规划设计部经理岗位说明书

规划设计部经理岗位说明书

工作汇报

关系

主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘

职责与业绩评估

主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)

1、在项目市场定位的基础上，综合策

划构思，有针对性的提出规划设计概念

设想，参与从项目策划到竣工验收的全

过程，对项目的规划、设计进行管理；

2、按照工作程序，领导规划设计部对

工程的设计工作进行管理，使工程设计

的进度、质量达到项目策划的目标；

3、搞好本部门的业务建设，提高部门

员工的业务技能，掌握有关工程设计规

范及工程管理和造价等方面的专业知

识；

4、编制有关设计任务书及设计纲要，

项目设计总进度计划，规划设计部年

度、季度、月度工作目标和工作计划，

清晰准确表达公司意图，满足总体开发

设计的要求；

一、产品研发能力

1、建筑发展趋势分析的准确性

2、建筑设计定位的切合度

3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性

4、建筑艺术与使用功能的创新性

5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性

二、优化设计与成本控制

1、设计经济技术指标切合度

2、设计经济技术指标完成率

3、设计造价与成本控制造价的比率

4、设计费用与定额费用的比率

5、建筑设计满意度

三、设计周期与质量

1、设计周期的合理性

2、设计报审阶段修正率

3、建筑设计会审通过率

4、设计缺陷率

5、重大设计失误率

候选人将面临的工作压力与挑战

1、项目公司开发项目量多、规模大，

定位高，设计管理时间短，2、部门

管理部门成立时间短，工作流程、管理

体系需逐步完善、健全

局部组织

结构

年龄40以下性别

教育背景建筑学本科以上学历语言能力语言表达能力强

行为素质

要求1、组织、协调、沟通能力强2、文字、语言表达能力强3、部门管理、团队建设能力强4、对设计院的综合管理能力强5、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求

关键工作经历要求1、3年甲级设计院工作经验；

2、5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验；