6S培训
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有人乱扔垃圾， 专人捡垃圾
2019/8/23
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾
2019/8/23
课程纲要
一. 6S简介 二. 6S基础知识 三. 我们公司6S如何运作
培训目的： 掌握6个S的涵义、目的 掌握实施6个S的步骤要领
一、6S简介
前言
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
课程纲要
一. 6S简介 二. 6S基础知识 三. 我们公司6S如何运作
培训目的： 掌握6个S的涵义、目的 掌握实施6个S的步骤要领
二、6S基础知识
6S 是通过整理、整顿、清扫来强化管 理，通过清洁来巩固效果，规范员工的 行为准则，改变员工的工作、学习、生 活等各方面的态度，使之成为一种良好 的习惯，改善现场管理，创造安全舒适 的工作环境，塑造一个优秀的团队和企 业。6S是相辅相成、缺一不可的。只 有通过步步推进，从形式化过渡到行事 化，再向习惯化推进，使全体员工严守 标准化的良好作风后，才能练就为一种 优秀的企业文化。
必需品
每时或每天 或每周都用
放在显眼便于取 用处或使用地或 随身携带
非必需品
分 类 处 理
使用周期 较长
目前无任 何作用
无使用价值
放入暂存仓库或职场 附近闲置区域
放在仓库
建档、定 期检查
折价变卖
另做他用 作训练工具
转移他用
展示教育
有使用价值
涉及秘密、专利
普通废弃物
影响人身安全污 染环境物
特别处理 分类后出售
做6S的四个满意
⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过 6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以 获得更大的利润和回报; ⑵客户满意（CS Customer Satisfaction），表现 为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性 高等特点; ⑶员工满意（ES Employe Satifaction），效益好， 员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、 尊重和成就感; ⑷社会满意（SS Society Satifaction），企业对区 域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这 样的企业有良好的社会形象
为什麽?
为什麽?
表面原因
五个为什么方法 The Five
Why Method
为什麽?
答案：
看到的现象
Leabharlann Baidu
清洁
standardization
经常保持高水准的现场整洁和 组织良好的工作场所。
• 按照既定顺序,施行清扫、整理整顿。现场就干净 好看,但是这样就好了吗?
• 切记不可一曝十寒,必须保持恒心,依自己的理想, 决心实行并持续下去,不仅保持效果,更要使现场 美丽,我们的心情更愉快,身体更健康。
这家公司太干净了，好 想在这里工作！
求职者
老板
清洁
standardization
含 义
清洁的含义
将 前 3S 做 法 制 度 化、规范化，并执 行和巩固成果。
目 的 1、成为惯例和制度化 2、维持成果、改善绩效 3、形成企业文化
培训教育
整理，区分需 品与非必需品
清除并在地 板上画曲线 明确责任区 与责任人员
整顿 Set in order
整顿 所有物品有“名”有“家”
清扫 Scrub
清扫
个人清洁责任区的划分及 认同，使环境明亮照人
清洁
standardization
维持3S 成果
将前3个“S”习惯化，规 范化，防止出错
素养 Self-discipline
习惯
个人履行职责，人人依照 规定做事，养成良好习惯
安全 Safety
整顿的含义
含
义
将必需品按一定规
律定点、定量地摆
放整齐, 明确地标
识。
目
的
1.消除寻找物品时间，提高效率；
2.工作场所一目了然，异常情况
（如丢失、损坏）能马上发现；
3.不同的人去做，结果应是一样的；
4.工作环境整齐，确保工作安全有效
确定对象
分析现状
不断改进
整顿步骤
明确三要素
整顿实施
寻找物品百态图
所需物品没了
好棒！
我的爸爸在
那家公司服 务的
做6S的八大好处
1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最 干净、整洁 的工厂; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户 之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕 名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的 产品为荣; ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯， 以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。
整理的要点：
要与不要的判断基准
1、根据使用频率判断是否重要 2、根据场所判断是否有用 3、有用不等于值钱
明确场所的基准
1、放在手边的东西一定是必要的 2、必要的东西不是越多越好 3、将必需品适量降到最低程度
不用品的处理
1、处理不等于扔掉 2、物品不同、处理方法不同 3、同种物品要有统一的处理标准
必需品与非必需品
2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生 产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁 有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高 员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;
做6S的八大好处
3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量，排除过剩 生产，避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、 天棚过剩; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩; 避免购置不 必要的机器、设备; 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动 作引起的浪费; 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运” 等无附加价值动作; ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
灰尘影响图 灰尘
附着氧化
腐蚀
生锈
发生故障
断裂
脱落变形
接口松动
制订相关 清洁标准
准备工作
从工作岗位扫除 一切垃圾灰尘
注意：清扫 应细心，具
备不容许有
清扫步骤
不良之处存 清扫、检查 在的观念。
机器设备
实施区域 责任制
整理整顿
查找污染源头
根由 Root Cause 为什麽?
真正原因
为什麽?
十分接近真相的原因
减少或避免工业伤害，保 安全 证人员、设备、产品、文
件等的安全
为什么要做6S
零乱的工作场所
用 6S
1.
人
•不安全(危险) •不健康
•不平衡
2. 设 •更换型号时间长 备 •效率低 •常调整
3. 状 •垃圾 •肮脏 •灰尘 况 •漏油 •杂乱
•不合理、不均匀、
不经济
整洁的工作场所 •安全 •健康 •稳定
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工场环境， 培养员工良好的工作习惯；
最终目的是提升人的品质：
革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护工场环境和文 明礼貌的习惯。
日文 （罗马拼音）
原义
英文
Seiri
整理 Sorting
中文
例子
整理 抛掉不需要的东西或回仓
Seition Seiso Seiketsu Shitsuke Safe
•稼动率提高
•闪闪发光 •干爽 •没有3不
零乱的工作场所
用 6S
4. 作 •马马虎虎 业 •不良品的发生
整洁的工作场所
•美好结果 •高品质的制品
嘘！ 救命啊！
隆！ 大成功！！
零乱的工作场所
5.
没有
信
赖
感
用 6S
整洁的工作场所
值得夸耀
一定不 会好的
这是哪家公司呢？ 那么脏乱， 会产出好的产品 吗？？？
整理
Sorting
就是把要的东西与不要的 东西分开,不需要的处理掉
• 各工作场所内有各种各样的东西, 使空间变狭窄,这些东西真的有必要吗?
• 不需要的物品堆积如山,这是无形的浪费, 来吧!让我们将不要东西处理掉。
这些舍得 扔掉吗？
整理
Sorting
整理根据 物品的什 么来决定
取舍？
整理的含义
含 义
做6S的八大好处
7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞ 人们能正确地执行各项 规章制度; 去任何岗位都能立即上岗作业; 谁都明白工作该怎么 做，怎样才算做好了; 工作方便又舒适; 每天都有所改善，有所 进步。
8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位】 一目了然的 工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净， 无灰尘无垃圾的工作场所会让人心情愉快，不会让人厌倦和烦 恼; 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; 6S能给人 “只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手 进行改善; 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和 骄傲。
寻找后没找到
物
品
好不容易找到了
寻
找
立即找到 寻找时间为零
急忙补单
糟了
补单
后来又找到了
订单生产完了 不良品不能用
数量不够
可惜 怎么办
立即能用
数量太多 合适 合适
整顿的要点：
整顿的三要素：
用线来规 范物品的 摆放区域
场所
用标识来
温度计
表明物品 压力表
的名称和
方法
标识 状态
采用合适 的方法减 少失误的 发生
特别处理
整 顿 就是将需要的东西,使它井然有序,以便隔开, 必要时,不假思索地,马上可以拿出来。 Set in order
• 隔开后的排队很重要 • 须能配合安全、品质、效率的摆置。
安
品
效
全
质
率
不会倒塌 无生锈 不会滚动 无瑕疵 不会碰到 无混入
不必找
这样很容 易就找到
了！
整顿
Set in order
6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞ 整理、整顿后，通道 和休息场所等不会被占用; 物品放置、搬运方法和积载高度考 虑了安全因素; 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然; 人车分 流，道路通畅; “危险”、“注意”等警示明确; 员工正确使用 保护器具，不会违规作业; 所有的设备都进行清洁、检修，能 预先发现存在的问题，从而消除安全隱患; 消防设施齐备，灭 火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员 工生命安全有保障。
4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化; 无碎屑、碎 块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高; 模具、工装夹具 管理良好，调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定， 综合效率可把握性高; 每日进行使用点检，防患于未然。
做6S的八大好处
5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 模具、夹具、工 具经过整顿，不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正 常运转，作业效率大幅上升; 彻底的6S，让初学者和新人一看 就懂，快速上岗。
确定场所的方法:
（1）100%的设定 （2） 三定原则 （3）最需要的东西
定
点 三
定
原
则
定
定
容
量
标识的使用:
（1）注意标识 的方向和位置
（2） 尽量用统一 的定点、定量标识
（3）考虑可追溯 性（防呆、纠错）
清扫
Scrub
将您的工作场所彻底的清扫，
并经常维持使它一尘不染。
• ┍什么"扫除"的事! ┙请别以为很简单。 我们的活动时间大半在现场度过, 我们有能力清扫使它更清新亮丽。
6S 培 训
整理 整顿 清扫 清洁 素养安全
Sorting Set in order Scrub standardization Self-discipline Safety
2019/8/23
客户更愿意给谁下订单？
A企业
B企业
2019/8/23
三流企业
有人乱丢垃圾，无人捡垃圾
2019/8/23
二流企业
将必需品与非必需 品区分开来，把非 必需品处理好。
目
1.畅通过道，腾出空间，另作他用；
的
2.防止消除误用、误送；
3.减少碰撞，保障安全，提高质量
4.减少库存，节约资金；
5.塑造清爽的工作场所，使职工心
情舒畅，工作热情高涨。
现场检查
分类、归类
整理步骤
每天循环整理
清理非必需品
对“不要” 品进行处理
整理，是一个天天在做天天要做的一项工作，是每天循环 的一个过程。永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。 区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时 刻刻地进行清理。要区别开哪些非必需品是有价值的，还是没 有价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程， 每天都要循环整理，这个企业才断地进步。
• 清扫脏污使它干净的方法: ①用手捡 ②用破布或抹布擦 ③用扫把扫 ④用洗洁剂洗 ⑤开动扫除机 ⑥用刷子刷 ⑦用油漆涂
清扫
Scrub
清扫的含义
含 义
清除职场内的脏污 ，并防止污染的发 生，创造一个一尘 不染的环境 。
目 的 1、保持良好的工作情绪
2、稳定品质达到零故障 这里有灰 3、减少事故发生机率
清洁步骤
规范摆放方法
放置和识别 方法对作业 者进行说明
进行标识
清洁的要点：
标准化 目视管理、颜色管理 稽查、奖惩制度 （清洁三要素即检查、监督和改进）
确保改善效果、使之持续下去； 做事情的最佳方法； 同一件事情，所有员工的操作只有一种方法， 就是按照标准。
素养
Self-discipline
训练员工能自发的遵守良好现 场整洁的自律精神。
2019/8/23
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾
2019/8/23
课程纲要
一. 6S简介 二. 6S基础知识 三. 我们公司6S如何运作
培训目的： 掌握6个S的涵义、目的 掌握实施6个S的步骤要领
一、6S简介
前言
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
课程纲要
一. 6S简介 二. 6S基础知识 三. 我们公司6S如何运作
培训目的： 掌握6个S的涵义、目的 掌握实施6个S的步骤要领
二、6S基础知识
6S 是通过整理、整顿、清扫来强化管 理，通过清洁来巩固效果，规范员工的 行为准则，改变员工的工作、学习、生 活等各方面的态度，使之成为一种良好 的习惯，改善现场管理，创造安全舒适 的工作环境，塑造一个优秀的团队和企 业。6S是相辅相成、缺一不可的。只 有通过步步推进，从形式化过渡到行事 化，再向习惯化推进，使全体员工严守 标准化的良好作风后，才能练就为一种 优秀的企业文化。
必需品
每时或每天 或每周都用
放在显眼便于取 用处或使用地或 随身携带
非必需品
分 类 处 理
使用周期 较长
目前无任 何作用
无使用价值
放入暂存仓库或职场 附近闲置区域
放在仓库
建档、定 期检查
折价变卖
另做他用 作训练工具
转移他用
展示教育
有使用价值
涉及秘密、专利
普通废弃物
影响人身安全污 染环境物
特别处理 分类后出售
做6S的四个满意
⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过 6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以 获得更大的利润和回报; ⑵客户满意（CS Customer Satisfaction），表现 为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性 高等特点; ⑶员工满意（ES Employe Satifaction），效益好， 员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、 尊重和成就感; ⑷社会满意（SS Society Satifaction），企业对区 域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这 样的企业有良好的社会形象
为什麽?
为什麽?
表面原因
五个为什么方法 The Five
Why Method
为什麽?
答案：
看到的现象
Leabharlann Baidu
清洁
standardization
经常保持高水准的现场整洁和 组织良好的工作场所。
• 按照既定顺序,施行清扫、整理整顿。现场就干净 好看,但是这样就好了吗?
• 切记不可一曝十寒,必须保持恒心,依自己的理想, 决心实行并持续下去,不仅保持效果,更要使现场 美丽,我们的心情更愉快,身体更健康。
这家公司太干净了，好 想在这里工作！
求职者
老板
清洁
standardization
含 义
清洁的含义
将 前 3S 做 法 制 度 化、规范化，并执 行和巩固成果。
目 的 1、成为惯例和制度化 2、维持成果、改善绩效 3、形成企业文化
培训教育
整理，区分需 品与非必需品
清除并在地 板上画曲线 明确责任区 与责任人员
整顿 Set in order
整顿 所有物品有“名”有“家”
清扫 Scrub
清扫
个人清洁责任区的划分及 认同，使环境明亮照人
清洁
standardization
维持3S 成果
将前3个“S”习惯化，规 范化，防止出错
素养 Self-discipline
习惯
个人履行职责，人人依照 规定做事，养成良好习惯
安全 Safety
整顿的含义
含
义
将必需品按一定规
律定点、定量地摆
放整齐, 明确地标
识。
目
的
1.消除寻找物品时间，提高效率；
2.工作场所一目了然，异常情况
（如丢失、损坏）能马上发现；
3.不同的人去做，结果应是一样的；
4.工作环境整齐，确保工作安全有效
确定对象
分析现状
不断改进
整顿步骤
明确三要素
整顿实施
寻找物品百态图
所需物品没了
好棒！
我的爸爸在
那家公司服 务的
做6S的八大好处
1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最 干净、整洁 的工厂; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户 之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕 名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的 产品为荣; ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯， 以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。
整理的要点：
要与不要的判断基准
1、根据使用频率判断是否重要 2、根据场所判断是否有用 3、有用不等于值钱
明确场所的基准
1、放在手边的东西一定是必要的 2、必要的东西不是越多越好 3、将必需品适量降到最低程度
不用品的处理
1、处理不等于扔掉 2、物品不同、处理方法不同 3、同种物品要有统一的处理标准
必需品与非必需品
2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生 产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁 有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高 员工品质意识; 机械设备正常使用保养，减少次品产生; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;
做6S的八大好处
3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量，排除过剩 生产，避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、 天棚过剩; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩; 避免购置不 必要的机器、设备; 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动 作引起的浪费; 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运” 等无附加价值动作; ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
灰尘影响图 灰尘
附着氧化
腐蚀
生锈
发生故障
断裂
脱落变形
接口松动
制订相关 清洁标准
准备工作
从工作岗位扫除 一切垃圾灰尘
注意：清扫 应细心，具
备不容许有
清扫步骤
不良之处存 清扫、检查 在的观念。
机器设备
实施区域 责任制
整理整顿
查找污染源头
根由 Root Cause 为什麽?
真正原因
为什麽?
十分接近真相的原因
减少或避免工业伤害，保 安全 证人员、设备、产品、文
件等的安全
为什么要做6S
零乱的工作场所
用 6S
1.
人
•不安全(危险) •不健康
•不平衡
2. 设 •更换型号时间长 备 •效率低 •常调整
3. 状 •垃圾 •肮脏 •灰尘 况 •漏油 •杂乱
•不合理、不均匀、
不经济
整洁的工作场所 •安全 •健康 •稳定
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工场环境， 培养员工良好的工作习惯；
最终目的是提升人的品质：
革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护工场环境和文 明礼貌的习惯。
日文 （罗马拼音）
原义
英文
Seiri
整理 Sorting
中文
例子
整理 抛掉不需要的东西或回仓
Seition Seiso Seiketsu Shitsuke Safe
•稼动率提高
•闪闪发光 •干爽 •没有3不
零乱的工作场所
用 6S
4. 作 •马马虎虎 业 •不良品的发生
整洁的工作场所
•美好结果 •高品质的制品
嘘！ 救命啊！
隆！ 大成功！！
零乱的工作场所
5.
没有
信
赖
感
用 6S
整洁的工作场所
值得夸耀
一定不 会好的
这是哪家公司呢？ 那么脏乱， 会产出好的产品 吗？？？
整理
Sorting
就是把要的东西与不要的 东西分开,不需要的处理掉
• 各工作场所内有各种各样的东西, 使空间变狭窄,这些东西真的有必要吗?
• 不需要的物品堆积如山,这是无形的浪费, 来吧!让我们将不要东西处理掉。
这些舍得 扔掉吗？
整理
Sorting
整理根据 物品的什 么来决定
取舍？
整理的含义
含 义
做6S的八大好处
7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞ 人们能正确地执行各项 规章制度; 去任何岗位都能立即上岗作业; 谁都明白工作该怎么 做，怎样才算做好了; 工作方便又舒适; 每天都有所改善，有所 进步。
8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位】 一目了然的 工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净， 无灰尘无垃圾的工作场所会让人心情愉快，不会让人厌倦和烦 恼; 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; 6S能给人 “只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手 进行改善; 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和 骄傲。
寻找后没找到
物
品
好不容易找到了
寻
找
立即找到 寻找时间为零
急忙补单
糟了
补单
后来又找到了
订单生产完了 不良品不能用
数量不够
可惜 怎么办
立即能用
数量太多 合适 合适
整顿的要点：
整顿的三要素：
用线来规 范物品的 摆放区域
场所
用标识来
温度计
表明物品 压力表
的名称和
方法
标识 状态
采用合适 的方法减 少失误的 发生
特别处理
整 顿 就是将需要的东西,使它井然有序,以便隔开, 必要时,不假思索地,马上可以拿出来。 Set in order
• 隔开后的排队很重要 • 须能配合安全、品质、效率的摆置。
安
品
效
全
质
率
不会倒塌 无生锈 不会滚动 无瑕疵 不会碰到 无混入
不必找
这样很容 易就找到
了！
整顿
Set in order
6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞ 整理、整顿后，通道 和休息场所等不会被占用; 物品放置、搬运方法和积载高度考 虑了安全因素; 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然; 人车分 流，道路通畅; “危险”、“注意”等警示明确; 员工正确使用 保护器具，不会违规作业; 所有的设备都进行清洁、检修，能 预先发现存在的问题，从而消除安全隱患; 消防设施齐备，灭 火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员 工生命安全有保障。
4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化; 无碎屑、碎 块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高; 模具、工装夹具 管理良好，调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定， 综合效率可把握性高; 每日进行使用点检，防患于未然。
做6S的八大好处
5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 模具、夹具、工 具经过整顿，不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正 常运转，作业效率大幅上升; 彻底的6S，让初学者和新人一看 就懂，快速上岗。
确定场所的方法:
（1）100%的设定 （2） 三定原则 （3）最需要的东西
定
点 三
定
原
则
定
定
容
量
标识的使用:
（1）注意标识 的方向和位置
（2） 尽量用统一 的定点、定量标识
（3）考虑可追溯 性（防呆、纠错）
清扫
Scrub
将您的工作场所彻底的清扫，
并经常维持使它一尘不染。
• ┍什么"扫除"的事! ┙请别以为很简单。 我们的活动时间大半在现场度过, 我们有能力清扫使它更清新亮丽。
6S 培 训
整理 整顿 清扫 清洁 素养安全
Sorting Set in order Scrub standardization Self-discipline Safety
2019/8/23
客户更愿意给谁下订单？
A企业
B企业
2019/8/23
三流企业
有人乱丢垃圾，无人捡垃圾
2019/8/23
二流企业
将必需品与非必需 品区分开来，把非 必需品处理好。
目
1.畅通过道，腾出空间，另作他用；
的
2.防止消除误用、误送；
3.减少碰撞，保障安全，提高质量
4.减少库存，节约资金；
5.塑造清爽的工作场所，使职工心
情舒畅，工作热情高涨。
现场检查
分类、归类
整理步骤
每天循环整理
清理非必需品
对“不要” 品进行处理
整理，是一个天天在做天天要做的一项工作，是每天循环 的一个过程。永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。 区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时 刻刻地进行清理。要区别开哪些非必需品是有价值的，还是没 有价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程， 每天都要循环整理，这个企业才断地进步。
• 清扫脏污使它干净的方法: ①用手捡 ②用破布或抹布擦 ③用扫把扫 ④用洗洁剂洗 ⑤开动扫除机 ⑥用刷子刷 ⑦用油漆涂
清扫
Scrub
清扫的含义
含 义
清除职场内的脏污 ，并防止污染的发 生，创造一个一尘 不染的环境 。
目 的 1、保持良好的工作情绪
2、稳定品质达到零故障 这里有灰 3、减少事故发生机率
清洁步骤
规范摆放方法
放置和识别 方法对作业 者进行说明
进行标识
清洁的要点：
标准化 目视管理、颜色管理 稽查、奖惩制度 （清洁三要素即检查、监督和改进）
确保改善效果、使之持续下去； 做事情的最佳方法； 同一件事情，所有员工的操作只有一种方法， 就是按照标准。
素养
Self-discipline
训练员工能自发的遵守良好现 场整洁的自律精神。