星级员工、团队评定管理规定

星级员工、团队评定管理规定

星级员工、团队评定管理规定

（试运行）

一、目的

为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定本规定。

二、考评原则

1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。

2、坚持民主、公开、择优的原则。

三、考评对象

1、星级员工：全体员工（公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内）。

2、星级团队：指公司各单位。

四、职责

1、人事部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

2、各单位负责提交评比资料及审核工作。

3、公司领导负责评比结果的审批工作。

五、考评办法

（一）星级员工

1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工，最高级为五星级。

2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，季度评选为辅，年终汇总评定，每年进行一次王者评比。

3、申评流程：

1）申请：员工不定期采取部门推荐或个人申请方式进行升星申报，填写《星级员工/团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料，经所在部门负责人审核。

2）初审：部门负责人审核通过后：每月25日将该月通过部门负责人审核签字的《星级员工/团队申报表》汇总上报人事部审核，未通过部门负责人审核的做驳回处理。

3）复审：人事部每月25号将申报表汇总后，对其进行综合考量，并组织职能部门对其进行核实打分。

4）通过：每月1号，将考核通过的名单在公司告示板上张榜公布，对于考核没有通过的，需签写明确的不通过原因，驳回本部门，

5）汇评：人事部于每年元月份对员工个人评分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工重新核定星级，组织公司领导审批。

6）公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。

7）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。

4、评比标准：

1）、星级员工采用根据综合评分，特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。

注：出现重大过失取消其本次进星资格。

2）加分奖励标准：

3）各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。

5、奖励标准

（二）星级团队

1、星级设定：星级团队考评共设三个星级，即一星级团队、二星级团队、三星级团队，最高级为三星级。

2、考评方法：年终由各单位上报，汇总评定，每年评比一次。

3、申评流程：

1）申请：每年底由单位填写《星级员工/团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料（如与星级个人申报的项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料），经所在单位负责人审核。

2）核实：每年元月份由人事部组织职能部门对事迹进行核实打分，核定星级。

3）汇评：由人事部组织公司领导进行评审。

4）公示：人事部对评审结果进行公示，无异议，确定年度星级团队。

5）对兑：人事部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。

4、评比标准：

1）、星级团队采用奖励积分转换星级标准，即50个积分为一星，100个积分为二星，150个积分为三星。

2）积分奖励标准：

5、奖励标准：

六、有关规定

1、每年元月25日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作。

2、获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的，不再享受相应的福利奖励标准：

1）获奖人退休的（自退休之日起，不再享受）

2）给公司造成重大损失的

3）调离公司后

4）违法违纪被公司开除、除名的

3、免费用餐说明：与本人上班地点区域食堂上班同步（食堂休假期间，不专供）。

4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法，防止考评工作形式化，杜绝考评记录不完整现象发生；

七、本办法的解释权在公司管理部。

附表一：

星级个人/团队申报表