生产厂长岗位职责说明书.doc

生产厂长岗位职责说明书1

畅恒家厂长岗位职责说明书

一.职务名称：生产厂长

二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完

成从接到《生产通知单》到成品入库的全过程管理)。

四.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、领导能

力强。

五.管理职责：

1.执行公司的各项规章制度及上级指令。

2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力、外协加工进行生产检

验，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

4.做好生产车间6S管理的开展工作。

5.负责制定本部门的周、月、年度工作计划，并领导下属完成计划

任务。

6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核

标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

8.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。

9.积极完成上级领导交办的临时工作任务。

10.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

11.掌握、员工的思想动态，做好员工良好的工作作风和职业道德，

12.工作完成结果及衡量标准：

1.每星期向总经理汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、

物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

2.每星期召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。

7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。

8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

9.按照定单计划合理配备设备和用具，保证生产任务准时完成。

10.建立和健全部门管理制度和规范。

11.定期总结部门工作，并向总经理提交管理建议。

12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。

六.需要制定的制度：

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。

2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。

4.生产作业指导书和设备使用指导书。

5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。

6.生产安全、设备安全实施细则。

7.其他制度

七.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、

成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理、制度完善程度