中国企业海外并购的动因及影响分析
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1 中国企业海外并购的现状
业海外并购异常活跃 ,中国企业海外并购 的规模持续增 企业 的海外 投资有相 当一部分就是用 于海外稀缺资源 的 长 , 购 金 额 逐 年 增 大 。 这 一 期 间 , 海 尔 、 兰 、C 收 购 。 略 性 资源 在 全 球 范 围 内 日渐 稀 缺 , 争 也 日益 激 并 在 像 春 TL 战 竞 等 国 内 大企 业 集 团成 了海 外 并 购 的 主 力 军 。 与 此 同时 , 烈 。 过 跨 国并 购 , 接 参 与 当地 的 资 源 生 产 与 开 发 , 但 通 直 是 中 国参 与 海 外 并 购 的企 业 也 以不 再 局 限 于 大 型 国有 企 保障国内资源长期 、 有效和稳定供应的有效途径。 要维持
第 3 卷第 8期 1
Vo . No8 13l .
企 业 技 术 开 发
TECHN0LOGI CAL DEVELOPMENT 0F ENTERPRI SE
21 0 2年 3月
M a -01 r2 2
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中 国企业 海外 并购 的动 因及 影 响分析
南 文 强
( 陕西省第六建筑工程公司 , 陕西 咸 阳 72 0 ) 100
业 ,一 些 有 创 新 意 识 的 民营 企业 和 乡 镇 企 业 也 成 为 我 国 国 内经 济 稳 定 持 续 的增 长 ,中 国就 必 须 尽 可 能 多 的 利用 企业 海外并购 的新 生力量 。0 1 8 ,美 国上 市公 司 并储备战略资源 。 20 年 月 “ A ”正式被浙江万向集 团美 国公 司成功收购其 2 %的 U I 1 ③ 中国企业 通过海外并购获取核心技术 。技术 研发 股权 , 为其第一大股东 , 出了中国乡镇企业海外并购 成 迈 直是制约中国企业发展 的一个重要 因素, 在市场不断被 的第一 步 。 收购 的 目标主要集 中在美 国 、 欧洲 、 澳大利 亚 细分 的过 程 中, 是 企 业 能否 拥 有竞 争优 势 的一个 关 键 技术
最 直接 并 有 效 的方 式 。 ④ 中 国企 业 通 过 海 外 并 购 开 拓 市 场 。我 国的 企 业 主 ① 中 国 企业 通 过 海外 并 购 实 现 低 成 本 扩 张 。企业 发 要 属 于劳 动 密 集 型 产业 , 以企 业 之 间 的竞 争 极 为 残 酷 , 所 展 到 一 定 阶段 之 后 往 往 会 遇 到市 场 容 量 的瓶 颈 , 业 要 想 企业要想在这种环境下生存, 企 不仅要积极开发 国内市场,
系列政 策 建议 。 关键词: 海外 并 购 ; 司治理 ; 公 市场 竞 争 中 图 分 类 号 : 2 92 F7. 文献标识码: A 文 章 编 号 : 0 6 8 3 ( 0 2 0 — 0 3 0 10 — 97 2来 越 成 为 影 响经 济 发 展 的重 要 因素 。我 国 在 资 源 总 量 上 的 确 较 为 丰 富, 是 由 于我 国 人 口众 多 , 均 资 但 人 2 0 年 中 国 加入 WT 由此 掀 起 了新 一 轮 的 中国 企 源水平远远低于世界平均水平 。中国经济正处于飞速发 01 O, 业海外并购的浪潮。 在这一轮的中国企业海外并购 中 , 企 展 的时期, 经济增长需要大量 的能源资源。 近几年来 , 中国
一
等发达 国家 。这点充分证 明了我 国企业 自身实力的增 强 点 。 国作 为发 展 中 国家 , 业 在 技 术 水 平 上 与 西 方 发 达 中 企 以及发展海外资本市场意识 的提 高。这一 阶段 海外并 购 国家 存 在 较 大差 距 。 观 中 国 的 I 业 、 电产 业 , 纵 T产 家 即使 所 涉 及 的 行 业 也 不 断 扩 大 , 购 的行 业 也 由石 油 、 工 等 是在 国内市场 占有率很高的企业都没能掌握产业 的核心 并 化 垄断性 行业 拓展 到 I 、 车 、 源开发 、 T汽 资 医药 等领域 。 总 技术, 它们在竞争 中受制于人 。 与此 同时, 品的利润率也 产 之 , 国企业 海外并 购的总额持续上升 , 中 海外并购 的交 易 很低, 面对全球化的竞争环境 中, 在 很难长期生存下去 。 因 规模 逐年上 升 , 海外并购主体多元化 , 海外并购支付手段 而, 那些在国内市场地位很高的企业正通过寻求核心技术 多样 化 。 来 突 破 这 种 困境 。 时 , 外 并 购 被 认 为是 获 取 核 心 技 术 这 海
2 中国企业海外并购的动因分析
突破这个瓶 颈就需 要寻求 国际化战略 。 但是, 值得 注意的
同时也要积极开拓国外市场, 来打造 自己的品牌渠道来形
是, 国际化进程 中所要面 临的困难重重 。 在欧美这些高度 成企业 的竞争优势 。 在企业经营方 向相对 固定 时, 企业 面 发达和成熟的市场, 建立品牌优势所要付 出的成 本巨大, 对 的是 有 限 的 国 内 市 场 , 内 的市 场 的需 求 有 限, 业 为 国 企 广 告 费 用 、 销 费用 往 往 会 让企 业 不 堪 重 负 , 是 中 国企 了抢 占更 多 的市 场份 额 , 通 过 价格 战这 种 较初 级 的方 营 这 往往
要 : 外并 购 即 中 国企 业的跨 国并 购 。 界银 行 将 跨 国并购 的 概 念 定义 为 : 获得 别 国企业 控 制权 为 特征 的产 海 世 以
摘
权 交 易行 为 。 自中国加 入 W T 掀起 了新 一轮 的 中 国企业 海 外 并购 的 浪 潮 。 O, 中国企 业 海外 并 购 的规模 持 续 增 长 , 并 购 金 额逐 年增 大 , 我 国的 经 济增 长 影响 也越 来 越 大 。 对 因此 , 文章 对我 国企业 海 外并 购进 行 了详 细研 究 , 给 出 了一 并