全过程造价咨询

鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件

目录

一、全过程造价管理方案 (4)

（一）工程项目概况 (4)

（二）咨询机构组织 (5)

（三）资源配备情况 (5)

(7)

9

(10)

10

16

17

17

18 （十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18)

（十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19)

（十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21)

二、项目负责人委任书 (23)

三、项目人员配备情况 (25)

（一）项目负责人资历表 (25)

（二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32)

(33)

60

64

65

66

67

76

（一）工程项目概况

1、工程概况

1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标

2.项目地址：河南省郑州市二七区，地处郑州西南方向，北至南四环路，南至卢

庄路，西至杏园路，东至大学南路。

3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~

4.0左右，绿化率30~35%。共2个地块，C-01地块为住宅用地，建筑面积约18.89万㎡，其中地上13.05万㎡，地下

5.84万㎡，业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼儿园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等；C-02

2

2

及安装、甲供材料设备（涂料供应、石材供应、电线电缆等）供应等。

2.2咨询服务内容：全过程造价咨询包括不限于：目标成本编制、方案的经济分析、工程量清单编制、招标文件及合同编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、施工单位中期付款审核、各阶段市场询价以及编制和审核工程结算等。

（四）咨询工作程序5.1项目前期阶段

①不核对②核对

6

6.4关于成本的合理化建议：减少设计变更或在施工前进行变更。

（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料

1、施工图纸（蓝图和电子图）；

2、招标文件；

3、招标答疑；

4、编制要求及范围

（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料1、施工图纸（蓝图和电子图）；

2

3

4

5

6

7

8

9

11、过程中的材料认价单；

12、相关的信息价（合同协议书中涉及的各季度、月份的拦头价）。

（七）各阶段的工作内容

1、项目前期阶段：

按委托人提供的项目各业态形式进行建安工程费用造价概算，样表格式详附表，咨询人根据已完工程类似项目造价指标估算拟建项目，参考郑州市建设工程材料基准价格信息中发布的造价指标，控制拟建项目造价；工作时间按照委托人要求；

2、项目启动阶段：

配合委托人完成对项目工程所在位置气象、场地、各种主材、地材及人工费、机械

3

钢材、4

标价；

4.2清标：对总承包单位进行标函分析，主要包括：

4.2.1 投标状况

4.2.2 标函分析（人工费、材料费、机械费、规费、利润、税金单价分析、总承包

服务费分析）

4.2.3 提出总体意见；

4.3配合委托人完成按非总包部分的招标工作，依据工程内容，【河南省建设工程工程量清单综合单价】【建设工程工程量清单计价规范GB500-2008】,当期郑州市信息价及市场价格，合理确定综合单价；工作时间按甲方要求；

5

清点，

5.3.2合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。

5.4检查项目概算执行情况。

5.5积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性

的优化方案。经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。

5.6做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，

最

5.12主要措施：

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此我们将从以下几个方面进行审计与控制：

5.12.1参与施工图纸会审：

了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。

5.12.2对施工组织设计进行评估：

对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。

效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。

分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。

和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生。