《项目管理与控制》PPT课件

开始运营
开始实施
报废—
拆除
决策阶段
实施阶段
运营阶段
开发管理
DM
项目管理 PM
保修期
(1-2 年)
物业管理
FFMM
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3、项 目 组 织
（1）组织：各生产要素相结合的形式的制 度。前者表现为组织的结构，后者表现 为约束和激励组织成员的各种规章、制 度。
（2）项目组织结构形式：项目要素相结合
主要影响因素：
（1）不确定性
（2）技术复杂程度
（3）持续时间
（4）规模
（5）重要程度
（6）客户类型
（7）时间限制性
（8）对外依赖性
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几种规律性的选择原则： 规模小、以技术为重点的项目：选择职能式组织 时间性强、要求反应快的项目：选择项目式组织 时间长、规模大、复杂的项目：选择项目式组织 重要、影响大的项目： 选择项目式组织结构 技术相对复杂，需要多个部门予以支持的项目：
项目管理与控制
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一 、 项目概论
1. 项目的定义
（1）项目的本质特征 是一系列工作的组合 是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程 具有特定的目标 必定在一定的约束条件下进行 必然消耗或占用一定的资源
（2）项目的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任 务或事项。
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2、项目的必备条件
（1）项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时 期。主要包括如下工作内容：
市场调查与投资机会研究；
项目方案策划；
市场分析与项目可行性研究有 ；
项目方案评估与决策然 。
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（2）项目投资实施期：从项目开始投资 到项目竣工完成，交付使用前的一段时 期。其主要工作内容有：
项目融资；
项目设计与施工任务的承发包；
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矩阵式组织结构：在职能式组织的垂直层 次结构上，叠加了项目式的水平层次结 构。视项目具体的环境条件和项目自身 的性质，采用多种形式（强矩阵式、平 衡矩阵式、弱矩阵式）。
混和式组织结构：在同一公司、同一时期，
同时存在职能式组织结构形式的项目和
项目式组织的项目的结构形式。
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4、项目组织结构形式的选择
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（2）项目策划 项目策划是指以项目实施方案为核心的，全面的、综合的调查研究、
项目构思、项目创意、计划编制、技术经济分析与评价工作。项目策划 具备如下特征：
立足于市场和环境分析 ； 目的在于编制切实可行的项目实施方案； 是以方案为核心的反复论证、反复调整、不断优化的过程； 灵魂在于市场定位与卖点设计； 生命力在于创意和构思。
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二、项目管理
1、项目管理的定义
在项目活动过程中，为实现项目目标而 运用知识、技能、工具、技术和经验对 项目实施的策划、计划、指挥、协调和 控制过程。
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2、项目管理的内涵
（1）是一种管理方法体系。 （2）是以项目目标实现为核心的管理活动。 （3）是团队活动。 （4）贯穿于项目的全过程。 （5）涉及项目的各环节。
选择矩阵式组织结构
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5、工程项目管理组织
（1）项目小组和项目经理部
工程项目通常按项目的大小设立项目小组或项目 经理部
项目小组：中小工程项目的管理组织，由项目经 理、专业工程师（土建、机电等）、财务、行 政、公共关系等职能管理人员构成。
项目经理部：大型及特大型项目的管理组织，由 项目经理及各职能部门（计划部、工程部、市 场部、合同部、公共关系部等）构成。
构成一个项目，必须具备如下4项基本条件： （1） 是一个系统的有机整体； （2） 具有明确的目标； （3） 具有明确的起点和终点； （4） 具有资源条件的保障与制约。
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3、项目周期
项目的周期是指项目从始至终的生命期，项目周期研究 的是项目管理工作在时序上的安排。一般而言，投资 项目周期可划分为如下三个阶段。
项目的管理与控制；
项目的市场推广（市场营销）
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（3）项目经营使用期：项目交付使用后 的一段时期。其主要工作内容因项目性 质不同而有很大区别。
生产经营（产品的设计、生产、推销）；
经营管理（市场推广、经营）
物业管理（源自文库务、管理）
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4、项目策划
（1）策划：为了实现预期的目标，借助科学方法，系统方法和创 造性思维，进行环境分析，优化资源配置的调查、研究、分析、 创意、设计并制定计划与行动方案的过程。 策划是一个过程； 策划是一个创造性的活动； 策划是具有前瞻性的理性行为； 策划是对未来事件的系统安排； 策划是一门艺术。
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项目管理的内涵 1（全过程、各环节）
投资商 开发商 设计方 承包商 供应商 运营商
项目前期
DM DM
项目实施期
准备
设计 施工
PM PM
PM PM PM
项目使用期 FM
FM
DM - 开发管理 Development Management
PPrMoje–c项t M目a管npap理jte课m（件en建t 设管理）
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（3） 项目策划程序
市场研究
捕捉、利用、创造市场机会
前提与假设
环境信息
项目构思 构思筛选
市场调查与预测
资源调查、资源分析
竞争对 手分析
消费者 分析
市场状 况分析
产品 分析
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社会资源 资本分析
自有资源 资本分析
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构思再筛选完善 项目概念
市场投资机会研究
方案策划
市场营销策划
市场投资策略策划 产品市场营销策划
FM – 设施管理.物业管理
Facility Management
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项目管理的内涵 2（全过程、各环节）
决策阶段
项目前期策划与管理
设计阶段
项目管理
施工阶段
工程建设监理
使用阶段
物业管理
项目建设的全过程管理
项目全寿命管理
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项目管理的内涵 3（全过程、各环节） 项目构思和设想
项目完成—
决策—
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（2）项目经理部组织设置的运作 任命项目经理；
明确项目任务、资源条件、期限、责任、权限；
研究组织架构、部门设置、权力及资源配置、管 理与决策程序；
的形式和制度。取决于项目性质、项目
存在和运行的内外环境条件。常见的有
如下几种形式。
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职能式组织结构：按经营管理职能划分部 门，实施专业化管理的组织结构形式。 任何一个项目均可作为某职能部门的一 部分（或一个下属部门而存在）。
项目式组织结构：从公司职能部门中分离 出来的、相对独立的、以项目的目标实 现为主要目的组织形式。