物料管理精细化试题
木材加工过程中的物料管理优化策略实施案例考核试卷
![木材加工过程中的物料管理优化策略实施案例考核试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/9b8158bf6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374ca6.png)
9.下列哪种情况适合采用经济订购量(EOQ)模型?()
A.物料需求量变化大
B.物料采购成本高
C.库存空间有限
D.物料易于损耗
10.在木材加工过程中,以下哪种方法可以减少物料的搬运时间?()
A.扩大生产车间
B.优化物料存放布局
C.减少物料种类
D.提高物料搬运速度
11.优化木材加工过程中的物料管理,以下哪项措施效果不明显?()
18.以下哪项不是优化木材加工物料管理所需关注的环境因素?()
A.物料存储环境的温湿度
B.物料供应市场的变化
C.生产车间的空气质量
D.生产设备的运行状况
19.在木材加工企业中,以下哪种策略可以有效降低物料的采购成本?()
A.与供应商建立长期合作关系
B.采取竞争性报价
C.采购经济批量的物料
D. A和B
2. MRP
3. ABC
4.长期合作
5. VMI
6. EOQ
7.物料需求预测
8.循环利用
9.交货能力和质量
10. RFID
四、判断题
1. √
2. ×
3. ×
4. ×
5. ×
6. ×
7. √
8. ×
9. √
10. ×
五、主观题(参考)
1.主要步骤包括:分析现有物料管理流程、确定优化目标、选择合适的管理策略、实施优化措施、评估效果并持续改进。每一步骤都至关重要,分析流程是基础,确定目标是方向,选择策略是核心,实施措施是关键,评估改进是持续优化的保障。
()
4.请结合木材加工企业的实际情况,阐述如何通过供应链管理优化物料采购过程,以提高企业整体竞争力。
()
标准答案
精细化管理知识竞赛题
![精细化管理知识竞赛题](https://img.taocdn.com/s3/m/73672a82f021dd36a32d7375a417866fb84ac0d0.png)
精细化管理知识竞赛题精细化管理知识竞赛题一、填空题1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系,实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
2. 按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。
3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后3个月内完成。
4.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。
6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素,制定专项应急预案,配备必要的应急材料和设备,适时进行演练、评审和改进。
7.被检查项目应在收到监察建议后,对监察建议或决定有异议的,被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内,向公司监察机构申请复审。
8.项目期末考核兑现应先审计,后兑现,项目经理离任应实施审计程序。
9.实行模拟股权的项目,期末绩效考核结果实现目标利润率,项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。
10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。
11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上,须报股份公司审批。
12.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。
13.各项成本费用应取得合法有效凭据,发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
14.营销交底后,公司分管领导牵头,工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后,编制施工调查报告。
15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
16. 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准,来规范项目各项管理行为。
物料管理试题
![物料管理试题](https://img.taocdn.com/s3/m/96d119421a37f111f0855bbd.png)
物料管理试题部门:_____________ 姓名:______________ 成绩:____________一、填空题(每空2分,共50分)1、物料主要包括_______________、________________、________________。
2、原料是指兽药生产过程中使用的_______________、________________除外.3、包装材料可分为_______________、________________、________________.4、供应厂家选择与审查是在企业___________部门或___________部门一起完成的。
5、未制定失效期的药品应保存年。
6、兽药生产所用物料应符合____________、______________、___________或其它___________,不得对药品质量生产不良影响,进口原料药应有__________________ 的兽药报告书。
7、兽药生产所用物料应从____________的单位购入,并按规定入库.8、兽药生产所用中药材应按____________购入,其产地应保持_____________。
9、待验、____________、____________物料严格管理,____________物料要专区存放,并及时按规定处理。
10、物料应按规定的使用期限保存,无规定使用期限的一般不超过______年,期满后及时复验.11、兽药标签、说明书必须与_____________________批准的内容方式样文字相一致。
标签、说明书须在企业_______________核对无误后印制发放使用。
二、判断是非题(每题2分共10分)1、安瓿、PVC、胶囊属于印刷性包装材料。
()2、成品的堆放方式应能保证不同的批产品之间有效的分开.( )3、只有经过质量管理部门批准的物料方可供配料.( )4、标签说明书等如果入库验收时不合格应立即退回厂家。
物资精细化管理培训考试题答案附后
![物资精细化管理培训考试题答案附后](https://img.taocdn.com/s3/m/ee79af698762caaedc33d4e4.png)
【最新资料,WORD文档,可编辑修改】2017物资精细化管理培训考试题一、填空题(90分)1.加强物资采购限价管理,建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系,对直(托)管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式,合理高效配置物资资源。
2.集团公司物资采购实行分级管理,归口负责。
集中采购分为股份公司、集团公司、子(分)公司三级管理。
3.集中采购计划各子(分)公司物机部上报采购管理中心的时间:工程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报,年度计划上报时间为年末20日前上报,季度计划上报的时间为季末10日前上报,月度计划上报的时间为月末5日前上报。
4.集中采购管理权限:子(分)公司负责:地材、二三项材料。
股份公司负责:钢轨、道岔、石油产品。
集团公司负责:除以上外的所有物资。
5.集中采购的方式有:公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。
6.直(托)管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心,实施公开挂网招标。
物资招标主体为集团公司,招标文件须经集团公司监察部审核备案。
招标工作由采购管理中心组织实施,由项目物机部在项目中标30日内,编制物资集中采购计划,经子(分)公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。
7.直(托)管项目签订物资购销合同时,应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同,物供中心作为监督方,三方签字盖章生效。
8.严禁项目部调整中标人及中标单价,项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增减,须经子(分)公司物机部审核,集团公司采购管理中心审批。
9.直(托)管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制,对物供中心、工贸公司和建工公司(周转材料集中加工租赁实施单位)实行定额用量和限价分劈的原则,集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。
10.计重物资按净重计算验收。
砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必须执行双检制,量方并称重,须有两人及两人以上共同验方,并做到一车一票;使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅,同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统,对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账,11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收发盘管理,实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。
物料管理制度培训试题(2篇)
![物料管理制度培训试题(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/458ddd69bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28bef.png)
第1篇一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 物料管理制度的核心目的是什么?A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保障产品质量D. 以上都是2. 物料管理制度的实施主体是?A. 生产部门B. 物流部门C. 质量部门D. 以上都是3. 物料管理制度中的“五定”是指什么?A. 定量、定位、定时、定人、定责任B. 定质、定位、定时、定人、定标准C. 定量、定质、定位、定时、定责任D. 定量、定位、定质、定时、定责任4. 物料管理制度中的“三按”原则是指什么?A. 按计划、按需求、按标准B. 按计划、按时间、按数量C. 按计划、按流程、按标准D. 按需求、按时间、按数量5. 物料验收过程中,应遵循哪些原则?A. 先验后收、先收后验B. 先收后验、先验后收C. 随时验收、随时收货D. 随时验收、随时检验6. 物料储存过程中,应遵循哪些原则?A. 定期检查、定期盘点、定期清理B. 定期清理、定期盘点、定期检查C. 定期盘点、定期清理、定期检查D. 定期检查、定期清理、定期盘点7. 物料出库过程中,应遵循哪些原则?A. 先进先出、后进先出B. 后进先出、先进先出C. 先进先出、先进后出D. 先进后出、先进先出8. 物料管理制度中的“三清”是指什么?A. 清仓、清库、清点B. 清点、清库、清仓C. 清仓、清点、清库D. 清点、清仓、清库9. 物料管理制度中的“五化”是指什么?A. 物料编码化、标识化、信息化、标准化、规范化B. 物料编码化、标识化、信息化、标准化、程序化C. 物料编码化、标识化、信息化、规范化、程序化D. 物料编码化、标识化、信息化、规范化、标准化10. 物料管理制度中的“五防”是指什么?A. 防潮、防尘、防盗、防损、防变质B. 防潮、防尘、防盗、防损、防污染C. 防潮、防尘、防损、防盗、防变质D. 防潮、防尘、防损、防污染、防盗二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 物料管理制度的实施可以带来哪些效益?A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保障产品质量D. 提高企业竞争力E. 提高员工满意度2. 物料验收过程中,应关注哪些方面?A. 物料质量B. 物料数量C. 物料规格D. 物料包装E. 物料来源3. 物料储存过程中,应采取哪些措施?A. 合理规划仓储空间B. 保持仓库通风、干燥C. 定期检查物料状况D. 严格执行物料进出库手续E. 定期清理仓库4. 物料出库过程中,应遵循哪些原则?A. 先进先出B. 后进先出C. 按需出库D. 按计划出库E. 按流程出库5. 物料管理制度中的“五定”原则有哪些?A. 定量B. 定位C. 定时D. 定人E. 定责任三、判断题(每题2分,共10分)1. 物料管理制度只适用于生产型企业。
木材加工过程中的物料管理优化策略实施考核试卷
![木材加工过程中的物料管理优化策略实施考核试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/e477bc52bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b50.png)
2.在木材加工过程中,物料的存储环境应保持______和通风。
()
3.为了优化物料采购,企业可以采用______采购策略,以降低成本。
()
4.木材加工企业通过实施______系统,可以提高物料管理的信息化水平。
()
5.优化物料配送路线可以有效地提高物料的______效率。
()
6.在木材加工物料管理中,通过______可以减少物料的浪费。
13. ABC
14. ABC
15. ABC
16. ABCD
17. ABCD
18. ABCD
19. ABC
20. ABCD
三、填空题
1.控制
2.干燥
3.定量
4. ERP
5.配送
6.优化切割方案
7.生产计划、销售预测
8.库存周转率
9. RFID
10.效率
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. √
A.手动配送
B.机械配送
C.自动化配送
D.随机配送
8.木材加工过程中,物料需求计划的制定依据是()
A.生产计划
B.销售计划
C.库存计划
D.采购计划
9.下列哪项措施可以降低木材加工物料库存成本()
A.增加库存量
B.减少库存量
C.提高库存周转率
D.降低物料采购成本
10.在木材加工物料管理中,哪种方法可以提高物料利用率()
C.定期库存核对
D.增加库存空间
14.木材加工物料管理信息化建设可以通过以下哪些方式实现()
A.使用ERP系统
B.引入WMS系统
C.实施MES系统
D.采用云计算
物料基础管理试题及答案
![物料基础管理试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/0255a079c381e53a580216fc700abb68a982ad38.png)
物料基础管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 物料管理的首要任务是确保物料的()。
A. 质量B. 供应C. 存储D. 运输答案:B2. 物料需求计划(MRP)的核心是()。
A. 生产计划B. 物料需求C. 库存控制D. 采购计划答案:B3. 物料分类中,属于非直接材料的是()。
A. 原材料B. 辅助材料C. 包装材料D. 办公用品答案:D4. 物料编码的主要作用是()。
A. 便于识别B. 便于存储C. 便于运输D. 便于采购答案:A5. 物料管理的目标是()。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 物料管理的主要内容包括()。
A. 物料计划B. 物料采购C. 物料存储D. 物料使用答案:ABCD2. 物料需求计划(MRP)的输入包括()。
A. 销售计划B. 库存记录C. 生产计划D. 物料清单答案:ABCD3. 物料存储管理的主要任务包括()。
A. 物料分类B. 物料定位C. 物料盘点D. 物料安全答案:ABCD4. 物料编码的原则包括()。
A. 唯一性B. 简洁性C. 可扩展性D. 可读性答案:ABCD5. 物料管理的目标包括()。
A. 保证供应B. 降低成本C. 提高效率D. 保证质量答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 物料管理就是物料的采购和存储。
()答案:错误2. 物料需求计划(MRP)可以自动生成采购订单。
()答案:正确3. 物料编码必须包含物料的所有信息。
()答案:错误4. 物料存储管理的主要任务是确保物料的安全和完整。
()答案:正确5. 物料管理的目标是降低成本和提高效率,但不是保证质量。
()答案:错误四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述物料管理的重要性。
答案:物料管理是企业生产和运营的基础,它直接影响到企业的生产效率、成本控制和产品质量。
良好的物料管理可以确保物料的及时供应,降低库存成本,提高生产效率,保证产品质量,从而增强企业的市场竞争力。
GMP物料管理试题
![GMP物料管理试题](https://img.taocdn.com/s3/m/d2cdd54a1a37f111f0855b90.png)
GMP 物料管理试题姓名单位分数一、判断题(每题 3 分,对的打“√”,错的打“×”,共30分)1、药品生产从原辅材料进厂到成品出厂,是物料流转的过程,但它并不涉及到企业生产和质量管理的所有部门。
(×)2、对物料管理的关键在于建立物料管理系统,制订物料管理制度,其他别的都是次要的。
(×)3、物料管理系统中的销售预测要确立“以产定销”的原则。
(×)4、销售预测表以一季度为基础,内容包括预测周期、成品编号、名称、包装、数量等。
(×)5、采购部门按原、辅材料需求制定采购计划表。
(√)6、为避免原、辅料包装材料的外包装上的尘埃和微生物污染操作环境,应在指定地点除去外包装。
(√)7、标签、使用说明书必须按品种、规格、批号、分类,专库、专柜存放并且上锁专人管理。
(√)8、不合格标签,使用说明书可以退回印刷厂。
(×)9、标签不得涂改后再用。
(√)10、进厂的原、辅料在仓库先编号,无批号的要有自编批号。
(√)二、填空题(每空 2 分,共 30 分)1、生产计划部门以(销售预测表)为基础,作成品生产计划,即某品种一个月需生产多少批。
2、检验合格的原辅料,入库后应填写库存原辅材料(货位卡)和(分类账)3、麻醉药、(精神药品)、(毒性药品)、(放射性药品)发放,使用应实行双人双锁专人管理,及时作好领料记录。
4、生产部领料时应按(生产指令单)与(包装指令单)向仓库限额领用原辅料、包装材料。
5、仓库的物料管理核心是作到(账)(物)(卡)三相符。
6、领用物料时应计算(物料平衡)发现偏差应追究原因,写出(偏差报告)。
7、存放区应无鼠、无虫、无霉,保持整洁,货物的堆放离墙离地,货行间都必须留有一定距离,以能执行(先进先出)的发料次序为原则。
8、易变质、易受微生物污染的原、辅料在使用前,超过规定储存期的原辅料未规定使用期限但已储存(三)年的原辅料必须抽样复验,合格后方可发放。
物料控制计划知识培训试题及答案
![物料控制计划知识培训试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/f107565111661ed9ad51f01dc281e53a580251c1.png)
1、物料控制计划的主要目的是什么?
A. 提高生产效率
B. 减少物料浪费
C. 确保物料供应与需求平衡
D. 降低生产成本
(答案:C)
2、在物料控制计划中,ABC分类法主要用于什么?
A. 物料采购计划制定
B. 物料库存管理
C. 物料质量控制
D. 物料运输安排
(答案:B)
3、以下哪项不是物料需求计划(MRP)的输入信息?
A. 销售预测
B. 产品结构
C. 库存状态
D. 生产工艺流程
(答案:D)
4、物料控制中的“安全库存”设置主要目的是什么?
A. 防止物料过期
B. 应对需求波动
C. 减少库存成本
D. 提高物料周转率
(答案:B)
5、在物料控制流程中,哪个环节负责确认物料需求并生成采购订单?
A. 物料计划部门
B. 生产部门
C. 财务部门
D. 质量控制部门
(答案:A)
6、以下哪项不是物料控制中常用的库存管理方法?
A. 先进先出(FIFO)
B. 后进先出(LIFO)
C. 库存周转率分析
D. 无限期保存
(答案:D)
7、物料控制计划中,对于易损件和关键部件的管理,应采取什么策略?
A. 尽量减少库存
B. 保持适量安全库存
C. 不进行库存管理
D. 完全依赖供应商
(答案:B)
8、在物料控制过程中,对于过期或不合格的物料,应如何处理?
A. 直接使用
B. 退回供应商
C. 报废处理
D. 降价销售
(答案:C)。
木材加工过程中的物料管理优化策略实施案例分析考核试卷
![木材加工过程中的物料管理优化策略实施案例分析考核试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/c09c11d0cd22bcd126fff705cc17552707225e84.png)
B. ABC分析法
C.定期盘点法
D.零库存管理法
8.以下哪个因素不会影响物料管理的效率?()
A.供应商质量
B.生产计划
C.物料配送速度
D.员工工资水平
9.在木材加工企业中,物料管理的关键指标之一是()
A.库存量
B.库存周转率
C.库存成本
D.库存种类
10.下列哪种情况下,企业应该考虑采用零库存管理法?()
14. ABCD
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.订购成本、储存成本、缺货成本
2.零库存
3.交货时间
4.成本
5.长期合作关系
6.小
7.流程
8.物料浪费
9.过期
10.节约措施
四、判断题
1. √
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. ×
A.生产部门
B.采购部门
C.物流部门
D.财务部门
16.以下哪些情况下,企业可能会面临较高的物料管理挑战?()
A.产品多样化
B.生产规模扩大
C.供应链复杂
D.市场需求多变
17.以下哪些策略有助于减少物料的浪费?()
A.严格的生产计划
B.准确的物料需求预测
C.优化的物料切割方案
D.员工的物料节约意识
18.以下哪些因素会影响物料的经济订购批量?()
1.在物料管理中,经济订购批量(EOQ)是一种用来确定最佳订购数量的方法,它主要考虑了______、______和______等因素。
2.木材加工企业中,为了减少库存成本,可以采取______策略,通过减少库存量来提高库存周转率。
物料管理制度题库
![物料管理制度题库](https://img.taocdn.com/s3/m/19d883cabdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be80a.png)
物料管理制度题库第一部分:基础知识题1. 何谓物料管理?2. 物料管理的目的是什么?3. 物料管理的主要职能有哪些?4. 什么是物料管理系统?5. 物料管理系统的主要组成部分有哪些?6. 为什么要进行物料管理?7. 物料管理对企业有哪些好处?8. 物料管理的原则是什么?9. 物料管理的基本要求是什么?第二部分:物料管理流程题10. 列举物料管理的流程步骤。
11. 物料采购的流程是怎样的?12. 物料入库的流程是什么?13. 物料出库的流程是怎样的?14. 物料调拨的流程是怎样的?15. 物料退库的流程是什么?16. 物料盘点的流程是怎样的?17. 物料报废的流程是什么?第三部分:物料管理工具题18. 什么是供应链管理?19. 供应链管理的工具有哪些?20. 什么是库存管理?21. 库存管理的工具有哪些?22. 什么是采购管理?23. 采购管理的工具有哪些?24. 什么是ERP系统?25. ERP系统在物料管理中起到什么作用?26. 什么是条形码技术?27. 条形码技术在物料管理中的应用有哪些?28. 什么是RFID技术?29. RFID技术在物料管理中的应用有哪些?第四部分:物料管理案例题30. 请描述一个企业的物料管理实施案例。
31. 该企业实施的物料管理策略是什么?32. 该企业物料管理系统的优点和缺点是什么?33. 该企业在物料管理中遇到的问题及解决方案是什么?34. 该企业如何评估物料管理效果?35. 该企业的物料管理经验对其他企业有何启示?第五部分:物料管理考题36. 什么是ABC分类法?37. ABC分类法如何应用于物料管理?38. 请简要介绍物料计划与控制的基本原则。
39. 请描述一个有效的物料管理计划。
40. 物料管理中的成本控制是什么?41. 如何减少物料管理过程中的浪费?42. 请描述一个用于提高物料管理效率的方法。
43. 物料管理中有哪些常见的问题和挑战?44. 请解释物料周转率的概念及其重要性。
物料管理精细化-时代光华满分试卷
![物料管理精细化-时代光华满分试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/c7558b5bf342336c1eb91a37f111f18583d00cf7.png)
物料管理精细化-时代光华满分试卷物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方,要想学习物料管理,就要走进超市,了解其管理物料的方式。
丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时,偶然走进超市,对超市的市场模式感到震撼。
他针对日本资源贫瘠的特点,试图采取拉动方式,把超市的运作模式融入企业管理里,最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。
我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。
销售模式顾客进入超市后,可以随便选取所需商品,没有售货员的打扰,所取商品的种类和数量完全由自己决定,这在极大程度上满足了顾客的各种需求。
配置模式超市里的商品规划有序,配置合理,顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。
无须讨价还价,没有导购员的推销,顾客在超市里成为了主人。
储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式,是指在超市旁边设置一个小仓库,里面存储着满足超市一天补充需要的货物。
供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货,形成一个良性循环,这是安全存量。
2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。
零库存是指让供应商根据销量生产并供货,中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存,而是供商连接。
超市物料管理的借鉴意义是:物料管理要遵循“三不”政策,即不断料、不呆料、不囤料,这才是中国特色的物料管理。
要点提示中国特色物料管理的特点:不断料;不呆料;不囤料。
企业管理者要清楚一点,零库存管理不是推行出来的,而是一种结果。
实现零库存需要两个因素,即JIT(准时生产方式)和TPS(丰田生产模式),TPS之父丰田喜一郎和JIT之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。
3.仓管员做好工作在存储活动中,仓管员的作用很重要。
孔子曾经做过委吏,即现代意义上的仓管员。
他在《论语》中说过,仓管员每天要做三个字——收、管、发。
其中“收”和“发”可以通过票据实现结果,比较简单,而“管”则更加重要。
仓管员需要做到以下三项工作:记账记账就是要做到卡物一致。
精细化管理试题
![精细化管理试题](https://img.taocdn.com/s3/m/3e3f271526284b73f242336c1eb91a37f111322f.png)
精细化管理试题一、选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪项不是精细化管理的核心原则?A. 数据驱动B. 过程控制C. 结果导向D. 简单化2. 精细化管理强调以下哪个方面的优化?A. 资源配置B. 组织结构C. 市场营销D. 财务管理3. 以下哪个工具不属于精细化管理常用的分析工具?A. 数据挖掘B. SWOT分析C. KPI考核D. 鱼骨图4. 精细化管理中,以下哪个环节是关键环节?A. 目标设定B. 计划实施C. 过程监控D. 成果评价5. 企业推行精细化管理时,以下哪个部门的作用最为关键?A. 财务部B. 人力资源部C. 营销部D. 管理部二、填空题(每题2分,共10分)6. 精细化管理的核心目标是提高企业的______和______。
7. 精细化管理中的“5S”分别指______、______、______、______、______。
8. 企业推行精细化管理时,需要建立一套______的考核体系。
9. 在精细化管理中,通过______分析可以找出问题的根本原因。
10. 精细化管理强调企业内部各部门之间的______,以实现协同效应。
三、简答题(每题10分,共30分)11. 请简述精细化管理的基本原则。
12. 请举例说明精细化管理在企业生产过程中的具体应用。
13. 请谈谈如何运用精细化管理的理念提高企业客户服务水平。
四、案例分析题(20分)14. 请阅读以下案例,回答问题:【案例】某家电制造企业为了提高生产效率,推行精细化管理。
在生产线上,企业对每个工位进行了详细的作业分析,优化了作业流程,降低了生产成本。
同时,企业还建立了严格的考核制度,对员工的工作绩效进行评估,以激励员工提高工作效率。
问题:(1)请分析该企业推行精细化管理的优点和可能存在的问题。
(2)针对存在的问题,提出相应的改进措施。
精细化管理考核试卷
![精细化管理考核试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/de6a04ebd1d233d4b14e852458fb770bf68a3b33.png)
9.精细化管理有助于企业实现______、______和______的目标。
()()()
10.精细化管理要求企业注重______、______和______,以提升整体竞争力。
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四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.精细化管理的目的是简化管理过程,减少管理环节。()
精细化管理考核试卷
考生姓名:__________答题日期:_______年__月__日得分:_________判卷人:_________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.精细化管理的核心是什么?()
A.优化资源配置
B.提高工作效率
1. C
2. D
3. D
4. D
5. C
6. C
7. C
8. A
9. D
10. C
11. C
12. D
13. D
14. D
15. D
16. B
17. C
18. D
19. D
20. B
二、多选题
1. ABD
2. ABCD
3. AB
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABC
9. ABCD
A.提高薪资待遇
B.完善晋升机制
C.加强内部竞争
D.提供培训机会
11.以下哪个方法不能有效提高精细化管理的效果?()
A.强化过程监控
B.优化资源配置
C.提高工作强度
D.完善激励机制
12.精细化管理的最终目标是什么?()
物料管理精细化试题
![物料管理精细化试题](https://img.taocdn.com/s3/m/2229b345336c1eb91a375d64.png)
考试得分93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得2.0学分!单选题正确1.超市的物料管理对现代企业物料管理有重要的借鉴意义,超市管理有三种模式,其中不包括:1. A 销售模式2. B 配置模式3. C 流通模式4. D 储存模式正确2.仓管员每天下班前必须结存,清楚领出的物料数量以及存留的物料数量,这是指:1. A 记账2. B 盘点3. C 处理呆废料4. D 卡物一致3.库存过大或过小都不行,应该保持在适当的限度。
以下属于库存过大的缺点的是:1. A 在制品过多,生产效率降低2. B 因产品脱销而错过销售机会,信誉降低3. C 因紧急订货使物价上涨、物流成本增加4. D 增加了接受订货生产期造成延期交货的现象正确4.进行物料精细化管理首先要对仓库进行规划,仓库筹划组建需要遵循的原则中,下列说法不准确的是:1. A 符合工艺要求的原则2. B 符合进出顺利的原则3. C 满足美观的原则4. D 物品分类的原则正确5.企业要根据规模决定仓库的隶属关系,下列组织结构适合规模很大的企业的是:1. A 在总经理下设一个资财部2. B 总经理下设置采购部、生产部、销售部3. C 设置专门的仓库主管和助理4. D 统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库6.仓库规划需要遵循一定的原则,下列做法不正确的是:1. A 危险物品隔离存放和管理2. B 物料标示朝内3. C 防潮、防火、防盗、防水,做到保质和保量4. D 通道禁止摆放物品正确7.对于产品外形较大,外形规则的企业,适合的物料堆放方法是:1. A 五五堆放法2. B 六号定位法3. C 托盘化管理法4. D 分类管理法正确8.物料收发程序也称为企业内部的小物流体系,其中不包括的工作是:1. A 原辅材料出、入库管理2. B 半产品出、入库管理3. C 成品出、入库管理4. D 购货退货管理9.物料精细化管理务必做到适时、适质、适量、适价、适地地采购物料,即遵循:1. A 合理库存原则2. B 仓库的筹划组建原则3. C 5R原则4. D 仓库规划原则正确10.为了预防随机性因素造成的缺货而设置保障性库存量,这种物料管理方法叫做:1. A 仓库超市2. B 安全库存3. C 准时制供应4. D 零库存管理判断题正确11.企业应大刀阔斧地推行零库存管理。
车间物料管理制度试题
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一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 车间物料管理的目的是什么?A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 以上都是2. 车间物料管理的原则有哪些?A. 分类管理B. 严格领用C. 定期盘点D. 以上都是3. 车间物料采购的流程包括哪些环节?A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单下达D. 收货验收E. 以上都是4. 车间物料储存的注意事项有哪些?A. 保持干燥、通风B. 防潮、防尘、防火C. 避免阳光直射D. 以上都是5. 车间物料领用的手续包括哪些?A. 领用申请B. 领用审批C. 领用登记D. 以上都是6. 车间物料报废的标准是什么?A. 质量不合格B. 过期失效C. 无法修复D. 以上都是7. 车间物料管理的信息化手段有哪些?A. 物料管理系统B. 条形码技术C. 数据库技术D. 以上都是8. 车间物料管理的关键指标有哪些?A. 库存周转率B. 领用及时率C. 报废率D. 以上都是9. 车间物料管理培训的内容包括哪些?A. 物料管理基础知识B. 物料采购流程C. 物料储存规范D. 物料领用制度E. 以上都是10. 车间物料管理的考核标准是什么?A. 物料库存准确率B. 物料领用及时率C. 物料报废率D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 车间物料管理的目的是:A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 提高员工素质2. 车间物料采购的流程包括:A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单下达D. 收货验收E. 物料跟踪3. 车间物料储存的注意事项包括:A. 保持干燥、通风B. 防潮、防尘、防火C. 避免阳光直射D. 定期检查E. 做好标识4. 车间物料领用的手续包括:A. 领用申请B. 领用审批C. 领用登记D. 领用反馈E. 领用总结5. 车间物料报废的标准包括:A. 质量不合格B. 过期失效C. 无法修复D. 废弃物处理E. 降级使用三、判断题(每题2分,共10分)1. 车间物料管理只针对生产部门,与其他部门无关。
精细化管理知识试题题库(含答案)
![精细化管理知识试题题库(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/074eeec5294ac850ad02de80d4d8d15abe2300bf.png)
精细化管理知识试题题库(含答案)一、单项选择题(每题5分,共25分)1. 下列哪项是精细化管理的核心理念?A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案:D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则?A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案:D3. 在精细化管理中,对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作?A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案:B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案:A5. 在精细化管理中,对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案:C二、多项选择题(每题10分,共40分)6. 精细化管理的基本原则包括哪些?A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案:ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些?A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案:ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案:ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面?A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案:ABCE三、判断题(每题5分,共25分)10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式,旨在提高组织的管理水平和执行力。
(正确)11. 精细化管理的核心理念是标准化,通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
(错误)12. 在精细化管理中,工作流程的优化是一个可选的环节,不是必须的。
(错误)13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果,不需要考虑工作过程和人员满意度。
(错误)14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入,不适合小型组织或初创企业。
(错误)四、简答题(每题10分,共30分)15. 请简述精细化管理的基本原则。
生产物料管理培训试题
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生产物料管理培训试题部门:姓名:得分:一填空题(40题每个空格2分)1、物料的外包装应该有标签,并注明规定的信息,发现外包装有破损应当向质量管理部门报告并进行调查和记录。
2、接收物料应当核对物料名称、代码、数量、规格、物料状态。
3、包装材料应当由专人按照操作规程发放,并采取措施避免混淆和差错,确保用于药品生产的包装材料正确无误。
4、计量器具应当使用计量标准器具进行校准,且所用计量标准器具应当符合国家有关规定。
校准记录应当标明所用计量标准器具的名称、编号、校准有效期和计量合格证明编号,确保记录的可追溯性。
5、计量标准件:砝码,需经过质量技术监督局校准。
使用前检查是否有校准合格证明、校准有效期是否在有效期内。
6、电子称校准:每班生产使用前,依据电子称日检规程进行相应的校验。
7、、物料称量是应是一人称量一人复核。
8、配料时物料料铲为专用料铲,不同物料不得使用同一料铲。
9、标签类包装材料有:标签、说明书、合格证和印有与标签相同内容的小盒、中盒、中箱、铝箔、复合膜等10、配好物料存放方式:按所生产产品品规集中存放、每种物料有内外标签。
11、车间物料标签内容:品名、规格、物料代码、入库编号、皮重、毛重、净重、用于生产何种产品等12、不合格的物料、中间产品、待包装产品和成品的每个包装容器上均应当有清晰醒目的标志,并在隔离区内妥善保存。
13、不合格的物料、中间产品、待包装产品和成品的处理应当经质量管理负责人批准,并有记录。
14、各岗位将生产收集的废粉废液交中间站管理员,中间站管理员复核后,填写废粉、废液收集台账。
15、过期或废弃的印刷包装材料应当予以销毁并记录。
16、生产剩余的物料做好标识后,经质管员确认合格物料贴车间退料合格证后,退回仓库。
二、问答题(2题每题10分)1、中间站岗位职责及工作内容是什么?(1)负责车间物料领取、发放、存料及成品入库(2)中间产品中转交接管理(3)不合格品收集及处理(4)废粉、废液及接触物料的包装材料收集及处理(5)物料使用相关统计(6)做好交接管理工作,防止物料在流通存储过程中出现差错。
单板加工过程中的物料管理考核试卷
![单板加工过程中的物料管理考核试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/ebeef2e9a1116c175f0e7cd184254b35eefd1ac9.png)
B.物料储存
C.物料配送
D.产品销售
2.以下哪些因素会影响单板加工过程中的物料管理效率?()
A.物料的采购周期
B.物料的储存条件
C.生产计划的变动
D.市场需求的变化
3.有效的物料管理对单板加工过程有哪些积极作用?()
A.降低生产成本
B.提高生产效率
C.保证产品质量
D.减少生产安全风险
4.在单板加工过程中,以下哪些做法有助于减少物料损耗?()
A.提高物料的质量
B.优化切割方案
C.加强物料储存管理
D.增加物料库存量
5.以下哪些是单板加工过程中常用的物料管理工具?()
A. ERP系统
B. MRP系统
C. MES系统
D. CAD软件
6.在单板加工企业的物料管理中,以下哪些措施可以提高物料的使用率?()
A.采用JIT库存管理
B.严格遵循先进先出原则
B.提高物料库存水平
C.建立供应链合作关系
D.减少物料供应商数量
14.在单板加工过程中,以下哪种物料管理措施可以提高生产效率?()
A.减少物料检验环节
B.提高物料质量
C.增加生产设备的维修次数
D.降低物料库存水平
15.单板加工过程中,以下哪种物料管理策略可以降低供应链风险?()
A.增加物料供应商数量
10.定期进行物料盘点对单板加工企业的物料管理没有实际意义。()
五、主观题(本题共4小题,每题5分,共20分)
1.请简述单板加工企业实施物料管理的意义及其主要目标。
2.在单板加工过程中,如何运用先进先出原则进行有效的物料管理?请举例说明。
3.请分析信息化工具在单板加工企业物料管理中的作用,并列举至少三种常见的信息化工具。
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物料管理精细化试题.考试得分93
2.0学分!课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得
单选题正确1.超市的物料管理对现代企业物料管理有重要其中不包括:超市管理有三种模式,的借鉴意义,
1. A 销售模式 B
2. 配置模式
3. C 流通模式
4.
D 储存模式正确2.清楚领出的物料仓管员每天下
班前必须结存,数量以及存留的物料数量,这是指:
1. A 记账 B
2.
盘点.
3. C 处理呆废料 D
4.
卡物一致正确
3.应该保持在适当的限库存过大或过小都
不行,度。
以下属于库存过大的缺点的是:
A 1. 在制品过多,生产效率降低 2.
B 因产品脱销而错过销售机会,信誉降低
C 3. 因
紧急订货使物价上涨、物流成本增加 4.
D 增加了接受订货生产期造成延期交货的现象正确4.进行物料精细化
管理首先要对仓库进行规划,下列说法不准仓库筹划组建需要遵循的原则中,确的是:
A 1. 符合工艺要求的原则 2.
B 符合进出顺利的原则
C 3. 满足美观的原则
D 4.
物品分类的原则正确
5.下列组企业要根据规模决定仓库的隶属关系,织结构适合规模很大的企业的是:
1. A 在总经理下设一个资财部
2. B 总经理下设置采购部、生产部、销售部 C
3. 设置专门的仓库主管和助理 D
4.
统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库正确6.下列做法不正仓
库规划需要遵循一定的原则,确的是:
A 1. 危险物品隔离存放和管理 2.
B 物料标示朝内
C 3. 防潮、防火、防盗、防水,做
到保质和保量 4.
7.对于产品外形较大,外形规
D 通道禁止摆放物品正确
则的企业,适合的物料堆放方法是:
1. A 五五堆放法 B
2.
六号定位法.
3. C 托盘化管理法 D
4.
分类管理法正确
8.物料收发程序也称为企业内部的小物流体系,其中不包括的工作是:
A 1. 原辅材料出、入库管理 2.
B 半产品出、入库管理 3.
C 成品出、入库管理
4.
D 购货退货管理正确9.物料精细化管理务必做到适
时、适质、适量、适价、适地地采购物料,即遵循:
1. A 合理库存原则 B
2. 仓库的筹划组建原则
3. C 5R 原则 D
4.
仓库规划原则正确
10.为了预防随机性因素造成的缺货而设置保障性库存量,这种物料管理方法叫做:
A 1. 仓库超市 2.
B 安全库存
C 3. 准时制供应
D 4.
正确11.企业应大刀阔斧地推零库存管理判断题
行零库存管理。
此种说法:
A 1. 正确 2.
B
错误正确12.规划仓储时,要从面积配置、料
位设定、堆叠方式、料品标示等方面进行全面合理的规划。
此种说法:
A 1. 正确 2.
B
错误
正确13.产品体积较小、用规则容器盛装、产品品种较少的企业对物料进行堆放时适
合分类管理法。
此种说法:
1. A 正确
2.
B
错误正确14.企业在采购时每种材料至少要有
两家供应”“。
此种说法:商,要货比三家
A 1. 正确 B
2.
错误错误15.尊重、培养弱势供应商是实现共
赢的前提,企业要不断支持弱势供应商。
此种说法:
A 1. 正确 B
2.
错误。