项目组织结构图
项目组织结构示意图
商州区陕南移民搬迁杨峪河集中安置小区项目经理部管理人员组织结构图
组长：项目经理副组长：安全主管
组员：质量主管
组员：
项目工程师
组员：
生产经理
组员：
材料主管各分包项目经理
项目安全管理机构图
项目安全管理体系
安全主管及安全员
生产经理
各专业工长
机械管理 文明施工、环境管理 后勤 各劳务作业队、专业分包单位、直属人员
项目部管理
项目部管理
公司安技处
安全总监
项目工程师
安全主管及安全员 基层公司经理
项目经理
双重管理。
项目部组织机构图
项目部组织机构图
装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
预质
算检
员员
水电作业队石材作业队
木工作业队泥
水
作
业
队
设备
安装
作业
队
油
漆
作
业
队
公司
项目经理
建筑工程项目经理部署管理组织结构图 +
材
料组
后勤管理后勤
职工工资核算
工程成本核算 设备采供管理
材料采购供应 技术负责人
材料计划统计 质量监督检察
项目部组织机构图
甲方代表
施工总协调员 其他专业施工单位
公司总部
技术负责
作
业班组
木 工 作 业
焊 工 作 业 队
泥 工 作 业 队
工 作 业 队
水 电 作 业 队
专业作业。
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
项目
项目结构图 组织结构图 合同结构图 工构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务（该项目的组成部分）
图中矩形框的含义
一个项目的组成部分
矩形连接框的表达
直线 单向箭头 双向箭头 单向箭头
反映一个组织系统中各个组成部门（组成元素）直 一个组织系统中的组成部 接的组织关系（指令关系） 分（工作部门） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系 一个建设项目的参建单位 工作、菱形框表示判别条 件
项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图的区别项目表达的含义图中矩形框的含义矩形连接框的表达项目结构图一个项目的组成部分直线组织结构图单向箭头合同结构图一个建设项目的参建单位双向箭头工作流程图工作菱形框表示判别条件单向箭头对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分反映一个组织系统中各个组成部门组成元素直接的组织关系指令关系一个组织系统中的组成部分工作部门反映一个建设项目参与单位之间的合同关系反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系
项目结构图
项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。
2、每个任务至少有一个主办工作部门。
（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。
提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。
3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。
一、工作流程组织任务，定义工作流程。
二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。
用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。
合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。
项目中心组织结构图和工作职责
项目中心组织结构图和工作职责.txt 项目中心组织结构图和工作职责
组织结构图
graph LR
A[项目中心]
B[项目经理]
C[项目团队]
D[开发组]
E[测试组]
F[设计组]
G[运维组]
A --> B
A --> C
C --> D
C --> E
C --> F
C --> G
工作职责
项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 协调项目各个团队的工作
- 监督项目进度和质量
- 沟通项目相关方，包括领导和客户- 解决项目中的问题和风险
开发组
- 负责根据项目需求进行系统开发- 设计和实现项目的技术方案
- 编写高质量的代码
- 进行代码审查和单元测试
- 提供技术支持和维护
测试组
- 编写测试用例和测试脚本
- 执行各类测试，包括功能测试、性能测试等- 分析测试结果，发现和报告问题
- 与开发组合作解决问题
- 提出改进测试流程和工具的建议
设计组
- 负责项目的视觉设计和用户体验
- 创作原型和界面设计
- 与开发组合作进行设计实现
- 进行用户调研和用户测试
- 不断优化产品的用户界面和用户体验
运维组
- 负责项目的部署和运维工作
- 设计和维护项目的基础架构
- 监控项目的运行状态和性能
- 处理项目的日常运维事务
- 做好系统安全和备份工作
以上是项目中心的组织结构图和各个团队的工作职责，通过各个团队的合作和协调，能够顺利推动项目的实施和完成。
项目部组织结构图(一)
房山区夹括河治理工程
建设管理项目部组织结构图
人员配置：工程项目部：人员配置 7 人
项目负责人 2人，工程师人
组织机构图
项目法人: x x x
项目负责人: x x x
xxx
X x x X x x X x x X x x X x x 技术质量安全合同资料设计单位监理单位施工单位
**区**河治理工程
建设管理项目部组织机构图
人员配置：工程项目部：人员配置 7 人
项目负责人 2人，工程师人
组织机构图：
项目法人: x x x
项目负责人: x x x
X x x X x x X x x X x x X x x 技术质量安全合同资料
设计单位监理单位施工单位
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现场施工组织机构图
现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。
项目部具体的组织机构见下图。
项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。
根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。
项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。
项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。
在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。
一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。
工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。
(完整版)项目管理组织结构图
项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限：3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标 责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任 书编制工程项目管理 策划书（项目管理实 施规划），并组织实施、检查、考核；GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材 料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；⑦负责项目综合管理，协 调处理与施工项目有 关的内外部事项，解 决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员 辛取样员 材料员出现的问题，发现和处理突发事件；⑦8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；⑦ 负责处理项目经理部善后工作；⑦负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；⑦5 组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档；⑧3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；②编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；③协助技术负责人向班组进行技术交底；（④会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；⑤参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；⑥根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；⑦参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；⑦8 负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目组织结构图
项目组织结构图项目组织结构图是指在项目管理中，为了清晰地描述和展示项目中各个成员之间的职责和关系而设计的一种图形化工具。
它可以帮助项目团队成员更好地了解项目的组织结构，明确各自的责任和任务，提高团队协作效率，确保项目的顺利进行。
一、项目组织结构图的作用与意义项目组织结构图是项目管理中的重要工具，它的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确职责和权责关系：通过项目组织结构图，可以清晰地展示项目成员的职责分工和权责关系，帮助项目团队了解自己的工作范围和职责，减少冲突和重复工作的发生。
2. 提高沟通效率：项目组织结构图可以让项目成员快速地了解项目中各个团队成员的角色和职责，促进团队成员之间的沟通和协作，减少信息传递的误差，提高沟通效率。
3. 优化资源配置：通过项目组织结构图，可以直观地了解到项目中不同成员的工作职责和所需资源，从而更加合理地配置和管理项目资源，提高资源利用率，降低成本。
4. 建立层级关系：项目组织结构图可以清晰地展示项目中各个成员之间的层级关系，帮助项目团队明确汇报关系，确保项目决策的顺利进行。
二、项目组织结构图的要素和制作方法1. 项目成员：项目组织结构图中应包含项目的主要成员，包括项目经理、团队成员、干系人等。
通过项目组织结构图，可以清晰地展示项目中各个成员之间的关系和职责。
2. 关系连接线：项目组织结构图中应使用适当的线条将各个成员连接起来，以显示他们之间的关系。
线条可以是实线、虚线或箭头线，根据职责和关系的不同选择不同的线型。
3. 组织层级：项目组织结构图应以层级结构进行组织，明确各个成员之间的汇报关系和层级关系。
通常，项目经理位于最顶层，下属是各个团队成员。
制作项目组织结构图的方法可以使用专业的绘图工具如Microsoft Visio、MindManager等软件，在软件中选择适当的图形和线条进行描绘。
也可以手工制作，使用纸张、铅笔和标尺等简单工具进行绘制。
三、项目组织结构图的实例分析下面以一个示例项目的组织结构图来进行说明：【示例图】[图中省略]如图所示，该项目的组织结构图由项目经理、项目成员A、B、C 以及干系人D组成。
项目组织架构
项目组织架构1 施工组织机构本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设施工管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部。
施工组织机构详见下图1:图5.1 项目部组织机构图各项目管理部门职责如下：（1）施工管理部①项目施工生产计划，进度工作及统计工作。
②抓好施工环境，搞好文明工地建设。
③现场施工的组织与管理计划。
④严格施工的组织与管理实施。
⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理。
（2）工程技术部①对施工全过程进行监督、控制。
②对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。
重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。
③预防与纠正施工过程中工艺、质量上出现的问题。
④监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。
⑤开展技术攻关活动。
（3）财务部①对工程施工过程中的帐目进行系统管理。
②及时提交工程管理所需的各类财务报表。
③合理配置和使用项目资金。
④定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。
（4）综合管理部①抓好施工过程中的人力、物力、财力等的协调工作。
②做好各方面关系协调工作。
③负责做好工程施工的后勤工作。
（5）物资供应部①设备采购计划的编制及实施。
②设备的进货验证工作。
③设备修理。
④设备的归口管理。
⑤周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议2 项目管理机构配备1、主要管理人员我公司拟派施工经验丰富的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理1名、施工员、安全员、质量员、材料员、预算员各一名组成项目领导层。
下设“五部”，即工程管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部，组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。
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项目质量保证组织结构
精品
质量保证体系图
感谢下载载
施工质量控制程序
是 处理
是
标准化施工现场管理体系图
砼工程质量控制图
钢筋工程质量控制图
自检
中间抽查
底部标高、中心线、断面尺寸放线
检查脚手架、脚手板
与钢筋工序交接
模板涂隔离剂平整钢模板
模板选择质量评定
支 模
技术交底
准备工作
执行验评标准
浇灌砼留人看模
和钢筋、砼工序交接检查操作人员参加
书面交底
学习操作规程和质量标准
学习图纸和技术资料
项目文明施工保证组织结构
精品
文明施工保证体系
感谢下载载
精品
项目安全保证组织结构
精品
安全保证体系
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