劳务派遣公司介绍ppt
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第六章劳务派遣精品PPT课件
1.必备条款方面的区别 除一般劳动合同的必备条款外，还包括被派遣劳 动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等内容。 2.劳动合同期限方面的区别 第五十八条规定，劳务派遣单位应当与被派遣劳 动者订立2年以上的固定期限劳动合同，按月支付 劳动报酬。（如派遣协议约定用工期限短于两年） 被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按
四、派遣和用人单位对被派遣劳动者的法定义务
1.派遣单位的义务 （1）签订劳动合同的义务 《劳动合同法》劳务派遣单位是本法所称 用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义 务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳 动合同，除应当载明本法第十七条规定的事 项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位 以及派遣期限、工作岗位等情况。
如：电信系统的电信、移动、网通、联通等四大集 团共有职工118.3万人，其中劳务派遣工48万人， 占职工总数的40.5﹪。
再如：中央电视台曾是中国最大的实行劳务派遣制 度的事业单位，其派遣员工至少5000人，是有正式 编制员工的两倍多。
• 劳务派遣有两大好处： • 一是让国有企业、机关事业单位在用工方
（2） 告知义务：劳务派遣单位应当与用工单位 订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣 岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保 险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。派 遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳 动者
（3）支付报酬的义务。劳务派遣单位应当与被派遣 劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付 劳动报酬；
第六章劳务派遣和非全日制用工
一、劳务派遣简介
1、劳务派遣(人力资源外包、人才租赁)是劳 务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后，将 该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用 工形式。
2. 特点： “你用人，我管人”
四、派遣和用人单位对被派遣劳动者的法定义务
1.派遣单位的义务 （1）签订劳动合同的义务 《劳动合同法》劳务派遣单位是本法所称 用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义 务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳 动合同，除应当载明本法第十七条规定的事 项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位 以及派遣期限、工作岗位等情况。
如：电信系统的电信、移动、网通、联通等四大集 团共有职工118.3万人，其中劳务派遣工48万人， 占职工总数的40.5﹪。
再如：中央电视台曾是中国最大的实行劳务派遣制 度的事业单位，其派遣员工至少5000人，是有正式 编制员工的两倍多。
• 劳务派遣有两大好处： • 一是让国有企业、机关事业单位在用工方
（2） 告知义务：劳务派遣单位应当与用工单位 订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣 岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保 险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。派 遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳 动者
（3）支付报酬的义务。劳务派遣单位应当与被派遣 劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付 劳动报酬；
第六章劳务派遣和非全日制用工
一、劳务派遣简介
1、劳务派遣(人力资源外包、人才租赁)是劳 务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后，将 该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用 工形式。
2. 特点： “你用人，我管人”
劳务公司介绍ppt
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成功案例
成功案例一
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经营范围
产品介绍
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某公司人力资源派遣服务(ppt 25页)
H 欣兴公司人力资源派遣服务
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
今日议程
H
公司简介 组织架构 劳务派遣 派遣方案 福利计划 公司宗旨
公司简介
H
松江地区最知名最大的人力资源派遣公司;
起始于松江，近5年的发展历史，总部设在松江区 荣乐东路78号松江区职业介绍分中心大楼；
提供全方位的人力资源服务，包括人力资源派遣 、劳动人事代理（含人员的招退工手续代办、社会 保险公积金代缴、个人背景调查 、福利保障计划设 计等）、劳动保障政策咨询（含劳动争议代理 、代 为起草（或修订）企业规章制度等）、劳动人事培 训、人员招聘等。
3.4 日常用工管理A
H
调查访谈：每年抽取一定数量的员工通过《员工调查表》或电话调查进行员工 状况访谈（包括员工满意度、不满与建议等），对那些年度先进典型及受过处 分的员工要进行个案调查，以利于掌握员工的思想、工作状况。
H
根据客户要求制定招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息； 由本公司组织初试（包括面试和笔试）筛选出初试合格人员； 客户根据需要组织一轮以上的复试，筛选出复试合格人员； 本公司对复试合格人员进行背景调查（即政审）和体检； 向客户反馈背景调查后的结果，并最终确认录用人员名单。
3.1 职前培训教育
H
1、培训原则：简洁、规范，虚实结合。
组织架构
H
上海欣兴劳动力资源服务有限公司系松江区劳动和社会保障行政部门开办的公益 性劳务型机构，具有独立的法人资格，其组织架构（股东组成）如下：
上海欣兴劳动力资源服务有限公司
上海市松江区 就业促进中心
上海市松江区 职业介绍所
上海市 劳动监察总队
松江大队
劳务派遣服务
H
客户涵盖： 政府机关/事业单位 国有独资/国有控股 外商独资/中外合资等
劳务派遣PPT课件
13
优势 ：
四、解决了用工单位人员的劳动合同问题。 当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后
期工作均由劳务派遣机构处理。避免了用工单位与 劳务人员间的劳动争议。 五、 缴纳社会保险优势。
派遣机构有很多合作安置渠道，在安置工人和招 工等方面有诸多优势。 六、劳务人员的劳动关系在派遣公司。
使其办理相关证明手续更加方便快捷，避免不必 要的请假。使入、离职时各种人事、保险转移工作 14 更明确。
5
劳务派遣的特点：
第一，“不求所有，但求所用”是劳务派 遣制的一个显著特征。用人单位只负责对 工人的使用，不与工人本人发生任何隶属 关系。应当说，以“不求所有、但求所用” 为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非 公有制企业、国企改制企业和那些经营发 展变化比较快、不同发展阶段或不同发展 时期对人才需求又不尽相同的单位。
经营资质没有审批由于经营地位不明确， 目前还没有专门的部门对其经营资质和 经营业务进行审批，可能造成盲目发展 的局面。
16
发展建议：
首先，近期内通过制定部门规章，使劳务派遣业 享受有关就业促进的优惠政策，使之成为促进就 业安置的重要渠道。
其次，在两年时间内会同工商、税务等部门制定 “发展劳务派遣业的部门规章”，明确劳务派遣 的合法地位，明确劳务派遣业的经营资格及相关 工商、税收政策。
第三，用5-6年的时间，在相关法律的建立和完善 过程中，对劳务派遣业加以规范。
17
相关法律法规：
《劳动合同法》 《劳动合同法 》 《劳动合同法实施条例 》
18
相关的法律规定：
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以 上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬； 被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应 当按照所在地人民政府规定的最低工资标准， 向其按月支付报酬。
优势 ：
四、解决了用工单位人员的劳动合同问题。 当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后
期工作均由劳务派遣机构处理。避免了用工单位与 劳务人员间的劳动争议。 五、 缴纳社会保险优势。
派遣机构有很多合作安置渠道，在安置工人和招 工等方面有诸多优势。 六、劳务人员的劳动关系在派遣公司。
使其办理相关证明手续更加方便快捷，避免不必 要的请假。使入、离职时各种人事、保险转移工作 14 更明确。
5
劳务派遣的特点：
第一，“不求所有，但求所用”是劳务派 遣制的一个显著特征。用人单位只负责对 工人的使用，不与工人本人发生任何隶属 关系。应当说，以“不求所有、但求所用” 为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非 公有制企业、国企改制企业和那些经营发 展变化比较快、不同发展阶段或不同发展 时期对人才需求又不尽相同的单位。
经营资质没有审批由于经营地位不明确， 目前还没有专门的部门对其经营资质和 经营业务进行审批，可能造成盲目发展 的局面。
16
发展建议：
首先，近期内通过制定部门规章，使劳务派遣业 享受有关就业促进的优惠政策，使之成为促进就 业安置的重要渠道。
其次，在两年时间内会同工商、税务等部门制定 “发展劳务派遣业的部门规章”，明确劳务派遣 的合法地位，明确劳务派遣业的经营资格及相关 工商、税收政策。
第三，用5-6年的时间，在相关法律的建立和完善 过程中，对劳务派遣业加以规范。
17
相关法律法规：
《劳动合同法》 《劳动合同法 》 《劳动合同法实施条例 》
18
相关的法律规定：
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以 上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬； 被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应 当按照所在地人民政府规定的最低工资标准， 向其按月支付报酬。
昌达劳务派遣课件
发展历程
公司自成立以来，经历了 初创期、扩张期和稳定发 展期，现已成为业内知名 的劳务派遣公司。
公司业务与产品
主营业务
昌达劳务派遣公司主要提 供劳务派遣、人力资源外 包、业务流程外包等服务。
产品特点
公司注重客户需求，提供 定制化的服务方案，满足 不同客户的需求。
合作伙伴
公司与多家知名企业建立 了长期合作关系，为其提 供劳务派遣服务。
对客户企业的岗位进行详细分析，明 确岗位职责、要求和特点。
基于评估结果，为客户企业推荐合适 的派遣员工。
员工能力评估
根据岗位需求，评估派遣员工的能力 和技能是否匹配。
员工招聘与培训
01
02
03
04
招聘渠道拓展
通过多种渠道发布招聘信息， 吸引更多应聘者。
简历筛选
根据岗位需求，筛选符合条件 的简历。
面试安排
公司规模与团队
公司规模
昌达劳务派遣公司在全国范围内 拥有多个分支机构，员工数量超
过XX人。
团队构成
公司拥有一支专业、经验丰富的管 理团队，以及高效、协作的员工队 伍。
公司文化
昌达劳务派遣公司注重企业文化建 设，倡导诚信、专业、创新的核心 价值观。
派遣服
02
岗位分析与匹配
岗位需求分析
岗位匹配推荐
效果评估
降低了公司人力资源成本，提高了招聘效率，满足了业务发展需求。
案例三：某金融机构劳务派遣优化
1 2 3
案例概述 某金融机构为应对业务高峰期，采用劳务派遣方 式补充临时劳动力。
实施过程 与昌达劳务派遣公司合作，优化了劳务派遣流程， 提高了派遣员工的素质和技能。
效果评估 有效应对了业务高峰期的挑战，提高了工作效率， 降低了用工风险。
劳务派遣公司简介介绍ppt
电脑终端
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02 企业文化 CORPORATE CULTURE
● 文化理念 ● 员工风采 ● 管理理念 ● 品牌价值
● 经营理念 ● 人才理念 ● 社会责任 ● 企业荣誉
02 文化理念
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
02 人才理念
人才
培养体系
1
校园招聘新人培养：
新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰
富的封闭培训。
01 产业结构
门户网站
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云计算
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手机终端
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01 公司介绍
COMPANY
INTRODUCTION
公司通过全系列的无线、业务、
终端产品和专业通信服务，灵活满 足全球不同运营商和企业网客户的 差异化需求以及快速创新的追求。
公司成立于2006年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通
信设备上市公司，公司拥有通信业界最完整的、端到端的产品线 和融合解决方案
王某某 职务名称
第五讲-劳务派遣PPT课件
2003年12号令） 10.从事非全日制工作的劳动者应当参加基本
养老保险，原则上参照个体工商户的参保办 法执行。对于已参加过基本养老保险和建立 个人账户的人员，前后缴费年限合并计算， 跨统筹地区转移的，应办理基本养老保险关 系和个人账户的转移、接续手续。符合退休 条件时，按国家规定计发基本养老金。
问：本案涉及哪些法律问题？
13
案例3、
张女士应聘到某银行当钟点工，负责 办公室的保洁，每天早晚各工作2小时， 一周20小时。银行要求试用期30天， 工资按正式录用后的80%算。张女士有 过在银行做保洁的经验，遂向银行提 出可否不要安排试用期？结果得到的 回复是，银行工作环境特殊，对保洁 要求较高，必须经过试用期才行。问： 银行的做法合法吗？9Fra bibliotek例1、
山东农民工徐延格自1995年2月29日起开始在 北京肯德基有限公司打工，具体工作就是搬 货、理货。2004年5月，肯德基在仓储办公室 的墙上贴了一张公告，内容为仓储员工要与 时代桥公司签订一份劳动合同，如果不与时 代桥公司签订劳动合同将被肯德基辞退。 2004年5月20日，在肯德基的要求下，徐延格 与时代桥公司签订一份劳动合同。徐延格与 时代桥公司虽然签订了劳动合同，但是徐延 格仍然在肯德基处工作。
10
2005年10月12日，肯德基以违反劳动纪律和操 作规程为由将徐延格退回时代桥公司。10月12 日时代桥公司与徐延格解除劳动关系。
徐延格认为自己在肯德基连续工作11年，应当 是肯德基的员工，即使解除劳动合同，肯德基 也应当按11年工龄支付经济补偿金。肯德基认 为徐延格是时代桥公司派遣的员工，与肯德基 没有劳动关系，不同意支付任何补偿。
合同不支付经济补偿金的认识。
25
3
4、禁止劳务派遣单位自我派遣 第67条规定：用人单位不得设立劳务
养老保险，原则上参照个体工商户的参保办 法执行。对于已参加过基本养老保险和建立 个人账户的人员，前后缴费年限合并计算， 跨统筹地区转移的，应办理基本养老保险关 系和个人账户的转移、接续手续。符合退休 条件时，按国家规定计发基本养老金。
问：本案涉及哪些法律问题？
13
案例3、
张女士应聘到某银行当钟点工，负责 办公室的保洁，每天早晚各工作2小时， 一周20小时。银行要求试用期30天， 工资按正式录用后的80%算。张女士有 过在银行做保洁的经验，遂向银行提 出可否不要安排试用期？结果得到的 回复是，银行工作环境特殊，对保洁 要求较高，必须经过试用期才行。问： 银行的做法合法吗？9Fra bibliotek例1、
山东农民工徐延格自1995年2月29日起开始在 北京肯德基有限公司打工，具体工作就是搬 货、理货。2004年5月，肯德基在仓储办公室 的墙上贴了一张公告，内容为仓储员工要与 时代桥公司签订一份劳动合同，如果不与时 代桥公司签订劳动合同将被肯德基辞退。 2004年5月20日，在肯德基的要求下，徐延格 与时代桥公司签订一份劳动合同。徐延格与 时代桥公司虽然签订了劳动合同，但是徐延 格仍然在肯德基处工作。
10
2005年10月12日，肯德基以违反劳动纪律和操 作规程为由将徐延格退回时代桥公司。10月12 日时代桥公司与徐延格解除劳动关系。
徐延格认为自己在肯德基连续工作11年，应当 是肯德基的员工，即使解除劳动合同，肯德基 也应当按11年工龄支付经济补偿金。肯德基认 为徐延格是时代桥公司派遣的员工，与肯德基 没有劳动关系，不同意支付任何补偿。
合同不支付经济补偿金的认识。
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4、禁止劳务派遣单位自我派遣 第67条规定：用人单位不得设立劳务
《劳务派遣服务方案》课件
根据工作需要，为派遣员 工提供专业技能和知识培 训。
工作安排
根据用工单位的需求，合 理安排派遣员工的工作任 务和时间。
员工工资与福利管理
制定工资福利方案
根据市场情况和用工单位 的要求，制定合理的工资 福利方案。
工资发放
按照方案规定，及时发放 派遣员工的工资和奖金。
福利管理
为派遣员工提供各类福利 ，如社保、公积金、商业 保险等。
合同履行与监管
包括派遣员工的工作内容、工作时间 、工作地点、工资福利等条款。
确保合同内容的执行，及时处理合同 履行过程中出现的问题。
与派遣员工签订劳动合同
明确双方的权利和义务，保障员工的 合法权益。
员工培训与安排
01
02
03
岗前培训
对新入职的派遣员工进行 岗前培训，使其了解工作 内容和流程。
在职培训
。
客户反馈
收集客户对服务的反馈意见，及 时了解服务中存在的问题和不足
。
内部审核
建立内部审核机制，对服务过程 进行全面检查，确保服务质量的
稳定性和可靠性。
服务质量的改进与优化
持续改进
根据评估结果和客户反馈，持续改进服务流程和 服务内容，提高服务质量。
创新发展
鼓励创新思维，不断探索新的服务模式和方式， 提升服务水平。
详细描述
在签订劳务派遣合同时，应明确约定工作内容、劳动报酬、福利待遇、工作时间 、保险缴纳等条款，确保合同内容合法、完整、明确。同时，应定期审查合同履 行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
员工管理风险的控制
总结词
员工管理是劳务派遣服务的关键环节，通过建立健全的员工 管理制度，可以降低因员工管理不当带来的风险。
工作安排
根据用工单位的需求，合 理安排派遣员工的工作任 务和时间。
员工工资与福利管理
制定工资福利方案
根据市场情况和用工单位 的要求，制定合理的工资 福利方案。
工资发放
按照方案规定，及时发放 派遣员工的工资和奖金。
福利管理
为派遣员工提供各类福利 ，如社保、公积金、商业 保险等。
合同履行与监管
包括派遣员工的工作内容、工作时间 、工作地点、工资福利等条款。
确保合同内容的执行，及时处理合同 履行过程中出现的问题。
与派遣员工签订劳动合同
明确双方的权利和义务，保障员工的 合法权益。
员工培训与安排
01
02
03
岗前培训
对新入职的派遣员工进行 岗前培训，使其了解工作 内容和流程。
在职培训
。
客户反馈
收集客户对服务的反馈意见，及 时了解服务中存在的问题和不足
。
内部审核
建立内部审核机制，对服务过程 进行全面检查，确保服务质量的
稳定性和可靠性。
服务质量的改进与优化
持续改进
根据评估结果和客户反馈，持续改进服务流程和 服务内容，提高服务质量。
创新发展
鼓励创新思维，不断探索新的服务模式和方式， 提升服务水平。
详细描述
在签订劳务派遣合同时，应明确约定工作内容、劳动报酬、福利待遇、工作时间 、保险缴纳等条款，确保合同内容合法、完整、明确。同时，应定期审查合同履 行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
员工管理风险的控制
总结词
员工管理是劳务派遣服务的关键环节，通过建立健全的员工 管理制度，可以降低因员工管理不当带来的风险。
劳务派遣概述ppt课件
12
劳务派遣的价值
请写出劳务派遣能为客户带来什么价值？ （卖给客户什么？）
13
----业务特点（卖点）
客户需要什么？
•资源供给: 在劳动力市场资源紧缺时能够 保证有效供给。
•灵活用工：根据生产经营需要确定用多少 人，进多少人。
• 规避风险：不必担心无固定期限合同带来 的铁饭碗、铁交椅困扰。
• 专注战略：从繁杂的劳动人事事务中解脱 出来。
3
法律关系：
4
劳务派遣的历史发展和现状
历史渊源 最早产生于上个世纪七十年代末期的美国，
随后在西欧和日本出现。我国劳动派遣始于上 世纪８０年代初期，主要是当时的政府机构出 于国家安全考虑而向外国驻华机构派遣相关的 服务人员。从９０年代后期的数年时间里，劳 动派遣用工人数迅速飙升，劳动派遣业也成为 社会上最热门的盈利行业。
以汇思（Humanpool） 、HRD为 代表的区域性或地方性的人力资 源机构
众多地方性小规模的人力资源机构
第一方阵：20000名以上劳务派遣量（千分之一 的比例，全国不超过10家）
第二方阵；5000-20000名以上劳务派遣量（千 分之五的比例，全国不超过50家）
第三方阵：5000名以下的劳务派遣量（全国超 过10000家
15
劳务派遣业务流程图
客服
市场销售
招聘
后勤服务项目
平台
现场
16
劳务派遣业务流程
一份派遣方案建议书基本的内容应该 包括哪些方面？
•第 一 部 分 公司相关信息
•公司背景 •公司组织结构 •公司服务能力介绍 •资质证明文件 •服务客户简介
第二 部分 保证服务质量的理念、 措施、方法
•服务原则 •招聘体系 •培训体系 •规章制度 •现场管理 •优势与承诺 （量身定做，把客户的特 殊要求写进去）
劳务派遣的价值
请写出劳务派遣能为客户带来什么价值？ （卖给客户什么？）
13
----业务特点（卖点）
客户需要什么？
•资源供给: 在劳动力市场资源紧缺时能够 保证有效供给。
•灵活用工：根据生产经营需要确定用多少 人，进多少人。
• 规避风险：不必担心无固定期限合同带来 的铁饭碗、铁交椅困扰。
• 专注战略：从繁杂的劳动人事事务中解脱 出来。
3
法律关系：
4
劳务派遣的历史发展和现状
历史渊源 最早产生于上个世纪七十年代末期的美国，
随后在西欧和日本出现。我国劳动派遣始于上 世纪８０年代初期，主要是当时的政府机构出 于国家安全考虑而向外国驻华机构派遣相关的 服务人员。从９０年代后期的数年时间里，劳 动派遣用工人数迅速飙升，劳动派遣业也成为 社会上最热门的盈利行业。
以汇思（Humanpool） 、HRD为 代表的区域性或地方性的人力资 源机构
众多地方性小规模的人力资源机构
第一方阵：20000名以上劳务派遣量（千分之一 的比例，全国不超过10家）
第二方阵；5000-20000名以上劳务派遣量（千 分之五的比例，全国不超过50家）
第三方阵：5000名以下的劳务派遣量（全国超 过10000家
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劳务派遣业务流程图
客服
市场销售
招聘
后勤服务项目
平台
现场
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劳务派遣业务流程
一份派遣方案建议书基本的内容应该 包括哪些方面？
•第 一 部 分 公司相关信息
•公司背景 •公司组织结构 •公司服务能力介绍 •资质证明文件 •服务客户简介
第二 部分 保证服务质量的理念、 措施、方法
•服务原则 •招聘体系 •培训体系 •规章制度 •现场管理 •优势与承诺 （量身定做，把客户的特 殊要求写进去）
《劳务派遣》ppt课件完整版(2024)
。
绩效管理与激励
建立有效的绩效管理制度，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
2024/1/28
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派遣期满后的续签或退回
续签评估
在派遣期满前，对员工 的工作表现进行综合评 估，确定是否续签劳动
合同。
2024/1/28
续签协商
与用工单位和员工进行 沟通，就续签劳动合同 的相关事宜进行协商。
退回处理
对于不符合续签条件的 员工，按照劳动合同和 相关法律法规的规定进
地方要求劳务派遣公司在开展业务前进行备案，便于地方 政府对劳务派遣公司的管理和监督。
劳务派遣用工报告制度
地方要求用工单位定期报告使用被派遣劳动者的情况，包 括用工数量、岗位、工资等，以加强地方政府对劳务派遣 用工的监管。
劳务派遣违法行为查处
地方加大对劳务派遣违法行为的查处力度，如未取得行政 许可、超比例使用被派遣劳动者等，维护劳务市场的秩序 和保障被派遣劳动者的权益。
案例一
某餐饮企业因劳务派遣管理不善导致服务质量下降。该企业过度依赖劳务派遣员工，忽
视了对他们的培训和管理，导致员工服务质量参差不齐，客户投诉率上升。
案例二
某零售企业因劳务派遣用工不当引发劳动纠纷。该企业未与劳务派遣公司明确双方的权 利和义务，导致在员工管理、工资发放等方面出现混乱，最终引发了劳动纠纷。
《劳务派遣》ppt课件完 整版
2024/1/28
1
目录
contents
2024/1/28
• 劳务派遣概述 • 劳务派遣法律关系 • 劳务派遣的运作流程 • 劳务派遣的风险防范与应对 • 劳务派遣的监管与政策环境 • 劳务派遣的实践案例与经验分享
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01
劳务派遣概述
绩效管理与激励
建立有效的绩效管理制度，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
2024/1/28
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派遣期满后的续签或退回
续签评估
在派遣期满前，对员工 的工作表现进行综合评 估，确定是否续签劳动
合同。
2024/1/28
续签协商
与用工单位和员工进行 沟通，就续签劳动合同 的相关事宜进行协商。
退回处理
对于不符合续签条件的 员工，按照劳动合同和 相关法律法规的规定进
地方要求劳务派遣公司在开展业务前进行备案，便于地方 政府对劳务派遣公司的管理和监督。
劳务派遣用工报告制度
地方要求用工单位定期报告使用被派遣劳动者的情况，包 括用工数量、岗位、工资等，以加强地方政府对劳务派遣 用工的监管。
劳务派遣违法行为查处
地方加大对劳务派遣违法行为的查处力度，如未取得行政 许可、超比例使用被派遣劳动者等，维护劳务市场的秩序 和保障被派遣劳动者的权益。
案例一
某餐饮企业因劳务派遣管理不善导致服务质量下降。该企业过度依赖劳务派遣员工，忽
视了对他们的培训和管理，导致员工服务质量参差不齐，客户投诉率上升。
案例二
某零售企业因劳务派遣用工不当引发劳动纠纷。该企业未与劳务派遣公司明确双方的权 利和义务，导致在员工管理、工资发放等方面出现混乱，最终引发了劳动纠纷。
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• 劳务派遣概述 • 劳务派遣法律关系 • 劳务派遣的运作流程 • 劳务派遣的风险防范与应对 • 劳务派遣的监管与政策环境 • 劳务派遣的实践案例与经验分享
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01
劳务派遣概述
第六章劳务派遣精品PPT课件
成功经验总结与启示意义
启示意义
企业应选择合适的劳务派遣公司，确保服务质量和员工 稳定性。
劳务派遣有助于企业灵活应对市场变化，降低人力成本 。
劳务派遣不仅是解决短期用工需求的手段，还可作为企 业人力资源战略的重要组成部分。
失败案例剖析及教训汲取
失败案例一
某餐饮企业劳务派遣实践失败
原因分析
派遣员工素质参差不齐，服务质量 不达标；缺乏有效的培训和管理机 制。
用工单位风险识别与评估
01
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风险识别
全面了解劳务派遣用工过 程中可能存在的风险，包 括合同风险、管理风险、 经济风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和影 响程度，为后续的风险管 理提供依据。
风险监控
建立风险监控机制，定期 对劳务派遣用工过程中的 风险进行监测和分析，及 时发现并处理潜在风险。
预计未来几年，劳务派遣市场将 迎来更加广阔的发展空间。
竞争格局与主要参与者
劳务派遣市场竞争激烈，参与者众多，包括大型人力资源公司、专业劳 务派遣公司、中小企业等。
主要参与者通过提供个性化服务、拓展市场份额、加强品牌建设等手段 提升竞争力。
未来，随着市场集中度的提高，大型劳务派遣公司有望获得更多市场份 额。
提交离职申请
派遣员工向用工单位提交离职申请， 并办理离职手续。
解除劳动合同
与派遣员工解除劳动合同，结清工资 和社保等费用。
办理离职证明和档案转移
为派遣员工办理离职证明和档案转移 手续。
离职分析与反馈
对离职原因进行分析，并向用工单位 提供反馈意见，以改进相关政策和措 施。
05
劳务派遣风险管理与 应对措施
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Contents
01. 公司介绍 Click here to add your title
02. 团队介绍 Click here to add your title
03. 成功项目展示 Click here to add your title
04. 明年工作计划 Click here to add your title
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