论文 建设单位施工阶段的成本控制

建筑单位施工阶段的材料成本控制

一：进行成本控制的必要性

所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此成本控制成了建筑管理的核心内容。实施项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

二：施工阶段的成本

建筑工程施工阶段的工程成本是指在建筑施工企业工程项目的施工过程中

所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式，也就是工程项目在施工过程中，所发生的一切生产费用的总和。具体消耗的包括施工原材料、设施配件、租赁费以及其中涉及的所有劳动力的工资、奖金在施工过程中产生的一切费用的总和。

根据成本的性质来分，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中，耗费的工程实体，其中包括材料费用，机械使用费，劳动力使用费，及其他费用。间接成本指企业内部在组织与管理工程施工过程中所发生的全部支出，包括：固定资产折旧费，固定资产修理费以及职工福利费等等。

三：主要成本项目

项目建设周期长、投资大、协作部门多，项目的投资不是在前期立项时根据可研报告通过投资估算形成的，而是在建设的过程中形成的，投资管理不到位，必造成浪费。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项

目质量和工期的前提下，对成本进行有效的控制。

在工程施工过程中，成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。

我们要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间

四：案例分析

十里汉城住宅小区工程成本控制案例

十里汉城住宅小区的土建人材机等分析表如下：

本小区工程土建分析表

十里汉城住宅小区项目控制工程成本——材料费的控制

土建材料费占土建全部工程费的70.26%，直接影响工程成本和经济效益。材料成本控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

（1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料、一般控制材料、只需采取简单控制的材料三类。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。例如钢筋、砼为重点控制材料，沙石料、砌块等为一般控制材料，腻子、铅丝等为简单控制材料。

（2）材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（3）材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要

正确对待，认真核实，把损失降到最低。②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；例如：非承重墙的砌块等③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；尤其是用在临时设施的材料上。④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；

⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

中标后，通过与混凝土供应商的谈判及沟通，商品砼按上表中的价格降价8元/m3，钢筋比预估市场价格平均低3%，相应分包项目通过协商有所降低。其他部分材料经过货比三家，择优购料等降低了采购价格。通过采取以上的方法控制降低了材料费用1021392元，其中：

砼降低了： 16000m3*10元/m3=160000元

钢筋降低了： 1270t*127.08元/t =161392元

其他材料及分包降低了： 480000元

利用及节约为： 220000元

五：结论

工程材料成本控制是一项复杂的系统工程，它贯穿于从中标签约到验交决算，并不是单单如本案例分析的施工过程中。真正做好这项工作极其不容易。

综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，同时是一项复合性的工作，是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多，需要多个部门相互配合。工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。同时可以改善企业的经营管理和管理水平的提高。做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。