工程项目管理 课程设计

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工程项目管理小组课程设计

项目可行性研究报告

班级:0918331

组长:陈琳玉

组员:敖雪芹陈超陈波

目录

一.项目名称 (1)

二.XX市房地产市场分析 (1)

(一)2011年上半年房地产市场的基本情况

(二)2011年上半年房地产市场运行特点及情况分析

(三)XX2012年房地产市场走势预测

三.项目的客源分析………………………………………….四.项目所处环境分析和特点分析…………………………(一)项目所处位置的环境状况

(二)项目建设环境特点分析

一.项目名称

二. XX市房地产市场分析

2011年上半年XX市房地产市场运行情况:

2011年上半年,我市房地产开发投资、施工面积、销售面积等指标继续保持持续增长的良好势头,全市和XX城区商品房销售面积分别达158.4万m2和63.68万m2,同比分别增长了30.7%和7.9%,全市商品房施工面积和XX城区商品房施工面积分别为313.2万m2和111.3万m2,同比分别增长了47.5%和4.5% (一)2011年上半年房地产市场的基本情况

1、全市房地产开发项目数量稳中有升

全市共有房地产开发项目178个,同比增加36.9%。其中,今年新开工项目56个,上年结转项目122个;在建项目137个,已竣工项目41个。XX城区共有房地产开发项目87个,同比增加17.6%。其中,今年新开工项目14个,上年结转项目73个(包括未竣工项目52个和上年已竣工但尚处于销售期的项目21个);在建项目66个,已竣工项目21个。

2、全市房地产开发投资大幅增长

全市共完成房地产开发投资41.97亿元,同比增长112%,其中,XX城区共完成房地产开发投资16.5亿元,同比增长44.7%。

3、全市商品房施工面积继续增长,竣工面积同比增长较快

全市商品房施工面积313.1万m2,同比增长47.5%;XX城区商品房施工面积111.3万m2, 同比增长4.5%。6月份当月全市商品房施工面积247.4万m2, 同比增长50.2%,环比增长5.5%;6月份当月XX城区商品房施工面积77.8万m2, 同比增长0.4%,环比增长9.6%。

全市商品房竣工面积92.9万m2,同比增长94.8%;XX城区商品房竣工面积44.9万m2,同比增长54.8%。

4、全市商品房销售面积同比继续保持增长,当月销售面积环比下降较多

全市商品房销售面积158.4万m2,同比增长30.7%,其中商品住房的销售面积为148.4万m2,同比增长26.8%;XX城区商品房销售面积63.68万m2,同比增长7.9%,其中商品住房的销售面积为60.47万m2,同比增长5.4%。

2011年6月份当月,全市商品房销售面积26万m2,同比增长19.8%,环比减少15.2%,其中商品住房的销售面积为23.7万m2,同比增长17.3%,环比减少17.5%;6月份当月XX城区商品房销售面积6.73万m2,同比减少41.4%,环比减少36.8%,其中商品住房的销售面积为6.55万m2,同比减少41.5%,环比减少34.4%。

5、全市商品房销售额同比大幅增长

全市商品房销售额48.3亿元,同比增长75.8%;XX城区商品房销售额22.7亿元,同比增长46.3%。全市商品住房销售额43.1亿元,同比增长69%;XX 城区商品住房销售额20.6亿元,同比增长41.3%。

6、全市商品房销售价格同比上涨,环比有升有降

全市商品房销售的平均价格为3048元/m2,同比上涨34.5%。其中,XX 城区商品房销售的平均价格为3564元/m2,同比上涨35.7%。全市商品住房销售的平均价格为2906元/m2,同比上涨33.3%。其中,XX城区商品住房销售的平均价格为3403元/m2,同比上涨34%。

全市2011年6月份商品房销售当月均价为2772元/m2,同比上涨27%,环比下降10.8%;其中住房当月均价为2820元/m2,同比上涨38.8%,环比下降0.6%,XX城区2011年6月份商品房销售当月均价为3708元/m2,同比上涨34.6%,环比上涨6%;其中住房当月均价为3554元/m2,同比上涨31.3%,环比上涨7.1%。

7、房地产行业税收同比大幅增长

据市地税部门提供的数据:2011年上半年,XX市共完成房地产行业税收46801万元(其中契税收入16743万元,营业税17950万元,企业所得税2037万元,房地产其他税10071万元),比上年同期增长了72.17%。XX城区共完成房地产行业税收20960万元(其中契税收入8514万元,营业税6931万元,企业所得税607万元,房地产其他税4908万元),比上年同期增长了107.46%。

(二)2011年上半年房地产市场运行特点及情况分析

1、房地产业继续保持着良好的发展势头,人们看好和投资房地产业发展的热

情和信心依然不减

从房地产市场主要指标来看,我市房地产业继续保持着较快发展势头,特别是房地产业投资较去年同期增长一倍以上,其他各项指标均保持着大幅增长,均提前超额完成上半年工作任务,具体见下表:

在全市房地产业各项指标继续保持增长的同时,2011年上半年,全市新增房地产开发企业26家,新增注册资本3.95亿元,反映出社会资本对房地产业发展的青睐和对居民住房消费的信心。特别是XX城区,一方面是城际铁路建设和行政中心东迁所带来的市场预期,使房地产业发展区位优势在东城区集中体现。另一方面是城市化进程的加快所带来房地产业的发展。2010年,我市城镇化率为41.5%。至2015年,按照“十二五发展纲要”全市城镇化率达到52%以上,XX城区面积达到75平方公里,人口达到65万以上。城市外延的不断扩X和城市人口的不断增加,都为人们看好和投资房地产业发展带来了信心、动力和机遇。

2、上半年全市及XX城区商品房销售形势良好,调控政策影响逐渐显现

2011上半年,全市及城区的商品房销售一直保持在较高的水平上,全市共销售商品房158.4万m2,月均销售26.4万m2,XX城区共销售商品房5465套,63.68万m2,月均销售911套, 10.61万m2。虽然全市及XX城区商品房销售面积同比均保持着较快的发展速度,但是受宏观调控政策影响,商品房销售面积环比波动较大,特别是XX城区商品房销售面积整体呈下降趋势:1-6月份商品房销售面积走势

以XX城区为例,商品房销售面积波动的原因,一是个别楼盘集中签约影响整个交易量。从批准预售情况来看,2011年上半年,XX城区共批准预售28宗,其中1月份占12宗,3月份批准预售6宗,4、5月份共批准预售8宗,2月份和6月份各批准预售1宗。而每个月所批准预售项目的数量基本上与城区销售面积走势保持一致,这是因为城市规模较小,个别楼盘的集中签约影响当月交易量走势,造成短期内商品房销售面积出现波动。二是受宏观调控政策影响,部分开发企业在短期内对房地产业发展形势持谨慎态度,放缓施工速度,导致项目上市销售节奏放慢,直接影响到了商品房的销售面积。这从商品房施工面积同比增长速度可以直接反应出来:2010年1月份,全市及XX城区商品房施工面积增长速度分别为111.5%和53.3%,至6月底商品房施工面积同比增长分别降至47.5%和4.5%。

而从整体来看,2011年上半年XX城区共批准预售面积49.31万㎡,而商品房销售面积为63.68万㎡,房地产市场仍然保持着需求旺盛的态势,这种供需两旺的发展势头对我们圆满完成房地产三年倍增计划2011年目标工作任务将起到有力的保证作用。

3、商品住房价格分布日趋合理,价格走势平稳

全市商品住房价格走势稳定,波动幅度不大,其中XX城区商品住房价格在1-2月份价格暂时走高的情况下,在3-6月份有所回落,这主要是高低价位楼盘权重分布不同所引起的。

全市及XX城区商品住房价格走势:

2011年上半年,XX城区的商品住宅共实现网上签约5083套,其中,销售价格在4000元/ m2以上的为1994套,占39%;3500元/ m2—4000元/ m2的为672套,占11%,3000元/ m2—3500元/ m2的为547套,占11%;2500元/ m2—3000元/ m2的为545套,占11%;2000元/ m2—2500元/ m2的为462套,占9%;2000元/ m2以下的为863套,占17%。相比1-2月份,4000元以上楼盘销售套数所占比例下降幅度较大,由2月份的52%下降至39%,而销售价格在2500元/ m2楼盘销售套数所占比例由2月份的20%上升至26%。XX城区商品住宅销售价格由2月份的3630元/ m2回落至3403元/ m2,由此可见,高低价位楼盘权重分布的变化是影响我市城区新建住房价格波动的主要因素,全市商品房价格总体平稳。

XX城区商品住房在各价格区间成交套数分布

(三)XX2012年房地产市场走势预测

1)、XX市经济的持续发展,为房产业的持续发展提供了保证。但是,

由于近年XX国民经济GPP增涨速度放慢,将会影响到房地产市场。

2)、政府对土地调控度加强,拍卖土地竞投现象将继续出现。经营性的房地产开发企业,手中囤积的土地数量开始下降,市场上的需求已开始逐渐凸现,招标、拍卖土地竞争激烈的现象将继续出现,而且绝大多数会是在大型开发企业之间竟价。

3)、2012年商品房价格预计将保持相对平衡,但应有一定小幅下降。XX

市房地产市场经过多年发展,市场化程度较高,开发商的开发行为和购房者的消费行为都趋天理智与成熟。由于国家进行强有力的调控房价的一系列措施出台势必会影响房价,呈现小幅的降价趋势。2012年总体上供给大于需求,仍属买方市场。一方面,在整体环境和配套设施上有较大优势、产品质量上升,地段优越的优质楼盘,市场价格将有一定的上升空间。另一方面,一些自身素质差,规划设计欠佳,推盘周期较长的项目,价格则会下降。

XX2011年地产市场走势预测

开发东城区宏观影响

2011年XX开发东区的开发力度继续加大,随着新市政府大楼的建设施工进程的进行,随着XX-XX城际铁路的开工建设,相关道路市政道路<如仙女大道>的建设成功,系列大型楼盘<乾坤豪府等>的热销和配套的成熟,XX市向东大转移的动向已经不可逆转。整个东区板块无论是人气还是经济价值都将得到很大提升。

区域市场特征

土地供应将得到进一下控制,政府调控与市场调节互补效应逐步显现。经过政府对闲置土地的清理,一些规模不断做大,运营效益不断提

高 2011年开发东区将领跑XX市场房价,究其原因在于市政规划已经将XX市未来发展重点向东转移,楼盘价格将会一路领先。航天首府、铜雀台、乾坤豪府、福星城等大体量、高规格的楼盘一直在引领XX楼市动向,销售价格和销售量也会一路稳中有升。

孝南城区宏观影响

2011年孝南城区不断进行旧城改造和商圈升级,在孝南城区这个人气和经济模式都非常成熟的板块,几个大型的商业广场如保利国际广场,荣生广场等的成功营业和招商,整个筑城区板块仍然是人气和经济主导板块。

区域市场特征

2011年孝南城区继续稳步发展,作为XX市的主城区,孝南城区楼盘价格不会有太大的波动,受到集并改造、城中村改造等因素的影响,主城区的土地供应量和开发体量会供应充足,同时也会带来一部分的潜在消费群,这一区域楼盘的销售价格和销售量也会一路稳中有升。

三.项目消费者来源分析

1XX市目前的住房需求状况

XX市2010年人口继续得到控制。据公安部门统计,2010年,全市总户数164.85万户,户籍总人口530.74万人,出生人口5.53万人。死亡人口3.45

万人,人口自然增长率3.94‰。有房者得比例:

随着国民经济的发展,人们的生活水平不断挺高,收入也有大幅度提高。根

据有关信息有如下表现:

XX城区居民人均可支配收入14878元,比上年增加1316元,增长9.7%。

其中:工资性收入13959元,增加935元,增长7.2%。经营性收入436元,

增加40元,增长10.1%。居民消费支出10508元,增长5.6%。其中:食品支

出4110元,增长5.9%。

农民收入大幅增加。2010年,农民人均纯收入5943元,比上年增加812元,增长15.8%。其中:农民人均工资性收入2456元,比上年增加364元,增

长17.4%;人均家庭经营纯收入3188元,增加391元,增长14.0%。人均生活

消费支出3987,比上年增加223元,增长5.9%。其中:食品消费支出1827元,

增长7.9%。

这为消费者购房创造了基本条件,人们手里有了富余的自己来购买房屋。同时

我们的客源不仅仅只锁定在城市居民,还可以把外来居民和周边农村人口纳入

我们的销售对象加以宣传。

2住房的公众溯求

2003年XX市房地产管理局和XX市统计局对XX市居民的住房情况以及购买意

向进行一次摸底调查,采取在社会上随机等距抽样的形式,进行了社会性的入

户问卷调查访问,调查一共发放现场问卷 100 份,问卷包括居民住房现状、购

房需求、购买习惯、调查户基本情况等 5 个方面,通过调研整理,应该说调查结

果较能反映公众未来的购房意愿

1、对于居住地段的选择,市区的城站路两侧、文化路以北和长征路两侧、文化路以北两个地段是购房首选位置,其次是路两侧、文化路以南两侧、文化路以南

两个地段;他地段暂不被看好。

2、对于住房面积的选择上,选择 101-120m?的占 44.2%,121-150 m?以上的占

24.8%,150 m?以上的占 8.1%,81-100m?占 18.2%, 80m?以下占 4.7%。

3、而对于住房的类型上, 52.7%选择经济适用房, 19.0%选择多层普通住宅,10.0%选择高层住宅,1.6%选择别墅,0.8%选择二手房,15.9%选择商住楼。在 3 项

目可行性研究工程建设项目管理课程设计房屋结构上,7.9%选择二室一厅,12.4%选择二室二厅,29.5%选择三室一厅, 39.9%选择三室二厅, 3.1%选择四室

一厅, 8.1%选择四室三厅

4、在选择住宅的重要因素中,房屋价格占 19.8%,交通便捷占 70%,临近生态环境优良占 40%,服务设施齐全占 69%,子女上学占 15%,工作场所占 8.3%,

物业管理占 53%。

5、在购房的原因中,25.8%是选择现有住房不能满足要求,0.9%选择保值增值,18.5%选择其他。

6、在房地产价格调查中,33.4%选择比较合理,58.5%选择房价偏高。(以市场

平均价为准)

3、结合调查报告可以看出:

1、潜在购房需求的组成结构已有变化,中短期(1 年以内)的购房需求稍有增加,

中长期(1 年以上)的购房需求有一定幅度的增加;老城中心区的购房需求有减弱

趋势,外围的购房需求呈现出增长趋势。

2、潜在购房者自我判断的住房状况满意度一般,现阶段的购房愿望大部分表现为非迫切状态,有较多的客户对现状表示满意或者基本满意,后续市场仍将处于

较平稳的状态。

3、未置业人群的比例有所增长,市场有新的需求人群加入,当前未置业人群的

潜在需求比较凸现,二次置业及以上的潜在需求也有轻微上升。

4、潜在购房者判断当前的房价水平大致处于基本合理的运行轨道,而且对其接

受的程度比以往有所提高。

5、房价预期支撑比以往有所上升,潜在购房者认为后续市场将会在稳定持平的

基础上呈现出一定的向前发展趋势

4 市场上可能潜在的客源分析:

本公寓位于XX市城西区文化西路航空路交界处,紧邻XX学院和市中心医院,离市中心近,为其发展和客源的多样性和广泛性提供了便利的条件。

客源分析

1客源背景

经济领域:公司职员、个体经营户或私营企业户

文化领域:教师、医生

2、购买动机

(1)居住:〈1〉结婚占 65%

〈2〉解决生活问题占 11%

〈3〉改善生活质量占 8%

(2)放租收长期利益占 16%

3、客源分布

(1)公司职员占 16%

(2)个体经营客户或私营企业户占 32%(

(3)教师占 22%

(4)医生占 18%

(5)其他占 17%

4、客户的消费需求分析

(1)物业管理调查表明,大多数客户把物业管理看的最重,目前物业管理已

经不仅仅是为了安全得到保证的需求,很大程度上需求更贴心的服务。

(2)地段与交通在城市这个有限的空间里,中心城区黄金地段属于稀缺资源,谁拥有它意味着谁就可享受便捷的交通资源、完善的商业配套资源、成熟生活

配套资源等。而在航空路与宝成路交接段为此项目提供了便利的交通和潜在的

市场资源。

(3)周边自然坏境和文化氛围周边的文教区和高新技术区为此项目的进一步

发展提供了。

(4)户型及面积

(5)价格

由上面的开盘售价可以归纳出:在城东区开发的项目售价都在平均价以上,在

=(2784.3+2888.99)/2

(6)配套设施

配套中客户主要关注的为以下几个方面(按重要程度排序):超市、幼儿园、小区公园、诊所、健身设备。客户对小区的公共部分的装修要求:高装修65%、普通装修 35%。

四.项目周围环境及其特点分析

(一)项目所处位置的环境状况

1.地理位置

该项目地处XX市西城区,地处航空路与文化西路交汇处,属于城区与郊区交接的边缘地带。

西:该项目北临XX市挂口村挂口社区,该社区住户较密集,多为私人住宅。隔挂口社区有交通大道。该社区西边还有新开发出来的文锦花园住宅区。

南:临XX学院新技术学院以及锦绣后湖、金金一华府商住小区。

西:有宝成路,与潘家湾、土库湾相望

东:隔航空路与XX学院相望。

它的地理位置虽然没有东城区那么优越繁华,靠近XX,有通往XXXX其他大城市的交通主干道。但是本项目所处的地理也是值得开发的好位置。它东南方向是XX市的文化区域,建成了XX学院和XX新技术学院。西北方向则是XX 市的一些轻工业厂区,往西去就是XX市的西城郊了,附近有些正在新建的楼宇,

目前大片的也还是一些耕田农地。

2.项目交通状况

XX市是一个二级低级城市,交通已经成一定规模:

1、内环线:由城站路、槐荫大道、长征路、理丝路合围而成,这是XX目前的主城区,大部分重要机关皆在此X围以内,建设以保护为主,不宜过度开发;

2、中环线:由航空路、规划中的沿河大道、路、黄陂路组成,这是城市依托建成区向外拓展的重要一环,其建设一定要高标准、高起点,尽可能避免日后改造麻烦;

3、外环线:由澴东大堤、316复线、107复线、规划中的航空路(北段)构成,此线已将现在的西城与将来的东城串联起来,最好能全程高架,以高速分流过境车辆。沿此环线,分别修通通往各县市、各乡镇的高等级公路。其中很多实际上已是建成公路,如XX—云梦公路,即分别从外环线上的澴水大桥、

河口大桥牵引出来,沿316国道行走。XX—黄陂公路,也是从外环线的永安交

叉口出发,沿黄孝路行走。依托外环线,XX可大修放射性路网,加强与基层的联系。

东城的内部环线,也要在建设起步阶段就有所规划。

本项目也在西城区的几条主干道上,东有航空路,西有建设路,南有宝成路,北有文化西路。这些道路有一些位于XX城市主干道上的重要线路。这是给项目在交通上创造了良好的条件。

此外XX市是一个地级城市,因此它交通虽没有像XX那样四通八达,但是他也建成了火车站汽车站。公交车虽然也只有十路,而本项目所处的位置却有

三路公交通过,通往城市的大部分地区,出城,下乡在交通上也是便利的。

3项目的基础设施建设情况

项目建设的位置是在老城区,以此已有的基础建设也很齐全,医疗文卫应有尽有。

医疗方面在东南方向百米不远处是XX市目前最大最权威地中心医院。

文化方面更方便,有车通往中小学,附近还有永新中学,XX高中,都是XX 市有名的学校。XX高等院校也很多,而其中XX学校和XX学院新技术学院就在项目的毗邻。

项目建设生活设施配套完善,区内设有大型的农贸市场、超级市场、酒店餐厅、理发店等、极大方便居民日常生活需要。

在健身娱乐、医疗保健设施方面也很齐全小区本身附设有医疗、娱乐设施,又临教育局、XX市法院市政府,市政各种设施,可满足居民各种娱乐休闲、医

疗健身需要。

4.项目周围经济基本情况

项目为XX学院一侧,因此它有着充足的文化资源。这一地区是XX地区的高新科技开发地带,XX高新技术院在此落户。

XX有名的地域特产米酒畅销国内。而XX米酒总厂就坐落在项目北边。在刚刚新建的锦绣后湖一层商铺,也已有大量的装饰装潢商家落户。在这一地区还有一些大大小小的工厂位于项目西北方向。比如:XX佳诚动力科技XX XX孝锅节能设备公司、XX市壮亮药业XX、XX伟翔数控机床公司三禾建材科技发展公

司锦园科技公司、金凌新兴食品XX、XX市丰环彩印XX、德可瑞家具材料公司。五.项目所在地房地产新建状况

项目周边类比竞争楼盘市场调研:

为了进一步了解项目片区房地产开发项目的整体情况,为“项目开发提供数据、信息支持,而对该区域附近楼盘进行了市场调查,选取“锦绣后湖三期”、“华隆家园”、“鸿博学府”、”荣欣锦城”、”金一华府二期”等楼盘作为

样本进行对比分析,情况如下:

项目周边类比竞争楼盘基本资料:

①锦绣后湖三期:

该项目位XX市航空南路东侧。临街一层有商业门面,进深大约为9m~12m,开间在3.6~4.5m,建筑面积销售单价为3300元/㎡,销售情况比较好,尤其内街门面销售基本告罄。锦绣三期全部完成共有住宅703套,销售状况良好,目前还剩150户没有售出。容积率为1.91.绿化率为31.02%,户型有72~87㎡精致两房两厅,99~125㎡舒适三房两厅,126~153㎡豪华四房两厅。房价3141

到10779不等。

②、华隆家园

该项目位XX市航空路9号,主要是高档住宅和别墅。容积率为1.57,绿化率为35.2%,主力户型为三室128平米,三室110平米,房价在2180~2869㎡之间,共有650套住宅,基本销售完,还剩42套未售出,其中一号楼还有20套左右,面积76平米,均价3780元/㎡,2~14号楼还有25套,面积在124~163㎡,均价2180元/㎡.

③、鸿博学府:

该项目位于XX市交通西路(教育宾馆隔壁),容积率为3.87,绿化率为30%,建筑栋为三栋,属于高层,一号楼沿街一到5层为商业门面,六层以上为住宅,2、3号楼为住宅。该项目门面进深约为10.2m,开间为2.6m 、3.6m、4.5m等。其门面建筑面积销售单价为5000元/㎡(优惠后销售价)。住宅售价在4200~4500元/㎡,共有460套,目前还剩253套待售,1.3#楼已开盘,目前还有137平方四房两厅14、17、18、19、20楼的房子价位4400元左右;131平方三房两厅18、19、20楼的房子在售价位4600元左右,3#楼7月30日交房可装修。2.2#楼预计7月份开盘,面积有69、96、97平方两房的和130平方三房的销售,预计均价在4500元,现已封顶年底交房。3.1#楼面积有99两房和114三房的房子和2#楼同期销售,预计均价在4600元,现已封顶年底交房。

④、荣欣锦城

该项目位于孝南区宝成路58号,属于住宅区,容积率为2.0,绿化率为33%,均价2520元/平方米,现已销售完毕。

附表

就以上信息可知,该区域的房子多为中高层。经调查发现,在XX西北方有一空军基地,时常会进行飞行作业,正巧该项目位于该飞行航线上。所以我们建的房子也必须为中低层,不能建高层。因条件的限制,我们只取得了锦绣后湖的土地取得价,而本案的位置与锦绣后湖相邻,可以以锦绣后湖的取得价为参考。值得思考的是,从另一方面来说锦绣后湖也是本案的最大竞争者,锦绣后湖到目前为止已经建成三期工程了,接下来也要进行第四期工程建设。因为有前期做铺垫、打前锋,它已经有了相对的信誉。而我们的项目在这一方面却着实逊色。锦绣后湖目前发展较状况良好,从户型来看,该区域的楼盘户型都XX小异。主要是在房间装饰布置上有着激烈的竞争与对比。因此我们的项目也可以从这一方向和区域环境布局上作出突破

(二)项目建设环境特点分析

1.项目建设地交通便利,四通八达,为项目建设的三通创造了有利条件,方便建设时材料需用运输。也有利于项目建设完成居民出入方便。

2.区域内医疗餐饮、文化教育、生活基础设施齐全,无论是建设项目中还是项目建设完工后,都是满足人们的生活需求。

3.项目区域内经济发展也有较好的基础,商户的落户,超市的建成、餐饮店的遍布,都可以促进经济的进一步发展。

4.新楼宇的在建也更加规X,促使西城的城市面貌更加整洁,有利于改变西城区老城相对落后的状况。

五·项目规划设计

华南新城将建设为XX地区最大的经济住房小区,以其优越的地理位置、超前的规划设计、完善的配套设施、幽雅的园区环境,专业的物业管理,彻底改变人们的住房观念。

(一)、总体规划华南新城项目占地面积约200万平方米,总建筑面积约260万平方米。充分利用其优越的地理位置,全部用于建造多、低层低密度、高尚的超大规模经济住房小区,主要解决XX省政府机关人员、XX地区部分教师员工、以及XX市中低收入阶层的住房问题,建筑成本力争控制在2000元/平方米以内,该项目将以多层建筑为主,并包含有超市、农贸市场、公交车场、餐厅酒店、学校医疗保健中心、体育场等全部公共配套设施,力求使项目规划做到档次高、价格低、环境优美(绿化率达35.97%)、设计先进(采用无梁无柱结构)、装饰精美(铺木地板)、配套齐全,使之成为我省经济住房示X小区。

(二)、华南新城主要经济技术指标

2、主要经济技术指标表:

(三)、形态结构规划

小区规划总目标:特色鲜明、生态优良、经济与环境协调发展的居住园区。

具体目标:(1)充分利用其优越地理环境,引入珠江与已有山岗,河涌景致,创造新的生态居住体系和住区景观。

(2)创造既有现代生活气息又有独特地域特点的园区文化,这种文化将以滨江风景和岭南特色为其主要素。

(3)强调整个居住区的空间形态特色及个性特点,创造丰富的园区空间和建筑体量。

(4)分期建设、滚动开发,使其成为可持续发展的X例。

(5)强调住宅的自然化、健康化和节能化。同时为了适应市场需求,注重户型设计多样化。

住宅设计—健康、自然、户型多样。所有户型设计均考虑到自然通风,创造良好的室内气候,依据人的生活模式,以起居室为中心,公私、洁污、闹静分区。厅、房朝向均以景观视线为主,兼顾朝向。立面处理

以具有现代化气息的岭南特色为目标。底层部位架空结合布置环境艺术小品,娱乐设施等,将室外铺地自然延伸进入架空层,避免架空层无人光顾的情景,屋顶部分作绿化处理,顶盖弧型飘板,局部漏空,体伸通透轻灵的特点。标准层处理为标准凸窗台,透空铁饰阳台栏杆,同时户型之间避免视线干扰。

(四)、住宅基本户型

小区设计有 A、B、C、D、E、F、G、H八种住宅类型,共984栋,户型从一房一厅一卫至五房二厅三卫等五种户型,住宅面积从57.92—233平方米。

六·市场分析及发展前景

(一)99年XX市房地产市场前景分析

1999年,XX市房地产发展存在许多有利条件,预计99年XX市房地产仍将呈平稳缓步上升趋势。

1·XX市房地产业发展的环境分析

房地产业的发展与一个国家的政策、经济息息相关。99年XX市房地产环境存在许多有利因素,主要包括以下几个方面:

——房地产业发展的经济环境逐步改善

一是全国宏观经济尽管遇到了一系列困难,但1998年经过全国人民的共同努力,仍然获得了持续稳定的增长,除了力争达到8%的增长率外,同时也为99年继续保持平稳增长打下了良好的基础。二是为了刺激经济的加速回升,预计99年国家将适当放松银根。三是国际经济在经历了97、98年低谷后,99年将逐步走向复苏。这些因素无疑会对国内房地产生积极的影响。XX市作为国内充满活力的中心城市,98年经济增长位居国内各大城市之首,为99年XX市房地产的发展提供了强有力的后盾。

——国家及地方政府更加重视和支持房地产业的发展

国家“九五”计划中已明确把房地产业作为新的经济增长点加以培育和扶持。围绕这一思路,近年来XX市制定实施了一系列具有针对性

的鼓励、支持房地产业发展的有关政策,包括停止审批新的房地产开发企业、清理开发用地、收回闲置用地、加强土地征用与拆迁的规X化管理、清理对房地产业的收费项目、健全房地产中介管理、改善房地产投资环境等。这些政策和措施的出台,对促进房地产业的发展有重要的推动作用。

——住房制度改革的力度进一步加大

XX市住房制度改革一直走在全国的前面。1998年,XX市进一步加大力度,正式实施具有重要意义的货币分房政策。传统的职工福利分房政策的终结,以及即将推出的允许自购房、房改房和解困房上市办法,将使人们的住房观念彻底改变,从而必将有更多的商品房屋进入市场参与交换,也会有更多的货币吸引到市场流通领域,进一步启动住宅消费,对刺激搞活房地产市场,特别是住宅市场将产生积极作用。

——住宅金融的推选及利率的调整有利于吸引资金投向房地产业已全面推开。据了解,XX市自1992年开办个人住房贷款业务,至98年5月份,全市商业银行房地产贷款余额141亿元,比去年同期增加58亿元。其中,个人住房按揭余额52亿元,比去年同期增加36亿元。有关方面表示,今年下半年,XX市金融业将配合市政府房改房政策以及即将出台的住房公积金贷款管理办法,大幅度增加房地产贷款额度。而银行利率的一再下调,不仅有利于发展商降低开发成本,而且有利于吸引民间储蓄存款和股市资金投资楼市。

——居民收入的增长和楼价的回落促使社会购买力相对提高

改革开放以来,伴随着国民经济的高速增长,XX市居民收入水平一直保持较快的增长势头,收入水平在十大城市中始终高居首位。到1998年9月止,XX市居民储蓄存款余额已达到1752亿元。由于供求关系的缓解,加上政府不断清理各种税费,XX市商品住宅价格出现回落,预计1999年商品住宅价格涨价空间不大。因此,居民对商品房、特别是中低价商品房的购买能力相对提高。

2、1999年XX市房地产市场发展的基本趋势:商品住宅一枝独秀

1999年XX市房地产投资将保持平衡的增长势头,预计全市房地

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题(共10道试题,共60分。) V 1.()是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关 系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分:6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分:6分 3.()是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分:6分 4.BOT融资方式中的“O”代表()。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交 满分:6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分:6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用() 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分:6分 7.()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工 作,直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分:6分 8.工程项目的(),即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分:6分 9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式,首先理解BOT融资模式的意义:BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设~经营~移交)是项目融资的诸多方式中的一种,在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议,将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company),由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护;在规定的特许期内,项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权),允许向设施的使用者收取适当的费用,并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用,偿还贷款;特许期满后,项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状,澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请,就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议,最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年,澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后,认为这个建议是可以接受的,于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式,建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括:技术可行性研究,环境影响研究,资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位,对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准,这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的,最终要达到以下目标:政府的财政预算内不承担提供资金的义务,隧道收费要保持在最低水平上,政府承受的风险限制在最低限度上,政府能影响项目的设计、建设和经营,以保证项目的财政能力;长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题,政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险,保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是:政府无息贷款2.23亿澳元(占29%);这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入,澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元(各2000万,共占5%)和共同项目资本金分700万澳币元(各350万,共占1%)、;西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元(占35%);Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿(占15%);DB Capital Partners 出资6600万(占9%);Bilfinger Beeger 出资4400万

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按 规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期。

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理 第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括() A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE [论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80%以上,所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应,是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本,实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。 [论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?参考答案:在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作: (1)与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本。(2)通过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构,确定各参与方的作用和责任,包括与业主联系的方式和途径。(3)与有关参与方密切联系,确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。(5)选择其他相 关参与方,并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。(6)对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。(7)确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。(8)协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。(9)决定某些工作,如:安装、设施占用、移交等,是否构成独立的项目,并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构,并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理 简答题: 1.简述项目和项目管理的含义。 答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理? 答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程; (3)成片开发建设的住宅小区工程: (4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (5)国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则; 管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则;精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别? 答:施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。 答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答:①合同自由原则(意思自治原则); ②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和 交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务; ③合法原则; ④平等、公平原则; ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德; 7.建筑安装工程费由哪些费用组成? 答:直接费(直接工程费、措施费)、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答:《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款; (2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款; (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成? (1)人工费(2)设备费(3)材料费。(4)管理费。(5)利润。(6)迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点? 答:优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目 学号:2013301500008 学院:计算机学院 姓名:林旭 案例-1 假如你是索赔处理工程师,工期索赔多少月是合理的? 案例分析:该案例中的索赔值计算方法,表面上看是公平的,但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况: 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供,即只有等设计资料齐备后,才能进行设计工 作,则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样,其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供,则开始提供设计资料后,即可开始设计工作, 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟,而且它们有独立性,这些设计工作推迟,并不影 响施工进度,所以不应考虑它对总工期的影响。 案例-2 群众为什么对高铁的认同度低? 案例分析:中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众,然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条: 1.安全性:中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样,快的让人甚至反应不及。 质疑的声音,担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟,三四百公里的时速是否安全?很多人都想知道,这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了,高铁这些年之所以一直在降速,原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注,一直以来高铁以其速度快,安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生,把高铁存在的众多缺点给撞了出来,其中速度过快也成为了一个弊端,也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说,高铁的价格偏贵,飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式,价格高一点也容易被人理解,而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样,新鲜感并不如飞机,所以对高价格的容忍度也比较低,这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广,仅一些一线和沿海发达城市有高铁,大多数地方还没有 构建相应的轨道,不能满足大多数人的需求。另一方面,高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区,也会造成资源的严重浪费,高铁的上座率得不到保障,竞争力也不能显著突出,这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例-3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析:对于垄断和竞争都发生特大交通事故,我认为原因是不同的:

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - (一)PDCA循环原理................................ - 3 - (二)PDCA的步骤.. (4) (三)PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环,小环保大环,推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - (一)计划阶段................................... - 5 - (二)实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - (三)检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) (一)加强技术交底 (7) (二)加强操作监督,确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词:PDCA循环;应用;措施

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 (30分) 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线。 (2)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少? (3)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 (1)绘制第9周的实际进度前锋线,根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:(4分) 为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。(6分) (2)根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元(4分) 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元(3分) 根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。(3分)

工程项目管理案例分析

工程项目管理案例分析 “工程项目管理” 案例分析 姓名: 学号: 专业班级: 成绩: 教师评语: 2013年 6 月 12 日 工程项目管理案例分析 目录 1、项目描述 2、项目概况 3、项目经理委派(资格、素质、能力等方面的要求) 4、项目干系人分析 5、项目范围分析(WBS、文字描述) 6、项目经理部组织(人员需求分析、组织结构图) 7、项目的时间、成本、质量管理 8、项目风险管理 9、项目控制 10、项目收尾 11、项目管理总结,经验教训 1项目描述 圣地亚哥城项目由合肥华都房地产开发有限公司开发。圣地亚哥城物业类型包括 花园洋房、多层公寓、高层公寓、商业以及配套公建。作为合肥华都房地产开发

有限公司在合肥打响品牌之战的扛鼎力作,圣地亚哥城具有特殊的意义。为 此, 公司本着大手笔、高品质的原则,聘请世界著名设计师事务所精心策划设计。 1 project description Santiago city project developed by Hefei Huadu Real Estate Development Co., ltd.. Santiago city property types including garden villas, high-rise apartments, senior apartments, commercial and public facilities. As Hefei Huadu Real Estate Development Company Limited brand war in Hefei full carry, Santiago city has a special significance. To this end, the company money, the principle of high quality, is a world-renowned designers carefully planning and design. 2项目概况 行政区域:瑶海区 项目位置:瑶海区临泉东路和王岗大道交叉口东南角 建筑类型:多层,高层 物业类别:普通住宅,公寓 主力户型:75-85平米 开发商:合肥华都房地产开发有限公司 产权年限:70年 容积率:1.93 绿化率:40 总户数:2986

(完整word版)工程项目管理作业

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色(简述)。什么是项目的相关者?工程项目相关者一般有哪几个方面?在工程项目管理中,他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统,它们之间有什么联系?(作出工程项目总的系统模型图,并作简要说明。) 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面?分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性?项目的一次性对项目管理的影响? 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响?工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响? 4、什么是项目管理的三大目标?这三者在项目实施过程中有什么特征? 5、在现代工程项目中,业主不再承担具体的项目管理任务,那么他应该承担项目管理的那些工作?具体的项目管理任务一般由谁来承担? 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质?包括哪些内容? 2、解释并说明工程项目计划过程? 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。(并解释) 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容?对工程项目的实施产生什么影响? 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定? 第四次作业 1、在工程项目实施控制中,管理和监督项目实施有何意义?包括哪些内容? 2、什么是跟踪项目实施过程?在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么? 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更?为什么会出现变更?变更的主要起因是什么? 4、工程项目的变更会造成什么影响? 5、如何进行变更管理? 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些?简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面?常见的目标因素有哪些?举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容? 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。(思考题) 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么?(简述工程项目结构分解过程)

东财《工程项目管理》在线作业一

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题(共10 道试题,共40 分。) 1. 整个工程项目的管理,是以()为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案: 2. ____说明生产过程正常,质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案: 3. 对施工图负全部责任的单位是: A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案: 4. ____是工程项目的永久性技术文件,是进行维修、改进、扩建时的重要依据,也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案: 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于()的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案: 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行

C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案: 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案: 8. 在设计阶段,投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案: 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案: 10. 投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案: 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题(共15 道试题,共60 分。) 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性

工程项目管理案例

《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价,其中间接费费率20%,规费费率5%,取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划(单位:天),如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件: (1)因地质勘探报告不祥,出现图纸中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌,造成工作B持续时间延长15天,增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 (3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾,使工作C持续时间延长10天,增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 (4)结构施工阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件,施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题: (1)根据上图进度计划,确定该工程的关键线路和计算工期,并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 (2)对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。 (3)施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。 (4)施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B,日租金未1500元/天,则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么? (5)施工单位可以得到的企业管理费是多少? 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同,合同规定:(1)业主应于3月14日提交施工场地;(2)开工日期3月16日,竣工日期4月22日,合同日历工期38天;(3)工期每提前1天奖励3000元,每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划,如下图,并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项: (1)因部分原有设施搬迁,导致施工场地的提供时间被延误,业主直至3月17日才提供全部场地,从而影响了A、B两项工作的正常作业,使该两项工作的持续时间延长了2

项目管理案例:工程项目管理之WBS分解实例

项目管理案例:工程项目管理之WBS分解实例 导读:A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林) D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证

E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证

工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业(答题卷) (第一~四章) 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术,它考虑了项目的多种界面和复杂环境,强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历的全部时间,通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其主要任务是完成建设任务,并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据,最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类,可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上,确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势,形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段:组建、磨合、规范、进入正轨。

东财《工程项目管理》在线作业二1答案

东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后,即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是: A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标,通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应,不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B

二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型,它属于投资项目中最重要的一类,是一种既有()又有()的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有() A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是: A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分,工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目

最新工程项目管理作业

1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。 A. 进度目标 B. 成本目标 C. 质量目标 D. 管理目标 2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。 A. 事故发生的可能性 B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C. 事故后果的严重程度 D. 事故发生可能造成的损失 3、在网络计划中,判断关键工作的条件是该工作( D )。 A. 自由时差最小 B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 持续时间最长 D. 总时差最小 4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时,首先要确定( D )。 A. 施工成本进度值曲线 B. 施工成本实际值曲线 C. 施工成本消耗值曲线 D. 施工成本计划值曲线 5、合同的标的是合同法律关系的( C )。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务 6、( A )是管理的核心。 A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 7、PDCA循环中,D(Do)是指( B )。 A. 明确目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程的作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查

D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正 8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。 A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同 9、根据项目对人力资源的需求,建立项目组织结构是( D )的任务之一。 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 项目管理班子人员获取 D. 编制组织和人力资源规划 10、最高投标保证金的数额为(A )。 A. 80万元 B. 100万元 C. 120万元 D. 140万元 11、风险缓解的一个实例是(B )。 A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 C. 消除风险的原因 D. 如果成本超支,则接受一个较低的利润 12、在职能组织结构中,每一个工作部门( A )的指令源。 A. 可能有多个矛盾 B. 只可能有一个矛盾 C. 不可能有一个矛盾 D. 至少有一个矛盾 13、在我国,建造师是一种( A)的名称。 A. 专业人士 B. 管理职位 C. 技术职称 D. 工作岗位 14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。 A. 绩效测量基准 B. 变更管理计划 C. 质量保证计划 D. 项目计划

工程项目管理案例题

案例1:某城市道路综合改建工程位于城乡结合部,是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本,在施工现场就地拌制石灰土底基层,沿线居民意见很大。 问题:施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求?应该怎样做?我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么? 答:不符合环保要求,应集中在搅拌站搅拌,我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容:施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害,并采取有效措施控制施工过程中的扬尘 案例2:某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识,在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生,组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时,对分包单位的主管领导进行书面考核,考核部分内容如下: 问题:1.在实施项目控制过程中,实行总、分包项目,总包和分包的责任分工是什么? 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容? 3、安全检查的重点是什么? 4、安全检查的目的是什么? 5、安全技术交底包括哪些主要内容? 6、项目安全控制的三个重点是什么? 答:1、总包负责安全责任,分包服从总包分工 2、分包方安全生产责任制包括:分包方对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任制;遵守承包方的有关安全生产制度,服从承包方的安全生产管理,及时向承包方报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。 3、安全检查的重点是违章指挥和违章作业。 4、安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。 5、安全技术交底主要内容包括:本工程项目的施工作业特点和危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项;相应的安全操作规程和标准;发生事故后应及时采取的避难和急救措施 6、项目安全控制的三个重点是:(1)施工中人的不安全行为(2)物的不安全状态(3)作业环境的不安全因素和管理缺陷 案例3:某城市地铁标段,包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后,为节约工程成本,将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工,本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时,发生一起触电安全事故,伤者脱离电源后,已停止呼吸,现场安全人员认定触电者死亡,项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护,推行绿色施工。在制定环保措施时,从施工的环境影响分析了以下方面:(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2)施工期间的废气的防治措施(3)施工期间噪音的控制措施。 问题:1、项目的分包行为是否合理?请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确?应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面?简述我国环境法的基本政策。 答:1、不合理,结构主体不能分包,像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程,但主体、主要工程不能分包,隧道工程属于主要工程,因此不能进行分包

工程项目管理案例分析总汇

某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题: 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少? 答:15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报 告。A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中,哪些单位的做法是错误的?为什么?A单位是否有权要求返还定金? 答:A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同,属违约行为;C单位应维护他人的勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位,并用于合同外项目,这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基 础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任? 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D 单位应怎样处理?而A单位应承担哪些责任? 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失,向A单位代表提出索赔意向通知,在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复,逾期不做答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,视为默认。由于变更计划,提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此,A单位应承担地基处理所需的20万元,顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼,经当地主管部门批准,自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序:(1)成立项目施工招标工作小组;(2)编制招标文件;(3)发布招标邀请书; (4)报名投标者的资格预审;(5)向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等;(6)建立评标组织,制订评标、定标办法;(7)公开开标会议,审查投标书;(8)组织评标,决定中标单位;(9)发中标通知书;(10)建设单位与中标单位签订合同。 问题:

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