钢铁公司绩效方案

XXX钢铁有限公司绩效评价考核方案

XXX钢铁有限公司2015绩效评价考核方案

XXX钢铁有限公司2015绩效评价考核方案

职能部门半年度绩效评价激励办法

为转变部门工作作风，提升工作效率及现场服务能力为抓手，为进一步推进公司转型升级的步伐，特制订本办法。

1适用范围

运营改善部、安全保卫部、经营财务部、人力资源部、公司办公室、党群工作部、法务审计监察部、技改管理部八个部门。

2 评价小组

组长单位：人力资源部

成员单位：运营改善部、经营财务部

3 评价办法

3.1评价流程。采用部门自述和自评、评价小组评价、逆向评价、公司领导班子评定四个部分。其中：部门自述和自评为参考依据、评价小组评价占总体的40%、逆向评价占60%,公司领导班子参考前二项评价意见，进行最终结果的评定。

3.2部门自述自评。围绕部门履职、服务支撑、管理改善三个项目，评价采用10分/项制的形式进行，并按部门管理责任，确定评价项目权重，具体详见：

部门自述自评，部门针对半年度为公司经营、现场服务、转作风和强基础等方面的重点工作进行自述自评，要求重点突出、简明清晰。并对照《职能部门绩效自评表》项目打分自评。详见附表一。

3.3评价小组评价。负责对部门自评材料的核实与确认，并提出评价意见。

3.4逆向评价。参与逆向评价单位有焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、余能发电厂五厂，对照《职能部门绩效评价表》项目打分评价，以体现生产厂对部门为基层服务的工作效能、工作质量、部门形象的监察评价。详见附表二：

3.4.1如果项目评价分≥9分或<7分的，须注重事实依据，并举例说明。

3.5 公司领导班子成员终端等级。评价评价小组结合逆向评价意见，并按业绩分从高到低排序形成部门综合绩效评价表，报请公司领导班子成员终端等级评价。

4 评价周期

4.1部门业绩评价由公司绩效评价小组负责，每半年（一月、七月上旬）组织进行。

5 评价激励

5.1评价等级设置。共9家单位受评，AA级及以上共设置4个，其中AAA 级不多于1个部门，其他为A及以下。

5.1.1请公司领导选出认为较好的4个部门，并打勾“√”；如果认为某个部门应该在B以下，也可以打“×”。

5.1.2当“√”个数同等时，以评价小组与逆向评价综合评价分高低比较划定等级。

5.1.3等级排位前四位的部门，以公司领导评价为依据；排位5－9位的部门，以评价小组与逆向评价综合评价分为依据。

5.1.4 部门涉及渎职、违纪等刑事案件的，不得评为AA及以上等级。

部门奖励总额＝单位当期评价激励基数×奖励比例。

部门当期评价激励基数＝∑8部门月奖总额/∑人数×部门人数。

6 附加

6.1 本办法由人力资源部负责制订和解释

6.2 职能部门月度绩效评价，与四厂二部目标成本绩效30%挂钩保持不变。

6.2 自下文之日起，组织实施。

附件一：职能部门半年度自述自评表

附件二：生产厂部逆向评价表

XXX钢铁有限公司2015绩效评价考核方案

12*0.3*07=2.52

8*0.3*0.7=1.68

2

合计：6.2万元

年度无技改部降本增效项目。

XXX钢铁有限公司2015绩效评价考核方案

季度评价内容：包括强制性指标、项目组织管理、专项管理、安全管理、质量控制、进度控制及职能部门的项目管理服务。最终项目管理考评内容：包括强制性指标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标和后评价管理。

1.按月考核，增效 > 元占拓展品种总量比例 %，每提升1%，加1分(满分10分)。