浅谈公司战略管理以杜蕾斯中国市场为例
杜蕾斯营销战略分析
3新进入者的威胁：国内新出计生用品的品牌有国内主要品牌有蝶牌、 高邦、多乐士、天地牌、计生牌、康乐牌等。进口的计生用品主要品牌 有杜蕾斯、杰士邦、多乐士、诺丝、冈本。其中杜蕾斯凭着独特的创意 和多样的产品，在进口避孕套品牌中算是最受欢迎的，但其他进口品牌 也具有一席之地。大多数消费者都不愿意消费国产的避孕套，国内避孕 套新进入者的威胁是很低的。在进口避孕套中新进入者的威胁还是有的。 4替代品的威胁：杜蕾斯出的产品主要是情色用品，有分为计生用品， 和辅助产品。计生用品主要分为避孕套和避孕药，替代品的威胁在现在 这个技术上可以说是没有的。辅助产品类型分为很多，只要分为工具类 和药物类，这个范畴杜蕾斯也要涉及可是不多，而且价格比较贵，在辅 助产品上替代品的威胁是挺大的。 同业竞争者的竞争程度：把竞争者的竞争程度用价格、广告、产品介绍、 售后服务来阐述。价格上，杜蕾斯属于进口计生用品，价格会比国内的 计生用品要贵，和诺丝等进口计生品牌的价格差不多。广告上，杜蕾斯 的广告随处可见，电视广告，纸质广告，视频广告，微电影等等都会看 到杜蕾斯的足迹，广告投入比其他任何竞争者都要多。产品介绍，比国 内的计生用品品牌要精细很多，每小盒都有说明书，使用方法，产品成 分介绍等等，与其他进口的计生用品的产品介绍差不多。售后服务：杜 蕾斯的售后服务比任何同业竞争者都还要好，盒子上面都有售后电话， 而且在世界各地又分售后服务网站点，在售后服务这方面做得很好
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劣势：W 价格较高质量和价格的原因导致产品 不能在中低端市场有一定的占有率 市场混乱市面上安全套品牌多而杂， 质量参差不齐；市场中管理、认证、 监测混乱。 高端市场竞争加剧随着杰士邦等同档 位产品进入中国市场并展开营销，高 端市场的竞争将更加激烈
威胁：T 1主要竞争对手正在占有市场，杰士 邦以一系列有效的营销手段正在侵 占了杜蕾斯的目标市场，我们急需 增加消费者的品牌忠诚度。 2本土安全套正在崛起 3尺度限制将不能让我们的宣传更加 到位。 品牌形象的强化将在尺度内 受到限制。
杜蕾斯网络口碑营销战略管理市场营销分析报告
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如何帮助信息更快的传播，网络营销最具技术含量的环节也是 在这一部分
2017年感恩节里，杜蕾斯在微博上发起的，一波“商 业互吹”的营销玩法，当然，说它“商业互吹”，并不是个 贬义词。而是它用致谢品牌的方式，来勾搭品牌与其互动从 而互相赞美的玩法，确实在中文社交网络上，是没人这么来 玩过的。 2011年6月23日17时20分,北京特大暴雨引发广泛关注。 17时58分,杜蕾斯营销人员以 “地空捣蛋”为名在其新浪个 人微博以个人名义发贴 , 仅用三张图片便展示出将杜蕾斯套 在鞋上用于防水的情形。该帖当晚稳居新浪微博转发榜第一 位 , 有史以来第一次以非明星、非天灾人祸类事件居新浪微 博当周转发榜第一位。至2014年6月30日 (本文材料收集时 间),该贴获转发73039次,评论17519条。当晚18时,杜蕾斯新 浪官方微博假托 “地空捣蛋” 为匿名粉丝转发该贴,意在削 减官方微博首发产生的广告色彩。不过至2014年6月30日,该 转发贴仅获966次转发与427条评论。片以便应用到更广泛的领域
中
பைடு நூலகம்
随着微博、微信等网络聊天 工具的普及，谈论者之间的谈话 记录都写了下来，这就为杜蕾斯 查找并分析谈话内容提供了方便。 跟踪搜集网上聊天信息，可以使 杜蕾斯真正了解客户的真实看法 与态度，接下来的挑战是要学会 评价客户反馈出来的原始信息， 利用这些信息制定更为明智的营 销计划
企业危机管理的成功案例与启示
企业危机管理的成功案例与启示在不可预测的商业环境中，企业危机管理是一项至关重要的任务。
没有任何企业可以幸免于危机的威胁，因此，有效的危机管理策略和方法对企业的生存和发展至关重要。
本文将通过探讨一些企业危机管理的成功案例，并总结出其中的启示和教训。
首先，让我们回顾一下杜蕾斯公司的危机管理策略。
杜蕾斯作为一家全球知名的避孕套品牌，多年来一直享有良好的声誉。
然而，在某年的一次食品检验中，有报道称杜蕾斯公司生产的部分产品品质存在问题，这给品牌声誉带来了巨大的威胁。
面对危机，杜蕾斯公司迅速采取了以下措施：首先，他们立即组织了一支专门的应对危机的团队，包括公关、法务、品质控制等相关部门，以确保危机得到及时处理。
其次，他们积极与媒体合作，发布正式声明，并解释了问题的原因和解决方案。
最重要的是，为了恢复消费者的信心，他们主动回收并更换了有问题的产品，并承诺加强品质控制。
以上措施为杜蕾斯公司渡过了危机，他们在恢复品牌声誉和市场份额方面取得了显著的成功。
这一成功案例给其他企业提供了以下启示：第一，及时响应是关键。
当危机出现时，企业必须立即行动，组织专业团队，制定危机处理方案，并与媒体保持紧密沟通。
第二，透明度和诚信至关重要。
企业必须向公众公开问题的真相，并坦诚解释并提供解决方案，以重建信任。
第三，诚实地承认错误并采取积极措施进行补救。
这表明企业对问题负有责任，并愿意为此付出努力。
另一个令人瞩目的成功案例是可口可乐公司在上世纪90年代后期遭遇的危机。
当时，有关可口可乐产品中含有致癌物质的指控引发了全球轩然大波。
面对这一严重的危机，可口可乐公司迅速展开了调查，并最终证实了指控是错误的。
为了重新赢得消费者的信任，他们不仅发表了公开声明澄清事实，还决定向受影响的消费者提供免费的产品。
可口可乐公司的危机管理成功在全球范围内产生了广泛的影响。
这个案例告诉我们，企业在面临危机时必须保持冷静，并进行全面的调查和分析。
同时，与媒体和消费者之间的良好沟通和互动也起到了重要的作用。
杜蕾斯公司战略管理分析
5、2002年9月，《中华人民共和国人口与计划生育法》施行。
6、2013年11月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策”。
7、2013年12月，中共中央、国务院印发《关于调整完善生育政策的意见》。
8、2015年10月29日，党的十八届五中全会正式宣布“全面放开二孩政策”，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。
2.1.2经济因素（E）
杜蕾斯作为一种计生用品和性爱情趣用品，受经济因素影响主要有两个方面：国民经济发展水平和国民收入水平。
国民经济发展水平越高，社会经济发展迅速，人民的生活环境不断完善，在追求物质享受跟追求精神享受和快感，在物质条件不断上升的情况下，人们会激发出物质以外的欲望，“性”也会是其中之一，而杜蕾斯等同类产品作为“性欲”得力工具，无疑将会被大家所接受和喜爱。
浅谈公司战略管理——以杜蕾斯中国市场为例教程文件
浅谈公司战略管理——以杜蕾斯企业中国市场为例作者：李佳丽目录一、公司基本情况介绍 (3)1、杜蕾斯企业简介 (3)2、杜蕾斯发展历程 (3)3、杜蕾斯的中国市场 (3)4、杜蕾斯产品种类 (3)二、战略分析——外部环境以及内部环境分析 (4)2.1 PEST分析 (4)2.1.1政治因素(P) (4)2.1.2经济因素（E） (4)2.1.3社会因素（S） (5)2.1.4技术因素（T） (6)2.2竞争者分析 (7)2.2.1避孕套市场环境和行业分析 (7)2.3内部环境分析 (7)2.3.1价值链分析及核心能力 (7)三、战略分析、选择及实施 (11)3.1战略分析 (11)3.2战略选择及实施 (12)3.2.1同心多元化 (12)3.2.2纵向一体化 (14)3.2.3横向一体化 (14)3.2.4复合多元化 (14)四、总结 (14)一、公司基本情况介绍1、杜蕾斯企业简介杜蕾斯为全球知名的两性健康品牌，曾隶属于英国SSL集团，2010年被利洁时集团（Reckitt Benckiser）收购。
利洁时是全球知名的消费品公司，致力于通过提供创新性的产品和解决方案，让人们的生活更健康、家庭更幸福。
利洁时集团为伦敦证券交易所上市公司，是金融时报100指数的成分股，总部设在英国。
2、杜蕾斯发展历程杜蕾斯品牌（Durex）诞生于1929年。
名称源自三个英文单词的组合：耐久（Durability）、可靠（Reliability）、优良（Excellence）。
历经80多年的时间考验，杜蕾斯已经成为卓越品质的代名词，深受全球消费者信赖。
杜蕾斯安全套在世界上150多个国家均有销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26%。
其每年生产约10亿只安全套，约占全球总量的四分之一。
随着人们对性的观念逐步开放，杜蕾斯早已不仅仅生产安全套，其产品线覆盖了从安全套、润滑液、性用品等诸多领域。
杜蕾斯STP营销战略分析
杜蕾斯STP营销战略分析第一篇：杜蕾斯STP营销战略分析杜蕾斯STP营销战略分析随着中国社会观念的发展，越来越多的中国人特别是年轻人不再谈“性”色变，而是以一种健康的心态去了解去分享。
而杜蕾斯作为全球知名的性健康品牌，致力于通过提供创新性的产品和解决方案，让人们的生活更健康、家庭更幸福。
这正与中国市场的需求不谋而合。
1.市场细分(Segmentation)杜蕾斯中国区的消费者主要集中于东部一二线城市并以18-35岁的年轻为主力，这部分消费者追求时髦的产品，以及产品的高舒适度。
在进行市场细分时考虑中国区地域差异及年龄层差异，既要抓稳中国区东部沿海城市同时像西扩散。
从地域上可将杜蕾斯的消费市场分为：东部沿海城市（包括东部沿海的一二线城市），中西部省会城市及三线城市。
从年龄层上，由于主打年轻牌，可设计不同风格的广告类型来吸引这一部分目标受众，即品质系列，潮流系列等2.目标市场(Targeting)青岛伦敦杜蕾斯有限公司是利洁时集团下属的SSL集团的独资公司，主要生产杜蕾斯安全套，目前专供中国市场。
今天，杜蕾斯在中国安全套市场上占据30%的市场份额。
根据市场细分分析的对象锁定目标市场，首先品牌采用复合品牌战略，每个杜蕾斯的产品开头都是一杜蕾斯这个主品牌为首，然后是相应的副品牌，以杜蕾斯作为主品牌可以突出产品的正统性，副品牌直观形象，富有时代感和冲击力，而且都是性用品，具有差异性，这样既能减少此战略构架的缺点，而且有利于产品推广和品牌建设。
即采用一套完整的品牌体系具体抓经市场细分出的几大消费群体。
3.定位(Positioning)品牌得名于其产品的三个主要特性：耐久、可靠、出色品质的结合。
因此杜蕾斯的产品定位首先要锁定质量，以优秀的品质分去市场份额。
实现国际品牌的本土化，使得广告宣传投放符合中国标准。
由于中国年轻消费者还属于一个追求时髦的群体，杜蕾斯舞动新情趣，尽情尽性，尽力为消费者提供一个放松心情，发掘自我，释放内心深处的渴望，追求新鲜刺激精彩快乐的杜蕾斯生活！秉承“为全球消费者创造更完美性爱体验”的宗旨，杜蕾斯希望把激情与快乐带到世界的每一个角落，让每一对爱侣的两性生活都可以达到无与伦比的愉悦与欢畅，让“性”福能够轻易地舞动起来。
简要分析杜蕾斯的品牌战略
1.品牌定位
以“为全球消费者创造更完美性爱体验”为宗旨
杜蕾斯希望把激情与快乐带到世界的每一个角落，让每一对爱侣的两性生 活都可以达到无与伦比的愉悦与欢畅，让“性”福能够轻易地舞动起来。
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1.品牌定位
目标 消费者
组成。
杜蕾斯（小杜杜）中文名采用音译。名 字较短，易记，易识别，有含义。
品牌要素之品牌标识
简洁，圆润而又不失庄重
在英文标识下方或上方一般会加上“LOVE SEX”字样，中文标识则加上“尽情尽性”
字样，在润滑剂和情趣用品包装和海报上则
加上“PLAY”字样。既表现了企业文化，
品牌定位杜蕾斯希望把激情与快乐带到世界的每一个角落让每一对爱侣的两性生活都可以达到无与伦比的愉悦与欢畅让性福能够轻易地舞动起来
品牌管理之
Durex
By Nicole
1.品牌定位
Durex
杜蕾斯，舞动新情趣，尽情尽性 ，尽力为消费者提供一个放松心 情，发掘自我，释放内心深处的 渴望，追求新鲜刺激精彩快乐的 杜蕾斯生活！
3.品牌形象
杜蕾斯是世界公认的 质量最优、最富创新力的安全套品牌
世界安全套行业的第一品牌
品牌名称 标识 声望 广告设计
4.品牌要素
品牌要素之品牌名称
DUREX由耐久（Durability）、可靠 （Reliability）、优良（Excellence）
品牌要素之广告设计
Love sex Extra safe 尽情尽兴 两性健康专家
To those who use our competitor‘s product: Happy Father's Day！
杜蕾斯事件营销策划方案
杜蕾斯事件营销策划方案一、背景分析杜蕾斯是全球知名的避孕套品牌，其揭示性感与激情的形象一直以来深受年轻人的喜爱。
然而，近年来，由于市场竞争加剧以及消费者需求的多元化，杜蕾斯品牌的市场份额逐渐下滑。
因此，我们需要采取一系列的营销策划方案，重新树立杜蕾斯品牌的形象，提升市场份额。
二、目标市场分析1. 主要目标市场：年轻人群体（18-35岁）2. 潜在目标市场：已婚人群体，需要避孕的夫妻3. 市场需求：避孕套功能多样化、性感形象、高品质和安全性能三、营销策略1. 重新定位品牌形象：杜蕾斯是一个强调年轻、时尚、激情和可靠性的品牌，通过调整品牌形象，让消费者重新认识杜蕾斯的价值。
2. 强化产品创新：增加新款式、新功能的避孕套产品，满足消费者对多元化需求的追求。
3. 深入潜在市场：通过与婚姻咨询机构合作，推广避孕套在夫妻生活中的重要性，加强对已婚人群体的教育和宣传。
4. 开展线上线下营销活动：通过社交媒体平台、夜店派对、大学校园活动等，增加品牌的曝光度，吸引年轻人的关注并提升品牌认知度。
四、具体策划内容1. 重新定位品牌形象在品牌形象上，杜蕾斯需要重新定位自己的核心价值，强调年轻、时尚、激情和可靠性。
可以通过品牌形象宣传片、杂志广告等形式，展示杜蕾斯与年轻时尚生活相匹配的形象，吸引目标市场的关注。
2. 产品创新杜蕾斯可以增加新款式、新功能的避孕套产品，满足不同消费者的需求。
比如推出薄款避孕套、延时避孕套、刺激避孕套等，以满足消费者对于多样化的避孕套需求。
3. 深入潜在市场与婚姻咨询机构合作，让他们帮助传达避孕套在夫妻生活中的重要性，并提供专业的避孕咨询服务。
同时，可以与医院合作，开设避孕套宣传咨询站，向消费者普及避孕知识和正确使用方式。
4. 线上线下营销活动在社交媒体平台上，杜蕾斯可以与影视剧、综艺节目、偶像明星等合作，开展线上互动活动，提高品牌的曝光度和传播力。
此外，可以在夜店派对、大学校园活动等场合设置展台，开展促销活动，吸引年轻人的关注。
杜蕾斯战略管理
企业核心 竞争力 企业资源
IFE矩阵 分析
内部环境分析
企业资源
• 有形资源： • （1）在中国建立了目前国内生产设备最先进、自动化程度最高 、工艺技术最完美的高质量标准的安全套生产厂 • （2）在8个国家拥有17个独立或联营的生产基地 • 无形资源： • 先进的生产技术如安全套自动生产的标准技术
分销战略
• 网络渠道： • 杜蕾斯官网、杜蕾斯授权网站以及聘请网络专家对产品与品 牌的推广与销售以及分销产品的订购 • 电视渠道： • 通过电视广告宣传、电视购物频道对产品与品牌的推广与销售 以及分销产品的订购 • 电话渠道： • 电话订购产品
战略的实施与控制
全球杜蕾斯
• 杜蕾斯与政治家、慈善团体、国际机构和保健专家合作，在英国 、奥地利、巴西、捷克共和国、埃及、法国、德国、爱尔兰、印 度、以色列、意大利、日本、马来西亚、荷兰、新西兰、尼日利 亚、俄罗斯、坦桑尼亚、泰国、越南，杜蕾斯通过与各国政府机 构、电台、电视台、学校以及非政府组织联合举办各种活动，确 保性健康始终占据人们议事日程中的首要位置。
杜蕾斯 STP ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销战略
3.定位(Positioning) 品牌得名于其产品的三个主要特性：耐久、可靠、出色品质的结 合 。因此杜蕾斯的产品 定位首先要锁定质量，以优秀的品质分去 市场份额。实现国际品牌的本土化，使得广告宣传 投放符合中国 标准。 由于中国年轻消费者还属于一个追求时髦的群体，杜蕾斯 舞动新情趣，尽情尽性，尽力为 消费者提供一个放松心情，发掘 自我，释放内心深处的渴望，追求新鲜刺激精彩快乐的杜蕾 斯生 活！ 秉承“为全球消费者创造更完美性爱体验”的宗旨， 杜蕾斯 希望把激情与快乐带到世界的 每一个角落，让每一对爱侣的两性 生活都可以达到无与伦比的愉悦与欢畅， 让“性”福能够 轻易地 舞动起来。 另外，杜蕾斯还致力于推进中国消费者对性的正确认 识，引导国民改变过度保守的性观 念。通过对杜蕾斯产品的介绍 推进女性消费者的自我保护意识。
基于移动互联网环境的企业市场营销策略研究——以杜蕾斯为例
(一）基于碎片化（Ｆrａｇmｅｎｔation）的企业互动营销策略ﻩ7
（二)基于用户位置(Lｏｃａｔion)的企业定位营销策略ﻩ8
(三)基于社交化(Socialcｏntaｃｔ)的企业口碑营销策略8
(四)基于个性化(Indivｉduatｉon）的企业精准营销策略９
及,越来越多的群体,尤其是80、90后等青年群体深受影响。该群体呈现出如下几点特点:
碎片化。大量智能移动终端的普及，让人们从传统互联网中得以释放，突破设备、地点和时间等约束限制,实现随时随地进行网络连接。由于网络连接不再受到设备、地点和时间的限制，使得移动互联网用户群体行为呈现出“碎片化”,包括时间利用的碎片化、网络信息获取的碎片显示，移动互联网的人均上网时长首次超过了PC，网民向移动终端迁移的趋势正在扩大。同时尼尔森调研数据显示,56％的用户一天多次移动上网。拿坐地铁来说，我们会看到绝大多数乘客都是“低头族”。即使是一两站的时间,他们也都拿着手机、pad看微信、刷微博、玩游戏、网络购物等。这些都是时间利用的碎片化，也是网络信息获取的碎片化，消费决策的碎片化,正所谓“随时、随地、随心”。
社交化。在移动互联网环境下，社会网络作为我国几千年传统人情社会重要组成，愈发重要。当前,各种移动社交服务越来越多，微信、手机QQ、微博、手机Fａcｅboｏk、Whatsapｐ等各种ＡPP充斥在用户移动设备中，移动社交变得无时不有、无处不在。用户群体体量也越来越庞大，从而使得移动互联网用户群体行为呈现出“社交化”。
基于移动互联网环境的企业市场营销策略研究——以杜蕾斯为例
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杜蕾斯营销策划方案的目的
杜蕾斯营销策划方案的目的一、引言杜蕾斯作为全球知名的避孕套品牌，一直以来致力于倡导安全性、快乐性和自由性的性生活。
随着社会观念的进步和性教育的普及，消费者对避孕套的需求也在不断增加。
然而，随着市场竞争的加剧，杜蕾斯面临着来自其他品牌的竞争和新的消费者需求。
因此，本次营销策划方案旨在通过全面分析市场情况和消费者需求，制定具体的市场营销策略，帮助杜蕾斯在竞争激烈的市场中保持领先地位。
二、目标市场分析1. 目标市场确定：主要以年龄在18-35岁之间的大学生和年轻职场人士为主要目标市场。
这部分人群通常有较高的性观念自由度，对性生活的需求也比较高。
2. 市场规模：根据统计数据，中国18-35岁的人口约为6亿人，这为杜蕾斯提供了广阔的市场潜力。
三、竞争分析目前中国市场上有众多避孕套品牌，如杜蕾斯、大人物、冈本等，其中杜蕾斯作为国际知名品牌在品牌认知度和市场份额方面占据领先地位。
然而，随着国内品牌的不断崛起，杜蕾斯面临着一些竞争压力。
因此，对竞争品牌进行全面分析，找出杜蕾斯的优势和不足，以便制定相应的市场策略。
四、消费者调研通过消费者调研，了解消费者对杜蕾斯的认知、购买行为、需求和满意度，以帮助进行市场定位和策略制定。
调研内容主要包括：1. 消费者对杜蕾斯品牌的认知和印象；2. 消费者购买避孕套的决策因素和行为特点；3. 消费者对避孕套的需求和期望。
五、市场营销策略1. 品牌定位：通过调研结果分析，确定杜蕾斯在市场中的定位。
杜蕾斯是一款高品质、高性能的避孕套品牌，代表着安全性、快乐性和自由性的性生活。
杜蕾斯致力于为消费者提供最优质的产品和服务，以满足他们的性需求和期望。
2. 产品创新：在市场上推出更多种类、更多功能的避孕套产品，以满足不同消费者的需求。
例如，推出超薄款、大尺寸款、延时款等不同类型的避孕套，以满足不同人群的需求。
3. 市场推广：通过多渠道、多形式的市场推广活动，提高品牌知名度和曝光度。
如在大学和职场周边展开营销活动，利用社交媒体平台进行宣传和互动，与目标消费者建立良好的沟通和互动关系。
杜蕾斯 案例
杜蕾斯案例杜蕾斯案例杜蕾斯（Durex）是全球性健康产品与避孕产品品牌，也是世界上最大的安全套生产商和销售商之一。
作为一个拥有超过90年历史的品牌，杜蕾斯始终致力于提供高品质的性健康产品，并积极推动性教育与健康宣传。
杜蕾斯在中国市场的案例是一个典型的成功案例。
在1990年代，中国的性开放程度相对较低，人们对于性健康的关注度也较低。
然而，随着中国经济的发展和社会的进步，人们对于性健康及避孕意识的重视逐渐提高。
杜蕾斯作为一个国际品牌，看准了中国市场的潜力，并于1994年进入中国市场。
然而，由于文化差异和社会约束的存在，杜蕾斯在中国的销售面临一些难题。
首先，中国社会对于性健康产品存在着一定的固有偏见和认知误区，认为使用安全套意味着有性病或是对性生活不满意。
其次，中国对于性教育的需求和程度相对较低，人们普遍存在对性话题的尴尬和抵触情绪。
针对这些问题，杜蕾斯采取了一系列的市场宣传和推广策略。
首先，杜蕾斯通过大规模的广告宣传活动，向公众传递有关性健康和避孕的正确知识，打破了一些社会传统观念对性健康的负面影响。
其次，杜蕾斯积极与各大媒体合作，通过网络、电视等渠道进行性健康宣传，提高公众对于性教育的接受度。
杜蕾斯还定期举办各种性教育讲座和活动，向社会各界人士传授正确的性健康知识。
此外，杜蕾斯还致力于研发和创新，推出适应不同人群需求和喜好的产品。
除了传统的套套以外，杜蕾斯还推出了其他多种性健康产品，如润滑剂、性玩具等。
这些产品的推出不仅满足了消费者的不同需求，也进一步加强了杜蕾斯在市场的竞争力。
经过多年的努力，杜蕾斯在中国市场取得了长足的发展。
根据市场调查数据显示，杜蕾斯在中国市场的知名度和销售额逐年攀升，已经成为了中国消费者购买性健康产品的首选品牌之一。
总的来说，杜蕾斯在中国市场的成功经验表明，一个国际品牌要在中国市场获得成功，需要有深入了解当地文化和市场的能力，同时要运用正确的推广策略，满足当地消费者的需求，并积极参与公益事业，提高对于性健康的认知和重视度。
市场营销策划方案杜蕾斯
市场营销策划方案杜蕾斯1. 引言杜蕾斯作为一家全球顶级的避孕套品牌，一直以来都致力于在市场上找到更多消费者。
本篇市场营销策划方案将从品牌定位、目标市场、竞争分析、消费者洞察、产品创新和市场推广等方面，逐步探讨杜蕾斯如何增强品牌竞争力以及实现市场销售目标。
2. 品牌定位杜蕾斯的核心理念是性保健和避孕，产品以安全、舒适、高质量为卖点。
目前杜蕾斯已经建立了一定的品牌知名度和认可度，但仍然存在着一定的品牌缺乏个性化以及刻板印象的问题。
因此，需要重新定位品牌形象，打造与当代年轻人生活方式相协调，突出品牌的时尚、创新和自由精神。
3. 目标市场在选择目标市场时，应该关注潜在的需求，同时在市场份额较大的细分市场展开。
以年轻人为主要目标消费群体，包括大学生、年轻职场人士和新婚夫妇等。
这部分人群具有更多的性观念开放、消费力较强的特点。
4. 竞争分析杜蕾斯的主要竞争对手包括杰士邦、冈本等国内外众多的避孕套品牌。
根据对竞争对手的分析，我们发现其中较具竞争力的品牌多数都有互联网化的销售渠道，以及与明星合作进行广告宣传等手段。
这证明了互联网化营销和独特的宣传方式在提升品牌竞争力和市场份额上的重要性。
5. 消费者洞察在产品推广和销售过程中，需要对消费者进行深入的洞察，了解他们的需求、价值观和购买习惯。
通过市场调研和数据分析，可以发现年轻消费者更关注产品的功能性、舒适性和性价比。
他们追求个性化和高品质的生活方式，对创新和新奇感更敏感。
6. 产品创新杜蕾斯在产品创新方面应注重提高产品的品质和创新性。
在功能性方面，可以研发更加具有高效避孕和性保健功能的产品。
在舒适性方面，可以注重材质的改进和人体工程学设计的引入，确保用户使用时的舒适感。
另外，还可以推出具有时尚元素的设计、个性化定制和个人化服务，满足消费者的多样化需求。
7. 市场推广在市场推广方面，可以采用以下几种策略：(1) 互联网化营销：通过线上性教育和产品销售平台，为消费者提供避孕和性保健知识，同时在互联网上提供产品销售渠道，提高品牌的曝光度和销售额。
基于移动互联网环境的企业市场营销策略研究——以杜蕾斯为例
基于移动互联网环境的企业市场营销策略研究——以杜蕾斯为例摘要：移动互联网的爆发改变了群体消费行为和消费观念，势必影响传统的产品销售渠道和组织方式。
抓住日益庞大的移动互联网用户群体，是企业未来发展、转型、升级，乃至生存的必由之路。
本文在归纳总结移动互联网环境和用户群体特点的基础上，通过分析研究杜蕾斯市场营销策略经验做法，提出移动互联网环境下FLSI市场营销策略。
关键字：移动互联网；企业营销；市场营销策略；杜蕾斯Abstract:The outbreak of mobile Internet has changed the group consumption behavior and consumption concept, will inevitably affect the traditional product sales channels and organization. To seize the increasingly large mobile Internet user groups, is the future development of enterprises, transformation, upgrading, and even the only way to survive. On the basis of summarizing the characteristics of mobile Internet environment and user group, this paper analyzes the marketing strategy of Durex and puts forward the marketing strategy of FLSI in mobile Internet environment.Keyword: Mobile Internet;Enterprises marketing;Marketing strategy;Durex目录一、移动互联网环境概述 (3)〔一〕移动互联网 (3)〔二〕移动互联网用户群体特点 (3)二、移动互联网环境下企业营销——以杜蕾斯为例 (5)〔一〕移动互联网营销 (5)〔二〕杜蕾斯品牌的移动互联网营销现状 (6)三、基于移动互联网环境的企业市场营销策略的构建——以杜蕾斯为例 (6)〔一〕基于碎片化(Fragmentation〕的企业互动营销策略 (7)〔二〕基于用户位置(Location)的企业定位营销策略 (8)〔三〕基于社交化(Social contact)的企业口碑营销策略 (8)〔四〕基于个性化(Individuation)的企业精准营销策略 (9)四、结论与展望 (10)参考文献 (11)工业和信息化部最新统计显示，截至2017年2月，我国移动互联网用户总数到达11.2亿户，且活跃用户由一、二线发达城市加速向中西部欠发达城市用户渗透，且与15年相比，用户活跃度和粘性、市场规模都持续明显增长。
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浅谈公司战略管理——以杜蕾斯企业中国市场为例作者：李佳丽目录一、公司基本情况介绍 (2)1、杜蕾斯企业简介 (2)2、杜蕾斯发展历程 (2)3、杜蕾斯的中国市场 (2)4、杜蕾斯产品种类 (2)二、战略分析——外部环境以及内部环境分析 (3)2.1 PEST分析 (3)2.1.1政治因素(P) (3)2.1.2经济因素（E） (3)2.1.3社会因素（S） (4)2.1.4技术因素（T） (5)2.2竞争者分析 (5)2.2.1避孕套市场环境和行业分析 (5)2.3内部环境分析 (6)2.3.1价值链分析及核心能力 (6)三、战略分析、选择及实施 (8)3.1战略分析 (8)3.2战略选择及实施 (8)3.2.1同心多元化 (9)3.2.2纵向一体化 (10)3.2.3横向一体化 (10)3.2.4复合多元化 (10)四、总结 (11)一、公司基本情况介绍1、杜蕾斯企业简介杜蕾斯为全球知名的两性健康品牌，曾隶属于英国SSL集团，2010年被利洁时集团（Reckitt Benckiser）收购。
利洁时是全球知名的消费品公司，致力于通过提供创新性的产品和解决方案，让人们的生活更健康、家庭更幸福。
利洁时集团为伦敦证券交易所上市公司，是金融时报100指数的成分股，总部设在英国。
2、杜蕾斯发展历程杜蕾斯品牌（Durex）诞生于1929年。
名称源自三个英文单词的组合：耐久（Durability）、可靠（Reliability）、优良（Excellence）。
历经80多年的时间考验，杜蕾斯已经成为卓越品质的代名词，深受全球消费者信赖。
杜蕾斯安全套在世界上150多个国家均有销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26%。
其每年生产约10亿只安全套，约占全球总量的四分之一。
随着人们对性的观念逐步开放，杜蕾斯早已不仅仅生产安全套，其产品线覆盖了从安全套、润滑液、性用品等诸多领域。
除了一如既往给消费者提供品质卓越的产品外，杜蕾斯品牌致力于让人们拥有更完美的性爱生活。
通过每隔几年在全球范围内进行全面的两性健康调查，杜蕾斯试图了解消费者在性健康、性教育、对于性的态度、初次性行为等诸多方面的现状，从而改善人们的总体“性福”水平。
3、杜蕾斯的中国市场青岛伦敦杜蕾斯有限公司创立于1998年，是中国首家生产安全套的合资公司。
为利洁时集团下属的独资公司，生产和销售世界知名的杜蕾斯品牌旗下的安全套和润滑液产品，专供中国市场，占据30%－40%的市场份额。
同时，杜蕾斯在中国不仅提供优质的产品，并且赋予自身更加崇高的使命－让中国人拥有更完美的性爱生活。
4、杜蕾斯产品种类杜蕾斯有避孕套，润滑液和情趣用品三大系列产品。
二、战略分析——外部环境以及内部环境分析2.1 PEST分析2.1.1政治因素(P)以中国市场为例，中国政局稳定，综合国力不断增强，有良好的发展环境。
另一方面我国国家政策的推行也带来了有利的影响——计划生育，计划生育的政策发展简要如下：1、1971年7月，国务院批转《关于做好计划生育工作的报告》，把控制人口增长的指标首次纳入国民经济发展计划。
2、1980年9月，党中央发表《关于控制我国人口增长问题致全体共产党员、共青团员的公开信》，提倡一对夫妇只生育一个孩子。
3、1982年9月，党的十二大把计划生育确定为基本国策，同年12月写入宪法。
4、1991年5月，中共中央、国务院作出《关于加强计划生育工作严格控制人口增长的决定》，明确贯彻现行生育政策，严格控制人口增长。
5、2002年9月，《中华人民共和国人口与计划生育法》施行。
6、2013年11月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策”。
7、2013年12月，中共中央、国务院印发《关于调整完善生育政策的意见》。
8、2015年10月29日，党的十八届五中全会正式宣布“全面放开二孩政策”，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。
9、2015年12月27日，全国人大常委会表决通过了《人口与计划生育法修正案(草案)》，全面二孩将于2016年1月1日起正式实施。
按修正案中规定，生育一孩或两孩的夫妻均可获得延长生育假的奖励。
在我国国家政策制定和实施的过程中，直接为杜蕾斯开辟了中国市场，要达到计划生育的目的，就必须有计生手段，想要实施计生手段就必须有计生工具。
杜蕾斯面对市场刚需，及时出手抢占市场，发展极为迅速，占据30%－40%的市场份额。
2.1.2经济因素（E）杜蕾斯作为一种计生用品和性爱情趣用品，受经济因素影响主要有两个方面：国民经济发展水平和国民收入水平。
国民经济发展水平越高，社会经济发展迅速，人民的生活环境不断完善，在追求物质享受跟追求精神享受和快感，在物质条件不断上升的情况下，人们会激发出物质以外的欲望，“性”也会是其中之一，而杜蕾斯等同类产品作为“性欲”得力工具，无疑将会被大家所接受和喜爱。
国民收入水平提高，国民消费水平上升，势必会引起消费的多样化和高端化。
举一个简单的例子，我们现在要吃晚饭，当我们手中有10元，我们可能会选择快餐；当我们手中有20元，我们可能会在选择快餐的同时多买一杯饮料；当我们手中有50元，我们可能不在选择快餐，而是选一家烹饪小店，坐下来点两个家常小菜；当我们手中有100元，我们可能会约上两三好友去吃个火锅然后AA；当我们手中有200元，我们可能会和好友吃完火锅之后，再去甜品店喝饮料聊天休闲；而当我们手中有500元时，我们可能不仅会吃火锅，喝饮料，还会去唱K、看电影、逛街等不同娱乐项目。
所以，我们可以发现，但手中的纸币多了，消费能力提高了，该吃晚餐还是会吃，但是不会因为“我有钱”就吃两顿！晚餐的档次和质量会提升，但总体上吃的量不会有多大变化。
在消费完物质之后，我们会把剩余的纸币花在娱乐、休闲等精神方面。
所以，在伴随着国民收入的提高的同时，人们有多余的钱可以消费，那么人们会追求精神上的放松和快感，“性”无疑也是其中之一，因为手中有多余的金钱，那么花几十元买快乐不算什么大事，也不会影响物质生活质量。
对于经济因素的其他要素对杜蕾斯产品影响不大，例如经济制度，是社会主义经济还是资本主义经济，对杜蕾斯的“情趣”用品并没有多大影响，因为不管你是什么经济，人们都照样要消费和生活。
2.1.3社会因素（S）社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口规模、地理分布等因素的形成和变动状况，对其企业生产经营活动会产生不可言喻的影响。
其中与杜蕾斯影响较为密切的有价值观念、和人口规模。
首先是人们价值观念的转变，主要体现在恋爱价值观和婚姻价值观上，丁克族的出现、不婚主义者也变得习以为常，婚后生活的追求不同以往，越来越多的家庭选择不生育，这些价值观念的转变间接地影响了杜蕾斯产品。
而人口规模的影响在中国是相当明显的，我国是人口大国，下图是取自国家数据网站，国家统计局2016年的人口统计年鉴。
从上表可以看出，到2015年年末，2016年年初，人口总数量为13.7亿。
可以看出，中国是人口大国，消费者众多，市场广阔。
2.1.4技术因素（T）每一批杜蕾斯避孕套都抽样进行爆破试验以测试避孕套强度。
选择杜蕾斯避孕套，即选择更高的安全质量标准：根据国际标准，一只避孕套应该可以在“空气爆破试验”中容纳18升的空气。
而一只杜蕾斯避孕套通常可以容纳40升空气而不会爆裂。
（仅举此例以证实杜蕾斯避孕套不仅达到世界安全质量标准，更是超越了世界安全质量标准。
）避孕套样品还通过透水试验来确保它们不会渗漏。
事实上如果以上任何一项测试未能通过，整批避孕套（最多可达43.2万只）都不能出厂。
所做的测试以及测试原因：电子检测漏水试验空气爆破试验测试方式：测试避孕套孔洞和缺陷测试方式：避孕套注满水后悬挂一分钟以检查渗漏测试方式：将避孕套充气以检测爆破强度和弹性测试数量：每月避孕套取样超过200万只测试数量：每月避孕套取样约50万只如果以上任何一项测试未能通过，整批避孕套（最多可达43.2万只）都会被报废。
国际乳胶标准：18升。
杜蕾斯最低乳胶标准：22升。
通常杜蕾斯避孕套可膨胀至40升。
另外，杜蕾斯产品多样化，单避孕套的种类在官网中查到的就有近30款。
2.2竞争者分析2.2.1避孕套市场环境和行业分析市场构成构成这一市场的主要产品品牌杜蕾斯Durex、杰士邦Jissbon、冈本Okamoto、高邦、诺丝、第六感、多乐士Donless、双一G点、倍力乐HBM市场上居于主要地位的品牌杜蕾斯Durex、杰士邦Jissbon、冈本Okamoto与本品牌构成竞争关系的品牌杰士邦Jissbon、冈本Okamoto、高邦、诺丝、第六感、多乐士Donless、双一G点、倍力乐HBM经济形势总体的消费趋势呈现增长，专家认为，避孕套是目前最为普遍的避孕工具，今后几十年，我国避孕套市场的发展趋势将是需求量呈持续增长的形势。
竞争势态杰士邦等一系列品牌正在抢占市场，本土计生产品的崛起，避孕药品的研究和生产都给杜蕾斯造成了很大的威胁，宣传尺度的限制让杜蕾斯的广告不能做得更加到位。
2.3内部环境分析2.3.1价值链分析及核心能力企业的价值创造是通过一系列为生产最终产品或服务所经过的增加价值的活动来实现的，包括设计、生产、营销、交货等在内的一连串活动，同对产品起辅助作用的各种活动一起，共同构成企业的价值链。
而杜蕾斯的价值链的重点在市场营销及销售上，其次就是设计。
设计杜蕾斯不断有推出新的产品，推出新的体验，这都源于设计，满足人们的不同需求，制造不同的快乐，让所有人都能在杜蕾斯找到适合或喜欢的一款是杜蕾斯设计的目的和追求。
市场营销再者就是市场营销和销售。
首先市场营销的手段，杜蕾斯善于运用各种热点进行宣传，也就是“借势营销”，典型的例子有：还有很多不一一列举，最后在列举一个2017年的案例——支付宝集五福瓜分3亿的热点事件。
除了借势营销，还有新媒体运营，借助新浪、腾讯、微博、微信等工具进行传播，经典例子例如：这归功于杜蕾斯的营销团队，他们有不同的创意，对社会风向有极高的灵敏度，并迅速做出反应。
销售在销售方面，我们可以回忆一下，在那些地方看到过杜蕾斯？第一想到的是超市，无论是美宜佳式的24小时小超市还是大超市，在收银台旁边都会有各种各样的这种“计生用品”，而为什么要在收银台旁边？一时为了满足一部分人的心理需求，因为有些人会害羞，不好意思在超市大摇大摆地挑：二是为了方便，随手够到；三是为了引起人们的注意，“提醒”人们“你别忘了买我”。
这充分地考虑到了人们的心理和消费习惯。
第二想到的是网购，杜蕾斯有自己的官网，互联网的推动，人们网购也是日常行为之一，是当今社会的一大消费习惯。