创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”分析

★課程提綱

——通過本課程，您能學到什麽？

第一講創新價值新企業（上）

1. 引言

2．創新的六種形式

第二講創新價值新企業（下）

1．引言

2．創新的五種選擇

3．創新組合的管理與平衡

第三講突破創新的障礙（上）

1．影響創新環境的外在因素

2．影響創新環境的內在因素

第四講突破創新的障礙（下）

1．影響創新的七種過失

2．創意發明的基本思維

3．創意的技巧應用

第五講藍海戰略與創新（上）

1．引言

2．藍海戰略是什麽

第六講藍海戰略與創新（下）

1．藍海戰略的擬定

2．藍海戰略的模仿障礙

第七講創新思維的系統（上）

1．産生新構想的思考邏輯

2．創意的來源

第八講創新思維的系統（下）

1．激發創意的方法

2．創意的訓練方法

3．管理世界的創意冒險

第九講創新行銷的突破（上）

1．引言

2．市場創新的方案

第十講創新行銷的突破（下）

1．創新方案的論證

2．一般性的市場創新手法

3．突破性的市場創新手法

第十一講創新設計新趨勢（上）

1．引言

2．創新設計帶來的改變

第十二講創新設計新趨勢（下）

1．維京集團創新的原則

2．公司主管的17條指引

第十三講十大創富創業分析與研發（上）

1．引言

2．飲食業

3．飲料生産業

4．百貨零售業

第十四講十大創富産業分析與研發（下）

1．化妝品業

2．成衣業與玩具業

3．網路遊戲與電子媒體業

4．報業與出版業

第十五講創新中國的未來（上）

1．十組驚人的資料

2．全球十個驚人事實

3．預知五年後的思考邏輯

第十六講創新中國的未來（下）

1．未來的趨勢

2．邁向未來的解決方案

第一講創新價值新企業（上） (4)

對創新的認知 (4)

如何通過科技創新 (8)

如何通過産品創新 (8)

提供更符合生活形態的産品 (9)

如何通過營銷創新 (9)

創新的六種形式（下） (10)

如何通過供應鏈創新（上） (11)

第二講創新價值新企業（下） (11)

如何通過供應鏈創新（下） (11)

創新的五種選擇 (12)

幾點建議 (14)

再談創新 (15)

背景資訊 (15)

第三講突破創新的障礙（上） (16)

影響創新的九種因素 (16)

影響創新環境的外在因素 (17)

影響創新環境的內在因素 (19)

第四講突破創新的障礙（下） (22)

妨礙快速革新的七種致命過失 (22)

創意發明的七堂課 (23)

六項水平位移技術的應用 (25)

第五講藍海戰略與創新（上） (29)

基本概念 (29)

怎樣制定藍海戰略 (32)

藍海商機就在你身邊 (34)

創造藍海的獲利和成長結果 (34)

第六講藍海戰略與創新（下） (35)

藍海戰略的價值創新 (35)

制定藍海戰略的具體辦法 (37)

第七講創新思維的系統（上） (40)

産生新構想的思維邏輯 (40)

創意的來源 (41)

第八講創新思維的系統（下） (46)

催生創意的方法 (46)

創意的絆腳石 (47)

提高創意的訓練方法 (49)

第九講創新行銷的突破（上） (53)

對創新營銷的認知 (54)

第十講創新行銷的突破（下） (57)

品牌的創新（下） (57)

創新方案的論證 (59)

一般性的市場創新手法 (61)

突破性的市場創新手法 (62)

第十一講創新設計新趨勢（上） (64)

對創新設計的認知 (64)

創新設計的重要性（上） (65)

第十二講創新設計新趨勢（下） (66)

創新設計的重要性（下） (66)

怎樣實現創新設計 (66)

設計是靈魂 (68)

第十三講十大創富産業分析與研發（上） (70)

現狀分析 (70)

未來中國十大創富行業（上） (71)

第十四講十大創富産業分析與研發（下） (74)

未來中國十大創富行業（中） (74)

未來中國十大創富行業（下） (75)

魔法盒管理模式 (79)

第十五講創新中國的未來（上） (79)

十組驚人的資料 (79)

全球十個驚人事實 (81)

預知五年後世界的思考邏輯 (82)

第十六講創新中國的未來（下） (83)

未來的趨勢分析 (83)

由女性決定的比例 (83)

由女性決定的比例 (83)

邁向未來的解決方案 (84)

第一講創新價值新企業（上）

對創新的認知

創新的六種形式（上）

對創新的認知

1.名人的啓示

圖1-1 名人談創新

2. 創新的重要性

所謂的製造業就是按照某個生産流程一成不變地進行生産，而創造業需要運用大腦改變行爲。

如果我們陶醉於中國今天的製造大國的地位，那麽就無法成爲明天領先的創造大國。如果一個企業認爲今天的利潤已經足以應付生存，那麽它就沒有辦法應對明天的改變。

【舉例】

【舉例一】

耐克運動鞋把很大的業務放在中國製造，製造一雙鞋的成本最多150元，包括設立工廠、聘請工人、購買原料和機器等等，花費150元製造一雙運動鞋之後，製造企業能夠獲得的利潤可能只有15元。但是這樣一雙鞋行銷到全世界後，最貴的可以賣5000元，所以一雙耐克的球鞋可以賺取4850元利潤，而進行製造的人只拿到了150元，扣除成本，只能賺取15元。15元和4850元相差300多倍！可見，只有創造的人才能位於行業的領導地位。

【舉例二】

在當今的英國，創造業非常走俏，這個行業只是出一些idea，做一些設計，然後把設計出來的産品交給別人去生産，進行授權，讓對方去建立品牌。據統計，英國創意工業一年的産值是600億英鎊，即9000億人民幣。

【舉例三】