵局
• 利用僵局更能试探出对方的决心、 诚意和实力。在谈判高手眼中，利用相 持不—下的僵局是商务谈判中一种有力 的策略。利用僵局，常常可以缓和对方 的态度。因为双方还是希望打破僵局的， 因此只要一方稍做让步，哪怕是表面形 式的让步，也会打破僵局，使对方的态 度明显缓解。
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第七章-商务谈判技巧
3．还价技巧 1）还价的原则 2）还价的起点 3）还价的时机 4）还价的方法
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4 ．还价的方法 （1）暂缓还价法 （2）低还价法 （3）列表还价法 （4）条件还价法
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第七章-商务谈判技巧
7.3 让步技巧
• 谈判是双方不断地让步最终达到价值 交换的一个过程。
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第七章-商务谈判技巧
谈判就是谈判，在工作之外你可以和对方 促膝谈心，成为莫逆之交，但在谈判桌前 就是针锋相对，要清楚你代表着是企业行 为为非决非个体，你的一个轻易让步可能 会使企业利润降低或者亏损，减少市场的 投入，甚至影响到员工的收入都说不定， 也许没有人认为自己的行为会有如此的后 果，但如果每一名谈判者都抱着如此的心 态，那么在优秀的企业也会垮台破产。
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第七章-商务谈判技巧
因性格而改变谈判结果的例子比比皆是， 性格软弱的谈判者更容易做出让步，买家 很愿意和这类谈判者共事，他们总会提出 一些难以接受的要求，随后不断地施加压 力，迫使谈判者一次又一次的接受。
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第七章-商务谈判技巧
有些谈判高手，他们在生活上都比较 随意，但在谈判桌上却判若两人，办 事雷厉风行，很好的完成了角色的转 变。所以我们认为性格不会影响谈判 者的成长，只要把握正常的心态，强 化谈判的决心，你就不会轻易地让步， 即使你方处于弱势。
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第七章-商务谈判技巧
7.4 制造与突破僵局的技巧
• 由于商务谈判双方各自的利益和目 的有差异，并且都想尽可能在谈判中取 得尽可能大的利益和成果，加上谈判背 景、条件、气氛的影响，所以商务谈判 中出现的质疑、意见分歧、激烈争议， 甚至陷入僵局都是常见的。
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第七章-商务谈判技巧
第七章-商务谈判技巧
• 在国际航线上，乘客常常会发现，彼此相邻的 乘客，机票的价格是不一样的，为什么会出现 这种情况呢？因为，机票的价格差异是由许多 因素组成的。
• 国际保险，被保险对象由于性别不同、年龄不 同、婚姻状况不同、有无子女等都将影响保险 费的缴纳。
• 在商务谈判中，价格谈判是整个谈判中最敏感 和最关键的部分。一次谈判能否成功，常常取 决于交易价格能不能为双方所接受。
第七章-商务谈判技巧
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2020/12/5
第七章-商巧的必要 性，了解商务谈判技巧的主要构成，商务谈 判的基本原则，熟悉商务谈判的法则。
技能目标：按照商务谈判的方法和技巧应用的 法则，掌握商务谈判中讨价还价、让步技巧、 掌握制造与突破僵局的技巧。
●商务谈判技巧，是根据现代谈判理论和原则， 探讨谈判过程中的应用技能，它涉及多方面 知识的运用。商务谈判技巧由讨价还价技巧、 让步技巧、制造与突破僵局技巧等构成。这 些技巧往往会成为谈判成功的关键因素，作 为谈判者，需要不断摸索与实践。
●商务谈判的本质是讨价还价。所以，一名优 秀的谈判者，应该有在讨价还价过程中出现 的各种难题面前从容不迫并使之迎刃而解的 能力。
•影响价格谈判的相关因素：
• 1、谈判者的主观利益价格因素。 • 2、商品交易数量和交易额大小的因素。 • 3、市场需求程度因素。 • 4、商品的声誉及企业的信誉因素。 • 5、结算、支付方式的因素。 • 6、谈判者对商品功能特点的认识因素。 • 7、商品的成本因素 • 8、谈判时机与销售时机的因素（季节因素） • 9、商品质量及配套服务措施硬实。