杨庄煤矿材料考核管理办法范文

杨庄煤矿材料考核

管理办法

附件4

杨庄煤矿材料费考核管理办法

为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法。

一、总体思路

按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，遵循既满足安全生产、又厉行节约原则，经过奖惩来充分调动全矿干群参与材料管理的积极性,体现“以人为本，优化设计，合理投入，反对浪费，细化考核，奖惩到位”的工作思路。

二、职责界定

1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况进行调研，制定纠偏意见。

三、具体要求

㈠材料计划下达

1、采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程

所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安全生产信息中心现场核实，报矿主要领导批示，按批示执行。

2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。

㈡材料费用考核

1、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅助、地面单位根据月度定额进行考核，月度考核，月度兑现。月度材料费节超直接按1:1计入工资，数额过大，予以预留，以丰补欠。

2、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，待工程完工后总决算。

3、节超兑现比例：班队长以上管技人员（含材料员）占60%，职工占40%。

4、全矿材料消耗指标完成，对经管科、财务科、技术科、调度所、物管科等材料管理单位进行奖励，按照节约额度10%予以兑现，进入当月工资。

5、单项承包材料的考核：见下表

单项材料考核表

（说明：上述费用能够累计使用，不能够提前使用）

四、管理规定

1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。

2、基层单位月度遇到条件变化，材料费用不足时，须经技术科核实，分管矿长同意，经管科予以调整。

3、矿鼓励优先复用材料，复用材料一律按材料原值的30%纳入材料考核。

4、各单位要根据审核的材料计划申请领料。经管科批料员严格按审核后计划批料。无计划、超计划不予审批；未填明用途、施工地点的不予审批。

5、材料一律实行网上审批。未经过审批的，物管科不得发放，库管员要严格按经管科审批的料单的数量如实发放，严禁串发、多发，严禁白条发料（急用料需经矿总值班签字方可发放，三日内办理审批手续），否则，对该库管员、材料员每次罚款50元，情节严重的将追究相关人员的责任。

6、除一次性消耗和初次投入的物资外一律实行交旧领新制度，

凭回收单批料，确需投入而未交旧的，未交旧物资按物资原值罚款，必须先领新料方能交旧的材料，必须打欠条，方可批料，待交旧后欠条方可抽回。

7、经管科要加强物资的跟踪管理。有权调剂、调拨各单位领用的物资，发现因管理不善，造成设备、材料配件积压、损坏、浪费和丢失的，对责任单位2～5倍处罚。

8、经管科要严格控制各单位材料费用，审批材料费用达到单位材料费80%时，经管科向使用单位发出预警，提醒生产单位加强材料管理。

9、基层单位在本月20日报下月材料使用计划，逾期不报，后果自负。次月2日前上报本单位月度材料消耗分析，否则，将处罚单位主要行政领导100元、材料员50元。

10、材料定于每月25日刹账，刹账后，财务科牵头，经管科、纪审科、物管科参加，稽查各单位材料使用情况和现场剩余材料，汇总作为月度考核依据。

五、基本材料费分解明细

各单位材料费用测算基础以、、三年来各单位实际消耗量，结合我矿生产布局、各单位工作性质和淮北矿业集团下达我矿吨煤材料费计划及新的《器材内部核算计划价格目录》编制而成。

全矿材料费用分解（表一）