管理就要贯彻到底张子凡
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
管理就要贯彻到底第八讲(PDF19页) PDF
是属于缺少危机意识的表现。所以呢�这个女人就没有想过�今天我离开男人是 不是损失�是。那男人离开我是不是损失�也是。到底谁的损失更大�所以活明 白才是硬道理。
第二个词�对不起。什么叫对不起�关键时刻�猛药治重病。所以做客户关 系管理的时候有两个原则�第一�投其所好不如投其周围人所好。第二�锦上添 花不如雪中送炭。那我们的员工是我们的内部顾客�同样需要客户关系管理。我 们能不能做到�在他家里发大水的时候�在他家人最需要帮助的时候�我们挺身 而出。刚刚我借给一个小伙子钱�五千块。这小伙子是曾今为我们设计过两次� 做活�我们的封面设计。当时做活的时候给过他一千块钱�两次一千块�他已经 很满意。那这次是他突然给我打电话�他说他在病床上�然后他告诉我说�他现 在自己洗澡的时候不小心把髌骨给摔折了�滑倒以后�人滑倒以后人整个撞在马 桶盖上�把马桶砸碎了�然后马桶又把他腿给弄骨折了�听着就很残忍。然后他 告诉我�他爸爸在今年四月份的时候�从楼上滚了下来�也是脊椎骨骨折。哎呀� 我说这一家人啊。然后紧接着告诉我他兜里还剩下不到一千块钱�他现在需要点 钱。他现在实在是太年轻�进入社会刚刚参加工作�还不知道向谁去借钱。因为 还没有朋友信任他。他周围的同学又都没钱。我马上问他�“你准备借多少钱�” 他说五千块就够了�四五千块。我说我给你五千块�明天中午 12 点前我帮你办 到。因为你给我打电话已经晚上十点了。他非常感动�他说�“子凡老师我怎么 谢您�我最快速度还给您钱�一两个月之内。”我说没关系�到时候你不要着急� 你就做到两点�第一�安心养病�第二点钱不是问题。你到时候如果有困难�你 就帮我做活就够了�直接冲抵就行了。他很感动。那天他给我发短信�他说�子 凡老师�这辈子您说句话�我一定给您效劳�甘效犬马之劳。其实你说五千块钱�
2024年参加集团公司通讯员培训心得体会（4篇）
2024年参加集团公司通讯员培训心得体会____月____日，作为子公司的通讯员，我荣幸地参与了集团公司____年度通讯员培训班的学习，全程聆听了集团公司董事长____在培训班开班之际所作的重要动员讲话，并深入学习了由____与____两位资深讲师所传授的新闻写作与摄像技艺。
尽管培训时长仅有一日，但这段经历不仅让我汲取了丰富的新闻写作精髓与技巧，更深刻感受到了集团公司领导层对通讯员队伍寄予的厚望与期待。
领导将我们视为集团公司的“喉舌、耳目”，寄望我们能多听、多看、多问，既要把握全局，又要洞悉细节；既要勤于思考，从表象中洞察本质，将感性认知提升至理性层面；更要敏锐捕捉工作中的真善美，以笔为媒，传递正能量。
在此，我谨就此次培训的心得体会，作如下几点总结：一、勤学不辍，知行合一，全面提升通讯报道能力。
鉴于企业通讯员岗位的特殊性与环境要求，我们在文化素养、政治觉悟及采写业务等方面或存不足。
因此，必须致力于全方位提升自我，锻造过硬本领。
首要之务是深入学习，深刻理解党的方针政策、法律法规，强化政治意识，以之引领新闻采写的全过程。
紧跟时代步伐，站在时代前沿，捕捉新思想、新作为、新事物，创作出富有创新意识、时代气息与个人特色的作品。
还应广泛涉猎，拓宽知识面，提升业务技能，特别是在观察能力、分析能力、表达能力及多样化新闻体裁的驾驭上力求精进。
更需在实践中锤炼新闻敏感性，准确判断各类事件的新闻价值，迅速捕捉报道亮点。
二、贴近实际，用心发现，展现工作中的真善美。
新闻源于生活，服务于职工。
我们的宣传报道应紧密围绕基层一线，聚焦那些识大体、顾大局，勇于克服困难、辛勤付出的优秀员工及其感人事迹，同时展现企业发展中的新人新事新风貌，为企业发展贡献力量。
通讯员需深入基层，了解工作实际，与干部职工建立密切联系，用心发现身边的闪光点与创新点。
报道要接地气，贴近职工生活，赞美平凡中的伟大，通过生动鲜活的故事，传递正能量。
三、勇于探索，敢于创新，挖掘新闻价值提升报道质量。
管理就要贯彻到底—张子凡
愿意干是基础，怎么干是保障
•中国人不会轻易选择“是”或“否”，更多的是相 信道理，而道理来自于实践和体验；因此，对于素质 相对比较高的员工而言，科学的引导胜于压迫和说服， 引导员工做事比命令的效果通常更好。 •团队当然越团结越好，但不是达到100%团结就好； 如果团队达到了100%团结，就会形成“员工在暗处、 管理者在明处”的局面，员工甚至会合起伙来欺骗管 理者；因此，团队团结程度是可控的、也应该控制的， 管理者要学会掌握好“度”，予以必要的控制和调节， 这样才能不断听到真话、了解到真实情况，团队也才 更有希望。
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提高积极性，班组文化落地
•谈到“贯彻”，任务只要领受，惟有带领团队以最佳 效果完成；最怕的就是在没有充分领会领导的意图、或 没有用心尽力投入做好的前提下，既没有达到领导预期 标准，过程中遇到问题和阻力又不第一时间知会领导、 向领导求助，最终导致事项耽误、贻害企业。 •心有多宽、路就有多宽，心有多大、事业就有多大； 三军可夺气，将军可夺心；你的野心和包容，都在时时 刻刻地影响着员工的士气和团队的氛围，野心是创业初 期最大的资本，而包容则是野心的搭档；猎豹的特点是 一声不吭，时刻蓄势待发，永远充满激情；而野心和包 容则是为猎豹插上两只翅膀。
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•管理者必须充分明确领导者的战略意图、工作重点 及核心需求，先是贯彻而后可以创想，先是继承而后 可以批判；最忌讳的行为就是擅自改变领导者的战略 意图和方向，这样的结果即便不会给公司发展造成耽 搁和损失，但起码已经不是一个合格的管理者应有的 做法。
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三 贯彻要到位，管理者自身先到位
态度比能力更重要 欲正人，先正己 优秀管理者的7个共同特征
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优秀管理者的7个共同特征
•情商与巨人树 •玩儿的心态、好奇心和探索欲、积极心态、自学 成才、工作狂/行动 • 力强、活跃的思维、善于沟通协调和资源整合 •不是管理，而是一种吸引 •沟通与协调
管理就要贯彻到底观后感
管理就要贯彻到底观后感第一篇：管理就要贯彻到底观后感《管理就是贯彻到底》----------------观后感新年一始公司为了员工的长久发展组织了全体员工学习了张子凡老师的管理就是贯彻到底的理论培训，在学习过程中张老师的这句话给我留下了很的印象“目标刻在石头上，方法写在沙滩上。
” 一句话讲明了如何很好完成日常管理事务及获的成功的秘诀。
如何完成日常及计划任务？贯彻力是关键。
张子凡老师在讲座中有以下几句话“与人为善，顺势而为；渐入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；从忙到悟，探底摸高”。
一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。
责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础，更是我们建功立业的动力和源泉。
责任心强了，贯彻落实公司制度的力度就大，就会注重落实的过程和贯彻的力度，克服困难，不折不扣地抓好贯彻落实。
责任心越强，贯彻落实公司制度就越自觉。
责任心强的人才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干、产生热爱之心、履行认真之责。
我们每个员工只有树立责任高于一切、责任重于泰山的思想，才有可能以饱满的热情、坚韧不拔的毅力、严谨细致的态度对所从事的工作高度负责，才能明白该做什么、怎么去做、做到什么程度，从而抓好各项工作的落实。
在贯彻的过程中，还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。
作为一名现场工程师，在工作中经常起到上传下达的作用——不仅要清晰、透彻的理解公司领导交代的事情，还要准确无误的传达给施工单位。
如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会遇到较多的问题。
所以沟通是至关重要的，在处理事情上，如果能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。
除了要有良好的工作方法及善于沟通外，更重要的是要善于总结。
要将每天所要做的事情按轻重缓急合理安排，并标明序号，当事情完成后，我们要学会总结工作中的经验和不足之处，取其精华去其糟粕，继续发扬工作中的优点，改善不足。
管理就要贯彻到底―张子凡精品PPT课件
外部运营靠模式，内部管理靠系统
中层战术管理
Ø 专业引导专业——中层管理者能力模型 Ø 形成团队合力——从企业文化到班组文化 Ø 解决现实问题——忙而无效，累而无功 Ø 中层工作核心——承上启下，贯彻到位 Ø 指标达成关键——是否会授权决定成功大小 Ø 突破市场局限——从“销售”谈过程管理
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贯彻到底需要思考的12个字
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愿意干是基础，怎么干是保障
•中国人不会轻易选择“是”或“否”，更多的是相 信道理，而道理来自于实践和体验；因此，对于素质 相对比较高的员工而言，科学的引导胜于压迫和说服， 引导员工做事比命令的效果通常更好。 •团队当然越团结越好，但不是达到100%团结就好； 如果团队达到了100%团结，就会形成“员工在暗处、 管理者在明处”的局面，员工甚至会合起伙来欺骗管 理者；因此，团队团结程度是可控的、也应该控制的， 管理者要学会掌握好“度”，予以必要的控制和调节， 这样才能不断听到真话、了解到真实情况，团队也才 更有希望。
➢优秀管理者的7个共同特征 ➢管理者贯彻到位的8项修炼 ➢拿起是聪明，放下才是大智慧 ➢突破思维局限，改进思维模式
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贯彻要到位，管理者自身先到位
•管理等于做人——正德 •标准化和人性化
-何为标准，何为人性？各自价值 -标准化：做了和做好不是一个概念 -标准化推行过程中的问题和障碍、为什么不问？ -标准和人性要有“度”
管理就要贯彻到底
———中层经理必修课程为老虎插上翅膀
课程目录
一．贯彻到底——利润革命的根本 二．管理者使命——贯彻到位 三．贯彻要到位，管理者自身先到位 四．在到位上下功夫，在贯彻上做思考 五．贯彻过程中的8个战术要点 六．六、系统方法保障贯彻落地的7项内容
2024年参加集团公司通讯员培训心得体会模版（三篇）
2024年参加集团公司通讯员培训心得体会模版本次公司组织的培训活动，我们深切地感受到了军事化管理的严谨与团队精神的重要性。
通过两天的军训，我们体验了军人的严谨与纪律，每一个动作都要求精准统一，这不仅提升了我们的组织性和执行力，也塑造了我们坚韧不拔的品质。
同时，军训活动也促进了团队间的凝聚力，使我们更加明白，唯有团结一致，才能高效完成任务。
接下来的四天，我们深入学习了公司的企业文化，时间管理以及工商法律等相关知识。
董事长的亲自座谈，彰显了公司对新员工的高度重视。
这次交流使我们对公司的历史、发展愿景以及未来目标有了更清晰的认识，激发了我们在润华发展的坚定信念。
栾总的热情与亲和力，使我们深受感动，他对公司创业历程的分享以及对未来发展道路的描绘，使我们对公司的企业文化及第三次创业有了更深的理解。
最后四天的产品知识培训，内容详实丰富，涵盖了销售工作的各个方面。
我们深感，作为销售人员，掌握全面的产品知识是至关重要的，这将有助于我们更好地服务客户，赢得他们的信赖。
因此，我将不断提升自我，严格要求自己，确保在每一个销售环节都能做到尽善尽美。
总结这次培训，我深感收获颇丰。
在今后的工作中，我将以更加努力的态度，不断学习，以期成为一名优秀的销售人员，一名忠诚的润华四有人。
我坚信，我将以出色的业绩回报公司的培养，为公司的发展做出应有的贡献。
2024年参加集团公司通讯员培训心得体会模版（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：一、提升业务能力，深化理论认识。
本次培训中，我们接受了青海省摄影家协会顾问韦熹老师的摄影基础理论培训，详细学习了新闻摄影的抓拍技巧、图片采纳标准，以及数码相机的使用方法。
通过此次学习，我深刻认识到，拍摄高质量照片需熟悉摄影器材、掌握构图技巧、表达思想创意，并根据环境调整相机设置以达到最佳效果。
在摄影实践中，应做到“狠、稳、准”，捕捉动静之间的美好瞬间，同时培养对摄影基础知识的深入学习和美学修养，不断积累经验，方能拍摄出满足生活和新闻工作需要的照片。
管理就要贯彻到底
管理就要贯彻到底《管理就要贯彻到底》1、《管理就要贯彻到底》中，张子凡老师讲到，一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行，一流的执行靠贯彻。
2、贯彻是利润革命的根本共讲了四个方面的问题，这四个方面的问题是领导者是人，管理者是神、贯彻到位的五个前提：标准、结构、格局、分权、分钱、放下是为了更好地拿起、爱是一切力量的源泉。
3、在企业里由三个角色很重要，这三个角色是：高层的领导者、中层的管理者、一线的执行者。
4、企业高层的三位一体中，董事长关注的是格局，总经理注重的是细节。
5、淅川联社的企业核心价值观是正直、忠孝、尊重、利他、责任、效率。
6、管理者非常重要的有三个词，这三个词分别是7、管理的基础是原则，保障是人性。
8、企业做大做强，进入纳斯达克要具备三个条件，这三个条件分别是黄金团队、商业模式、巨大市场。
9、中小企业的界定标准，年营业额低于年营业额低于2000万，叫微型企业；小企业的标准年营业额在2000-5000万之间；中型企业的标准是年营业额在5000万到4个亿之间；大型企业的标准是年营业额在4-20个亿之间。
10、员工工作中老犯错的原因有四种，这四种原因分别是没有准则、过多指责、意识不到严重性、惩罚力度不到位。
11、标准化的重要性可以用两句话概括，一是标准化可以降低成本，二是标准化可以保证团队动作协调。
12、管理的真谛时，用四句话进行了概括，这四句话分别是松绑、先标准化再个性化，先施压再解压。
13、新员工关注的是，老员工关注的是，基层主管关注的是导者关注的是心灵成长。
14、叫花子营销模式大致可分为这样几个阶段，第一阶段是光注重拜访数量，第二阶段是光注重拜访质量，第三个阶段是重点客户重点拜访，第四阶段是确定选准目标客户。
15、当你在抱怨员工忠诚度不高的时候，你应考虑究竟为员工提升忠诚度做了什么，当我们在抱怨客户没有帮我们完成指标的时候，你应考虑究竟为客户做了什么。
16、管理的过程就是的过程。
2021年管理人员培训总结报告
2021年管理人员培训总结报告企业管理培训是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
那么培训总结怎么写？下面是小编为大家整理的关于2021年管理人员培训总结报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2021年管理人员培训总结报告1为了进一步提高全体管理人员的综合素质，促进规范管理，提升管理人员的管理贯彻力。
集团办公室在春节假期刚满就集中组织了全体管理人员学习了张子凡老师的《管理就要贯彻到底》的讲座，通过学习培训课程,使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，也使我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。
下面，我就从以下几点浅谈本次培训的一些心得体会：一、欲正人，先正己培训中，张子凡老师讲到正人先正己，做事先做人。
作为一名基层管理人员，要想管好员工必须以身作则，为员工起好表率带头作用。
要求员工做到的，自己先要做到，要按照集团提出的三自六个一和十个不来提高和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先、做到己所不欲，勿施于人。
时刻牢记管理人员行为的影响力大于集团制度的约束。
通过表率树立起在员工中的威望，这样才能使管理事半功倍。
二、态度比能力更重要人生的成功源自于态度的力量，态度比能力更重要，有什么样的态度就有什么样的结果。
如果自身连最基本的积极主动、工作责任心、干事不拖拉的工作态度都不具备的话，哪又怎么把工作做好，当然也就更不用说取得成功了;态度决定成败，一个人的心态是否正确，通常决定了能发挥出多大的专业水平、创造出多大的业绩，也决定了在工作中是否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。
在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，自身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使自己在实际工作中没有充分发挥自身的主观能动性，没有创新意识，在工作中安于现状、疲于应付。
聆听了张子凡老师的讲座后，我才明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的情绪、使你要处理的问题越积越多、使你一再遭受心理挫折、使你前途黯淡。
学干培训心得体会
学干培训心得体会很荣幸能以一名学生会试用委员的身份参加了我们学院的学生会干部培训课。
这次的培训，针对性强，目标明确，对今后学生的工作开展起到极大的促进作用。
在这次的培训中，每一个老师授课都值得我深思熟虑，每一个老师讲话都让我发人深省，这正是这次培训课的目的所在。
由于学院领导对这次培训的高度重视，这次的培训举办的很成功，很到位。
老师的授课，深刻的剖析了现阶段存在的缺陷，指出了今后需要努力的方向，使我们明确了今后创建人物的着手点和立足点，鼓舞了我们积极进取的信心。
在会上，授课老师对今后学生工作的发展展望进行了详尽的分析，对我院今后的发展方向、目标、策略及措施作了重点介绍，这些内容，使我们进一步加深了队医学生干部应有的面貌和行动认识，使我们对于自己未来的四年有了更进一步的规划，为我们指明了方向。
老师们还讲解了关于学生干部在学院工作中的重要性，让我们知道了学风建设，关键在于塑造一支高素质的学干队伍，改革与发展，重点通过管理来实现。
这次的培训，有利于提升我们的管理理念，。
特别是管理干部在计划与决策能力、组织与发挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力方面，得到强化与提高。
这次的学干培训，也让我对学生干部这个名词有了深刻的理解和更准确地定位。
学生干部，顾名思义，就是学生中的骨干，同学中的干部。
学生干部是密切联系学校和学生的中介，起着桥梁和纽带作用;可以说，学生干部在我们药学院乃至学校学生管理工作中的作用举足轻重。
一个学校学生的精神风貌的好坏，学生工作能否顺利的开展，均与学生干部的素质息息相关，关于学生的主动参与以及团结精神就显得更为重要了。
通过培训，我还明白了很多东西。
首先，思想政治素质这是学生干部应具备的最基本的素质，是学生干部素质高低的决定因素。
坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉地保持与党、团组织政治上的一致，自觉接受党组织的领导和团组织的指导帮助。
重视政治理论的学习，关心时事政治，思想解放，具有识别各种不良倾向和错误思潮的能力，有极大的政治热情和强烈的社会责任感。
目标刻在岩石上
目标刻在岩石上，方法写在沙滩上——学习张子凡“管理就要贯彻到底”讲座有感为了全面强化“管理就要贯彻到底”的执行力度，集团机关组织全体员工统一进行学习，观看张子凡老师主讲的《管理就要贯彻到底》课件。
这次培训学习，使我印象最深刻的就是老师观测始终的一句话：目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。
一个企业要想成功，他所设定的目标必须是坚定不移的，所以必需刻在岩石上。
但是，完成目标的方法，并不是一成不变的，方法可以是多种多样的、变化的，可以因时而变、因事而变、因势而变，所以方法是写在沙滩上的，它可以随着海水的冲刷不断的重新选择。
企业的目标设定好了，把它刻在岩石上，坚定不移。
怎样去完成这个目标，就要我们自己去选择，在完成目标的过程中，我们会遇到这样那样的困难和阻碍，这时候就需要我们有强烈的贯彻到底的信念，需要我们有强大的执行力。
什么是贯彻？就是没有任何借口的执行，包括做好细节方面的工作。
这些看起来很简单，为什么老师会在讲课中反复提起？因为在实际操作中，我们做的不够好，有强调的必要。
怎样能把目标贯彻到底？首先，态度非常重要。
一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。
责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础。
责任心强了，贯彻落实上级指示精神的力度就大。
其次是怎样干，愿意干是基础，怎么干是保障。
老师在讲课中提到，“做巧干层而不是苦干层，；要学会放下完美，选择优美；地底成海，人低成王”。
做事情要动脑子，不能苦干、蛮干，在管理过程中自己要谦逊一些，低调一些，抱着一种小学生的态度，向周围的人去学习，这样你才能更容易去突破。
最后，在贯彻的过程中还要善于沟通，掌握良好的沟通技巧。
在工作中，不仅要清晰、透彻的理解上级交代的任务，还要准确无误的传达给相关人员。
在处理事情上如果能及时有效的沟通，不但能事半功倍，还能将事情做得更好，减少人与人之间的误会，减少工作失误，避免时间浪费。
最后，以张子凡老师的一段话与大家一起共勉，希望我们都能做到卓越。
集中培训心得体会范文(精选8篇)
集中培训心得体会范文（精选8篇）集中培训得体会1三天的幼儿园教师培训，我有幸参与其中，在这短短三天的培训，我们观摩了许多幼儿园骨干教师的课，并进行交流与研讨，拓宽了学习的视野，更新了教育观念，理论的应用水平与教学的创新潜力得到提升。
社会在发展，科技在进步，也就要求教育的不断更新，走可持续性发展之路。
我们乡镇中心幼儿园教师之路该如何走?作为教师又该如何做？应对这场深刻而全方位的教育改革，我们需要不断学习与创新，这是我们教师教育教学的生命力所在。
应对21世纪飞速发展的教育，要使自我在专业道路上不断成长，就应努力走教学与科研相结合的学术道路。
这一点对我的启发很深。
的确，应对不断更新的教育观念，应对发展的时代，应对变化的孩子，教育需要不断更新，教育需要研究型的教师，只有不断地研究教育教学中的问题，才能提高工作效益，才能提升自身的教育教学素养。
这次基层幼儿园教师培训，我们更进一步了解和掌握了新课改的发展方向和目标，使我的教育教学观念进一步得到更新，真是受益匪浅。
下方是我透过培训获得的几个方面的体会：一、广泛学习科学的教育理论。
县幼儿园园长张梅霞在幼儿教育科学理论方面的阐述简要精辟，为我们的教学实践起了提纲挈领的作用，为我们的教育科学理论注入了源头活水，他们又结合幼儿园实际工作让我们了解如何在幼儿园进行教学工作。
幼儿园教育工作就应坚持体、智、德、美诸方面的教育互相渗透，有机结合。
遵循幼儿身心发展的规律，贴合幼儿的年龄特点，注重个体差异，因人施教，引导幼儿个性健康发展。
幼儿教育要面向全体幼儿，热爱幼儿，坚持用心鼓励，启发诱导。
合理地综合组织各方面的教育资料，并渗透于幼儿一日生活的各项活动中，充分发挥各种教育手段的交互作用。
创设与教育相适应的良好环境，为幼儿带给活动和表现潜力的机会与条件。
以游戏为基本活动，寓教育于各项活动中。
教师的职业是相通的，热爱事业，热爱孩子是第一位的。
幼儿不一样于小学，孩子的自我保护潜力差，是一生品德行为构成的最佳时期，好模仿，是非观念在萌芽时期等特点要求我们幼儿教师要有更高尚的人格魅力，要正直，和善，温柔，可爱，要因可爱而美丽动人。
2023年学习培训心得体会范文汇编九篇
2023年学习培训心得体会范文汇编九篇学习培训心得体会篇1有效教学的理念源于20世纪上半叶西方的教学科学化运动，在美国实用主义哲学和行为主义心理学影响的教学效能核定运动后，引起了世界各国教育学者的关注。
有效教学，通俗地说就是通过课堂教学活动，使学生在学业上有所收获、提高和进步。
具体表现在:认知上，从不懂到懂，从少知到多知，从不会到会;情感上，从不喜欢到喜欢，从不感兴趣到感兴趣,从厌学到乐学。
那么，如何才能使学生乐学且有收获呢?首先，教师要“活用”材教。
我们在解读教材时要有课程意识和教材意识，撰写时要有目标意识和年段意识，上课时要有生本意识和训练意识。
教师要用动态生成的观点看待课堂教学，教科书不再是神圣不可侵犯的。
老师可以根据教与学中的实际情况，对教材进行补充、延伸、拓宽、重组，或添或删，灵活使用教材，使教材更具开放性，内容更贴近学生的生活，符合学生的生理和心理特征。
如此“活用”教材还会怕学生不乐学吗?其次，教师要学会换位思考。
众所周知，教学是“教”与“学”双方面的活动,要进行有效的教学,在思考如何把知识传授给学生的同时,更重要的还要从学生的角度去思考学生是否能够接受、掌握、应用。
这就需要教师在对学生的认知发展需要以及学生的认知规律有足够的了解的基础上,采用换位思考的方法，全面而充分地考虑到课堂上学生可能的发言，可能遇到的困难，对课堂有足够的预测。
有备而来，有备无患，这样做可以有效避免教师在课堂上为了实现教学预设而越俎代疱。
再次，在教育中，教师要用自己的行动去感染学生，要用自己的言语去打动学生，使师生间产生心灵的共鸣。
教师要抓住机会，适时地把自己的积极的态度传达给学生，进而达到感染学生的目的。
教师的语言要有魅力，有幽默感，同时又富有理性。
这样的语言才能让学生愿意接受，达到教育的目的。
正所谓“亲其师，信其道”，暖人话语，滋润心田。
温暖的的话语，可以使学生深深感到教师真诚的关爱，从而拉近师生的距离，学生只有感受到教师的真诚爱心，才乐于听从老师的教诲。
学习蔡林森的教育思想
学习蔡林森的教育思想蔡林森教育思想是什么呢？就是大家熟知的两句话:一是“先学后教，当堂训练”；二是“教书育人责任制”。
这两句话朴实无华，好听，好记，好用，没有任何理论的架子，没有华丽的装饰，但它却是了不起的创造。
真理本来就是朴素的。
千万不要小看这两句话。
“先学后教，当堂训练”其实是一场深刻的教学革命。
它颠覆了传统的“先教后学”的教学模式，是改革开放以来我国教育理论和教育实践创新的重大成果。
如果说改革开放以来我国教育理论有很多成果的话，最大的成果首先就是顾明远会长首创的“主体论”，它确立了学生的主体地位。
怎么去落实学生的主体地位，理论文章讲得很多，出的书也非常多，还需要有具体、可操作的模式。
我不知道蔡林森校长是否学过“主体论”。
但是他提出的“先学后教，当堂训练”的教学模式同这个理论不谋而合，为“主体论”提供了生动的、实践的操作模式。
什么叫主体？主体就是自己有认识和实践能力的人。
主体就要自主。
什么叫自主？就是自己做主，不受他人约束。
但现在的学生自主不了，我们的教师管的太厉害了。
“先学后教，当堂训练”不但是一种世界观，也是一个方法论。
蔡林森校长恰当处理了现代教学论中一个根本的问题，就是学生和教师的关系。
确立学生的主体地位并没有降低教师的作用，反而对教师的要求更高了。
“先学后教”，老师更难当了。
我不知道在座的各位是不是认真读过1月5号《中国教育报》发表的温总理长篇文章《百年大计，教育为本》。
前天我在北师大给小学校长班讲课，问谁读过这篇文章？只有三个人举手。
总理这篇文章中有一大段话是论述教学改革的。
总理特别强调了教学改革的重要性，强调“启发式”。
突出讲了四个字:“学思知行”，学思要统一，知行要结合。
蔡林森校长的“先学后教”就是学了要思考，知道了要行动，课堂教学首先要落实到训练和作业上，“当堂训练”就是学思知行的统一。
这样就回归了教学的本质。
教学的中心是学。
我们长期以来却把学堂变成教堂，老师只管会教，不管教会，只管自己作为一个表演者，显示自己的才华，不管学生学得好不好。
管理就要执行到位--张子凡
管理就要执行到位主讲：张子凡第一集：员工执行不到位，企业发展没希望vcd1时长70分钟一、目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。
1、微语录：（1）无需你颠覆既定方向，只要去想更多方法。
（2）不要指望一帆风顺，任何企业都做不到，出现危机是正常的，没有危机没有商机。
（3）执行力不足体现在每一个人身上，体现在方方面面，以不同的方式体现。
（4）人生成功的最大障碍，不以为然，更有甚者，无知无觉。
2、执行力差的危害（1）领导没面子，企业没形象；（2）会误事（3）就是影响项目的进度和企业发展的速度（4）浪费钱3、企业为什么发展慢原因（1）执行力跟不上是一个非常重要的原因；（2）很多事情不是没想法而是没人干；4、解决方法：觉悟是成长的起点，顿悟是飞跃的开始；（新员工关注答案，老员工关注方法，中高层关注思维模式，老板关注心灵成长）悟的层次：不悟、领悟、醒悟、顿悟（停顿有悟）、无悟（习惯）5、执行力，真正的执行力是沉淀出来的，而不是三天二早能改变的。
执行到位：达到极致，用刀用制度监督，到位是一种原则性的东西，是种规范。
管理是管（原则）+理（人情）；刚开始的时候要有原则，随后才能有人情。
想法满天飞，落地是关键；微语录：1、倘若你有能力并且投入心思，事情的结果不应是这样，会比现在好太多。
你意识到问题的关键不在外界而是你自己了吗？意识到执行不到位的根源在于心思花的不是地方以及能力不足了吗？愿意干是基础，怎么干是保障；2、原本清静之地太多心结和心思，导致事情变了味，企业变了方向。
没有竞争对手就没有了动力，执行动力一种是为敌人而活；一种是为自己而战；欧美做事选择是与否，日本人选择是，中国人在做事情的时候选择道理合理；内耗大于竞争，民营企业做大，会比国企还国企。
3、玩车没受过伤不知道什么是安全，做事情如果没有犯过错，不知道什么是执行力。
小心玩的万年船，麻痹大意出事故。
4、执行力：尽最大努力，用合理的方法，在预定时间内，达成甚至超越组织目标。
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管理就要贯彻到底——张子凡
第一讲贯彻——利润革命的根本
1、在企业里面有三个角色很重要，第一个是高层的领导者，第二个是中层的管理者，第三个是一线的执行者，只有三位一体，结构合理最重要。
2、领导者负责的是方向，管理者负责的是方法；领导者关注的是格局，管理者关注的是细节。
所以领导者更多的是领导艺术，管理者层面强调的是管理技术。
3、先做成功的人，再做成功的事。
4、贯彻到底分为四个模块：第一模块贯彻——利润革命的根本；第二模块管理者使命——贯彻到位；第三模块贯彻过程中的战术要点；第四模块系统方法保障贯彻落地。
5、员工出错的四个原因：第一是没标准、第二是指责过多、第三是意识不到严重性、第四是惩罚力度不到位。
6、进入纳斯达克的重要三点：第一黄金团队、第二商业模式、第三巨大市场。
7、第一点：领导者是人，管理者是神。
第二点：贯彻到位的五个前提：标准、结构、格局、分权、分钱。
第三点：放下，是为了更好地拿起。
第四点：爱是一切力量的根源。
第五点：企业文化与光明前途。
第六点：欲正人先正己。
第七点：答案-方法-思维模式和心灵成长。
8、合格企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层。
9、企业发展的4个关键词：信任、互补、实力、意愿。
第二讲贯彻——利润革命的根本
10、一个优秀管理者是需要经常下市场的，经常和员工并肩作战。
11、对于主管经理来讲，关注自己的思维模式的修炼和提升。
12、思维模式决定着商业模式，决定着企业是否有机会做大，上市。
13、当你在抱怨员工忠诚度不够高的时候，你有没有考虑过，你究竟为员工提升忠诚度做了些什么？当我们还在抱怨客户没有帮我们完成指标的时候，有没有考虑过我们究竟为我们客户做了些什么？
14、管理的过程就是把握员工他们内心需求而后加以满足的过程。
15、一个优秀的管理者要有自己一套独到的思维模式。
16、要想业务突破，首先思维突破；要想员工成长，首先自己成长。
17、提升忠诚度的五个方法：一尊重一个人，二给他学习和成长的机会，三充分授权让他锻炼。
四给一个做事的空间，五让他看到企业和自己的未来的愿景和前途。
18、业绩突破需要思考的12个字的忌讳：忘、拖、等、错、推、肉、弱、急、混、低、丢、复。
第三讲管理者使命—贯彻到位
19、优秀的管理者就是可以把人转变成人才的过程。
20、优秀管理者身上的特性：务实、求稳、关注细节、做事严谨、理性、足够的耐性、性格平和。
21、企业的领导者应具有的特性：务虚、求变、激情、感性、跳跃思维。
22、只有基于渴望心态去做事，客户才会更愿意跟我们接触，才能更容易产生成效。
23、如果你把工作当成工作，你注定一生平庸；当你把工作当成事业，你有机会实现优秀；只
有当你把工作当做是生命中的一部分，你才终将铸就卓越。
第四讲管理者使命—贯彻到位
24、贯彻到位的八项修炼1树干叫智商2树枝叫情商3树叶叫逆境商4果实叫财商5树根叫心商6土壤叫悟性7底下的水叫灵商8太阳叫环境
25、我行态度比能力更重要。
26、内部管理靠系统，外部运营靠模式系统是基础，模式是保障。
27公司团队系统的4个特征：1.能够团结一群平凡的人，去做一件不平凡的事—系统的力量；
2.新进员工在短时间的培训后，可以得到客户的认可—培训体系；
3.员工在离开企业后，自己会觉得是一种损失；
4.公司离开优秀员工后，依旧飞速发展。
28、把自己的事变成大家的事管理者对待员工不妥的做法：1.承诺有毁；2.否定员工；3.情绪失控；4.过于追求完美；5.培养员工的好习惯
29如何把自己的事变成大家的事：1.要让大家做事的过程中尝到甜头；2.经常赞美；3 掌握好平衡；4.引进竞争机制
30、愿意干是基础，怎么干是保障
新员工愿意干是90分，怎么干是0分；老员工愿意干是0分，怎么干是90分。
31、企业分为四级：最低层次的企业，就是从生存到安全阶段。
第二阶段，就是从安全到发展。
第三阶段，从发展到尊重。
第四阶段，从尊重到自我价值实现。
32、企业要想实现利润翻番，我们要提升新员工怎么干10%，提升老员工愿意干10%，乘在一起就是100%
33、从忙到悟，探底摸高说销售到了最高境界，就是不销而售；管理到了最高境界，不管便是管；竞争到了最高境界，就是没有竞争。
34、要让自己从过去只是用大脑来思考问题做市场，现在变成用心去做，基于渴望心态而去做事情
第五讲贯彻过程中的战术要点
35、贯彻过程中的12个战术要点：1、担当：变打工心态为老板心态2、要做巧干层而不是苦干层3、放下完美，选择优美4、地低成海，人低成王5、激励和辅导，为员工插上两只翅膀6、绩效考核可能成为满意和发展的障碍7、真诚换取真诚，专业吸引专业8、突破性格局限比才华更重要9、提高积极性，班组文化落地10、提升忠诚度，职业生涯规划11、降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍12、保持思路清晰比能力强更重要
36、一个管理者，应该是不惜一切代价，没有任何借口，所以要想尽一切办法去把这个目标和任务完成。
目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。
37、第一点，你要把每个人积极的调动起来，第二点就是有一些决定的可以听一听民间的声音，听听大家的声音。
（专家在一线，高手在民间）。
第三点就是员工打工心态而不是老板心态。
38、什么叫营销？营造销售机会。
营销是什么？是满足他所需，成就你所求。
39、什么是管理，管理其实就是在营销你的观念，员工能够积极性调动起来，很大程度因为你.的思想和观念被他们认可。
40理者，两件事非常重要，一个是激励，一个是辅导，激励解决的是愿意干，辅导解决的是怎么干。
41、绩效考核四部曲，第一步是绩效动员，第二步是绩效辅导，第三步是一个绩效的考核，第四步最后一个是绩效面谈。
第六讲贯彻过程中的战术要点
42、真诚换取真诚，专业吸引专业突破性格局限——比才华重要提高积极性——班组文化落地提升忠诚度——职业生涯规划降低沟通成本——沟通忌讳与秘籍保持思路清晰——比能力强更重要
43、真诚换取真诚，专业吸引专业。
44、突破性格局限——比才华重要。
一个管理者你自己的能量有多强并不重要，关键在于你能否把别人能量激发到最大化的程度，这样的话才能推动一个企业的稳定的发展。
45、提高积极性——班组文化落地
只有你意识到了问题，你才能够愿意去改变自己，你只有不断的改变自己，你才能提升团队。
46、提升忠诚度——职业生涯规划。
刚才说了积极性，其实缘是基础，份是保障。
47、让员工信任你这个人，因为承诺无悔，第二员工信服于你这个人的能力，第三个折服于你的人格魅力。
48、降低沟通成本——沟通忌讳与秘籍。
49、战术中很重要的就是保持思路清晰——比能力强更重要。
第七讲系统方法保障贯彻落地
50、系统方法—逻辑性和条理性要清晰格局是基础，细节是保障。
51、预测—预判—预案给方法，让他看到成绩最难突破的是性格，最难建立的是系统，最难改变的是思维，最难构造的是模式。
52、所以管理者贯彻过程重要几点：第一增加设计元素。
第二预测、预判、预案。
第三，想办法帮助公司规避陷阱，少走弯路。
定位清楚很重要，划清界限很重要，理清关系很重要，合理分工很重要，密切沟通很重要。
53、四字谏言叫做度，舍，变，水。
54、系统方法保障贯彻落地第二点叫做格局是基础，细节是保障。
55、预测—预判—预案。
56、给方法，让他看到成绩。
第八讲系统方法保障贯彻落地
57、系统方法保障贯彻落地看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机
58、好心态成就大事业，好习惯成就大事业，好管理成就大事业，好贯彻成就大事业，好团队成就大事业，好想法成就大事业。
59、看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机。
60、九个字，三个词：损失，对不起，不好意思。
61、爱的五种语言。
第一个词叫做：精心一刻。
第二点叫：爱心行动。
第三点：爱的抚摸。
第四点：语言肯定。
第五点：小小礼物。
62、搭平台，傍大款，做观众。
63、四个模块，第一模块：贯彻，利润革命的根本；第二模块：管理者使命贯彻到位。
第三模块：贯彻过程中的战术要点。
第四模块：系统方法保障贯彻落地。