北京科技有限公司各部门工作流程图

软件项目工作流程图

售前准备利水新华（北京）科技有限公司质量记录软件项目开发流程图开始售前项目实销售立项软件组综合组商务技术支持任务书销售立项报告合同评审记录表签订合同工程立项任务书施设计开发开发任务书需求分析工程立项报告书实施策划测试记录及问题处理表进度管理表集成测试安装调试申请表安装调试培训评估表用户测试测试记录项目移交申请表初验报验申请表试运行及表理处题问项目服项目移交接收内容登记表项目维护终验申请终验终验报告质保期维护务服务及维护记录结束1实施策划利水新华（北京）科技有限公司质量记录实施流程图（一）售前控制编写立项报告•工程立项报告书立项评审N•评审记录客户Y评审通过•立项通知•变更申请需求分析Y客户沟通、交流编写软件需求规格说明书•软件需求规格说明书•测试用例N需求评审编制项目测试用例编制项目进度评审通过Y任务分发•交流纪要•变更记录•进度管理表•客供财产清单•开发任务书•空间数据或美工处理任务书•采购申请•进度报告•评审记录•变更申请系统设计2实施流程图（二）需求分析系统设计编写需求解读软件设计说明书数据库设计说明书•软件设计说明书•数据库设计说明书N设计评审评审通过Y •评审记录•进度管理表•进度报告编制开发进度•变更申请具体任务分配软件编码实单元测试代码编写•安装维护手册•用户手册•软件程序编写规范•源代码现代码修改测试问题修手册编写•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请改项•测试计划目测试项目集成测试编写测试报告编制培训大纲安装调试3•用户培训大纲（教材）•测试分析报告•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请实施流程图（三）项目测试修改测试安装调试安装申请现场安装调试•安装申请•安装调试记录表•交流纪要客户现场汇报/交流客户安装/使用/维护培训•变更记录•项目进度报告•客户培训评估表•出差申请表•变更申请设计开发用户测试系统测试测试问题处理确认需求分析需求变更N修改问题•测试记录及问题处理表•变更记录•变更申请问题修改Y修改后测试需求变更试运行•试运行意见反馈表•变更申请•需求变更表问题修改项目初验准备验收材料报验申请•项目验收计划•项目开发技术报告•项目实施报告•项目总结•光盘初验问题修改项目总结项目移交4•报验申请表•项目进度报告•验收文件清单。

EPS 地理信息工作站三维测图操作手册

EPS地理信息工作站三维测图操作手册北京山维科技股份有限公司2016年9月第1章三维测图系列模块1.1点云三维测图模块SSPointCloud 1.2垂直摄影三维测图SSOrtho1.3倾斜摄影三维测图SSOblique 第2章作业流程图2.1点云三维测图模块流程图SSPointCloud第3章三维测图模块采集步骤：3.1点云三维测图3.1.1软件注册：点云三维测图（SSPointCloud）模块和三维浏览（3DView）模块必须注册！！！3.1.2插入点云数据3.1.2.1首次加载在“工作空间”空白区域右键选择“插入Eps点云数据”。

插入任何格式的点云数据，自定义格式可以根据提供的文件自由设置。

3.1.2.1第二次进入加载方式：第一次加载过的点云数据都会自动生成一个新的PCD格式文件，下次加载时可以直接使用菜单功能加载：“三维测图”菜单下拉3.1.3生成等高线等高线生成方式：5米等高距生成等高线在工作空间中点云数据位置右击所用点云数据选择“生成等高线”打开以后如下操作：输入：等高距、首曲线、计曲线编码手工绘制边界线，绘制完成后点击确定，等待等高线生成过程，完成后点击确定，然后关闭对话框，等高线已经生成了。

等高线生成（2.5米特殊设置）2.53.1.4提取高程点在“工作空间”加载的点云数据位置右键选择空白区域右键选择“插入Eps点云数据”插入后的点云数据完成之后点击确定，鼠标移动到窗口上，用滚轮缩小，然后画多边形将点云圈起来，闭合后右键开始提取高程点3.1.5等高线修改、显示使用修线功能来修改生成的不合理等高线。

点云颜色显示设置对于点云数据，右击点云数据打开高程分级颜色显示，分级高度设为5，起点高程为分级高度的整数倍，例如0或5。

（分级高度是根据绘制等高线过程中等高距的取值所决定的）等高线显示设置3.1.6数据检查在数据检查之前，我们还要对数据进行“对象基本属性重置”重置完成后进行数据合法性检查3.1.6.1空间逻辑检查等高线矛盾检查是用于检查三根相邻的等高线值是否矛盾。

网站建设流程图

北京乐享互娱科技有限公司网站建设、优化流程方案、合同时间：2014-09—11网站建设流程图第一步：与客户沟通网站制作意向通过当面交谈、电话、电子邮件或在线订单方式了解客户的网站制作意向第二步:为客户制作网站规划方案根据企业业务与网站建设目的，分析确定网站形象、网站功能、网站结构、栏目设置、页面量、图片量、动画量等内容,形成完整的《网站建设方案书》双方确定建设方案具体细节及价格。

第三步：与客户洽谈设计细节双方就网站建设内容进行协商，修改、补充,以达成共识。

第四步:签定协议并交预付款双方以面谈、电话或电子邮件等方式，针对项目内容和具体需求进行协商,产生合同主体及细节.双方认可后,签署"网站建设合同"。

合同附件中包含"网站制作需求书”。

并根据合同协议，客户支付第一期网站建设费用。

第五步：客户提交网站相关资料客户收集和提供网站所需文字资料(电子稿）与图片素材。

第六步：设计主页方案我方按照需求书进行网站整体风格及布局设计，并出具设计稿。

制作首页及内容页的模板文件。

第七步：用户审核通过电话或其他方式与客户沟通交流。

审核确定设计稿及方案。

第八步：用户确认客户签字确定设计和策划方案。

第九步:整体制作我们根据客户确定的方案和策划进行开发和制作。

第十步：向客户提交完成搞将设计完成的整体网站提交客户验收。

验收项目包括链接的准确性和有效性、页面是否真实还原设计稿、浏览器的兼容性、文字内容的正确性（以客户提供的电子文档为依据）、功能模块的有效性等；第十一步：用户最终确认验收合格,由客户签发”网站建设验收确认书”.第十二步：上传网站及收尾款应客户委托将网站直接上传到指定服务器上。

客户验收后支付尾款。

我方在收到尾款后将所有网站文件及一份书面的《网站维护手册》一同递交给客户。

至此，网站建设过程结束。

网站制作需求书客户名称: 北京乐享互娱科技有限公司合同编号：说明：此需求调查表将是项目开始制作的依据。

52个企业PMC管理实例点评

PMC-生产计划与物料控制实操技法班可能是目前最好的PMC课程----------------------------------------------------------------------------------------时间地点：2010年11月18-19日（上海）2010年12月16-17日（上海）2010年12月18-19日（深圳）2010年12月23-24日（北京）全国统一服务热线：400-8899,628华东地区专线：021-5109,9475广东地区专线：020-3452,0981----------------------------------------------------------------------------------------●课-程-简-介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

●培-训-目-的:-建立制定完善的生产与物控运作体系-提升准时交货和降低库存成本-预测及制定合理的短、中、长期销售计划-达成公司策略管理目标-对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制-协助公司建立产品工程数据-生产前期做好完整的生产排程和周生产计划-提高备料准确率,保持生产顺畅-配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料-完善降低物料成本机制和停工待料工时-对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调-缩短生产周期,提高企业竞争力●培-训-对-象:企业高层领导、厂长及生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/供应商、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它有关人士●培-训-形-式:小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。

员工手册制定工作流程

北京中矿全安科技有限公司文件
渤商所字〔2011〕003号
员工手册制定工作流程
一、工作目标
1.规范企业的人事制度，承载传播企业形象、企业文化
2.企业管理人员优化管理环境,提高管理效力
二、知识准备
1.国家相关法律法规对公司员工手册制定的约束性条款
2.了解《员工手册》的制定常识
三、细化执行
《北京中矿全科技有限公司员工手册》
四、流程图
1.起草手册草案（行政部）
2.组织会议讨论（公司中高层领导）
3.修改完善手册草案（行政部）
4.报审（总经理审核、董事长签字）
5.公布实施
五、制度报审。

考务完整的操作流程

多元考务管理平台一个完整的操作流程目录1.制定计划 (2)2.执行计划 (3)3.考生报名 (4)4.报名审核 (6)5.准考审核 (10)6.考场编排 (11)7.编排审核 (13)8.监考安排 (14)9.督导安排 (15)10.试卷发放 (16)11.模块定义 (17)12.模块成绩录入 (19)13.成绩公布 (20)14.名册核发 (22)15.确认制证 (23)16.制证审核 (24)17.证书打印 (24)18.完成鉴定 (25)考务流程说明本文档主要介绍运用湖北省职业技能鉴定在线考务管理系统完成整套考务工作流程的具体操作方法，根据业务分工不同，签收办理业务工作的角色不同，详情需参考本省市具体考务流程图进行操作，下面以全国统考地方流程为例详细介绍。

1.制定计划制定计划由省中心用户登录系统后，在考务管理菜单的鉴定业务菜单页面进行。

点击按钮，系统弹出计划信息新增窗口，按系统的提示依次输入或选择相应的信息，包括考务流程、报名截止、拟考日期、有关说明。

如图所示：点击参与机构对应的【选择】按钮进行为计划增加参与鉴定机构。

点击【批量增加计划项】按钮为计划增加鉴定项目。

鉴定项目增加完毕后，系统回到制定计划信息窗口。

如图所示：点击按钮，计划项保存成功。

选择相应的计划点击按钮弹出业务完成对话框，需要输入确定内容后才能完成业务，点击按钮，计划完成后，该计划自动进入到下一业务流程。

2.执行计划执行计划是由者地市（县）中心、省属机构在考务管理菜单的鉴定业务界面进行，受理计划业务。

点击计划办理栏对应的按钮，系统弹出执行计划窗口，可以查看计划的详细信息。

如图所示：勾选需要参与鉴定的项目后，点击【加入参与】按钮，已勾选的鉴定项目被移到对话框下方的已加入参与栏中。

在对话框右下角的下级机构位置，点击【选择】按钮，弹出下属机构选择列表，可勾选本次计划的下级参与机构。

如图所示：勾选下级机构完毕后，点击【确定】按钮，勾选信息保存成功，对话框关闭。

北京科技实业有限公司工作职责HR Manager

北京科技实业有限公司工作职责HR Manager1. 职位概述HR Manager是北京科技实业有限公司的核心职位之一，主要负责公司人力资源管理工作。

该岗位旨在确保公司拥有高效的人力资源团队，为公司的长期发展提供支持。

2. 主要职责•制定和执行公司的人力资源管理战略，确保符合公司目标和价值观。

•负责招聘、培训和离职流程，确保公司人才储备和持续发展。

•管理员工绩效考核制度，确保员工表现与公司的期望相一致。

•负责员工关系管理，处理员工投诉和冲突，维护良好的企业形象。

•监督并参与薪酬和福利制度的设计和实施，确保合理性和公平性。

•与部门领导密切合作，制定员工规范和政策，保障公司内部管理顺畅。

3. 任职要求•本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。

•5年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉工作法规和流程。

•出色的沟通和团队合作能力，善于处理人际关系。

•较强的组织能力和问题解决能力，能够有效应对复杂情况。

•良好的英语沟通能力，具备跨文化交流的能力。

4. 薪资福利•薪资待遇：面议•福利待遇：五险一金、带薪年假、节假日福利、培训发展机会等。

5. 发展前景HR Manager作为公司的重要职位之一，将直接参与公司的战略决策和人员管理，有机会与公司高层领导紧密合作，为自身职业发展奠定坚实基础。

随着公司的发展壮大，HR Manager将有更多的晋升空间和发展机会。

结语作为北京科技实业有限公司的HR Manager，您将在公司人力资源管理领域发挥重要作用，与公司一同成长、共同发展。

希望有志于人力资源管理的您加入我们，共同创造美好未来！。

系统技术架构说明书

北京友联慧通科技有限公司技术文档全网电子商务平台技术架构说明书2010年3月18日北京友联慧通科技有限公司目录技术性需求分析 (4)一致的逻辑数据 (4)优秀的网络环境适应性 (4)系统的兼容性 (4)优异的系统性能 (4)开放的界面和接口 (4)完备的操作日志管理策略 (4)高度的安全性 (4)技术性设计思想和原则 (5)最小成本原则 (5)安全性、可靠性、先进性原则 (5)安全性与可靠性原则 (5)先进性原则： (5)实用性、易用性、可扩展性原则 (5)实用性原则 (5)统一及一致性原则 (6)业务引导及易用性原则 (6)友好及方便性原则 (6)扩展性和适应性原则 (6)数据共享原则 (7)系统技术架构的设计 (7)技术架构的特点 (7)系统的架构图 (7)技术架构图 (7)系统请求数据处理流程图 (9)体系结构图 (10)系统核心功能分布图 (11)架构层次的说明 (11)数据库层 (11)中间件层 (12)基础服务层 (16)应用层 (20)业务表现层和系统接口层 (21)系统部署环境 (22)商城平台部署环境 (22)运行平台 (22)操作系统 (22)应用服务器 (23)Web服务器 (23)数据库服务器 (23)缓存服务器 (23)图片文件服务器 (23)系统部署拓扑图 (23)系统部署结构图 (24)技术性需求分析一致的逻辑数据一般来说，平台所有的服务接点都是这个数据库的客户端访问；因此从逻辑上，任意服务网络接入点的数据应该是一致的。

优秀的网络环境适应性从系统的实现角度考虑，要满足各种复杂的网络环境。

系统的兼容性由于服务结点的数量巨大，其使用的平台和语言各不相同，需要能够容纳所有类型的服务结点；优异的系统性能从系统架构设计上需要考虑巨大量数据的处理引擎，从系统本身进行性能上的优化，而不是仅仅凭借于硬件服务器的性能。

开放的界面和接口不仅个人用户能够方便地通过Web应用查询信息，同时也需要能够预留非GUI的交互界面的接口，以便使其它应用系统也能使用数据管理系统提供的信息服务，同时还需要为第三方软件预留标准的集成接口，使系统具有高度的可扩展性；完备的操作日志管理策略需要有完备的操作日志管理引擎，记录系统交互过程中的日志数据。

注射剂(兽用)生产厂房概述

注射剂（兽用）生产厂房概述爱迪森（北京）生物科技有限公司摘要爱迪森（北京）生物科技有限公司的注射剂（兽用）生产厂房的生产布局顺应其生产工艺流程，人、物流分开，洁净区与非洁净区间设有缓冲室等，这些布局基本符合《兽药生产质量管理规范》（兽药GMP）和《兽药GMP检查验收评定标准》对兽药生产厂房设施要求的有关规定。

关键词注射剂（兽用）；生产工艺流程；车间布局前言爱迪森（北京）生物科技有限公司隶属于北京生泰尔集团的一家兽药生产企业。

现有生产厂房(包含粉散剂、口服液和注射剂生产车间）建成于2003年，整体为彩钢板结构，净化车间地面为环氧树脂自流平地面。

生产厂房整体符合《兽药GMP检查验收评定标准》中关于厂房设施部分的要求[1]。

至今已历经并通过多次兽药GMP认证[2]。

1.生产工艺流程1.1大容量注射剂生产工艺流程图1:大容量注射剂生产流程图由图1，大容量注射剂生产流程图可以看出：大容量注射剂生产流程[3]主要包含以下工序：原料领料工序，要求领料人员进行原料品种、批号的复核。

原料经过拆外包工序，由一般区经传递窗消毒和灭菌后，传递至十万级暂存称量间存放。

称量工序，要求操作人员准确对衡器进行校验，进行称量时要求双人二次复核品种、批号和质量并做好标识。

配液工序要求操作人员应完全遵守并按照生产指令和生产工艺卡片执行配液的各项操作，依此保证生产出合格的中间品（半成品）。

半成品经取样交质保部检测，检测标准依据《兽药典》[4]半成品检验检测合格后，药液被送入灌装工序。

内包材领料工序，要求领料人员复核瓶子外观和规格。

经过拆外包后，由一般区经传递窗传至十万级洗瓶间，由洗瓶机进行洗瓶。

西林瓶经超声清洗后进行烘干灭菌工序，按照生产工艺要求和实际生产需要进行洗瓶，根据生产要求，合理控制洗瓶数量，待灭菌冷凉瓶后，由十万级经传递窗转移至万级灌装间进入灌封工序。

灌封工序为灌装和加塞操作，其主要要求是最大限度保证装量均匀度。

灌装加塞后由传送带送至十万级扎盖间，进行扎盖工序后，进行最终灭菌工序，按照每种产品的灭菌工艺要求灭菌。

票务预订实施方案

票务预订实施方案为了规范票务预订操作流程，控制交通出行成本，在满足公司全员出行需求的同时，依据财务部门制定的《预算指南》及《费用管理制度》，特制订本方案。

一、飞机票预订1、订票流程1.1 依据乘机人行程安排，确定时间，路线，乘机人数及身份证号码等基本信息；1.2 申请人填写订票申请单；由部门总监签字并审核确认；1.3 由订票员根据提供的基本信息进行航班筛选，最后与乘机人确认航班信息后出票；1.4 行程完毕后，行政订票人员提供行程单作为申请人报销依据；1.5 申请人报销完毕，知会行政订票人员进行票务明细账整理，订票完成。

（注：请确定乘机时间及路线，再告知行政订票员订票，否则由信息不确定产生的责任问题由申请人自行承担。

）附流程图：申请人提供信息填写订票申请单部门总监签字确认行政订票申请人报销完成2、订票要求2.1 订票应提前3-5天提出订票申请，行政将根据申请人提供的乘机信息进行机票筛选。

2.2 根据公司要求，我部受理6.5折（含）以内的机票预订，折扣内机票根据项目预算及具体工作安排提请部门总监签字确认。

2.3 6.5折以上的机票申请，须经过主任同意并签字，对超出折扣部分依据财务部门制定的《预算指南》及《费用管理制度》执行。

3、特殊情况处理办法：3.1机票应提前3-5天预订，因临时有行程安排导致订票紧张、折扣高于公司规定的情况，申请人应提请主任同意并签字，因情况紧急没有书面确认的，可电话同意并于事后补签订票申请单。

3.2因工作安排有变，行程发生变动或取消，应提出部门总监的处理意见，产生的改签费，退票费等费用，行政订票人员核算后交申请人负责处理，因航空公司不提供此类变动服务而产生的费用报销凭证，需抵票并报销。

3.3 遇集中订票的情况，如行业大会，项目会议邀请等，行政订票员以最低折扣为原则可根据订票量选择网订，票务公司，寻求同事帮助等途径订票。

3.4 《费用管理制度》中不在级别范围内的员工订票：部分员工因车票紧张，行程安排紧张等客观情况需订机票的，应先提请部门总监意见，同意后征询主任意见，领导同意后按流程由行政订票，纳入项目预算。

网页游戏运营平台分析

网页游戏运营平台分析网页游戏运营平台分析202*年国内页游市场竞争更加激烈，而对于目前国内一线运营平台而言，抢滩的加速发展成了大家关注的问题。

作为行业的领跑者之一，趣游如何看待这个问题？本期中国运营平台分析系列为大家解读趣游的发展之道。

趣游平台分析的报告目录如下：一、基本信息二、发展史回溯最大运营平台集群，页游行业引领者三、现状一览多平台全面开花，国内海外两手抓四、未来走势多平台、拓海外五、发展战略攘外必先安内一、基本信息公司名称：趣游(北京)科技有限公司（成立于202*年12月）旗下平台：game2、game5、跟我玩、牛A网、游戏多、聚游网等经营时间：3年以上现任CEO：玉红二、历史回溯每个企业的发展都不尽相同，下面我们来看下趣游公司的历史发展。

总结：趣游公司是中国领先的网页游戏运营平台商，从旗下平台如哥们、跟我玩、我顶网等页游平台的发展时间，我们也可以看出，趣游公司是国内最早涉及网页游戏领域的先驱者之一。

三、现状一览1、国内平台现有游戏分析到目前为止，趣游公司在国内页游方面共有多个知名平台，对于这些平台的运营游戏，我们选出几个代表游戏为大家一一介绍。

综上图可知，趣游公司目前已有至少12家国内页游运营平台。

其中仙域、傲剑、诛神这三款游戏均为趣游公司的主打游戏，其旗下平台中的运营开服总数也是相当傲人。

其中由game5独家代理的《天纪》更是中国首款真3D页游巨作。

总结：作为最早涉足网页游戏的公司之一，多年来趣游公司一直以多平台，独家代理，联合运营等全方位的方式进行高速发展。

凭借发展初期联运《热血三国》，再到09年度独代《仙域》、《天纪》以及202*年末的《傲剑》，多款产品的成功运营，成就了趣游公司成为中国网页游戏平台的先锋目标。

2、独家代理游戏分析作为国内首屈一指的网页游戏公司，趣游旗下平台独家代理了多款炙手可热的游戏。

编者选择几款具有代表性的游戏跟大家分析。

从202*年独代大获成功的《仙域》，到现在的《朱武》、《三界乾坤》。

年度预算产品线预算方案模版

A B C产品线年度全面预算方案北京合众思壮科技有限责任公司✧本方案适用于导航产品、系统产品、系统工程、汽车电子、民用市场、测量产品、航海市场等七大产品线。

✧编制本预算方案的流程（流程图）：第一步：首先应明确，本预算案的编制对象为全国范围内的ABC产品线第二步：运用产品、市场分析工具，阐述整个产品线在全国范围内的市场形势第三步：根据以上分析，结合决策工具，得出年度全国范围的产品营销战略方案第四步：根据上述营销方案做出整体资源配置预案第五步：对营销方案涉及到的预期销售目标作细化分解第六步：整体营销计划的完成保障✧本预算方案宗旨与功能：分析与预测产品线总体情况，包括市场状况、营销战略、资源配比及目标分解四个重点问题，明确资源投入与营销方略的匹配情况，得出可控销量及保障方案。

✧格式要求：1、请按照本模板给定的思路（即标题），并结合产品线总体情况组织信息与资料，及时完成预算撰写工作。

2、正文中除各级标题外，一律用宋体5号黑色字，1.5倍行间距。

文中表格可按照实际情况调整为需要的格式或式样，但请勿漏掉重要信息。

3、各产品线负责人书写方案时，请删除所有的附注文字。

此处引入：集团战略规划中涉及本产品线的战略内容第一部分、产品线分析注：本部分是基于04年及以前数据对产品线作介绍与分析。

一、产品线基本特征（4P分析）4P分析用于对本产品线包含的全部产品作分析与定位，介绍与产品相关信息，提出改进建议或市场适应方案。

合众思壮 2005年度战略规划文件（一）产品（product）说明各产品的特色及性能、适用领域、价格、销售额增长率、市场占有率、产品获利能力等对产品确定性信息的介绍。

信息填入下表。

分析项产品1产品2产品3，类推特色或性能适用领域当前价格（元）销售增长率（万元）2002 2003 2004市场占有率%2002 2003 2004产品利润率%2002 2003 2004计算公式：1、销售增长率=所在年度销售额/上年销售额 -12、市场占有率=所在年度销售额/所在年度行业销售额3、产品利润率=所在年度利润额/所在年度投入额注：对于2001年（含）及以前投入市场的产品，基准年度为2001；对于2001年（不含）以后投入市场的产品，基准年度为实际投放市场的年度。

富友操作流程V3_0920

文档编号:ERP201009迪尚艾索德服装有限公司ERP系统业务流程方案文档作者：赵永权创建日期：审核人：目录概述 (3)主要业务流程图编号 (3)分销网络组织架构图 (4)分销系统总体流程图 (5)系统业务流程 (6)订货会流程 (7)分销管理流程 (8)1. 艾索德采购进货流程 (8)2．艾索德采购退货流程 (9)3．华创订货、艾索德发货流程图 (10)4．华创货品退艾索德流程 (11)5．城市办事处订货、华创发货流程 (12)6．城市货品退华创流程流程图 (13)7．华创仓库盘点管理流程 (14)8．店面订货、城市发货流程图 (15)9．店面货品退城市流程图 (16)10．城市仓库盘点管理流程 (17)11．城市仓库盘点管理流程 (18)12．商场零售管理流程 (19)13．店面盘点管理流程 (20)富友软件使用注意事项 (21)仓库盘点操作： (21)仓库结帐操作： (21)其它注意事项： (21)单据错误处理办法 (22)概述功能上包含：订货会系统、系统设置、采购管理、物流管理、库存管理、销售管理、账务管理、VIP管理、市场调研等子系统。

主要业务流程图编号00——分销网络组织架构01——分销系统整体流程图02——订货会系统流程分销系统业务流程：001——艾索德采购进货流程图002——艾索德采购退货流程图003——华创订货、艾索德发货流程图004——华创货品退艾索德流程图005——城市办事处订货、华创发货流程图006——城市货品退华创流程流程图007——华创仓库盘点管理流程008——店面订货、城市发货流程图009——店面货品退城市流程图010——城市仓库盘点流程图011——同区域下店间调拨管理流程图012——商场零售管理流程图013——店面盘点管理流程图分销网络组织架构图分销网络组织架构图（编号：00）分销系统总体流程图富友ERP是通过对各个子系统的有机融合，帮助企业建立包括销售公司、大区办事处、省地公司、专卖店这样一套完整的营销网络的管理体系，同时使公司下属的各办事处与总公司紧密地联系起来，使整个公司的销售信息处理及时、传输迅速准确、查询方便、数据共享，分销系统整体流程图（编号：01）系统业务流程订货会流程订货会流程图（编号：02）分销管理流程1. 艾索德采购进货流程艾索德采购进货流程图（编号：001）2．艾索德采购退货流程艾索德采购退货流程图（编号：002）3．华创订货、艾索德发货流程图华创订货、艾索德发货流程图（编号：003）4．华创货品退艾索德流程客户退货流程图（编号：004）5．城市办事处订货、华创发货流程城市办事处订货、华创发货流程图（编号：005）6．城市货品退华创流程流程图城市货品退华创流程流程图（编号：006）7．华创仓库盘点管理流程华创仓库盘点管理流程（编号：007）8．店面订货、城市发货流程图店面订货、城市发货流程图（编号：008）9．店面货品退城市流程图店面货品退城市流程图（编号：009）仓库盘点流程图（编号：010）同区域下店间调拨管理流程图（编号：011）说明：商场销售日报录入工作主要是根据各个商场每天的销售销票，录入商场每天的销售，在有电脑并安装了系统的店面这项工作可由商场自己完成。

业务流程管理系统

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北京迪勒克斯科技发展有限公司
Beijing Deluxe Science and Technology Development Ltd.
图 3.8：流程模拟流程的动态过程可以存储。模拟的结果（包括费用和时间）以图形化的形式显示，可以存储为详细的报告文件，也可以存储为衡量值以供日后使用。
图 3.9：动态显示流程模拟过程
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北京迪勒克斯科技发展有限公司
Beijing Deluxe Science and Technology Development Ltd.
" 服务流程管理（CRM） " 行业特定流程 " 其他变革管理流程（如六西格玛管理等）。所有这些成功应用解决的关键问题是通过有效的沟通方式将人员的职责和流程紧密联系。而且，使用 QPR ProcessGuide 进行流程管理的最大的好处是实现组织级的流程管理解决方案。QPR ProcessGuide 可以使您的投入产生意想不到的回报： " 实现财务收益：通过突破性改进项目实施流程改进，迅速实现财务收益
Beijing Deluxe Science and Technology Development Ltd.
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北京迪勒克斯科技发展有限公司

行政管理行政SOP经典版

⾏政管理⾏政SOP经典版⾏政管理制度北京奥⼒泰格科技有限公司第⼀章⽬录 (01)第⼆章组织机构构图 (02)第三章职位说明书 (03)第四章⾏政管理制度总则 (09)第五章办公环境管理与礼仪规范 (11)第六章印章管理 (15)第七章办公⾃动化管理 (17)第⼋章⾏⽂管理 (20)第九章档案管理 (27)第⼗章列册与书籍管理 (31)第⼗⼀章办公资产管理 (34)第⼗⼆章固定资产管理 (37)第⼗三章会议管理 (41)第⼗四章公司⼤纪事管理 (45)第⼗五章提案管理 (47)第⼗六章保密制度 (49)第⼗七章考勤管理 (52)第⼗⼋章节假⽇值班管理 (54)第⼗九章车辆管理 (55)第⼆⼗章宿舍管理 (58)第 3 页共60 页⼀、⽬的1.1 ⾏政管理是为实现管理⽬标⽽进⾏的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理⾏为的总和，是区别于业务管理的企业基础管理。

1.2 ⾏政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进⾏协调。

1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的⾏政管理，建⽴统⼀、科学、严格的⾏政管理体制，为进⼀步提升整体管理⽔平奠定基础。

⼆、适⽤范围2.1本制度规范公司的⾏政管理⼯作，是公司整体管理制度的重要组分，公司所属职能部门和所有员⼯，在⾏政作业事项中除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、内容3.1 本制度涵盖⾏政管理、⽂书管理、办公管理、会议管理等内容。

3.2 ⾏政管理原则：3.2.1服从指挥：对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得⽆故拖延上级布置的任务。

3.2.2逐级管理：上级对下级指挥和下级对上级的请⽰都要逐级进⾏，不得越级。

上级可越级检查不可以越级指挥，下级可以越级申诉不可以越级请⽰。

申诉⽤书⾯形式表达。

3.2.3⼀⼈负责：不论什么⼯作，上级应使最终负责任的⼈只有⼀个。

3.2.4连续⼯作：任何⼈任何形式的离岗，都要做好⼯作交接，不得使⼯作间断。

3.2.5及时复命：任何指令不管能否完成，必须在限定的短时间内向下达指令者回复。

科技公司在线巡更系统解决方案

北京鑫海睿杰科技有限公司在线式电子巡更系统解决方案北京鑫海睿杰科技有限公司目录第一章系统概述 (3)第二章系统解决方案 (3)2.1系统技术标准 (3)2.1.1设计原则 (3)2.1.2主要设计依据和规范 (3)2.2系统组成 (4)2.2.1系统设计描述 (4)2.2.2系统配置 (4)2.2.3系统网络结构 (5)2.2.3系统工作流程 (5)2.3系统功能 (6)2.4系统设备技术参数 (6)2.5系统管理软件 (9)第三章设备清单和价格 (11)第一章系统概述本巡更系统采用在线巡更方式，备置巡更主机加感应读头。

系统是以IC卡为巡更牌，IC读卡器作为巡更点。

在需要巡查的地点安置信息读卡，它储存地理位置的信息，巡查人员配备身份识别卡（IC卡），它储存巡查人员的身份信息；巡查人员用身份卡按预先设置好的巡更班次、时间间隔、线路依次到各巡更点刷卡巡视，巡更点实时读取到有关信息，并实时上传到管理工作站，供分析、处理，如发生未按时按线巡更现象，系统实时报警，并按要求生成巡查报表。

巡查报表能真实准确地反映巡查情况：有无漏查，是否按时巡查，是否按规定路线巡查等。

鑫海睿杰电子巡更系统是实现这种监督管理最有效最科学的工具。

第二章系统解决方案2.1系统技术标准2.1.1设计原则由于实时性和高效率管理的需要，巡更系统的设计应遵循下列原则:设计及实施应按照国家和地方的有关标准进行，做到系统的稳定、先进、合理、经济、结构化和可扩展性，实现系统的实用和管理的便捷。

2.1.2主要设计依据和规范➢业主（甲方）提供本工程建筑平面图纸及招标文件➢GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；➢GB/T50311-2007《综合布线系统工程设计规范》；；➢GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》；➢GB50348-2004《安全防范工程技术规范》；➢JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》；2.2系统组成2.2.1系统设计描述在管理区范围内，每一个预设巡更点安装一台巡更机，巡更机通过RS485总线进行联网，再通过通讯转换器连接至管理电脑或网络设备。

工业4.0智能制造方案及流程图

工业4.0时代的智能制造方案这是笔者一同参加“工业4.0高峰论坛”并发言的陈志成博士做的演讲，转载到本人博客，以便需要了解工业4.0的朋友参考。

陈志成：中国人工智能学会基础专业委员会常务委员、中国通信学会云计算专家委员会委员、北京格分维科技有限公司总经理我原来在高校工作了一段时间，是教师，担任计算机学科方面的负责人，现在创办一个公司，做人工智能方面的工作。

我从学校出来，有一些背景因素，很多教授、院士，他们做了很多很好的理论研究，但是我们的产学研做的并不是想象中的那么好，企业很难把人工智能中比较超前的理论运用起来。

很多老师聊天说，人工智能是不是要死亡了，是不是真的不行了，没有什么用途了，离我们生活太遥远了。

我创办企业的想法，是希望将课本上的一些理论，变成日常生活当中可以用的一些产品，不管是小的产品也好，大的产品也好。

也许这也是一种情怀，大家都想做一些事情，而我想做人工智能。

我的演讲分为四部分内容：第一，介绍工业4.0的本质，我认为工业4.0的本质是智能制造，目前对于工业4.0的理解各种各样，但是大体而言，还是依据德国的提法来理解。

2011年至2013年，德国针对工业4.0给出了一些资料，总体思路还是智能制造的概念。

前面说人工智能要死亡了，可是现在机会来了，人工智能可能会有大发展了。

第二点介绍我们现在正在做的事情，就是制造企业的机联网，主要是指机器设备的联网，及其管理控制。

第三点讲基于机联网之上的云计算服务，以及相关的研究课题。

最后跟大家分享一个能源大数据系统的案例。

工业4.0的本质是智能制造智能时代已经来临，五年之前，老师们在讨论人工智能怎么发展，原中国人工智能学会理事长钟义信老师、何华灿老师等也都在讨论。

人类社会的发展经历了三个阶段，第一个阶段是农业社会，人类劳动工具以简单的镰刀、锄头为主。

第二个阶段是工业社会，也就是动力机车时代，以蒸汽机、机床为代表的时代。

第三个阶段是信息社会，网络时代到来了，电话、电灯、电视，现在的互联网、通信网，这就是目前的信息社会。

工程实施流程规范

北京雅龙汉正科技有限责任公司项目管理标准北京雅龙汉正科技有限公司2008年1月更改履历注：更改人除形成初稿，以后每次修改在未批准确认前均需采用修订的方式进行修改。

目录1. 概述 (4)1.1.编写目的........................................ 错误!未定义书签。

1.2.项目背景........................................ 错误!未定义书签。

1.3.建设目标........................................ 错误!未定义书签。

2. 项目计划管理 (5)2.1.WBS(工作分解结构)分解 (5)2.2.项目基线计划 (9)2.2.1. 项目基线计划 (9)2.2.2. 基线评审计划 (11)2.3.项目附属计划 (15)2.3.1. 沟通计划 (15)2.3.2. 风险管理计划 (17)2.3.3. 配置管理计划 (37)2.3.4. 质量保证计划 (53)2.4.项目阶段计划 (62)2.5.项目实施采用的平台软件 (64)3. 项目实施作业标准 (65)3.1.项目实施过程工作项 (65)3.2.项目实施作业标准 (68)3.2.1. 项目启动阶段 (68)3.2.2. 项目策划阶段 (76)3.2.3. 项目开发阶段 (84)3.2.4. 工程实施阶段 (85)4. 附件 (145)4.1.测试验收相关附件 (145)4.1.1. 附件1:《测试结果签字确认授权书》格式 (145)4.1.2. 附件2:《最终验收意见》提纲 (146)4.1.3. 附件3：测试准备工作确认表 (148)4.1.4. 附件4：提交的最终验收材料签收表 (149)1.概述编制本计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需软、硬件条件及可能遇到的问题瓶颈等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发与实施工作。

visio流程图符号详解

标注循环的终止条件流程图中所用的符号应该均匀地分布连线保持合理的长度并尽量少使用长线尽量减少相交使用各种符号应注意符号的外形和各符号大小的统一避免使符号变形或各符号大小比例不一
技术交流
流程图符号的使用及约定
主要内容

流程图符号符号、文字使用约定制作流程图
添加注释
主题一流程图符号（一）
图形解释
添加注释
主题一流程图符号（二）
图形
解释表单符：表示文档或表单（工作单），在业务流程图中作为流转过程中输入或输出的文档数据符：表示数据,其中可注明数据名,来源,用途或其它的文字说明. 此符号并不限定数据的载体并行符：表示同步进行两个或两个以上并行方式的操作
注释符：添加注释
连接符：可用于页内、页外连接循环界限符：标注循环的终止条件
主题二符号、文字使用约定（一）

流程图中所用的符号应该均匀地分布,连线保持合理的长度,并尽量少使用长线，尽量减少相交线。
使用各种符号应注意符号的外形和各符号大小的统一,避免使符号变形或各符号大小比例不一。

主题二符号、文字使用约定（二）

流程图中多数符号内的空白可标注说明性文字，文字尽量简短，最好不要超六个字，过程符应以动词+名字为宜。流动数据应以名词表示。
端点符：表示业务的开始或结束，在业务流程图中用作为起始点或终点。准备符：表示开始某处理过程前的准备工作流线符；表示流程走向，在业务流程图中用箭头指向业务处理的传递过程符：表示处理过程，在业务流程中作为处理业务的操作过程判断符：表示判断的流程转向，在业务流程图中，只能有一个入口，一个激活的出口。子流程符：表示子流程，在业务流程图中作为子流程处理过程。