中国企业海外并购的动因及影响分析
国家政策对跨国并购的影响
国际投资学第四次作业朱宝复材1202班0121201060204目录目录 (Ⅱ)摘要.................................................................... -壹-一、中国进行海外并购的动因.................................................... 壹（一）中国企业海外并购的国内条件............................................................................................ 壹（二）中国企业海外并购外部条件................................................................................................ 贰二、中国海外并购现状……………………………………………………………………………贰-贰-（一）并购主体仍以国有企业为主，但民营企业开始崭露头角 ................................................ 叁（二）并购类型以横向并购为主，产业和行业分布集中 ............................................................ 叁（三）并购动机趋于多元化............................................................................................................ 叁（四）并购规模趋小化、低劣化.................................................................................................... 叁三、中国跨国并购面临的问题.................................................... 叁（一）战略问题................................................................................................................................ 叁（二）时代技术问题........................................................................................ 错误！未定义书签。
民营医药企业海外并购的战略动因与风险
民营医药企业海外并购的战略动因与风险引言在全球化进程加速的背景下，民营医药企业逐渐意识到海外并购的重要性。
海外并购作为一种常见的战略手段，为企业提供了进一步发展壮大的机会。
然而，海外并购也伴随着一定的风险和挑战。
本文将探讨民营医药企业海外并购的战略动因与风险，并提供相关策略建议。
战略动因1. 扩大市场份额海外并购为民营医药企业提供了一个扩大市场份额和增加市场份额多元化的机会。
通过收购国外企业，民营医药企业可以快速进入新市场，提升自身品牌知名度和影响力，从而获得更大的市场份额。
2. 获取先进技术和知识海外并购不仅带来市场份额的增长，还能为民营医药企业带来先进的技术和知识。
通过与国外企业合作或并购，民营医药企业可以获得先进的研发技术和创新能力，促进企业自身的发展和创新。
3. 加强国际竞争力海外并购是民营医药企业提升竞争力的重要途径。
通过收购有竞争优势的企业，民营医药企业可以借助其品牌和资源，提高自身在国际市场中的竞争力，从而在全球范围内占据更有利的竞争地位。
4. 外部环境变化全球医药行业正处于快速变革的时期，政策、法规、市场需求等外部环境因素的变化给民营医药企业带来了机会和挑战。
海外并购可以帮助企业应对外部环境的变化，抓住机遇，确保企业的可持续发展。
风险与挑战1. 文化差异与管理问题进行海外并购的企业常常面临文化差异和管理问题。
不同国家的文化差异可能导致企业之间在组织架构、管理方式和企业文化等方面存在冲突。
此外，在跨国并购过程中，企业还需要解决语言沟通、人员调配、管理体系等问题，提高文化适应能力和管理水平。
2. 法律法规与合规风险不同国家的法律法规存在差异，民营医药企业在进行海外并购时需要了解和遵守当地的法律法规，保证合规性。
此外，针对医药行业的法律法规和审批流程可能存在差异，企业需要合理规划并购策略，降低合规风险。
3. 资金与财务风险海外并购需要大量的资金投入，涉及到融资、资金变动等方面的风险。
企业需要评估自身财务状况，合理规划资金运作，确保并购项目的可持续发展。
西王食品并购加拿大Kerr集团的并购动因分析
西王食品并购加拿大Kerr集团的并购动因分析近年来，中国食品行业一直在快速发展，海外并购成为了许多国内食品企业拓展国际市场的重要方式。
西王食品作为中国知名的食品企业之一，也不例外地进行了海外并购行动。
2016年，西王食品宣布以9.5亿美元收购加拿大Kerr集团，这一消息在业内引起了很大的轰动。
本文将从并购动因的角度对此次并购进行分析，探讨西王食品并购Kerr集团的原因和影响。
1. 市场扩张和多元化战略西王食品通过并购Kerr集团还可以实现产品线的多元化。
Kerr集团是加拿大著名的食品公司，主营业务包括水果制品、果酱、果冻等产品。
这些产品和西王食品现有的产品线形成了很好的互补，可以帮助西王食品实现产品的多元化发展，满足客户对不同食品品类的需求，提升公司整体竞争力。
2. 品牌和技术优势Kerr集团是北美著名的果品加工企业，拥有众多知名的品牌和优秀的技术实力。
通过收购Kerr集团，西王食品可以获得优质的果品加工技术和成熟的生产工艺，提升产品质量和品牌影响力。
Kerr集团在北美市场拥有较高的市场知名度和良好的品牌口碑，西王食品可以通过这一优势迅速打开北美市场，提升品牌影响力和市场份额。
3. 农产品资源和产业链整合Kerr集团作为果品加工企业，拥有丰富的农产品资源和产业链。
通过收购Kerr集团，西王食品可以获取北美优质的农产品资源，巩固其在食品产业链上的地位，提升自身的产业链整合能力。
这对于西王食品稳定供应链、降低成本、提高竞争力具有重要意义。
4. 国际化战略和全球布局在全球化的经济环境下，海外市场已经成为了中国企业拓展战略的重要一环。
西王食品通过并购Kerr集团，不仅可以进入北美市场，还可以在全球范围内扩展业务，实现国际化战略和全球布局。
这有利于西王食品提高国际市场份额，降低国际市场的风险，提升国际形象和影响力。
西王食品并购加拿大Kerr集团的动因主要源于市场扩张和多元化战略、品牌和技术优势、农产品资源和产业链整合、国际化战略和全球布局等方面。
全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析
全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析一、本文概述在全球化的背景下，制造业的转型升级已成为各国经济发展的重要驱动力。
中国，作为世界上最大的制造业国家，其制造业企业的海外并购活动日益频繁，引起了广泛关注。
本文旨在从全球价值链的视角出发，深入探讨中国制造业企业海外并购的动因与趋势。
我们将对全球价值链理论进行简要介绍，明确其在制造业领域的应用价值。
随后，我们将对中国制造业企业海外并购的动因进行深入分析，包括寻求技术升级、市场拓展、资源获取等多方面的因素。
在此基础上，我们将结合具体案例，对中国制造业企业海外并购的趋势进行剖析，包括并购目标的选择、并购方式的多样化以及并购后的整合策略等。
我们将对中国制造业企业海外并购的未来发展趋势进行展望，并提出相应的政策建议，以期为中国制造业企业的国际化发展提供有益参考。
二、全球价值链与中国制造业企业的发展全球价值链（Global Value Chn, GVC）是指在全球范围内，由不同国家或地区的企业通过分工合作，共同完成产品或服务的生产、销售、价值创造与分配的一种国际生产组织模式。
在全球价值链的框架下，中国制造业企业的发展呈现出一些新的特点和趋势。
随着全球化进程的加速和技术的快速发展，全球价值链的分工日益精细。
中国制造业企业逐渐从简单的加工制造环节向研发、设计、品牌等高附加值环节延伸。
这一转变不仅提高了企业的技术水平和创新能力，也增强了中国制造业在全球价值链中的地位和影响力。
全球价值链的深化为中国制造业企业提供了更广阔的市场空间。
通过参与全球价值链，中国制造业企业可以接触到更多的国际客户和市场需求，进而调整产品结构和市场策略，实现国际化经营。
同时，全球价值链的深化也促进了中国制造业企业的国际合作与交流，推动了企业技术和管理水平的提升。
然而，中国制造业企业在参与全球价值链的过程中也面临着一些挑战。
一方面，全球价值链的分工使得企业之间的竞争更加激烈，要求企业具备更高的技术水平和创新能力。
跨境电商并购动因以及财务风险分析以阿里巴巴并购网易考拉为例
1、扩大市场份额
1、扩大市场份额
阿里巴巴作为中国电商行业的巨头，其在国内的市场份额已经相当稳定，但 在国际市场上仍然有很大的发展空间。网易考拉作为中国跨境电商的领军企业之 一，其在海外市场拥有广泛的用户群体和资源优势。通过并购，阿里巴巴可以快 速进入网易考拉已经占据的市场，扩大其在国际市场上的份额，提高其全球竞争 力。
2、支付风险
2、支付风险
阿里巴巴对网易考拉的并购采用了现金支付的方式。然而，现金支付可能会 给阿里巴巴的现金流带来压力，从而影响其日常运营和未来发展。
3、整合风险
3、整合风险
并购后的整合是一个关键环节。如果整合不当，可能会导致资源浪费、效率 下降等问题。阿里巴巴和网易考拉在业务、文化等方面存在较大差异，如何有效 整合资源，发挥协同效应，是阿里巴巴需要面临的一大挑战。
2、获得协同效应
2、获得协同效应
协同效应是指两个或多个企业合并后，能够产生超出单独运营时的整体效果。 阿里巴巴与网易考拉的并购，一方面可以通过资源共享和优化配置，降低运营成 本；另一方面，两者在业务上的互补性也能够产生协同效应，提升整体业绩。
3、克服负外部性，减少竞争
3、克服负外部性，减少竞争
3、整合风险
综上所述，阿里巴巴并购网易考拉是一次具有深远影响的并购事件。通过这 次并购，阿里巴巴成功地进入了中国跨境电商市场并扩大了自身的市场份额。然 而，同时也要看到这次并购所带来的财务风险。阿里巴巴需要在实践中积极应对 这些挑战，确保这次并购能够实现预期的效果。这不仅需要阿里巴巴内部系统的 优化和调整，还需要其与外部环境的积极协调和配合。
企业的负外部性是指企业的行为对外部环境产生的不利影响。在跨境电商市 场，由于竞争激烈，企业的压力不断增大。通过并购，企业可以扩大市场规模， 增强对市场的控制力，减少竞争压力。阿里巴巴收购网易考拉后，由于其在中国 跨境电商市场的份额大幅提升，对市场的控制力也进一步增强，从而在一定程度 上减少了竞争压力。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
西王食品并购加拿大Kerr集团的并购动因分析
西王食品并购加拿大Kerr集团的并购动因分析西王食品是中国一家知名的食品加工企业，主要生产和销售方便面和其他休闲食品。
2017年，西王食品宣布拟并购加拿大Kerr集团，这是一个生产和销售植物蛋白制品的公司。
以下是对西王食品并购Kerr集团的动因分析。
1. 扩大市场份额西王食品通过并购Kerr集团的业务，可以迅速进入北美市场。
加拿大是植物蛋白消费量较高的国家之一，该并购有望使西王食品在北美市场上获得更多的份额，提高公司的市场竞争力。
2. 弥补产品线的不足西王食品主要经营方便面和休闲食品等产品，而植物蛋白制品则是一个新兴的市场。
通过并购Kerr集团，西王食品可以弥补自身产品线中植物蛋白产品的不足，实现产品结构的优化和升级。
3. 投资植物蛋白市场的未来潜力植物蛋白市场正处于高速发展阶段，消费者对健康食品的需求不断增加。
通过并购Kerr集团，西王食品可以抓住这个机遇，投资植物蛋白市场的未来发展潜力，实现公司业务的多元化和长期可持续发展。
4. 获取先进技术和研发实力Kerr集团在植物蛋白制品领域具有较强的技术和研发实力。
通过并购，西王食品可以获取Kerr集团的先进技术和研发能力，提升自身产品的研发水平，推出更具竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
5. 拓展全球资源和渠道西王食品通过并购Kerr集团，可以获得其在全球的资源和渠道。
Kerr集团在北美和其他国家都有销售网络和渠道，通过借助这些资源，西王食品可以更好地拓展海外市场，实现全球化战略目标。
西王食品并购加拿大Kerr集团的动因主要包括扩大市场份额、弥补产品线的不足、投资植物蛋白市场的未来潜力、获取先进技术和研发实力以及拓展全球资源和渠道。
通过这次并购，西王食品有望实现业务的多元化和长期可持续发展。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析随着中国经济的快速发展，中国企业的跨国并购活动不断增加，成为国际并购市场的重要参与者。
跨国并购是指企业通过购买或兼并境外公司来获取国际市场、资源和技术等。
本文将从中国企业跨国并购的背景、动因、模式以及影响等方面进行分析。
一、背景中国企业跨国并购活动的快速增长，是中国经济发展和全球化的产物。
随着中国的经济体量不断扩大，中国企业在海外市场上的需求也逐渐增加。
国际市场的开放和全球化程度的提高，为中国企业提供了更多的跨国并购机会。
中国企业在国际市场上的竞争力逐渐增强，拥有更多的资金和技术实力，使得跨国并购成为实现国际化战略的重要手段。
二、动因1. 获取资源中国企业跨国并购的一个重要动因是获取资源。
包括技术、品牌、渠道、人才、以及原材料等资源。
通过并购境外公司，可以获得更先进的技术和管理经验，提高企业的竞争力。
一些具有独特资源优势的企业也会成为中国企业的收购目标，以获取其产业链上的关键资源。
2. 拓展市场另一个重要动因是拓展市场。
随着中国市场的竞争日益激烈和饱和，一些中国企业开始寻找海外市场的机会。
通过跨国并购，可以快速打开国际市场，获取更多的客户和销售渠道，实现市场多元化。
3. 提升品牌影响力一些中国企业通过跨国并购来提升自身的品牌影响力。
通过收购国际知名企业，可以尽快提升企业的国际形象和品牌价值，加速国际市场布局，提高品牌的国际认知度。
4. 规避风险在全球化的市场环境中，一些中国企业为了规避国内市场的风险，选择通过跨国并购来分散风险。
通过多元化的投资布局，可以降低单一市场的风险，保障企业的发展。
三、模式中国企业的跨国并购模式多种多样，可以分为直接投资、股权投资和收购经营控制等。
直接投资是指企业通过在境外设立子公司或合资企业来开展业务，实现市场拓展和资源获取。
股权投资是指企业通过购买目标公司的股权来获取公司的所有权或控制权。
而收购经营控制则是指企业通过购买目标公司的大部分股权或全部股权，来获得目标公司的经营控制权。
并购动因及财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，并购已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升核心竞争力的重要手段。
本报告旨在分析并购的动因，并对并购案例进行财务分析，为企业决策提供参考。
二、并购动因分析1. 市场需求（1）市场扩大：并购可以帮助企业迅速扩大市场份额，提高市场占有率，增强市场竞争力。
（2）市场需求变化：随着消费者需求的变化，企业需要通过并购来调整产品结构，满足市场需求。
2. 技术进步（1）技术领先：并购可以帮助企业获取先进技术，提高产品竞争力。
（2）技术整合：并购可以实现技术资源的优化配置，提高企业整体技术水平。
3. 产业政策（1）产业政策支持：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级和结构调整。
（2）产业整合：并购有助于推动产业集中，提高产业集中度。
4. 资源配置（1）优化资源配置：并购可以实现资源整合，提高资源利用效率。
（2）降低成本：通过并购，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
5. 企业战略（1）多元化经营：并购可以帮助企业实现多元化经营，降低经营风险。
（2）产业链整合：并购有助于企业实现产业链上下游整合，提高产业链整体竞争力。
三、并购案例财务分析1. 案例背景某A公司是一家主要从事电子产品研发、生产和销售的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临销售增长乏力、盈利能力下降等问题。
为应对市场竞争，A 公司决定通过并购来拓展业务领域，提高盈利能力。
2. 并购动因（1）市场需求：A公司希望通过并购进入新的市场领域，满足消费者需求。
（2）技术进步：A公司希望通过并购获取先进技术，提高产品竞争力。
（3）产业政策：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级。
3. 并购方案（1）目标企业：B公司是一家主要从事智能家居产品研发、生产和销售的企业。
（2）并购方式：A公司以现金方式收购B公司全部股权。
（3）并购价格：A公司支付给B公司股东的总对价为5亿元。
4. 财务分析（1）并购前后盈利能力分析并购前，A公司营业收入为10亿元，净利润为1亿元；并购后，A公司营业收入为15亿元，净利润为2亿元。
跨国并购的国内外研究现状与趋势
一、跨国并购的趋势
近年来，跨国并购的趋势正在发生变化。过去，跨国并购主要是由发达国家 的企业进行的，但现在的趋势是，越来越多的新兴市场国家也开始参与跨国并购。 这些国家的企业逐渐具备了全球竞争力，并开始利用跨国并购来获取全球资源和 市场。
另一个趋势是，跨国并购的目标也发生了变化。在过去，跨国并购主要是为 了获取被收购企业的生产能力、技术或市场份额。但现在，越来越多的企业开始 通过跨国并购来获取新的市场、品牌或客户。
1、市场规模
随着人们对动物健康的重视和畜牧业的发展，兽药产业在全球范围内不断扩 大。根据市场研究机构的数据，2020年全球兽药市场规模达到了约700亿美元， 预计到2025年将达到近900亿美元。
2、市场竞争
在国内外市场上，兽药企业数量众多，市场竞争激烈。一方面，国内企业通 过技术研发、品牌建设和渠道拓展等方式提升竞争力；另一方面，国外企业也通 过资本运作和战略合作等方式加速布局中国市场。
2、技术变化
新药研发、生产技术和包装技术的不断提升，将为兽药产业带来新的发展机 遇。特别是基因工程、细胞工程和免疫学等前沿技术的引入，将为兽药研发和生 产提供更多创新手段。
3、政策法规及行业趋势
各国政府对兽药产业的监管力度不断加强，以确保兽药的安全性和有效性。 未来，政策法规将更加严格，行业标准将更加规范，这将推动兽药产业向高质量、 高效益、可持续方向发展。同时，国际合作和互认也将成为行业发展的趋势，为 兽药企业提供更广阔的合作空间。
总之，跨国并购是一种重要的国际商业活动，其研究现状和未来挑战值得。 未来，随着全球经济格局的变化和技术的发展，跨国并购的趋势可能会发生变化， 因此企业需要密切这些变化，并做出相应的调整。
近年来，中国企业在跨国并购领域的活跃度日益提升，中国经济的迅速发展 和全球化的加速推进为中国企业提供了新的机遇和挑战。根据联合国贸易和发展 会议（贸发会议）发布的《2022年全球投资报告》，2021年全球外国直接投资 （FDI）流入金额达到1.58万亿美元，较2020年增长64%，其中中国企业的贡献不 容忽视。
我国企业跨国并购的动因及效应分析
我国企业跨国并购的动因及效应分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要 20世纪90年代以来，跨国并购进入一个新的发展阶段，成为国际直接投资的主要方式，并呈现出了更多新的特点和规律。
介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点，通过阐述跨国并购动因，分析跨国并购给企业带来的效应，并且以此借鉴跨国公司先进经验，提高我国企业跨国经营的总体水平。
关键词国际直接投资跨国并购横向并购1 我国企业跨国并购的态势迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。
在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,中国企业也走出国门，海外并购日趋活跃。
据中国商务部统计，截至2003年底，中国已累计将330亿美元投资在了160多个国家和地区的7 470家公司中。
联合国贸易发展会议数据显示，从1988～2003年，中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后，2003年更是高达16.47亿美元。
并购所涉及的资产交易额就最近几年发生的几起中国企业跨国并购个案判断，中国企业进行的几起较大的跨国并购，单个交易额就在1～3亿美元之间。
据统计，2004年度中国企业的跨国并购交易额约为24.54亿美元。
虽然直到近几年，从中国大陆流出的并购总金额也只有十几亿美元，但它向世界表明了，中国企业走向国际舞台、利用国内外两种资源占领国内国外两个市场的坚定决心。
2 我国企业跨国并购的特点与动因2.1 我国企业跨国并购的特点（1）强强联合提升企业国际竞争力。
强强联合是跨国并购最普遍的表现形式，相对于企业自身以固定投资来实现扩大再生产而言，与其他企业强强联合的方式要便捷得多。
它可以在一定程度上提升企业的知名度；缩短建设周期，迅速扩大企业规模，获取规模效应；可以迅速获得熟悉该领域的经营管理和技术人才；可以扩大市场占有率和保持并加强企业的国际竞争力。
2002年9月，TCL集团以820万欧元收购号称“德国三大民族品牌之一”的施耐得。
我国企业跨国并购的动因及影响因素-投资学论文-经济学论文
我国企业跨国并购的动因及影响因素-投资学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、引言按照贸易与发展会议对跨国并购的定义，跨国并购包括跨国并购和跨国收购，其中跨国并购是指在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业；跨国收购是指收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份，即10%以上的股权。
从这个定义可以看出，跨国并购与一般并购的根本区别在于并购方和目标企业位于不同的国家/地区。
由于跨国并购还是一种对外直接投资的方式，无法简单的将跨国并购看作国内并购在地理上的扩展，从而直接把基于国内并购发展出来的并购理论直接用来解释跨国并购。
特别是考虑到跨国并购需要面对更高的风险，完全有必要分析并购企业选择跨国并购而不是国内并购的原因。
现有的研究主要集中在运用行业和企业层面的因素来解释跨国并购的动因，但既然跨国并购同时被视为对外直接投资的一种模式，那么显然不能简单地将宏观因素作为外部变量。
Rossi Volpin(2004)在研究跨国并购的决定因素时就侧重于国家之间在法律和执法上的差异。
他们通过实证研究发现，对投资者保障越好的国家发起跨国并购的交易数量越多。
这一结果表明，跨国并购通常是从投资者保护较好的国家到收购投资者保护较差的国家的并购，起到了对世界各地企业管制制度衔接的作用。
在分析了拉美地区1998-2004 年868 例并购活动的基础上，Pablo(2009)发现国家宏观经济政策和对投资者的保障条件会影响企业发起跨国并购交易的可能性。
这项研究认为，目标企业所在的国家有更好的经济和营商环境或资金成本比较高，会加大跨国并购的可能性；收购企业国家产权保护水平较低则会对跨国并购的可能性产生负面影响。
Hyun Kim(2010)则针对经济合作与发展组织的发达国家对非经济合作与发展组织的发展中国家的跨国并购交易进行研究，发现资本市场规模、贸易额、共同的语言和距离是跨国并购的显着动因。
腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例
腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购Riot Games为例引言：腾讯作为中国互联网巨头之一，一直以来都非常注重国际化战略的发展。
其中，腾讯海外并购一直是其重要的战略举措之一。
本文将以腾讯并购美国游戏公司Riot Games为例，深入探讨了这一并购的动因以及绩效。
一、腾讯海外并购战略的动因腾讯海外并购战略的动因可以从几个方面来分析。
1. 扩大海外市场份额腾讯是一家以中国市场为基础发展起来的公司，在国内已经取得了巨大的成功。
然而，中国市场的竞争已经趋于饱和，进一步扩大市场份额的空间越来越有限。
因此，海外市场成为腾讯发展的重要方向。
2. 寻求新的增长引擎随着互联网行业的不断发展，原有的业务模式可能会面临瓶颈。
通过海外并购，腾讯可以获得新的增长引擎，推动公司的长远发展。
3. 接触新的技术和创新腾讯一直以来都非常注重技术和创新的发展。
通过并购海外公司，腾讯可以接触到全球范围内的先进技术和创新理念，为自身的发展带来新的动力。
二、腾讯并购Riot Games的背景腾讯于2011年收购了美国游戏公司Riot Games，使得其成为腾讯旗下的全资子公司。
Riot Games是一家专注于开发和运营多人在线游戏的公司，其旗舰产品《英雄联盟》在全球范围内备受欢迎。
1. 市场占有率的扩大腾讯收购Riot Games进一步扩大了其在全球游戏市场的影响力。
《英雄联盟》是一款全球知名的游戏，通过收购Riot Games，腾讯进一步巩固了在游戏行业的领先地位。
2. 技术和创新的融合Riot Games在游戏开发和运营方面具有丰富的经验和专业知识，通过与其合作，腾讯可以获得更多的技术和创新理念。
这对于腾讯来说是一次宝贵的机会，可以推动其在游戏行业的发展。
三、腾讯并购Riot Games的绩效分析腾讯收购Riot Games不仅是为了巩固其在全球游戏市场的地位，更是为了拓展其游戏业务的边界。
企业海外并购现状及动因分析
百 分 比 １ ．４ ５４ ％ ８ ．６ ４５ ％
升企业在行业 中的地位。 以筹资为 目的 ， 如 购并企业 可利用 目标企 业资本市场筹集资金 ， 也可通过债务共 同担保进一步提高企业融资
能 力 ； 并 行 为 还 可 以使 企 业 快 速 进 入新 市场 或 新 行 业 ， 少交 易 购 减
４５ ． ％％、９ ７ ％％ 、２ ４ ％％ 、８ 、． １％％ ７３ ％％，人 均 资 源 的匮 乏 极 大 威 胁
模较小 ， 根据投资潮 网统计数据 ， 列 出我 国民营企业 交易数量 表２ 已将接近 国有企业 ， 但交易金额远远不及 国有企业 ， 主要是 由于民 营企业 的基础薄弱 ， 加之政府对 民营企业先 天歧视 ， 在制定许多优 惠政策方面倾 向于 国有企业。 从投资行业来看 ， 国企与民企 明显不 同， 国企 主要投资于矿产资源 、 传统能源 ， 比例高达８ ． 民企 其 １ ％； ６
单 位 ： 美 元 亿 增 长 璋
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金 融 类 非 金 融 娄 合 计 ５ ９１ ５． １ ｏｏ ％ ０． ｏ ５ ５３ ６ １ ００ ％ ｏ ．ｏ 海 外 并 购 ３２ ０ ５ ０ ％ ４．２ １２ ９ ３ ．６ ３９ ％ 资 料 来 源 ：０ ８ ２ ０ ２ ０ 、 ０ ９年 度 中 国对 外 直接 投 资统 计 公 报
我 国企业进行海外并购提供坚实的理论基础 。 （ ） 争优 势理论 企业并购的动机是将并购双方竞争优势 三 竞 的相互转移 ， 以增强购并企业竞争能力 ， 实现企业的长足发展。 企业 的竞争优势可能表现为产品差异性 、 品牌 、 技术 、 管理方式等方面 ， 通
过购 并 获取 目标 企业 竞 争优 势 ， 低企 业 的成 本 ， 少竞 争 对 手 ， 降 减 提
西王食品并购加拿大Kerr集团的并购动因分析
西王食品并购加拿大Kerr集团的并购动因分析近年来，中国食品行业的发展呈现出了快速增长的趋势，中国食品企业也在积极开拓国际市场，寻求海外并购和投资机会。
西王食品是中国知名的食品企业，其在2015年成功并购了加拿大Kerr集团，引起了广泛的关注。
本文将从并购动因的角度对西王食品并购加拿大Kerr集团进行分析，以探讨这一并购背后的原因和逻辑。
一、市场扩张的需求西王食品作为中国领先的糖果企业，其产品在国内市场拥有较高的知名度和美誉度。
由于中国市场的竞争日益激烈，市场饱和度逐渐增加，西王食品需求寻求新的增长点。
通过海外并购可以有效地拓展市场，在海外市场上投资和并购可以获得更多的发展机会，从而实现公司在国际市场上的快速扩张。
加拿大Kerr集团不仅在北美市场上享有很高的声誉，其产品种类和质量也是西王食品所看重的，通过并购Kerr集团，西王食品获得了一个良好的市场基础和渠道，进一步强化了其在国际市场上的竞争能力。
二、技术和品牌优势的融合在全球市场上，消费者对食品的质量和安全问题越来越重视，对食品企业提出了更高的要求。
西王食品想要在国际市场上获得成功，就必须具备先进的生产技术和品牌影响力。
Kerr集团作为加拿大糖果业的领军企业，不仅在技术上拥有先进的生产设备和工艺，还在品牌上享有盛誉。
通过并购Kerr集团，西王食品能够充分借鉴其生产技术和管理经验，进一步提升自身的技术水平和产品质量，从而满足国际市场对高品质食品的需求，提高企业国际竞争力。
Kerr集团的品牌知名度也可以帮助西王食品在国际市场上更快速地获取市场份额，缩短品牌建设的时间和成本。
三、跨国并购的战略布局随着全球化进程的深入，跨国并购已成为中国企业国际化发展的重要战略选择。
西王食品通过收购Kerr集团，实现了产能和市场资源的跨国整合，扩大了产业规模和市场规模，在全球范围内优化了资源配置。
中国食品产业相对于发达国家还存在一定差距和不足，通过跨国并购可以快速弥补技术和制度上的不足，提高公司的竞争力，通过整合资源实现跨国战略布局。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因：
1. 资源获取：海外并购可以帮助中国企业获取稀缺资源，如能源、原材料等。
这可以帮助确保企业的持续发展和供应链的稳定性。
2. 扩大市场份额：海外并购可以帮助中国企业进入新的市场，扩大自身的市场份额，并提升竞争力。
3. 技术和知识获取：通过海外并购，中国企业可以获取先进的技术和知识，进一步提升自身的创新能力和技术水平。
4. 国际化战略：海外并购可以帮助中国企业实施国际化战略，提升品牌知名度和国际影响力。
中国企业海外并购的问题：
1. 文化差异：海外并购面临不同的文化和管理风格，可能导致文化冲突和管理问题。
2. 法律和政治风险：海外并购可能涉及复杂的法律和政治环境，包括法律制度和政策变化，可能给企业带来不确定性和风险。
3. 资金压力：海外并购需要大量的资金投入，包括支付购买价格和整合成本，可能给企业带来财务压力。
4. 品牌和声誉风险：海外并购可能对企业的品牌和声誉产生负面影响，例如由于文化冲突或管理问题导致的业绩下滑。
中国企业海外并购的对策：
1. 风险评估和尽职调查：在进行海外并购前，应对目标企业进行全面的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况、法律风险和管理团队等。
2. 合理定价和谨慎执行：在并购过程中，应合理定价，并审慎执行合同和交易条款，以减少合并风险和前期投资压力。
3. 文化整合和人才管理：在并购完成后，应重视文化整合和人才管理，建立跨文化沟通机制，并培养和留住关键员工，以确保合并后的顺利进行。
4. 多元化战略和风险分散：在进行海外并购时，应考虑多元化战略和风险分散，避免过度集中在某个市场或行业，以降低风险。
中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析
中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析引言：随着中国经济快速发展和全球化的进程，中国企业海外并购成为一种引人注目的现象。
本文主要通过对联想并购IBM PC业务的案例分析，探讨中国企业海外并购的经济后果。
本文分为三个部分进行讨论。
首先阐述中国企业海外并购的背景和动因。
其次，对联想并购IBM PC业务的情况进行详细分析。
最后，总结并提出对中国企业海外并购的启示和建议。
一、中国企业海外并购的背景和动因随着中国经济实力的增强和国际竞争压力的加大，中国企业开始积极寻找投资和市场扩张的机会。
海外并购成为中国企业实现快速发展和提高国际竞争力的一种重要策略。
中国企业海外并购的主要背景和动因包括：1. 扩大市场份额：通过海外并购，中国企业可以快速进入和占领海外市场，加快扩大市场份额的步伐。
2. 获取核心技术和知识产权：更多的中国企业开始意识到，要提高自身创新能力和核心竞争力，必须通过海外并购来获取先进的技术和知识产权。
3. 实现产业链布局：海外并购可以帮助中国企业在全球产业链上获取更多的利润和资源，提升自身的产业链布局。
4. 提高国际竞争力：通过海外并购，中国企业可以借助国际优势资源，提升自身的国际竞争力，同时减少对国内市场的依赖。
二、联想并购IBM PC业务的情况分析联想并购IBM PC业务是中国企业海外并购的典型案例之一。
通过对这一案例的分析，可以更好地理解中国企业海外并购的经济后果。
1. 并购目标和背景：联想集团是中国最大的电脑制造商之一，而IBM则是全球知名的电脑和信息技术公司。
联想并购IBMPC业务的目标是通过获取IBM的技术和渠道资源，提升自身品牌价值和国际竞争力。
2. 并购后的经济效果：联想并购IBM PC业务后，双方实现了互补优势和资源整合。
联想通过得到IBM的技术和知识产权，提高了自身的研发实力和创新能力。
同时，联想利用IBM在全球的渠道网络，打开了更多的市场机会。
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１ 中国企业海外并购的现状
业海外并购异常活跃 ，中国企业海外并购 的规模持续增 企业 的海外 投资有相 当一部分就是用 于海外稀缺资源 的 长 ， 购 金 额 逐 年 增 大 。 这 一 期 间 ， 海 尔 、 兰 、Ｃ 收 购 。 略 性 资源 在 全 球 范 围 内 日渐 稀 缺 ， 争 也 日益 激 并 在 像 春 ＴＬ 战 竞 等 国 内 大企 业 集 团成 了海 外 并 购 的 主 力 军 。 与 此 同时 ， 烈 。 过 跨 国并 购 ， 接 参 与 当地 的 资 源 生 产 与 开 发 ， 但 通 直 是 中 国参 与 海 外 并 购 的企 业 也 以不 再 局 限 于 大 型 国有 企 保障国内资源长期 、 有效和稳定供应的有效途径。 要维持
第 ３ 卷第 ８期 １
Ｖｏ ． Ｎｏ８ １３ｌ ．
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ
２１ ０ ２年 ３月
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中 国企业 海外 并购 的动 因及 影 响分析
南 文 强
（ 陕西省第六建筑工程公司 ， 陕西 咸 阳 ７２ ０ ） １００
业 ，一 些 有 创 新 意 识 的 民营 企业 和 乡 镇 企 业 也 成 为 我 国 国 内经 济 稳 定 持 续 的增 长 ，中 国就 必 须 尽 可 能 多 的 利用 企业 海外并购 的新 生力量 。０ １ ８ ，美 国上 市公 司 并储备战略资源 。 ２０ 年 月 “ Ａ ”正式被浙江万向集 团美 国公 司成功收购其 ２ ％的 Ｕ Ｉ １ ③ 中国企业 通过海外并购获取核心技术 。技术 研发 股权 ， 为其第一大股东 ， 出了中国乡镇企业海外并购 成 迈 直是制约中国企业发展 的一个重要 因素， 在市场不断被 的第一 步 。 收购 的 目标主要集 中在美 国 、 欧洲 、 澳大利 亚 细分 的过 程 中， 是 企 业 能否 拥 有竞 争优 势 的一个 关 键 技术
最 直接 并 有 效 的方 式 。 ④ 中 国企 业 通 过 海 外 并 购 开 拓 市 场 。我 国的 企 业 主 ① 中 国 企业 通 过 海外 并 购 实 现 低 成 本 扩 张 。企业 发 要 属 于劳 动 密 集 型 产业 ， 以企 业 之 间 的竞 争 极 为 残 酷 ， 所 展 到 一 定 阶段 之 后 往 往 会 遇 到市 场 容 量 的瓶 颈 ， 业 要 想 企业要想在这种环境下生存， 企 不仅要积极开发 国内市场，
系列政 策 建议 。 关键词： 海外 并 购 ； 司治理 ； 公 市场 竞 争 中 图 分 类 号 ： ２ ９２ Ｆ７． 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （ ０ ２ ０ — ０ ３ ０ １０ — ９７ ２来 越 成 为 影 响经 济 发 展 的重 要 因素 。我 国 在 资 源 总 量 上 的 确 较 为 丰 富， 是 由 于我 国 人 口众 多 ， 均 资 但 人 ２ ０ 年 中 国 加入 ＷＴ 由此 掀 起 了新 一 轮 的 中国 企 源水平远远低于世界平均水平 。中国经济正处于飞速发 ０１ Ｏ， 业海外并购的浪潮。 在这一轮的中国企业海外并购 中 ， 企 展 的时期， 经济增长需要大量 的能源资源。 近几年来 ， 中国
一
等发达 国家 。这点充分证 明了我 国企业 自身实力的增 强 点 。 国作 为发 展 中 国家 ， 业 在 技 术 水 平 上 与 西 方 发 达 中 企 以及发展海外资本市场意识 的提 高。这一 阶段 海外并 购 国家 存 在 较 大差 距 。 观 中 国 的 Ｉ 业 、 电产 业 ， 纵 Ｔ产 家 即使 所 涉 及 的 行 业 也 不 断 扩 大 ， 购 的行 业 也 由石 油 、 工 等 是在 国内市场 占有率很高的企业都没能掌握产业 的核心 并 化 垄断性 行业 拓展 到 Ｉ 、 车 、 源开发 、 Ｔ汽 资 医药 等领域 。 总 技术， 它们在竞争 中受制于人 。 与此 同时， 品的利润率也 产 之 ， 国企业 海外并 购的总额持续上升 ， 中 海外并购 的交 易 很低， 面对全球化的竞争环境 中， 在 很难长期生存下去 。 因 规模 逐年上 升 ， 海外并购主体多元化 ， 海外并购支付手段 而， 那些在国内市场地位很高的企业正通过寻求核心技术 多样 化 。 来 突 破 这 种 困境 。 时 ， 外 并 购 被 认 为是 获 取 核 心 技 术 这 海
２ 中国企业海外并购的动因分析
突破这个瓶 颈就需 要寻求 国际化战略 。 但是， 值得 注意的
同时也要积极开拓国外市场， 来打造 自己的品牌渠道来形
是， 国际化进程 中所要面 临的困难重重 。 在欧美这些高度 成企业 的竞争优势 。 在企业经营方 向相对 固定 时， 企业 面 发达和成熟的市场， 建立品牌优势所要付 出的成 本巨大， 对 的是 有 限 的 国 内 市 场 ， 内 的市 场 的需 求 有 限， 业 为 国 企 广 告 费 用 、 销 费用 往 往 会 让企 业 不 堪 重 负 ， 是 中 国企 了抢 占更 多 的市 场份 额 ， 通 过 价格 战这 种 较初 级 的方 营 这 往往
要 ： 外并 购 即 中 国企 业的跨 国并 购 。 界银 行 将 跨 国并购 的 概 念 定义 为 ： 获得 别 国企业 控 制权 为 特征 的产 海 世 以
摘
权 交 易行 为 。 自中国加 入 Ｗ Ｔ 掀起 了新 一轮 的 中 国企业 海 外 并购 的 浪 潮 。 Ｏ， 中国企 业 海外 并 购 的规模 持 续 增 长 ， 并 购 金 额逐 年增 大 ， 我 国的 经 济增 长 影响 也越 来 越 大 。 对 因此 ， 文章 对我 国企业 海 外并 购进 行 了详 细研 究 ， 给 出 了一 并