项目立项评审表

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科研项目专家评审表

附件1：科研项目专家评审表类别：编号：项目名称：申报单位：申请人：12评委签名：年月日3下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

4三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。

55.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

科研项目立项专家评审表

一般：2-3 差：1-0 一般：2-3 差：1-0
否决项需求合理程度（不合理不予通过）对项目影响到的范围做全面界定 4 （包括业务范围、用户范围）对集团内现有母本的分析，决议是 3 否引用
□合理好：4 好：3
□不合理差：1-0 差：1-0
一般：2-3 பைடு நூலகம்般：2
1.解决方案成熟、具有可参考意义 10 的成熟母本；2.方案包含先进的设好：8-10 一般：2-7 差：1-0 计理念，带来的最佳实践符合集团的战略发展方向（不符合否决项 □符合 □不符合不予通过) 6 符合集团要求的商业模式好：5-6 一般：3-5 差2-0 5 4 4 4 4 4 4 4 8 4 4 4 10 项目先进水平有对未来流程的战士，并分析实现方案项目负责人到位项目受益人到位，对项目的成败负责好：4-5 好：4 好：4 好：4 一般：2-3 一般：2-3 一般：2 一般：2 一般：2 一般：2 一般：2-3 一般：2-3 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0 差：1-0
其他（现场问题回答）合计（满分100）评审结果：□通过 □不通过评委签字：
有对项目实施中风险的全面预测分析好：4 一般：2-3 差：1-0 针对每条风险都有合理的规避策略好：4 一般：2-3 差：1-0 根据各评委提问，对现场回答的情好：8-10 一般：5-7 不达标：4-1 况进行评分
附件1
科研项目立项专家评审表
类内容项目必要性及依据项目必要性及依据现状分析项目目标差距分析项目需求分析需求分析范围定界集团母本项目应用规划项目实施方案战略方向商业模式项目技术实力业务流程项目团队项目水平流程方案负责人到位项目受益人团队建设职责分工分期计划里程碑计划效益评价合理量化风险分析规避策略分值 3 3 4 4 主要评价内容项目背景分析透彻。对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。项目目标符合smart原则现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势好：3 好：3 好：4 好：4 评价标准一般：2 一般：2 差：1-0 差：1-0 得分

科研项目评审表填写示例

A表教育部人文社会科学研究项目申请评审书项目类别：规划基金项目学科门类：管理学课题名称：项目负责人：所在学校：（盖章）浙江财经学院学校代码：11482申请日期：2007年7月7日教育部社科司制2007年6月项目承诺书1、本表填写的各项内容属实，没有知识产权争议。

2、如获准立项，同意以本表作为协议开展研究工作，并按照表中填报的研究内容和时间如期完成研究任务。

3、遵守教育部有关项目管理规定，自觉接受项目检查与监督管理。

4、同意在项目结项时将本表所列的研究与调查原始数据、资料等提交教育部并由教育部无偿使用。

申请者（签章）：2007年7月7日填表说明1、本表用计算机认真如实填写。

本表所涉及学科代码请按照国家技术监督局颁布的《学科分类与代码》（GB/T13745-92）（以下简称《国标代码》）填写。

2、封面“项目类别”：选择“规划基金项目”、“青年基金项目”、“专项任务项目”其中之一填写。

“学科分类”选择下列之一填写：（1）管理学；(2)马克思主义/思想政治理论教育；（3）哲学；（4）逻辑学；（5）宗教学；（6）语言学；（7）中国文学；（8）外国文学；（9）艺术学；（10）历史学；（11）考古学；（12）经济学；（13）政治学；（14）法学；（15）社会学；（16）民族学；（17）新闻学与传播学；（18）图书情报文献学；（19）教育学；（20）心理学；（21）统计学；（22）港澳台问题研究；（23）国际问题研究；（24）交叉学科/综合研究。

3、研究方向：按照《国标代码》中三级学科名称及代码填写，如没有三级学科，按照二级学科填写。

填写方法如“魏晋南北朝史（770.3020）”。

4、研究类别：选择“基础理论研究”、“应用理论研究”、“应用研究”其中之一填写。

5、最终成果形式：按下列成果形式填写，最多填写2项：专著、编著、工具书、古籍整理著作、译著、系列论文、研究或咨询报告、音像软件。

6、申请书（A表）及匿名评审表（B表）统一用A4纸印制，左侧装订。

项目立项评审表-上传范例

项目立项评审表
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日

扩项新项目评审表

XXX 机构新项目开展计划表
项目名称：食品安全标准方法
编号： 161031
序
计划内容
1 立项研讨
责任人（部门）
期限
执行结果及说明
主持人：技术负责人
是否需要立项
参加人：技术骨干
要
2 标准收集 3 熟悉标准
负责人：负责人：
4 人员培训
5 设备配备 6 设施与环境条件配置
负责人：参加者：负责人：
负责人：
16 参加 CNAS 能力验证计划负责人：参加者
QR-06-0504-1-B/0
A
CNCA,CNAS 网上有能力验证计
划
XXX 实验室
新项目名称：
新项目评审表
编号：
依据标准：
评审结论：
检验检测机构(` 实验室)经过对“人、机、料、法、
环、测”六个因素的评价，并按标准进行了二次以上完
整的检验检测，出具了二份以上完整典型报告，证明检
验检测机构(` 实验室)有能力按该标准方法开展检验检
测。
评审内容： 1．收集标准： 2．熟悉标准： 3．人员培训： 4．设备配备： 5．设施与环境条件配置： 6．编制检验检测规范： 7．编制原始记录表格： 8．编制检验检测报告格式： 9．检验检测样品准备： 10. 开展检验检测： 11. 测量不确定度评估 12. 原始记录： 13 检验检测报告。 14 参加 CNAS 能力验证计划
7 编制检验检测规范 8 编制原始记录表格
负责人：负责人：
9 编制检验检测报告格式 10 检验检测样品准备 11 开展检验检测
负责人：负责人：负责人：参加者
12 测量不确定度评估
负责人：
参加者
13 原始记录

阜阳师范学院信息工程学院本科教学工程项目申报评审表

同意立项
2
校级卓越人才培养计划
计算机专业卓越工程师
周红志
副教授
董阜平、马文莹、于干、康卫、李林国、郝文清、陈杰、孙道德、冯莹莹、陈文亮、赵莎莎、李淑敬、郝云力、牛堃、张静、刘辉、严晓龙、边玉亮、郭辉、余世干、李萍
同意立项
3
校级教学团队
数学建模教学团队
康卫
讲师
孙道德、储亚伟、郝云力、周红志、李萍、荆科、康宁、丁晨、刘静
同意立项
3
精品视频公开课
二外日语（一）
郭冰
讲师
韩秀成、朴贞姬、于玲玲、王秀霞、谢发朵
同意立项
4
精品视频公开课
概率论与数理统计
丁晨
讲师
康卫、郝云力，刘静，叶知秋、潘汉，高龙琦
同意立项
同意立项
二、类别：校级示范实验实训中心、校企合作实践教育基地项目限额2项
序号
类别
项目名称
主持人
职称
课题组成员
立项意见
备注
1
示范实验实训中心
工科综合实验实训中心
张苛
讲师
周拓，李文龙，范卫华，刘宗志，王平，吴晶晶，关宇，叶青，王海亭，宗志娟，张侠，吕本友，孙小玄，郑世杰，杨冰清，聂轶文，李锋
同意立项
2
校企合作实践教育基地
附件6：阜阳师范学院信息工程学院2018年度校级本科教学质量工程
专业建设及团队、课程项目评审立项表
一、专业建设及团队项目每子类别限额1项
序号
类别
项目名称
主持人
职称
课题组成员
立项意见
备注
1
校级专业建设项目:专业综合改革试点
应用型本科院校英语专业综合试点改革
赵文慧

产品开发项目评审表

产品开发项目评审表
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性开发类
A类
B类
适应性开发类
A类
B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划由项目经理负责组织填写
序号
计划内容
计划完成时间
输出技术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理见
总经理意见

六西格玛项目评价表

涂布事业部六西格玛评审表
评委签名：
项目立项
项目选择合理性项目立项流程执行情况
定义阶段（D)
项目目标选择准确性则目的标程设度定符合 S M A R T 原 0-5 项目计划执行情况
测量阶段(M)
验证测量系统有效性的方法 0-5 方验法证当前 Y 满足要求能力的 0-5 充分发挥团队脑力资源
分析阶段(A)
寻找问题原因的方法验证关键原因的工具和方法 0-5 各种分析工具使用的正确性 0-5
改善阶段(I)
改善措施的制定改善措施实施过程改善结果的验证方法
控制阶段(C)
情有况效改善措施文件化标准化 0-5 改善结果后续监控方法财务部门核实经济效益大小 0-10
项目报告பைடு நூலகம்
项目报告内容质量项目发布过程质量
备注
1.此处备注评价要点； 2.如不符合结案条件，请备注，不可结案
序列
项目名称
项目责任人
总分合计
分值 1
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
2
3
4
5
6
7
8
备注： 1.本次活动设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名； 2.一等奖不低于85分，三等奖不低于60分，如不符合该要求则奖项轮空； 3.如项目低于60分，则该项目不可结案，需项目责任人重新制定行动措施；

项目立项评审表

好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位

教育厅人文社科类项目评审评分表

40
4
人员队伍
负责人学术造诣较高，科研队伍结构合理，课题组人员的投入时间有保障。
10
5ห้องสมุดไป่ตู้
经费投入
支出预算合理，资金筹措方案可行。
10
6
效益分析
对人才培养和学科发展有较大的促进作用；预期成果在科学理论、研究方法、社会实践等方面有推广应用的社会效益或科学实验的借鉴价值。
10
合计
100
说明：上述评价指标，分为四个档次：
优秀（85～100分）、良好（70～84分）、一般（60～70分）、较差（60分以下）。
请专家按照您对项目的评价进行评分。
专家评价和建议：
专家签名
年月日
注：参考教育厅人文社科项目评审表
附件3
教育厅人文社科类项目评审评分表
项目名称:
序号
评价指标
指标说明
参考分
评分
1
立项意义
创新、拓展了相关学科或专业研究理论；在相关学科或专业方面具有实践或推广价值。
10
2
研究基础
研究团队具有与本项目有关的工作积累，承担过相关课题研究并取得较好的研究成果。
20
3
项目论证
选题新颖，方向清晰，拟突破的重点、难点、创新点明确；研究方法和手段科学可行，实施方案合理。

创新项目申报及评审表模版

⑷对产品质量或管理效率的提高：很大□较大□有提高□
2.技术（管理）水平:
国际先进□国内领先□国内先进□行业先进□厂内先进□
3.重要性:
解决了企业关键问题□解决了企业重大问题□解决了企业一般问题□
4.项目过程是否按PDCA完成:
有无策划P□有无实施D□有无检查测量C□有无持续改进A□
资料
设计文件□工艺文件□技术总结□管理总结□相关资料□
申报单位:申报人:申报日期:年月日
创新项目申报及评审表
20年季度
项目名称
项目类别
立项时间
完成时间
完成单位
项目单位负责人
项目完成人
项目协作人(单位)
项目完成情况
1.实施效果:
⑴新产品类年产值: 100万元以上□50万元以上□10万元以上□
⑵其它类年节约:50万元以上□10万元以上□万元以上□万元以下□
⑶项目适用范围:整个行业□本企业□本单位□部分岗位□
资料员:
单位评审推荐意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
单位负责人:
采用单位意见:
单位负责人:
形式审查:看文件□现场调查□
结论:通过□不通过□
负责人:
初评意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
奖励元
负责人:
公司评审委会评审结果:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□
奖励:元
评委会主任:

研发项目结项评审表

研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。

通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。

1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。

1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。

1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。

营销项目立项审批表

营销项目立项评审表
项目招标编号：
注：当表格不够用时采用附页。

项目招标编号：HNZJC2015-GC（NX）-037
注：当表格不够用时采用附页。

注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：HLZC15025
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：湘乡JSZB 009
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：湘乡JSZB 010
注：当表格不够用时采用附页。

六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格

现状
目标值
最佳标杆值
（1）
（2）
（3）
5.项目预计收益
A、硬性收益（直接财务收益计算公式）
此处填写包含财务收益计算方法的一年预估财务收益
B、软性收益（间接受益和无形收益）
此处填写项目完成后会带来的间接收益和非财务的软性收益
6.开始日期：年月日；结束日期：年月日
角色
公司倡导者
部门倡导者
项目组长
项目实施
（20分）
项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开,解决问题的方法富有创造性
16-20
项目基本按照DMAIC步骤实施，解决问题的方法有一定的创造性
7-15
项目未按照DMAIC步骤实施
0-6
工具使用
（20分）
能够使用恰当的工具帮助推进项目，工具使用合理，工具的结果分析充分、正确
16-20
附件8
项目成果评审表模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
辅导老师：
评审人员：
评审项目
细化内容
细化分值
得分
项目选择
（15分）
项目选择密切联系公司战略目标或顾客需求
11-15
项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足有一定帮助
6-10
项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足没太大帮助
0-5
六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格
附件：1. 改善项目立项书模板
2.项目立项评估表模板
3.
4.项目计划书模板
5.
6.DM阶段项目评审表模板
7.
8.A阶段项目评审表模板
9.
10.I阶段项目评审表模板

(完整版)科研项目专家评审表

附件 1：
科研项目专家评审表
类型：编号：项目名称：
申报单位：申请人：
序号评审内容评审建议需进一步改良的问题
及应达到的指标和要求
1 研究目标正确合理较正确合理不正确
正确性（）（）（）
2 申请人对该很清楚基本认识不认识
领域的掌握（）（）（）
3 研究基础充足，针对性强较充足，针对性一般不充足，无针对性
（）（）（）
4研究目标指注明确，便于查核较明确，可查核指标模糊，不便查核
可查核性（）（）（）
5技术路线合理较合理不合理
（）（）（）
6技术重点选择正确比较正确不正确
（）（）（）
7技术创新性突出一般无创新
（）（）（）
8进度安排合理过长太短
（）（）（）
9研究人员具备充足条件具备必定条件不具备条件
（）（）（）
10研究设施具备充足条件具备必定条件不具备条件
（）（）（）
11合作单位落有合作方，并签协议有合作方未签协议无合作方真相况（）（）（）
12预期成效能知足指南要求部分知足指南要求不可以知足指南要求（）（）（）
13经费总估算过高合理过低
（）（）（）
14 估算支出结适合一般不适合
构及比率（）（）（）
15风险剖析有较狂风险存在风险无风险
（）（）（）
16其余建议
17综合建议建议立项不立项
（）（）
评委署名：年月日。

立项评审表模板

更多专业资料请关注果冻分享新浪博客/guodong517产品开发全攻略——项目立项评审表C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212客户名称某地联通公司项目型号C66立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养。

研发项目立项申请评审表

研发项目立项申请评审表项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期年月日
项目预计结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值：
项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：
项目研发进度计划主要任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
计划投
入人日
备注
项目预期提交成果提交成果名称成果类型
预期提交
时机
成果负责人
项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求
部门经理审核意见推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：。

(完整版)科研项目专家评审表

具备充分条件具备一定条件不具备条件
（）（）（）
11
合作单位落实情况
有合作方，并签协议有合作方未签协议无合作方
（）（）（）
12
预期效果
能满足指南要求部分满足指南要求不能满足指南要求
（）（）（）
13
经费总预算
过高合理过低
（）（）（）
14
预算支出结构及比例
恰当一般不恰当
（）（）（）
15
风险分析
有较大风险存在风险无风险
附件1：
科研项目专家评审表
类别：编号：项目名称：
申报单位：申请人：
序号
评审内容
评审意见
需进一步改进的问题
及应达到的指标和要求
1
研究目标
准确性
准确合理较准确合理不准确
（）（）（）
2
申请人对该领域的掌握
很清楚基本了解不了解
（）（）（）
3
研究基础
充分，针对性强较充分，针对性一般不充分，无针对性
（）（）（）
（）（）（）
16
其他意见
17
综合意见
建议立项不立项
（）（）
评委签名：年月日
4
研究目标
可考核性
指标明确，便于考核较明确，可考核指标模糊，不便考核
（）（）（）
5
技术路线
合理较合理不合理
（）（）（）
6
技术关键
选择准确比较准确不准确
（）（）（）
7
技术创新性பைடு நூலகம்
突出一般无创新
（）（）（）
8
进度安排
合理过长过短
（）（）（）
9
研究人员
具备充分条件具备一定条件不具备条件

资源评审表

工程科签字
需补充事项 12 13 是否有库存胚料是□ 否□
品管部签字
工装模具是否有外协加工是□ 否□ 采购合格采购件到货时间是□ 否□ 部门塑胶料、油漆等原料采购是否有供方资源是□ 否□ 是否有外协资源是□ 否□
14 需补充事项 15 16
采购部签字
是□ 否□ 是□ 否□
生产人力资源情况能否满足部门设备工装能力是否可以满足
产品配件是否有借用件（如有请说明）是□ 否□ 项目是否需新开零配件模具是□ 否□ 部门是否需提交样品或试产是□ 否□ 是否需提交技术文件是□ 否□
项目部签字
8
需补充事项 9 10 11 监视和测量设备是否满足质管是否需新制检验器具部门是否需编制检验作业文件是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
需补充事项
生产部签字
营销部意见
总经理意见
有限公司
新产品/项目评审表
项目编号：
源评审（由项目负责人或业务员组织填写）
备注（可附页）
有限公司
新产品/项目评审表
客户编号产品/项目名称产品/项目目标下单/立项时间需参与评审/项目成员客户/项目情况介绍（可附页）产品质量及特殊特性要求说明（可附页）需提交技术文件及质量文件说明（可附页）要求完成日期
业务员
订单号
项目资源评审（由项目负责人或业务员组织填写）
序号 1 2 3 4 5 需补充事项 7 设备工装加工精度是否可能满足工程是否需新开工装治具科是否需编制工艺及作业标准是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 评审资源评审内容部门产品图纸是否需设计或转换选项是□ 否□ 计划完成时间本项工作负责人备注（可附页）