中国企业海外并购的动因及影响分析

１ 中国企业海外并购的现状
业海外并购异常活跃 ，中国企业海外并购 的规模持续增 企业 的海外 投资有相 当一部分就是用 于海外稀缺资源 的 长 ， 购 金 额 逐 年 增 大 。 这 一 期 间 ， 海 尔 、 兰 、Ｃ 收 购 。 略 性 资源 在 全 球 范 围 内 日渐 稀 缺 ， 争 也 日益 激 并 在 像 春 ＴＬ 战 竞 等 国 内 大企 业 集 团成 了海 外 并 购 的 主 力 军 。 与 此 同时 ， 烈 。 过 跨 国并 购 ， 接 参 与 当地 的 资 源 生 产 与 开 发 ， 但 通 直 是 中 国参 与 海 外 并 购 的企 业 也 以不 再 局 限 于 大 型 国有 企 保障国内资源长期 、 有效和稳定供应的有效途径。 要维持
业 ，一 些 有 创 新 意 识 的 民营 企业 和 乡 镇 企 业 也 成 为 我 国 国 内经 济 稳 定 持 续 的增 长 ，中 国就 必 须 尽 可 能 多 的 利用 企业 海外并购 的新 生力量 。０ １ ８ ，美 国上 市公 司 并储备战略资源 。 ２０ 年 月 “ Ａ ”正式被浙江万向集 团美 国公 司成功收购其 ２ ％的 Ｕ Ｉ １ ③ 中国企业 通过海外并购获取核心技术 。技术 研发 股权 ， 为其第一大股东 ， 出了中国乡镇企业海外并购 成 迈 直是制约中国企业发展 的一个重要 因素， 在市场不断被 的第一 步 。 收购 的 目标主要集 中在美 国 、 欧洲 、 澳大利 亚 细分 的过 程 中， 是 企 业 能否 拥 有竞 争优 势 的一个 关 键 技术
２ 中国企业海外并购的动因分析
突破这个瓶 颈就需 要寻求 国际化战略 。 但是， 值得 注意的
同时也要积极开拓国外市场， 来打造 自己的品牌渠道来形
是， 国际化进程 中所要面 临的困难重重 。 在欧美这些高度 成企业 的竞争优势 。 在企业经营方 向相对 固定 时， 企业 面 发达和成熟的市场， 建立品牌优势所要付 出的成 本巨大， 对 的是 有 限 的 国 内 市 场 ， 内 的市 场 的需 求 有 限， 业 为 国 企 广 告 费 用 、 销 费用 往 往 会 让企 业 不 堪 重 负 ， 是 中 国企 了抢 占更 多 的市 场份 额 ， 通 过 价格 战这 种 较初 级 的方 营 这 往往
第 ３ 卷第 ８期 １
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企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ
２１ ０ ２年 ３月
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中 国企业 海外 并购 的动 因及 影 响分析
南 文 强
（ 陕西省第六建筑工程公司 ， 陕西 咸 阳 ７２ ０ ） １００
系列政 策 建议 。 关键词： 海外 并 购 ； 司治理 ； 公 市场 竞 争 中 图 分 类 号 ： ２ ９２ Ｆ７． 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （ ０ ２ ０ — ０ ３ ０ １０ — ９７ ２ １） ８ ０ ２— ２
的竞 争越 来 越 成 为 影 响经 济 发 展 的重 要 因素 。我 国 在 资 源 总 量 上 的 确 较 为 丰 富， 是 由 于我 国 人 口众 多 ， 均 资 但 人 ２ ０ 年 中 国 加入 ＷＴ 由此 掀 起 了新 一 轮 的 中国 企 源水平远远低于世界平均水平 。中国经济正处于飞速发 ０１ Ｏ， 业海外并购的浪潮。 在这一轮的中国企业海外并购 中 ， 企 展 的时期， 经济增长需要大量 的能源资源。 近几年来 ， 中国
最 直接 并 有 效 的方 式 。 ④ 中 国企 业 通 过 海 外 并 购 开 拓 市 场 。我 国的 企 业 主 ① 中 国 企业 通 过 海外 并 购 实 现 低 成 本 扩 张 。企业 发 要 属 于劳 动 密 集 型 产业 ， 以企 业 之 间 的竞 争 极 为 残 酷 ， 所 展 到 一 定 阶段 之 后 往 往 会 遇 到市 场 容 量 的瓶 颈 ， 业 要 想 企业要想在这种环境下生存， 企 不仅要积极开发 国内市场，
一
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等发达 国家 。这点充分证 明了我 国企业 自身实力的增 强 点 。 国作 为发 展 中 国家 ， 业 在 技 术 水 平 上 与 西 方 发 达 中 企 以及发展海外资本市场意识 的提 高。这一 阶段 海外并 购 国家 存 在 较 大差 距 。 观 中 国 的 Ｉ 业 、 电产 业 ， 纵 Ｔ产 家 即使 所 涉 及 的 行 业 也 不 断 扩 大 ， 购 的行 业 也 由石 油 、 工 等 是在 国内市场 占有率很高的企业都没能掌握产业 的核心 并 化 垄断性 行业 拓展 到 Ｉ 、 车 、 源开发 、 Ｔ汽 资 医药 等领域 。 总 技术， 它们在竞争 中受制于人 。 与此 同时， 品的利润率也 产 之 ， 国企业 海外并 购的总额持续上升 ， 中 海外并购 的交 易 很低， 面对全球化的竞争环境 中， 在 很难长期生存下去 。 因 规模 逐年上 升 ， 海外并购主体多元化 ， 海外并购支付手段 而， 那些在国内市场地位很高的企业正通过寻求核心技术 多样 化 。 来 突 破 这 种 困境 。 时 ， 外 并 购 被 认 为是 获 取 核 心 技 术 这 海
要 ： 外并 购 即 中 国企 业的跨 国并 购 。 界银 行 将 跨 国并购 的 概 念 定义 为 ： 获得 别 国企业 控 制权 为 特征 的产 海 世 以
摘
权 交 易行 为 。 自中国加 入 Ｗ Ｔ 掀起 了新 一轮 的 中 国企业 海 外 并购 的 浪 潮 。 Ｏ， 中国企 业 海外 并 购 的规模 持 续 增 长 ， 并 购 金 额逐 年增 大 ， 我 国的 经 济增 长 影响 也越 来 越 大 。 对 因此 ， 文章 对我 国企业 海 外并 购进 行 了详 细研 究 ， 给 出 了一 并