5理论型学习风格可以选择的培训模式

58、理论型学习风格可以选择（）的培训模式

A.以受训者为主

B.角色扮演

C.以培训者为主

D.理论讲授

【答案】C

【解析】P177，理论型学习。以逻辑推理和演绎分析为基础的学习风格。对这些受训者，可以选择以培训者为主、培训者与受训者互动的培训模式，采取有准备、有计划的培训策略。

59、（）可用于各级管理人员的培训，其最大的优势在于一旦现任管理人员因退休、提升、调

动等原因离开岗位，训练有素的受训者便立即顶替。

A.工作实践法

B.工作指导法

C.工作模拟法

D.工作操作法

【答案】B

【解析】P188-189，工作指导法的优点是应用广泛，可用于基层生产工人培训，如让受训者通过观察教练工作和实际操作，掌握机械操作的技能。也可用于各级管理人员培训，让受训者与现任管理人员一起工作，后者负责对受训者进行指导，一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位时，训练有素的受训者便可立即顶替。

60、（）不属于选择最优培训方法的基本要求。

A.简单易行，使用范围广泛

B.应针对具体的工作任务来选择

C.培训方法与受训者群体特征相适应

D.培训方法与培训目的、课程目标相适应

【答案】A

【解析】P198，优选培训方法应考虑：1.保证培训方法的选择有针对性，即针对具体的工作任务来选择。

2.保证培训方法与培训目的、课程目的相适应。

3.保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。

4.培训方式方法要与企业的培训文化相适应。

5.培训方法的选择还取决于培训的资源与可能性(设备、花销、场地、时间等)。

61、通过员工培训激励及配套制度的确立，最终形成以目标激励为先导，竞争激励为核心，（）

为后盾的人才培养激励机制

A.直接激励

B.精神激励

C.间接激励

D.利益激励

【答案】D

【解析】P211，对员工的激励。培训必须营造前有引力、后有推力、自身有动力的氛围机制，建立培训-使用-考核-奖惩的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培养激励机制。

62、绩效管理总体设计流程不包括（）

A.准备阶段

B.实施阶段

C.考评阶段

D.反馈阶段

【答案】D

【解析】P221，绩效管理总体设计流程：1.准备阶段；2.实施阶段；3.考评阶段；4.总结阶段；5.应用开发阶段。

63、为了保证考评的公正和公平性，人力资源部门应当建立（）保障系统

A.绩效评估

B.绩效反馈

C.绩效总结

D.绩效申诉和评审

【答案】D

【解析】P228，为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统：1.公司员工绩效评审系统；2.公司员工申诉系统。

64、（）考评方法重点考量员工的潜质，如心理品质、能力素质。

A.效果导向型

B.行为导向型

C.价值导向型

D.品质导向型

【答案】D

【解析】P245，品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质（如心理品质、能力素质）的人。

65、（）是指采用一种预先设计的结构性表格，由考评者以文字的形式对员工的行为做出描述

的考评方法。

A.图解式评价表法

B.结构式叙述法

C.加权选择量表法

D.行为观察量表法

【答案】B

【解析】P247，结构式叙述法属于行为导向型主观考评法，它是采用一种预先设计的结构性表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为做出描述的考评方法。

66、最终的考评结果不会反馈给员工个人的绩效评价方法是（）

A.行为观察法

B.强迫选择法

C.目标管理法

D.成绩记录法

【答案】B

【解析】P254，强迫选择法难以在企业人力资源开发方面发挥作用，因为考评者完成考评工作填写考评表格以后，将其交给人力资源管理部门或直接上级，最终的考评结果不会反馈给员工个人。

67、（）的考评方法适用于激发员工表现，开发其技能，但不能在员工之间进行比较。

A.短文法

B.评价量表法

C.记录法

D.强制选择法

【答案】A

【解析】P256，短文法仅适用于激发员工表现，开发其技能，而不能用于员工之间的比较，以及重要的人事决策，因此它的适用范围很小。

68、（）是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段段的实际表现。主管与下属围绕思想认识、

工作程序等方面的问题所进行的面谈。

A.绩效考评面谈

B.绩效总结面谈

C.绩效计划面谈

D.绩效指导面谈

【答案】D

【解析】P270，绩效指导面谈。即在绩效管理活动中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

69、（）是通过各个管理层次的管理人员实施全面，全员，全过程的监控和引导，及时发现问

题，及时予以纠正，使员工能够克服困难，改进不足，不断提高业绩的绩效改进策略。

A.正向激励策略

B.预测性策略

C.负向激励策略

D.制止性策略

【答案】D

【解析】P276，制止性策略是对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测，及时发现问题，及时予以纠正，并通过各个管理层次的管理人员实施全面、全员、全过程的监督和引导，使员工克服自己的缺点，发挥自己的优势，不断地提高自己的工作业绩。

70、下列属于间接薪酬的是（）

A.绩效工资

B.利润分成

C.参与企业决策

D.免费工作午餐

【答案】D

【解析】P283，间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。

71、根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）