(绩效管理套表)德龙钢铁采购专员绩效考核表最新版

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(完整版)采购专员度绩效考核表

(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制：根据任务要求，合理控制采购成本，争取最优价格和条件。

2. 供应商管理：建立并维护良好的供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。

3. 采购流程管理：严格按照公司的采购流程和相关规定，确保采购过程的合规性和专业性。

4. 采购效率：高效地完成采购任务，提前满足内部需求。

5. 问题处理：妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷，及时解决并采取预防措施。

考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准，将分数加权平均计算，最终得出采购专员度的绩效评定。

备注
- 考核表中的评分仅供参考，最终绩效评定以实际工作表现为准。

- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质，努力在各项考核指标上取得优异成绩。

以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版，供参考使用。

(绩效管理)采购员岗位绩效考核表(月度)精编

最终绩效得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源经理部经理评语
签字：日期：
采购员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
采购部
岗位
采购员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度成本任务达成率
(B)
61～80
5％<A7％
41～60
7％<A
0～40
供应商
信息管理
供应商信息库
直接上级
30%
说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。
评分内容
权重
得分
上交及时性
10％
形式规范性
20％
内容全面性
20％
数据准确性
30％
建议合理性
20％
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
收料通知单
直接上级
20%
标准定义
每发生壹次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次不合格率
（A）
检验合格统计表
直接上级
20%
说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。
标准定义
得分区间
A1％
91～100
1％<A3％
81～90
3％<A5％

采购管理人员月度绩效考核表

20
分/次；扣完为止；
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加2分；
出勤管理每迟到早退1次扣1分，旷工扣5分；（个人）请假必须经主管领导批准且请假单及时交
5
于行政部备案，否则扣2分/次；
扣完为止；
如由供应商承担运费，则不纳入考核范
围，特殊情况可向部门经理申报不纳考
核；
未及时上交采购发票并且有误，扣5分/
次；扣完为止；
加强南区采购工作管理，落实采购流程，
财务管理规避不合理的现象发生，如被车间或仓库
20
投诉，扣5分/次；
当月降低成本达到20000元以上加20分；在
50000元以上加50分；
多开入库单、提高单价不报，损害公司利
益的行为，得分为零，一经发现开除处理
并追究法律责任；
质检部行政部
财务部
安保检查不合格，经指正未及时改进的，
日期：_________当月提出合理化建议且公司采纳的加10 分；
未配合南区道闸零件仓库处理呆滞品事任务管理宜，并且未提供每日报表扣5分/次；扣完
为止；
权重
20 10 10
扣分考核部门实际数据考核人
南区生产部
采购部采购部仓储部
采购的材料不合格产生退货运费损失
质量管理
经查实扣5分/次；扣完为止；发生客户投诉，经查实属采购的责任，扣5
采购管理人员月度绩效考核表
姓名：
职务：XX主管
考核日期：年月日
考核项目
考核内容/加、扣分标准
采购的材料未按期到位影响出货，经查实扣5分/次，连续多次可以累加；经查实产生特采使用的，扣5分/次；扣完为止；急单物品未在南区需求部门要求的日期内任务管理到货，扣2分/次；扣完为止；

(绩效管理)德龙钢铁废钢加工组绩效考核表精编

（绩效管理套表）德龙钢铁废钢加工组绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
废钢组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
负本班安全生产责任
20%
1、违反操作规程，壹次扣5分,
120
产
量
指
标
50%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120
考评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
100
成本指标
20％
成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源壹次扣5分
120
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，分厂联查每项扣2分，X公司联查每项扣3分数线
2、以本班人员违纪次数为准，壹次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，壹次扣2分

采购部员工绩效考核表(采购类)

采购部员工绩效考核表(采购类)背景本绩效考核表旨在评估采购部员工在日常工作中的绩效表现。

考核内容覆盖了采购工作的主要方面，以帮助提高员工的工作表现和促进整个部门的发展。

考核指标1. 采购目标达成情况：衡量员工在采购目标方面的达成情况，包括采购成本控制、供应链管理和交货及时性。

2. 供应商管理：评估员工在供应商选择、合同管理和供应商关系建立方面的表现。

3. 成本节约能力：考察员工在采购过程中的成本节约能力，包括寻找更优惠的价格、开展有效的谈判和优化采购流程。

4. 问题解决能力：评估员工在处理采购过程中出现的问题和纠纷时的能力，包括及时解决问题、有效沟通和处理复杂情况的能力。

5. 合规性和风险管理：考察员工在采购过程中的合规性和风险管理意识，包括遵守法律法规、处理供应商合规性和识别和减轻风险的能力。

评分标准每个指标根据员工的表现分为以下五个等级：- A+：表现优秀，在该指标上取得了显著成绩，超出了预期要求。

- A：表现良好，在该指标上达到了预期要求，并展现出额外的努力和创造性。

- B：表现符合预期，基本满足了要求，但在某些方面有改进空间。

- C：表现一般，在该指标上表现平平，需要改进和提升。

- D：表现不达标，在该指标上未能满足要求，并需要进一步改进。

考核流程1. 预设考核指标和评分标准，并将其公布给所有相关员工；2. 每月评估各员工的绩效表现，进行绩效评分；3. 定期与员工进行绩效面谈，梳理绩效问题和提供改进建议；4. 根据绩效评分结果，作出相应的奖惩措施；5. 绩效考核结果将纳入员工晋升、奖金发放和培训计划的依据。

结论该绩效考核表将为采购部门提供一个明确的绩效评估体系，有助于激发员工的工作动力，推动部门的持续发展。

通过定期评估和反馈，我们相信员工的绩效将得到不断提升，并为公司的采购工作贡献更大的价值。

采购员绩效考核表

采购员绩效考核表1. 考核目的采购员绩效考核表是用于评估采购员在工作中的表现和成就的工具。

通过对采购员的工作能力、采购成本控制能力、供应链管理能力等方面进行综合评估，旨在提高采购团队的绩效和工作效率。

2. 考核指标2.1 采购任务完成情况•完成采购订单数量和金额是否达到预期目标。

•与供应商的谈判效果如何，能否获得更有利的采购价格和供货条件。

2.2 采购成本控制能力•为公司节约采购成本的能力。

•通过谈判、招标等方式获取最优价。

2.3 供应商管理能力•与供应商的合作关系是否良好。

•供应商的交付准时性和产品质量是否符合公司要求。

2.4 采购流程管理能力•采购流程是否规范。

•采购文档是否完善、准确。

2.5 个人发展能力•个人专业知识的不断学习和提升。

•是否具备团队合作和沟通协调能力。

3. 考核评分标准评分标准根据每个考核指标的重要性和实际情况进行权重分配，并在每个指标下设置不同的评分等级。

指标权重优秀等级良好等级合格等级不合格等级完成采购任务20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购成本控制25% 90-100 80-89 70-79 < 70供应商管理20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购流程管理15% 90-100 80-89 70-79 < 70个人发展能力20% 90-100 80-89 70-79 < 704. 考核流程4.1 考核周期每个考核周期为半年，分为上半年和下半年。

4.2 考核步骤1.采购员和上级主管共同确定绩效考核指标和权重。

2.采购员按照考核指标和权重准备相关工作材料。

3.上级主管对采购员的工作进行评估和打分。

4.绩效评估结果跟采购员进行沟通和反馈。

5.确定绩效奖励、晋升和培训等措施。

4.3 考核结果反馈和奖励措施根据采购员的绩效评分，制定个人奖励、晋升和培训措施，包括但不限于： - 绩效奖金 - 晋升机会 - 参加培训课程 - 个人发展计划制定5. 总结采购员绩效考核表作为评估采购员工作表现和成就的重要工具，对于提高采购团队绩效和工作效率具有重要作用。

采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表99.9%99.9%99.9%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。

三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。

根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。

四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质，进仓各种物品填写收货记录。

2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。

2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。

3）若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源，解决问题。

采购部采购专员绩效考核表

工作
态度 15 团队精神（50）
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被动，视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性 1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
采购部采购专员职位考核评分表
被考核
考核权项目重
考核指标
评分标准
来料质量控制 1、低一个百分点扣1分/项/次，单一批次来料最
15 情况（来料检多扣分不超过3-5分
验合格率）
（依据每年采购部质量目标分解中的规定）
10
采购物品按时交货
1、采购物品延迟，扣3-5分/次
工作
业绩（50）
10
采购成本控制情况
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
2、迟到、早退扣1分/次
3、请事假月累计三天以内不扣分，超过三天的扣1分/天
5
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。部门负责人扣分事项意见：
扣分事项ห้องสมุดไป่ตู้ 录（3分以
上）
直接上级综合
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。

(绩效管理)德龙钢铁电工绩效考核表精编

（绩效管门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足X公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足X公司要求
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
71－80
偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准
51－70
工作中出现较大的失误，或在时间、质量上和规定的工作标准相距甚远。
0－50
工具管理
15
管理十分到位，严格按照X公司规定
91－100
管理到位，按照X公司规定
81－90
管理基本到位，按照X公司规定
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90

采购员工绩效考核表

采购员工绩效考核表
XXXX年月
考核内容
关键业绩指标
自我评价（20%）
部门主管评价（40%）
上级领导评价（40%）
工作业绩50分
采购完成率10分
9
9
9
采购增长率6分
5
6
6
成本控制率，能控制其额度4分
3
4
3
进货及时率10分
9
9
9
呆账，坏账几率4分
3
4
4
积极开发新供应商，上一年度的客户与这一年度客户数量的对比8分
2
2
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（2分）
1
2
2
按时参加会议或培训（2分）
1
1
2
不在公司业务系统上发布与工作无关的图片和信息（2分）
1
1
1
积极参加公司组织的各项活动（2分）
1
12Biblioteka 小计7987
81
总分
83
采购员：核准/日期：
7
5
4
市场信息的收集4分
3
4
4
报告提交的及时性4分
3
4
3
工作能力25分
专业知识5分
4
4
4
分析判断能力5分
4
5
4
沟通能力5分
4
4
4
灵活应变能力5分
4
5
4
创新能力5分
4
4
3
工作态度15分
责任感5分
4
4
4
服务意识5分
4
4
3
对采购制度的执行5分
4
4
3
工作纪律10分

绩效考核表(采购)

公司规章制度的遵守
5分
违反<员工守则>的条款
每违规违纪一次扣1分
培训
5分
1、按要求参加培训
2、培训两化融合考核达标
培训计划未完成或考核未达标一项扣1分
总分值
100分
A:90-100,B1:85-89,B2:80-84,C1:75-79,
得分:考核级数:
综合评价
部门主管:年月日
部门经理:年月日
部门总负责人:年月日
说明:扣分若超过该项总分值,则继续从总分值中扣除
员工绩效考核表(IT)
考核项目
分值
考核内容
考核方式
实际得分
记录人
日常工作
(工作质量)
60分
1.配合生产物料的购买、交期追踪以及品质异常的处理；
2.新进物料的询价、比价、供应商的资料考核；
3.工程建设、设备采购合约的制定与追踪；
4.上级临时交办的工作
未完成一项扣
1分，执行不到位被其他部份投诉扣2分
重点工作
20分
1.采购部门两化融合年度工作目标达成
2.采购部两化融合教育训练
3.采购部两化融合成本管控
未完成一项扣
2分，严重不合格的扣5分
服务精神
5分
1.配合其他部门完成公司的两化融合既定目标
受其他部门投诉一次扣2分
团队合作
5分
1、与各部门协调和沟通顺畅
2、配合本部门上级工作及其他相关岗位工作
受其他部门投诉一次扣2分

采购员绩效考核表(新)

物料退货不及时或库存量控制不合理一次扣1分
领导部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，3次以上者考核为0分不配合、不响应其他部门的工作请求，每1次扣2 分
5 10 5 10 10 10 5 5 5
5
5 5 10 5 5
考核总得分：
采购员绩效考核表
考核日期：
年月日
部门考核人：
管理公司考核人：
集团公司考核人：
被考核人：
项目内容
考核细则
考核标准
考核分值扣分纪要分项得分备注
按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退
迟到一次扣2分
工作表现纪律20分
个人考勤
保持办公室清洁卫生，从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等
发生办公桌椅不整洁或浪费现象查处1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分
做好每月上交的工作日志
失误一次扣3分，三次及三次以上扣8分
采购物料及采购人员需与运营部人员及时沟通，确保物料的延迟一天扣1分，两天扣3分，三天扣5分，三天以
时率10分及时到位
上扣除10分
采购物料质量合格率
采购的物料的合格率=合格数量/总数量
供应商信息资料管理完整性/价格合同相关资料维护的及时性和完整性价格合同相关资料维护的及时性和完整性物料退货及时处理或合理库存量控制，确保不发生物料过期或变质问题
在规定时间内领导部署的临时工作任务
不配合、不响应其他部门的工作请求
每月需与总经办核对所有的供应商信息，发现有错误或有漏洞扣5分价格合同相关资料维护的不及时和不完整一次扣1 分
目标：≥97%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1% 算
工作效率