项目领导力PPT

知识
05 领导品牌和类型：
领导方式的各个方面：忠诚、热情、自我意识、干劲、移情、尊重。形成可以明确表达能使你胜任职 责的方法，即领导品牌或是商标。由于项目性质和组织条件不同，领导者、被领导者和领导情势三种 因素不相同，因此有效的领导不限于某一种模式，要根据具体情况而为止，有效领导方式如下图所示
忠诚 热情
价值 观
知识
行为
个性/ 人格
内驱力 /社会 动机
自我 认知
技能 态度
02
项目经理成功领导因素构成：
领导方式
领导 者的 素质 水平
项目经理的有 效性领导模式
领导者的素质：对项目的控制能力，领
导实现项目目标的水平和对下级人员的
信任关心程度，被领导的下级人员成熟
程度（独立完成任务的能力、责任心、
工作自觉性、取得成就的愿望和事业心
二人工作互知晓。
02 告知团队中的每个人都必须与另一个人结为伙伴。这样才能确保在出现 紧急情况或是生病时总是有人代替（项目必须进行下去）
上任第一天
强调项目的重要性。
03 没有一个人比项目重要，每个团队成员都必须做好迎接一切的准备 使工作完成。
04 所有的团队成员必须确定他们想从项目中得到什么（他们的个人目标是 什么），并将其与团队共享以确保没有偏袒，避免使人感觉一些成员在 支撑整个团队。
度时。
➢ 建立一致感和主人 瓮意识
➢ 使他人参与 ➢ 利用他人的技能和
经验
缺点
➢ 显得控制过度 ➢ 他人无法参与 ➢ 会抑制创造力 ➢ 忽略对他人的激励
➢ 耗时 ➢ 合作需要依靠他人 ➢ 假定他人愿意发展
➢ 显得在操纵他人 ➢ 会被认为在恩赐 ➢ 显得一意孤行
➢ 依靠他人的参与 ➢ 显得不够决断 ➢ 假定他人拥有所需
尊重
有效的领导模式
作为领导者
移情
自我 意识
干劲
按控制 权力分： 集权型、 分权型、 均权型
按决策 权力分： 专断型、 民主型、 自由型
按领导重 心分：以 事为中心、 以人为中 心人事并
重式
按领导态 度分：体 谅型、严
厉型
06
新项目经理的第一天
办公设备的保障：
01 保障团队所有成员均有设备，能正常办公。
2020
项目管理领导力
汇报人：Laura
目录 CONTENT
管理者的素质 领导力的类型 领导的艺术风格 领导品牌 领导模式的类型 上任首日的工作 项目中应注意的问题
01 管理者的素质
01
优秀领导必备的素质：
行为、知识、技能是容易了解与测量的部分，管理者可通过培训来改变和发展。 价值观与态度、自我认知、个性和内驱力则难以测量和了解。不太容易通过外界的影响而改变，但却对 人员的行为与表现起关键性的作用。
2020
演讲完毕，谢谢观看！
缺少对团队成员的角色定位：
03 清楚地确定谁做什么，谁负责 什么是非常重要的。 对一个人的依赖： 每个成员都必须能代替其他人以确 保项目不是只依赖于一个人
不明确的目的：
确定你与项目发起人的目标是
04 相同的。如果有任何重要的改 变，确保要得到一致赞同并同 时修改细节。
不完整的计划：
把计划都写下来避免争议。
07
项目中必须注意的问题：
01
范围蔓延：
不直接受到项目影响的人希 望你做更多的事。所以在工 作前要与发起人确认工作范 围！
02
不理想的资源整合：
当团队成员在不同的场所工 作时，会出现沟通的问题。 没有其他的方式可以像面对 面的会议那样避免误解的产 生，这在项目初期尤其关键。
在任何项目中应该注意的问题
被领
）以及领导者根据局面选择领导方式，
导者
是项目经理获得领Hale Waihona Puke Baidu成功的三大因素。
的成
熟程
度
项目经理的成功领导
03 领导力的理论：
领导者是天生的而 不是后天培养的 情景型领导艺术
魅力型领导艺术
交易型领导艺术
变化型领导艺术
这种理想化的观点较陈旧，很大程度上是鉴于历史上那些生来即是领导者 的人而得出的。
其基本观点为一个人的领导风格随不同情景而变化，所需的技能也可以相 应发展。
行为型领导艺术
指领导者用日常行为去感染和影响下属。
04 领导的艺术风格：
命令型
教练型
影响型
合作型
优点
➢ 在危机中这种风格很有效。 ➢ 适合管理没有经验的员工。 ➢ 时间紧迫有效。 ➢ 当你是最有见识的人时。
➢ 开发人才 ➢ 提高绩效 ➢ 提高下属的自我
意识
➢ 调动他人，给人以 灵感。
➢ 适合与发生变化时 ➢ 当你有很高的可信
这种理论强调特性、素质和性格。魅力是成功领导者所必须具备的关键因 素，但仅凭魅力也是不够的。
这种方法的一个关键在于领导者对于他们的长期和短期目标有明确的认识， 能将这种认识传递给其下属，并能鼓励其下属为目标奋斗。
这种领导风格强调领导者与下属的关系。通常，这种风格的领导者具有强 烈的自我意识，善于使用各种“软”技能获得其他人的忠诚。