招聘改进方案

招聘改进方案

基于目前的用工环境，结合我司的实际情况，目前可改进的方式主要有：

「、开拓更多的招聘渠道

（一）、现场招聘：

1、以前的渠道：泰索斯人力、南方人才、开发区就业中心

2、可增加：在现有的基础上，通过广东省人才市场，参加3月广东工业大学现场招聘会。争取每周末都去参加现场招聘会。

具体如下：

1）、目前3月份已报名，将要参加的现场招聘会主要有:

（二）、网络招聘：

1、目前已经使用的有：前程无忧、智联招聘、卓博人才网。

2、可增加：中国人才热线、猎聘网。

（三）、校园专场宣讲：建议下半年10月份启动。

1、已跟四家学校就业办进行沟通，沟通的主要结果反馈是：鉴于目前比较多的应届毕业生已到外就业或实习，返回学校的较少，建议我司下半年10月份到校进行专场

宣讲：

仲恺农业工程学院（国际经济贸易专业）

广东农工商学院（应用电子技术，嵌入式软件方向）

岭南、康大（基层与基层技能型岗位），不用参加专场宣讲，可参加校园招聘即可。（四）、论坛、社群：

1现有：广州市、萝岗区的人力资源群。

2、可增加如下：

1）、对于广州的主要大学（广外、华工、广工、华农等）论坛BBS发布招聘信息, 主要是针对国际经济贸易、英语、市场营销、电子计算科学、电子信息工程等专业，我司对应的招聘岗位就是：海外业务员、国内业务员、软件工程师、电子工程师等可以需求应届生的岗位。

2）、在58同城、赶集网等较新型社群发布招聘信息。

3）、搜索更多人力资源社群、行业社群，去发布招聘信息。

（五）、搜索简历、挖角

1目前：按职位名称去搜索，行业的针对性不强；

2、可增加：公司给予我们一些同行业的公司名称，由我们在网络人才库里进行搜索，电话约访。（六）、公司内部推荐奖励机制

1目前：科技公司主要在春节前，针对劳务员工做过内部推荐，成功按50元/人

2、可增加：设立公司内部推荐奖励方案，对于成功推荐并通过试用期，一次性奖励300-500元（按职位招聘的难易程度）。

（七）、从长久来说，建立公司的人才储备库

1、目前：没有做人才储备库；

2、可增加：对于已经成功通过简历筛选的人员，将简历信息进行分类汇总，以备我们以后挖人使用。

二、组建全职招聘团队

1、目前：科技与光电由许俊娣全职负责招聘，包括入职资料审查，搜索简历，电话、邮件预约，维护更新网站信息，组织各岗位面试，现场招聘与校园招聘统筹等；劳务工其他事宜，离职面谈等其他工作，由于招聘职位较多，无法全面兼顾到位。

2、为更有效的跟踪招聘，对于招聘团队可组建如下：

1）、发布招聘信息及搜索简历：1人

2）、电话预约与面试安排，现场招聘与校园招聘统筹安排：1人

3）、大学城专职招聘：1人

三、做好离职面谈

1、目前：基本各岗位都有离职面谈，部门主管都已做好记录，人事这边对于除作业员之外的人员，做离职面谈，有对离职的格式内容有汇总，但对于面谈反馈出来的问题，没有进行汇总。

2、可改善：

1）、对于部门主管、人事与主动离职者提出的离职原因进行详细汇总。

2）、每季度汇总离职原因，对于能改善的，拟写改善报告。

四、调查同行业的薪酬状况

1、目前：去年薪酬改革时有做薪酬数据调查。

2、可改善：今年开始对同行业的薪酬福利状况进行调查，找出差距，拟写调整报告, 有针对性的改善。

五、招聘海报

1、建议将职位的薪资范围加上去，更能有效直接的吸引求职者。

2、建议将我司的主要福利写进招聘海报，吸引求职者。例如：

完善的薪酬体系，多种绩效激励机制。

按国家规定购买社保和住房公积金。

按国家规定享有各种有薪假期（有薪年假、婚假、产假、陪产假等）。

提供完善的培训体系和多渠道的职业发展空间。

定期组织丰富的工会、社团活动和旅游活动。

公司提供住食宿，每天上下班提供免费专车往返市区方向。

制度是以执行力为保障的。制度"之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们