子公司总经理薪酬绩效管理方案(2016年版)-3.0

东易日盛家居装饰集团股份有限公司

子公司总经理薪酬绩效管理方案

（2016年版）

一、适用范围与业务类型划分

适用于经集团公司任命的子公司一把手（总经理/执行副总经理），各子业务按成长业务、成熟业务两类型划分：

二、绩效考核周期与绩效导向

1、周期：季度绩效考核+年度绩效考核

2、绩效导向：子公司一把手以子公司商业计划及BSC为绩效目标导向

三、薪酬结构及发放

年薪制：职责年薪+年度奖金

四、绩效管理与结果激励方式

（一）绩效指标与目标的确定方式

1、指标的类别：基于平衡计分卡体系确定为“财务指标”与“竞争力指标”（客户/内部运营/学习成

长维度统称为竞争力维度）

2、指标的关联：“财务指标”与“竞争力指标”实为结果型与驱动型指标，以竞争力指标的达成驱动

财务指标的达成，两类指标间具有逻辑匹配关联 3、指标与目标值的设定：

注：各子公司具体指标及目标以子公司总经理年度签订的《子公司总经理薪酬绩效责任书》为准

（二）季度绩效管理

1、考核周期：季度

2、绩效管理的PDCA 流程

3、考核结果激励方式

3.1本季度考核结果应用于下一季度各月度责任工资的发放，Q1各月责任工资应用上一年Q4绩效结果系

数。季度目标为累计目标，年度按Q4绩效考核结果统一找补一次。 3.2月度实际责任工资=月度责任工资基数*上一季度绩效系数P ，结果对应如下：

注：季度各项考核指标封顶值为120分

（三）年度绩效考核

1、考核周期：年度考核，次年1月集团年度数据结算确认后进行

2、考核内容：对子公司总经理年度“财务指标”与“竞争力指标”考核并激励

3、考核与结果激励方式：分别对“年度财务指标”与“年度竞争力指标”进行考核，考核结果分别应用

于“财务目标达成奖金包”与“竞争力目标达成奖金包”，核发如下：

（四）绩效预警机制：详见附件《绩效红黄灯预警及“一票否决”规则》

五、其它

对各子公司贯彻实施集团下发的各项管理体系的考核,依据各项管理体系的考核奖惩规定执行。集团企划管理中心是管理体系贯彻实施考核的责任部门。

六、实施说明

本办法自2016年1月1日起执行。

由集团人力资源管理中心负责解释。

集团人力资源管理中心

2015年12月本人已阅读并理解上述绩效管理制度，承诺严格遵守本制度、接受部门绩效管理与考核。

绩效红黄灯预警及“一票否决”规则一、绩效红黄灯预警规则

二、“一票否决”规则

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***子公司薪酬绩效责任书（2016年版）

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